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周涛，田川农 著

图书标签:

• 学习与发展
• 培训效果评估
• 商业结果
• 6D法则
• 学习方法
• 绩效提升
• 人才发展
• 组织发展
• 培训转化
• 实战指南

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121314308

商品编码：13185399391

将培训转化为商业结果 学习发展项目的6Ds法则 第3版+转化篇 2本6Ds学习方法教程书籍

， 著

YL7200  9787121314308 9787121303364  

将培训转化为商业结果：转化篇  学习发展项目的6Ds

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者"怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。

让学习物有所值的三把钥匙（管理者版）    1

 

1．赢在准备    2

 

2．全情投入    15

 

3．推动产出    31

 

结语    46

 

附录  表单填写样例（管理者版）    47

 

学习者版

 

 让学习物有所值的三把钥匙（学习者版）    1

 

1．做好准备    3

 

2．全情投入    16

 

3．产出结果    35

 

 附录  表单填写样例（学习者版）    50...........

将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则（第3版）

学习发展项目的6D法则，久经试炼，是界定、设计、实践和评估企业学习的强大工具。此次再版经过全面而深入的修订，不仅体现了6D法则的不断成熟和进化，而且增加了许多新观点、新创意及新方法，同时展示了40多个案例的研究成果。书中还增加了“实践应用”小贴士，帮助读者将研究和理论转化为实践。每条法则各成一章，每章都将深入剖析法则内容，利用实例、工具和建议等达到*实践效果。认真实践任何一条法则都可以改善培训结果；如果同时实践六条法则，你的组织将从培训中获得*化价值。


引言 认识6Ds?法则1
培训还有存在的意义吗4
培训是万能药吗9
学习与关键时刻12
学习废料16
问题就在眼前，为何视而不见18
多重挑战20
认识6Ds?法则21
界定业务收益22
设计完整体验26
引导学以致用30
推动学习转化32
实施绩效支持34
评估学习结果36
小结39
行动指南40
法则 界定业务收益44
绩效至上45
以原因为起点48
以终为始49
如何界定业务收益61
结果计划轮64
规划流程80
管理项目组合82
小结87
行动指南89
第二法则 设计完整体验91
学习是一个持续的过程93
“学习-成果”的四个阶段97
阶段一：准备99
阶段二：学习116
阶段三：转化和应用117
阶段四：评估119
像学员一样思考123
小结125
行动指南128

第三法则 引导学以致用130
以终为始132
人们如何学习133
影响成功的其他因素156
学习动机161
检查流程172
小结175
行动指南177
第四法则 推动学习转化179
界定学习转化181
仅有丰富的学习体验是不够的182
学习转化需要得到更多关注189
问题出在哪里191
转化氛围195
管理者的作用204
小结225
行动指南227
第五法则 实施绩效支持230
绩效支持的力量232
什么是绩效支持235
为什么绩效支持能够发挥作用236
实施绩效支持的佳时机238
绩效支持的类型240
什么是的绩效支持243
让绩效支持成为完整学习体验中不可或缺的内容246
新的技术、新的可能249
人员252
小结268
行动指南270
第六法则 评估学习结果272
为什么要评估学习结果273
指导原则284
评估面临的挑战306
执着于“全靠自己”解决问题313
学习结果的六步评估法314
小结341
行动指南344
尾 声346
写在后354

