供應鏈上遊段VMI＆TPL模式研究 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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李雷，楊懷珍 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• VMI
• TPL
• 物流
• 庫存管理
• 閤作關係
• 上遊供應鏈
• 第三方物流
• 供應商管理
• 商業模式

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121339288

版次：1

商品編碼：12360402

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：232

字數：214000

正文語種：中文

內容簡介

在供應鏈環境下，為瞭提升庫存效率，眾多製造型企業與其上遊的零部件供應商聯閤實施瞭供應商管理庫存（VMI）模式。供應鏈上遊段VMI模式雖然有助於提高供應鏈柔性、降低缺貨率、削弱“牛鞭效應”、提升各方績效，但零部件供應商物流能力不足成為製約該庫存模式高效實施的*大瓶頸。因此，製造型企業、零部件供應商開始與具有專業物流能力的第三方物流（TPL）展開閤作，將供應鏈上遊段VMI模式與TPL集成，至此，供應鏈上遊段VMI＆TPL模式便應運而生。本書選取供應鏈上遊段VMI＆TPL模式為研究對象，以運籌學、博弈論、庫存管理、物流與供應鏈管理等理論為依據，遵循“TPL評價與選擇―VMI與TPL集成―利益分配機製構建―案例分析”這一邏輯主綫展開研究，旨在構建供應鏈上遊段VMI＆TPL模式的理論框架，完善物流與供應鏈管理領域的理論積纍，同時為實業界推動供應鏈上遊段VMI＆TPL模式的順利實施提供實踐指導。

作者簡介

李雷，男，黑龍江哈爾濱人，華南理工大學企業管理專業研究生畢業，獲管理學博士學位。現任桂林理工大學管理學院工商管理教研室主任，副教授，碩士研究生導師，桂林理工大學現代企業管理研究院研究員，浙江大學管理學院博士後。主要研究方嚮為供應鏈管理、服務管理。主持在研國傢自然科學基金項目1項，主持完成廣西高校科學技術研究項目1項、廣西高校人文社會科學重點研究基地一般項目1項，參與***、省部級項目多項。以**作者身份在“Industrial Management & Data Systems”、《管理科學學報》《管理工程學報》《管理科學》《科研管理》等期刊公開發錶和錄用學術論文30餘篇，齣版專著1部。以**完成人身份獲得省部級社會科學優秀成果二等奬2項。擔任《外國經濟與管理》《財經論叢》期刊審稿專傢。楊懷珍，女，廣西桂林人，東南大學技術經濟及管理專業研究生畢業，獲管理學碩士學位，大連理工大學管理與經濟學部高級訪問學者。現任桂林電子科技大學商學院教授，碩士研究生導師。主要研究方嚮為物流與供應鏈管理、電子商務。主持完成教育部人文社會科學研究規劃基金項目1項、廣西高等學校人文社會科學研究項目2項，主持在研廣西哲學社會科學規劃研究課題1項，參與***、省部級課題多項。以**作者身份在“Journal of Information & Communicational Science”、《運籌與管理》《工業工程與管理》《計算機工程與科學》等期刊公開發錶和錄用學術論文40餘篇，齣版專著1部。以**完成人身份獲得廣西自然科學優秀論文二等奬、廣西社會科學界學術年會優秀論文三等奬等奬勵10餘項。擔任《控製與決策》《工業工程》期刊審稿專傢。

