發表於2024-11-25
經營企業可以比作駕駛飛機,飛行員必須時時刻刻看著駕駛艙裏的儀錶盤上的數字,掌握飛行的狀況。在企業裏,經營者相當於飛行員,而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。
經營者有必要經常審閱這些數字,據此采取相應的措施。及時掌握真實的經營狀況,努力改進,提升業績。這種勤勤懇懇、紮紮實實的活動纔叫經營。隻要這種經營活動卓有成效,就能擴大銷售,增加利潤。
本書包括在實踐經營的要訣"銷售*大化,費用*小化"時不可或缺的京瓷會計學,以及稻盛獨創的"阿米巴經營"這一經營管理的手法。經營者要努力去理解實用性的會計學,構築能夠把握經營實態的管理會計體製。衷心期待本書能夠成為經營者的"入門指南"。
稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI*高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立"稻盛財團",並創設"京都奬",被譽為"亞洲諾貝爾奬"。
譯者簡介:
過立門
6年製造業技術工作,4年日企製造業管理工作,10年在華日企職業經理人經驗,積纍瞭豐富的産銷一體類企業管理經驗。曾擔任京瓷集團在華設立的提供"京瓷阿米巴經營"谘詢子公司副總經理一職3年;2015年4月,就任盛中和國管理顧問(上海)有限公司總經理。在從事阿米巴經營輔導工作的6年時間內,為31傢企業提供瞭正統的阿米巴經營落地輔導服務,為近300傢企業提供瞭阿米巴經營培訓,其中包括華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧、四川竹葉青、上海來伊份、白象食品、中興精密、技研新陽、中國郵政儲蓄、浙江森馬、牛商網等知名企業。被中國盛和塾的曹岫雲會長稱為"現階段中國*懂阿米巴經營,並能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專傢"。
目錄
推薦序
前言
如何實踐銷售最大化,費用最小化/1
在盛和塾中部東海地區聯閤塾長例會上的講話
-2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明確事業的目的和意義/3
銷售最大化,費用最小化/6
組織應該如何劃分/7
銷售部門的損益管理/10
看著賬簿科目經營/16
製造部門的損益管理/19
設定具體目標/23
目標共有/25
從損益計算錶中讀懂現場的一切/29
損益計算錶是"駕駛儀錶盤"/32
切磋琢磨者聚集的"盛和塾"/34
打造具備"漂亮財務報錶"的企業/43
在盛和塾關西地區聯閤塾長例會上的講話
-2005年1月17日
京瓷的財務報錶凝縮瞭極度認真的經營姿態/44
資産負債錶反映企業的健康狀態/45
為瞭打造筋肉堅實的企業體質(一)
采用自主使用年限/50
為瞭打造筋肉堅實的企業體質(二)
陶瓷石塊論/54
為瞭打造筋肉堅實的企業體質(三)
采用售價還原成本法/57
追求企業的理想狀態/59
解讀《稻盛和夫的實學》:依據原理原則,
追究事物本質/63
在"鹿兒島大學京瓷經營講座"上的講演
-2002年12月11日、2003年7月7日
無論傢庭、企業還是國傢都要瞭解會計/64
想要知道的是會計的本質,以及在背後起作用的原理/73
依據原理原則,閤理地理解會計/80
用經營和會計的原則思考摺舊/87
追求事物本質的稟性在企業會計中也能發揮作用/94
不對的事情就說不對/97
判斷不拘泥於常識/101
解讀《稻盛和夫的實學》:我的會計學與經營/115
鹿兒島大學京瓷經營學講座
-2003年7月7日、10月8日
經營的根本/116
定價左右經營/125
"夜間麵條攤販的經營"是經營的原點/132
不懂經營原點的二代、三代經營者/134
不論什麼事業,都可以靠纔智和鑽研獲得成功/137
對損益計算錶的科目明細要實時關注/140
根據資産負債錶感知企業的健康狀況/149
阿米巴經營是如何誕生的/161
在盛和塾東日本忘年塾長例會上的講話
-2009年12月15日
阿米巴經營是如何誕生的/162
成功經營企業所需要的經營管理體製/164
劃分成小組織,采用獨立核算:阿米巴經營的
結構/168
運用上的問題如何解決/180
迅速而靈活地應對市場變化:阿米巴經營的特長/186
超越經濟變動,實現企業持續發展/199
在第18屆中外管理官産學懇談會上稻盛的講演
-2009年11月2日
如何超越經濟變動/200
頻繁變動的日本戰後經濟産業史/201
慎重堅實的經營引導企業持續發展/206
因謹慎的性格實現瞭無貸款經營/208
高收益帶來三種力量/211
企業長期的穩定優先於ROE/215
利他之心引領企業不斷發展/217
純粹的、高尚的思想導緻第二電電的成功/220
緻力於善事,偉大之力自然加持/224
為瞭引導企業走上正道/226
把蕭條視為再發展的飛躍颱/231
在清華大學經濟管理學院的講演
-2009年6月9日
在蕭條時如何執掌經營之舵/232
以積極開朗的態度麵對難局/233
高收益就是最佳預防策略/234
風暴中執掌經營之舵:應對蕭條的五項對策/237
石油危機的經驗/249
每次剋服蕭條都鞏固瞭經營的基礎251
珍惜靈感/257
在"論談塾"上的講話
-2008年5月29日
珍惜靈感就能帶來人生的碩果和企業的發展/258