好的，这是一份关于不包含《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds法则 第3版+转化篇》这两本书籍内容的图书简介。 --- 精进组织效能：人才发展、战略协同与高效执行的实践指南 本书聚焦于企业在快速变化的市场环境中，如何通过系统化的人才培养体系，实现组织战略与业务增长的紧密对接。它深入剖析了当代组织面临的核心挑战——如何确保学习投资转化为可衡量的商业价值，并提供了一套整合了战略规划、人才发展和绩效优化的全面框架。 第一部分：重塑人才战略——连接学习与企业目标 在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为决定企业成败的关键要素。本部分将指导管理者和人力资源专业人士，如何从传统的“课程提供者”转变为战略合作伙伴。 1. 战略导向的学习蓝图绘制： 探讨如何将宏大的企业愿景拆解为可执行的学习目标。这不仅仅是识别技能差距，更是要前瞻性地预测未来三年企业需要哪些能力组合。我们将详细阐述“能力地图”的构建方法，确保每一个培训项目都服务于特定的战略方向，避免“为培训而培训”的现象。 2. 评估与对齐：从需求分析到影响力识别： 介绍一套严谨的需求评估流程。这套流程强调自上而下的驱动力，确保学习需求的收集不仅基于员工的自我认知，更基于关键业务指标（KPIs）的实际缺口。深入解析如何识别“关键绩效驱动因素”，并据此设计定制化的学习干预措施。 3. 组织文化与学习生态： 阐述组织文化对学习效果的决定性影响。介绍如何通过领导力示范、激励机制设计和知识共享平台的搭建，构建一个持续学习、鼓励创新的环境。讨论“隐性知识”的显性化过程，以及如何利用社交学习和同行指导加速知识沉淀。 第二部分：高效学习干预与设计——构建适应性强的学习体验 本部分着重于学习内容的设计、交付方式的选择以及学习体验的优化，旨在最大化学习的参与度和知识的吸收率。 4. 现代成人学习理论的实践应用： 回顾并实践成人学习的几大核心原则，强调学习的自主性、相关性和经验基础。探讨“情境化学习”的重要性，即如何将学习内容嵌入到员工的日常工作流程中，使学习成为工作的一部分，而非额外的负担。 5. 多元化交付模型的构建与选择： 详细比较和分析不同学习交付模式的优劣及其适用场景。内容涵盖线上学习（LMS/LXP）、混合式学习（Blended Learning）、工作坊设计、微学习（Microlearning）策略，以及如何利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术提升复杂技能培训的沉浸感和效率。重点在于如何为不同的学习内容和受众群体量身定制最佳的干预组合。 6. 绩效支持系统的构建：超越培训的实时赋能： 强调培训结束后，如何通过持续的绩效支持来巩固学习成果。介绍“即时资源库”、“流程嵌入式指导”和“数字辅导工具”的设计方法。核心思想是：培训解决的是“知道”，而绩效支持解决的是“做到”。 第三部分：量化成果与持续改进——证明学习的商业价值 这是本书最核心的部分之一，它提供了一套科学的方法论，用商业语言来阐述学习与发展（L&D）部门的投资回报率（ROI）。 7. 从反应到结果的评估层级深化： 详细阐述一套超越传统满意度调查的评估框架。重点讲解如何设计评估指标，以捕捉知识转移、行为改变和最终业务结果三个层级的变化。提供量化评估的实用工具和模板。 8. 投资回报率（ROI）的计算与论证： 提供一个清晰、可操作的ROI计算模型，适用于不同的学习项目类型（如领导力发展、合规培训、销售技能提升）。指导学习专业人士如何收集基线数据、隔离影响因素，并以财务术语向高层管理者汇报学习项目的价值。 9. 数据驱动的迭代与优化： 阐述如何利用学习分析（Learning Analytics）来监控项目健康度和效果。讨论如何通过对评估数据的持续反馈，进行“敏捷式学习项目迭代”，确保学习资源始终保持高效和前沿。这要求L&D团队具备强大的数据解读和报告能力。 10. 领导力在人才发展中的角色： 探讨如何激励高层管理者成为学习的倡导者和驱动者。介绍如何建立一套“责任共担”机制，确保业务线领导对团队成员的能力发展负起主要责任，从而实现学习的内生动力，将人才培养真正融入日常管理。 本书的价值在于，它提供了一个从战略定位、设计实施到价值衡量的完整闭环，帮助组织建立起一个响应迅速、成果导向的人才发展引擎，确保每一份投入都能清晰地映射到企业的核心竞争力的提升和商业绩效的突破上。