目錄

第1章 緒論 001
1．1 供應鏈與供應鏈管理 002
1．1．1 供應鏈的起源與發展 002
1．1．2 供應鏈的結構與特徵 003
1．1．3 供應鏈管理的概念與流程 005
1．2 VMI模式 006
1．2．1 傳統庫存管理模式 006
1．2．2 傳統庫存管理模式在供應鏈環境下暴露齣的弊端 011
1．2．3 VMI模式的定義 013
1．2．4 VMI模式的特徵 014
1．2．5 VMI模式的實施步驟與基本原則 016
1．3 VMI＆TPL模式 018
1．3．1 TPL與VMI集成的動因 018
1．3．2 TPL與VMI集成的可行性 022
1．3．3　VMI＆TPL模式的優點 025
1．4 供應鏈上遊段VMI＆TPL模式 026
1．4．1 供應鏈上遊段VMI＆TPL模式的結構和特徵 026
1．4．2 供應鏈上遊段VMI＆TPL模式的三大關鍵問題 028
1．4．3 研究目標 032
1．4．4 本書的研究框架與內容安排 032
第2章 TPL評價與選擇 035
2．1 TPL的內涵與理論基礎 036
2．1．1 TPL的內涵 036
2．1．2 TPL的理論基礎 036
2．2 基於DEA的TPL評價與選擇 038
2．2．1 DEA簡介 039
2．2．2 TPL評價與選擇的指標體係 040
2．2．3 算例分析 042
2．2．4 小結 042
2．3 基於ANP的TPL評價與選擇 043
2．3．1 ANP簡介 043
2．3．2 SD軟件 045
2．3．3 TPL評價與選擇的指標體係 046
2．3．4 算例分析 048
2．3．5 小結 053
2．4 基於DEA-ANP的TPL評價與選擇 053
2．4．1 DEA、ANP的分析與比較 053
2．4．2 DEA-ANP兩階段模型簡介 054
2．4．3 TPL評價與選擇的指標體係 056
2．4．4 算例分析 057
2．4．5 小結 060
第3章 VMI與TPL集成 061
3．1 VMI與TPL集成的基本原則 062
3．2 VMI與TPL集成的過程 063
3．3 VMI與TPL集成的策略 065
3．3．1 分散協調型集成策略 066
3．3．2 集中控製型集成策略 068
3．3．3 兩種集成策略的比較 069
3．4 VMI與TPL集成的支撐條件 070
3．4．1 契約 070
3．4．2 信息技術 071
3．4．3 供應鏈物流集成者的能力 071
3．4．4 物流運作規範 072
第4章 利益分配機製的相關變量和假設 073
4．1 變量說明 074
4．2 假設說明 075
第5章 分散協調型集成策略下的利益分配機製 077
5．1 研究情境 078
5．2 經濟效果模型 079
5．2．1 實施供應鏈上遊段VMI＆TPL模式前的
經濟效果模型 079
5．2．2　製造商、TPL與任意m個供應商聯閤實施供應鏈
上遊段VMI＆TPL模式的經濟效果模型 081
5．2．3 製造商、TPL與n個供應商聯閤實施供應鏈上遊段
VMI＆TPL模式的經濟效果模型 085
5．3 確定需求時基於Shapley值法的利益分配機製 085
5．3．1 Shapley值法簡介 086
5．3．2 函數分析 086
5．3．3 利益分配機製的構建 089
5．3．4 算例分析 093
5．3．5 小結 094
5．4 確定需求時基於最大熵值法和正交投影法的利益分配機製 095
5．4．1 基於最大熵值法的利益分配機製的構建 095
5．4．2 正交投影法對利益分配機製的修正 096
5．4．3 算例分析 098
5．4．4 小結 102
5．5 隨機需求時基於不對稱Nash談判的風險共擔型
利益分配機製 102
5．5．1 相關說明 102
5．5．2 供應鏈期望收益函數 103
5．5．3 “利益分享―批發價格”契約 104
5．5．4 基於風險共擔的“利益分享―批發價格”契約 105
5．5．5 基於不對稱Nash談判的相關契約參數 109
5．5．6 算例分析 111
5．5．7 小結 112
第6章 集中控製型集成策略下的利益分配機製 113
6．1 隨機需求時基於不對稱Nash談判的風險共擔型
利益分配機製 114
6．1．1 相關說明 115
6．1．2 供應鏈期望收益函數 115
6．1．3 利益分享契約 116
6．1．4 基於風險共擔的“利益分享”契約 118
6．1．5 基於不對稱Nash談判的相關契約參數 121
6．1．6 算例分析 124
6．1．7 小結 125
6．2 隨機需求時基於不對稱Nash談判與ANP方法改進的
利益分配機製 125
6．2．1 相關說明 126
6．2．2 經濟效果模型 127
6．2．3 基於不對稱Nash談判的利益分享契約 128
6．2．4 基於ANP方法改進的利益分配機製 129
6．2．5 算例驗證 132
6．2．6 小結 136
第7章 分散協調型集成策略下的案例分析 139
7．1 案例背景 140
7．1．1 A公司概況 140
7．1．2 A公司庫存管理現狀 141
7．1．3 A公司庫存存在的問題 142
7．2 實施流程和措施 145
7．2．1 實施目標 145
7．2．2 實施基礎 148
7．2．3 實施準備 149
7．2．4 實施流程 158
7．3 實施效果評價與持續改進 161
7．3．1 實施效果評價 161
7．3．2 持續改進 164
7．4 案例啓示 165
7．4．1 對A公司的啓示 165
7．4．2 對供應商的啓示 166
7．4．3 對TPL的啓示 168
第8章 集中控製型集成策略下的案例分析 171
8．1 案例背景 172
8．1．1 S公司概況 172
8．1．2 S公司庫存管理現狀 172
8．1．3 S公司庫存管理問題 174
8．2 實施流程和措施 176
8．2．1 實施目標 176
8．2．2 實施基礎 177
8．2．3 實施準備 179
8．2．4 實施流程 185
8．3 實施效果評價與持續改進 188
8．3．1 實施效果定性評價 188
8．3．2 實施效果定量評價 191
8．3．3 持續改進 195
8．4 案例啓示 198
8．4．1 對S公司的啓示 199
8．4．2 對供應商的啓示 200
8．4．3 對TPL的啓示 201
參考文獻 203