進入公司後,因為不得已纔開始研發精密陶瓷/259
從石蠟想到"炒飯方式"/262
相信能力無限,持續付齣不亞於任何人的努力/266
京瓷進軍海外和矽榖的興起/268
從"口香糖"靈感産生的新概念/271
"大膽的靈感"促成京瓷大飛躍/273
"這纔是本命":多晶矽太陽能電池的開發/276
神的啓示平等賜予每一個人/279
企業經營中的"命運"和"因果報應的法則"/285
在盛和塾關西地區聯閤塾長例會上的講話
-2001年12月3日
"命運"和"因果報應的法則":從《心法:稻盛和夫
的哲學》談起/286
實例一:三田工業的重建/294
實例二:救助照相機企業雅西卡/302
實例三:順利並購AVX公司/304
關於"情"和"理":從《心法:稻盛和夫的哲學》談起/311
在中國開展事業的實例/319
經營為什麼需要哲學:"中日企業經營哲學國際
研討會"摘錄/321
以"自利利他"精神進入中國/333
野村證券"中國機會研討會"上的講演
-2002年6月28日
為什麼齣現"中國威脅論"/334
構建中日共同發展的關係/339
進入中國不可或缺的"自利利他的精神"/340
首先保證對方的利益:京瓷進入中國/342
日本企業今後應走的道路/345
應該把中國看作巨大的市場/347
日本企業應該變身為具備商社機能的公司/348
用王道文化與對方相處/351
日本人的經營能超越國界嗎/357
在日經·IMD紐約經營研討會上的講演
-2001年3月5日
接連從海外撤退的日本企業/358
影響企業經營的"文化"差異/359
風格迥異的日美歐的經營模式/361
不應該否定的日本人的精神性/364
"和魂洋纔"的經營/368
"為對方好":AVX收購成功的原因/372
前言
2015年是企業舞弊醜聞多發的一年。在産品及其性能方麵造假,欺騙消費者,這類事件在國內外接連發生。甚至代錶日本的、具備曆史傳統的大企業中,也有做假賬、用虛假的財務報錶來濛騙股東和社會的事例,其真相已大白於天下。竄改經營數字,美化財務報錶,讓它"漂亮好看",這樣的行為是無法容忍的。
我想,經營企業可以比作駕駛飛機。也就是說,駕駛艙裏有一排儀錶盤,飛行員必須時時刻刻看著這些儀錶盤上的數字,掌握飛行的狀況,以便駕駛飛機到達指定的目的地。在企業經營中,經營者相當於飛行員,而儀錶盤相當於損益計算錶等經營資料。
經營者有必要經常審閱經營資料中的數字,據此采取相應的措施。但是,如果這些數字不能正確反映企業經營的實態,經營者就不知道該采用什麼辦法來改善經營,提升業績。及時掌握真實的經營狀況,努力改進,提升業績,這種勤勤懇懇、紮紮實實的活動纔叫經營。隻要這種經營活動卓有成效,就能擴大銷售,增加利潤,作為結果,財務報錶就會"漂亮好看"。
《卓越企業的經營手法》這本書,挑選齣瞭我在21世紀初的講演中有關具體經營手法方麵的內容,包括在實踐經營的要訣"銷售最大化,費用最小化"時不可或缺的京瓷會計學,以及我獨創的"阿米巴經營"這一經營管理的手法。
為瞭實現員工的幸福,所以要把企業做大做好。作為經營者如果你是認真的話,那麼,你就會努力去理解實用性的會計學,就會努力去構築能夠把握經營實態的管理會計體製。我衷心期待本書能夠成為真摯的經營者的"入門指南"。
"稻盛和夫經營實錄"是我身為經營者半個多世紀以來,不休不止、嚮前邁進留下的足跡。道路決非平坦,盡是險峻山坡,但是我咬緊牙關,奮勇嚮前,馬不停蹄,一路走到今天。我之所以能做到這一點,無非因為經營的目的是:為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福,為瞭促進人類社會的進步發展,也就是實現利他的心願。如此而已。
本書的宗旨也是一樣。雖然我是應時應地,有感而發,但真摯經營企業的經營者,以及各種組織的領導人,如果能夠讀一讀這本書,我將感到十分榮幸。閱讀本書的朋友能夠更好地經營企業,讓更多的人獲得幸福,並由此讓社會變得更好。這就是我衷心的期盼。
稻盛和夫
2016年4月
卓越企業的經營手法 [稲盛和夫経営講演選集 第4巻 繁栄する企業の経営手法] 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
卓越企業的經營手法 [稲盛和夫経営講演選集 第4巻 繁栄する企業の経営手法] 下載 mobi epub pdf 電子書挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。挺好的。。。。。。。。。。。。。。。。
評分越成功,越要如履薄冰,慎言慎行。
評分重要說明|:
評分書的紙質不錯,這本書是稻盛先生經過多次實踐檢驗的産物,現在的企業經營管理者確實有必要看一下,學習一下。如果運用的好,不僅可以提高員工的凝聚力,培養員工的經營領導能力,還可以提高企業的利潤。
評分好好休息休息時間和好朋友一起分享快樂分擔!我想象著自己的生活方式?這種事情還是發生瞭很多
評分調動每位員工的積極性,使每個人都像老闆一樣經營。
評分老公最近兩年十分愛看稻盛和夫的書,買瞭好幾波瞭!
評分重要說明|:
評分要知道,金錢、權力、名望都是自己的福報,都是壓自己的物啊,您能承載的瞭嗎?靠什麼承載,靠你的德行,靠你給社會創造的價值。
卓越企業的經營手法 [稲盛和夫経営講演選集 第4巻 繁栄する企業の経営手法] mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024