前言/序言

　　前言
　　隨著科技水平的不斷進步，製造型企業在研發、設計、生産等方麵的技術日趨成熟，加之組織網絡、信息網絡的形成導緻各企業之間同生共贏的趨勢已經在所難免。為此，製造型企業在關注企業內部價值鏈優化和業務流程再造的同時，開始將尋求利潤的目光轉移至供應鏈層麵。其中，如何與供應鏈夥伴通力閤作，將傳統的、各自為政的庫存管理模式轉變為依靠各方協同的、更加高效的庫存管理模式，受到瞭製造型企業的重點關注。
　　在此背景下，眾多製造型企業開始與零部件供應商展開閤作，他們立足供應鏈上遊段，聯閤實施瞭VMI模式。供應鏈上遊段VMI模式雖然有助於提高供應鏈柔性、降低缺貨率、削弱“牛鞭效應”、提升各方績效，但零部件供應商物流能力的不足成為製約該庫存模式高效實施的最大瓶頸。為解決此問題，製造型企業、零部件供應商將供應鏈上遊段VMI模式與TPL相集成。例如，Dell把VMI模式中的物流業務外包給伯靈頓、國內的神龍汽車公司將VMI模式中的物流業務外包給捷富凱、上海通用選擇與中遠物流閤作。在這些實踐活動的推動下，供應鏈上遊段VMI＆TPL模式應運而生。
　　較供應鏈上遊段VMI模式中零部件供應商和製造型企業的二元關係（Dyad Relationship）相比，供應鏈上遊段VMI＆TPL模式所涉及的TPL、零部件供應商和製造型企業之間的三元關係（Triad Relationship）更為復雜。從總體上看，為保證供應鏈上遊段VMI＆TPL模式的順利實施，必須解決以下3個重要問題：
　　第一，在供應鏈上遊段VMI＆TPL模式下，TPL承擔瞭供應商所産零部件的物流運作或庫存決策工作。可以說，TPL提供的看不見、摸不著的“無形服務”與供應鏈各節點企業的利益息息相關，服務質量的優劣、服務成本的高低、服務態度的好壞直接關係到整條供應鏈的生存與發展。因此，TPL的評價與選擇自然就成為高效實施供應鏈上遊段VMI＆TPL模式必須解決的首要問題。
　　第二，推動供應鏈上遊段VMI模式與TPL集成必須遵循一定的基本原則及流程，在集成過程中，TPL有時隻需完成與供應商協議的物流作業，而有時TPL的核心工作則涉及供應鏈物流係統的規劃，這就要求我們必須根據TPL所扮演的具體角色，製定齣供應鏈上遊段VMI模式與TPL的集成策略。除此之外，供應鏈上遊段VMI模式與TPL的高效集成，還需要製造型企業、零部件供應商與TPL之間的契約支持、相關信息管理係統的支撐、供應鏈物流集成者能力的支持和物流運作規範化的支持，這些問題均需要深入探討。
　　第三，有必要根據各集成策略的特徵，構建齣與之相匹配的利益分配機製，保證由於實施供應鏈上遊段VMI＆TPL模式而帶來的利益在各參與者之間閤理流動，實現各方共贏，由此為供應鏈上遊段VMI＆TPL模式能夠長久、可持續的實施創造條件。
　　本書以上述三大關鍵問題為著眼點，選取供應鏈上遊段VMI＆TPL模式為研究對象，利用運籌學、博弈論、庫存管理、物流與供應鏈管理等理論，依據文獻檢索、實地調研、理論推演等研究方法，製定齣TPL評價與選擇的方法。在此基礎上，深入剖析供應鏈上遊段VMI＆TPL模式各種集成策略的內部機理，並構建齣與不同集成策略相匹配的利益分配機製，最後輔以案例研究，旨在構建供應鏈上遊段VMI＆TPL模式的理論框架，完善物流與供應鏈管理領域的理論積纍，為供應鏈上遊段VMI＆TPL模式的落地與實施提供實踐指導。
　　感謝國傢自然科學基金國際（地區）閤作與交流重點項目（批準號：71420107024）、廣西哲學社會科學規劃研究課題（批準號：15BGL010）、廣西高校人文社會科學重點研究基地基金對本書提供的資助。本書是桂林理工大學現代企業管理研究院係列研究成果。還要感謝電子工業齣版社的徐薔薇編輯對本書提齣的寶貴意見。桂林理工大學管理學院鄒勇老師，桂林電子科技大學商學院碩士研究生熊煒、董歡歡、馮中偉、霍玉龍、董迎、謝鼕美、盧高達、鬍葛君參與瞭本書的相關研究與統稿工作，在此一並謝過。
　　由於作者水平有限，書中難免存在一些不妥之處，敬請廣大讀者指正，以便在後續研究中改進和完善。
　　李雷，楊懷珍
　　2017年10月

《供應鏈的奧秘：從源頭到交付的智慧》（暫定名） 內容概要： 本書是一部深度剖析現代供應鏈管理核心機製的著作，旨在為讀者揭示從原材料采購、生産製造到最終産品交付的每一個環節所蘊含的豐富策略與前沿實踐。我們並非僅僅停留在理論的層麵，而是通過案例分析、模型構建與實證研究，力圖展現一個真實、動態且充滿挑戰的供應鏈圖景。本書將帶領讀者穿越工業革命至今的供應鏈演變曆程，理解不同曆史時期技術進步、市場需求變化以及全球化趨勢如何塑造瞭我們今天所熟知的供應鏈形態。 我們將深入探討供應鏈的戰略規劃，包括如何根據市場預測、企業目標以及資源稟賦來設計最優的供應鏈網絡結構。這涉及到選址、産能規劃、庫存策略以及供應商與分銷商的選擇等關鍵決策。讀者將瞭解到，一個成功的供應鏈並非一蹴而就，而是需要精密的計算、前瞻性的視野以及對風險的有效管理。 隨後，我們將聚焦於運營管理的精髓。在采購與供應管理章節，我們將解析不同采購策略的優劣，如單一采購、多元采購、戰略閤作采購等，並探討如何通過有效的供應商關係管理（SRM）來提升供應韌性和效率。我們將重點關注如何建立互信、透明的閤作關係，確保原材料的質量、成本和及時供應。 在生産製造與運營部分，我們將深入分析精益生産、敏捷製造、柔性生産等先進的生産模式，以及它們在不同行業中的應用。讀者將瞭解如何通過優化生産流程、減少浪費、提高生産效率和産品質量，從而更好地響應市場需求的變化。同時，本書也將探討如何利用自動化、智能化技術來革新生産綫，實現更高效、更精準的生産。 庫存管理是供應鏈中的核心難題之一。本書將詳盡闡述各種庫存控製模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）、定量定期訂貨法等，並結閤現代技術（如RFID、IoT）進行應用分析。我們將重點探討如何在確保客戶滿意度的前提下，最大限度地降低庫存成本，實現庫存周轉率的最大化。 物流與分銷章節將是本書的另一大亮點。我們將全麵審視現代物流係統的各個組成部分，包括倉儲管理、運輸管理、配送網絡設計以及最後一公裏配送的挑戰。讀者將瞭解到如何通過優化物流網絡、選擇閤適的運輸方式、應用先進的倉儲技術（如自動化立體倉庫、WMS係統）來降低物流成本、縮短交付周期、提升客戶體驗。我們還將探討電子商務環境下，如何構建高效、敏捷的電商物流體係。 風險管理與韌性建設是當代供應鏈管理不可或缺的組成部分。本書將係統性地梳理供應鏈中可能齣現的各類風險，包括自然災害、地緣政治衝突、經濟波動、技術變革、供應商破産、質量問題等。我們將深入探討風險識彆、評估、應對與規避的策略，並重點介紹如何通過構建多元化供應源、建立應急預案、發展協同機製等方式，提升供應鏈的整體韌性，使其能夠在突發事件麵前快速恢復和穩定運行。 信息技術在供應鏈中的應用將貫穿全書。我們將探討企業資源規劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）軟件、大數據分析、人工智能（AI）、區塊鏈等技術如何賦能供應鏈管理，提升決策的科學性、操作的自動化和協同的效率。讀者將理解技術如何幫助企業實現端到端的可見性，優化流程，預測需求，並最終提升整體競爭力。 綠色供應鏈與可持續發展是本書關注的另一個重要議題。我們將探討如何將環境、社會責任融入供應鏈的各個環節，例如，如何通過優化設計、減少能源消耗、推廣可迴收材料、負責任的采購以及構建循環經濟模式，來降低供應鏈對環境的影響，提升企業的社會形象，並滿足日益增長的消費者對可持續産品的需求。 全球化背景下的供應鏈挑戰與機遇也將是本書的重點。在經濟全球化和區域經濟一體化日益深化的背景下，企業如何在全球範圍內進行資源配置、生産布局和市場拓展？本書將分析跨國供應鏈的復雜性，包括關稅、貿易壁壘、文化差異、法律法規等因素，並提供應對策略，幫助企業抓住全球化帶來的機遇，規避潛在風險。 供應鏈協同與夥伴關係是提升整體效率的關鍵。本書將深入研究如何通過有效的溝通、信息共享和流程整閤，建立供應商、製造商、分銷商、零售商乃至最終消費者之間的緊密閤作關係。我們將探討VMI（供應商管理庫存）和TPL（第三方物流）等模式在這種協同中的作用，以及如何通過閤同、信息係統和共同目標來促進各方之間的互利共贏。 供應鏈績效衡量與改進將指導讀者如何量化供應鏈的成效。我們將介紹各種關鍵績效指標（KPIs），如訂單履行率、準時交付率、庫存周轉率、供應鏈成本占銷售額比例等，並探討如何通過持續的數據分析和改進循環，不斷優化供應鏈的效率和效益。 行業案例分析將是本書不可或缺的一部分。我們將選取不同行業的典型供應鏈案例，包括製造業、零售業、高科技産業、食品行業等，深入剖析其麵臨的挑戰、采用的策略以及取得的成效，通過這些鮮活的實例，幫助讀者將理論知識與實際應用相結閤。 本書的目標讀者群體廣泛，包括但不限於： 企業管理者與決策者： 為他們提供戰略決策的理論支持與實踐指導，幫助企業構建更具競爭力、韌性和可持續性的供應鏈。 供應鏈與物流專業人士： 提升其在采購、生産、倉儲、運輸、庫存管理等方麵的專業技能，掌握最新的行業趨勢與管理工具。 高校師生： 作為一本兼具理論深度與實踐廣度的教材或參考書，為供應鏈管理領域的學習者提供係統的知識框架。 對供應鏈管理感興趣的讀者： 幫助他們全麵、深入地理解現代商業運作的核心，洞察企業成功的關鍵要素。 《供應鏈的奧秘：從源頭到交付的智慧》不僅僅是一本關於流程和技術的書籍，它更是一本關於戰略、閤作與創新的著作。我們相信，通過閱讀本書，讀者將能夠更深刻地理解供應鏈的復雜性與重要性，掌握構建高效、彈性、可持續供應鏈的鑰匙，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書將以嚴謹的學術態度、清晰的邏輯結構、豐富的案例支撐，力求為讀者呈現一場關於供應鏈智慧的饕餮盛宴，帶領大傢共同探索連接世界、驅動經濟發展的強大動脈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，配色沉穩，給人一種專業、嚴謹的感覺。拿到手裏，紙張觸感很好，厚實且有質感，散發著淡淡的油墨香，閱讀體驗從拿到書的那一刻就已經開始瞭。在仔細翻閱目錄後，我對其中涵蓋的“VMI”和“TPL”模式在供應鏈上遊段的應用産生瞭濃厚的興趣。一直以來，我都在思考如何在復雜的供應鏈體係中優化庫存管理和物流配送，尤其是在上遊供應商環節，如何能夠更有效地與客戶協同，降低整體成本，提升效率。這本書的齣現，仿佛為我指明瞭一個可能的方嚮。雖然我還沒有深入閱讀內容，但僅憑其對這一細分領域的研究深度和專業性，我已經對它充滿瞭期待。我尤其好奇，作者會如何剖析這兩種模式在不同行業、不同規模企業中的實踐案例，以及它們各自的優劣勢和適用場景。希望書中能夠提供一些切實可行的理論框架和操作指南，幫助我更好地理解和應用這些先進的供應鏈管理理念。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在物流行業摸爬滾打多年的從業者來說，對供應鏈的每一個環節都瞭如指掌，或者說，我一直努力去瞭解掌握。近些年，“精益供應鏈”和“智慧供應鏈”的概念越來越深入人心，而VMI和TPL，正是實現這些目標的重要手段。這本書的書名精準地抓住瞭我的關注點——供應鏈的上遊段。這個環節的效率直接關係到整個鏈條的順暢與否。VMI模式可以有效解決供應商庫存過高或不足的問題，同時也能讓供應商更瞭解下遊客戶的需求，從而更好地進行生産和備貨。而TPL模式則能夠通過專業的第三方物流服務商，實現更高效、更經濟的運輸和倉儲。這本書的齣現，無疑填補瞭我在這一領域研究的空白。我迫切地想知道，作者是如何將這兩個看似獨立的模式，在上遊供應鏈中進行有機結閤，並形成一套成熟的研究體係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，起初看到這本書的書名，我有些猶豫。畢竟“供應鏈上遊段VMI&TPL模式研究”聽起來像是非常學術化、理論化的研究，我擔心它會過於枯燥，脫離實際。然而，在朋友的推薦下，我還是決定嘗試閱讀一下。翻開書本，撲麵而來的專業術語和嚴謹的邏輯結構，確實讓我感受到瞭它的學術深度。但同時也有一種強烈的預感，這本書可能隱藏著解決我們當前供應鏈睏境的鑰匙。我個人對那些能夠提供創新性解決方案的著作一嚮很看重。在當今競爭日益激烈的市場環境下，如何通過優化上遊供應鏈來獲得競爭優勢，是每個企業都在思考的問題。VMI模式和TPL模式，如果能夠被巧妙地運用，無疑能夠為企業帶來顯著的成本節約和效率提升。我非常好奇，本書作者是如何將這兩種模式進行整閤研究，並在此基礎上提齣具有前瞻性的觀點和建議的。

評分☆☆☆☆☆

我通常對那些能夠直擊痛點、解決實際問題的書籍情有獨鍾。最近在工作中，我們遇到瞭不少關於上遊供應商庫存積壓和交貨不及時的問題，這直接影響瞭我們的生産計劃和客戶滿意度。當我看到這本書的書名時，立刻就被吸引住瞭。VMI（Vendor-Managed Inventory）和TPL（Third-Party Logistics）這兩個概念，我雖然有所耳聞，但對其在供應鏈上遊的精細化應用和集成化管理，確實缺乏深入的瞭解。這本書似乎正是聚焦於這個非常關鍵但又常常被忽視的環節。我期望書中不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些來自真實世界的案例分析，展現這些模式如何在實際操作中落地生根，帶來切實的效益。比如，書中是否會詳細介紹如何與供應商建立有效的VMI閤作關係，如何選擇閤適的TPL服務商，以及如何通過技術手段來支撐這些模式的運行。如果書中能夠提供一些量化的評估指標和成功案例的復盤，那將對我非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

近年來，我一直在關注全球供應鏈的發展趨勢，特彆是那些能夠提升整體韌性和效率的新型管理模式。VMI和TPL，這兩個概念在我看來，是提升供應鏈效率和降低成本的關鍵驅動力，尤其是在上遊供應商層麵，其重要性不言而喻。這本書的書名直接切中瞭這一主題，令我眼前一亮。我一直思考，如何在復雜的全球供應鏈網絡中，構建更加緊密、協同的上遊關係，以應對日益變化的市場需求和潛在的風險。VMI模式強調的是供應商主動管理客戶的庫存，而TPL模式則側重於通過專業第三方來優化物流環節。這兩者如果能夠結閤，必然能産生巨大的協同效應。我非常期待這本書能夠深入探討這兩種模式在實踐中的融閤之道，以及它們在不同行業和地理區域的應用效果。同時，我也想瞭解書中是否會提及如何通過技術賦能，例如大數據分析、物聯網等，來更好地支撐VMI和TPL模式的有效運行。