评分☆☆☆☆☆

在当前的商业环境中，企业对人才培养和组织发展的投入越来越大，但如何确保这些投入能够转化为实实在在的商业效益，却是一个普遍的难题。这本书的出现，恰恰填补了这一领域的空白。“将培训转化为商业结果”这个目标非常明确，而“6Ds法则”则提供了一个可能的实现路径。我尤其感兴趣的是，这本书是否能够帮助我们超越传统的培训模式，深入到学习的各个阶段，并最终与业务目标挂钩。我期待书中能够提供一系列可操作的步骤和案例，展示如何将学习成果转化为员工的行为改变，再将行为改变转化为绩效提升，最终体现在企业的营收、利润、客户满意度等关键商业指标上。这本书的“转化篇”更是让人充满期待，意味着它不仅仅停留在理论层面，而是会提供更深入的、更具实践性的指导，帮助我们克服在实际工作中遇到的挑战。我相信，这本书将成为我理解和实践学习发展价值的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名HRD，我深知学习发展部门在企业人才培养和组织能力提升方面扮演着至关重要的角色。然而，如何证明学习发展项目的价值，并使其与企业的商业目标紧密结合，一直是困扰我的难题。这本书的标题“将培训转化为商业结果”直击要害，并且“6Ds法则”听起来是一个非常系统化、有逻辑性的方法论。我非常期待这本书能够为我们提供一套行之有效的方法论，指导我们如何从战略层面规划学习发展项目，如何设计能够驱动行为改变和绩效提升的学习体验，以及如何科学地衡量和评估这些项目的ROI。特别是“转化篇”，我猜想它会深入探讨如何克服培训落地中的常见障碍，例如学员的遗忘曲线、组织环境的支持度、以及如何将学习到的知识和技能有效地应用到实际工作中，最终转化为可见的商业价值。这本书的出现，无疑为我们提供了一个宝贵的参考，我迫切希望从中汲取智慧，提升我们学习发展项目的实效性，使其真正成为企业可持续发展的助推器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是及时雨！我一直觉得培训做得很多，但实际效果却很难衡量，更别提直接转化成商业效益了。市面上很多培训理论讲得头头是道，但真正落实到项目执行层面，就会遇到各种各样的阻碍。这本书的名字就非常直观地抓住了痛点——“将培训转化为商业结果”。它不是空泛的理论，而是强调实际的落地和成效。尤其提到“6Ds法则”，听起来就很有系统性，而且这已经是“第3版+转化篇”，说明经过了市场的检验和不断的优化，内容应该是非常成熟和实用的。我特别期待它能提供一套清晰的框架，帮助我们设计和实施那些真正能驱动业务增长的学习发展项目。我希望书中能有很多具体的案例分析，让我看到别人是如何克服困难，成功将培训投入转化为可衡量的商业回报的。毕竟，纸上谈兵谁都会，但真正能“转化”的，才是我们需要的。这本书的出现，让我对学习发展部门在企业中的价值有了新的期待，相信它能成为我们团队的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

我所在的团队最近在思考如何提升培训的有效性，尤其是如何让培训的效果不仅仅停留在培训现场，而是能够真正地体现在工作中，并最终为公司带来业务上的增长。我们尝试了很多方法，但总感觉缺少一个系统性的框架来指导我们的工作。当我看到这本书的名字时，我感到眼前一亮。“将培训转化为商业结果”，这不正是我们一直在寻找的吗？而且，它提到了“6Ds法则”，这听起来非常有条理，并且“第3版+转化篇”的字样也表明这本书经过了长期的实践和改进，内容应该非常扎实。我非常期待这本书能够提供一些具体的方法和工具，帮助我们从培训的设计、实施到评估，每一个环节都能够聚焦于最终的商业成果。我希望它能教会我们如何设计出真正能够引发学习者行为改变的培训，以及如何有效地衡量这些改变对业务指标的影响。这本书的出现，为我们提供了一个解决痛点的希望，我相信它会成为我们改进培训工作的重要指导。

评分☆☆☆☆☆

我一直对学习发展项目如何与公司战略目标挂钩感到困惑。很多时候，我们只是根据部门需求来设计课程，却忽略了这些培训是否真正支持了公司的整体发展方向，以及是否能够转化为切实的商业成果。这本书的出现，给了我一个全新的视角。它不仅关注培训的“学”和“习”，更聚焦于“转化”成“商业结果”。“6Ds法则”听起来就像一个非常实用的工具箱，能够帮助我们系统性地思考和规划整个学习发展过程，确保每一个环节都朝着提升商业效益的目标前进。我特别好奇这本书会如何具体讲解这6个D，它们之间是如何相互关联、协同作用的。我希望书中能够提供一些可操作的方法和模型，帮助我们进行项目的前期评估、中期监测以及最终的效果评估，将模糊的培训投入转化为清晰可见的ROI。这本书的“转化篇”更是让人眼前一亮，意味着它不仅提供基础理论，还深入探讨了如何将学习成果有效地应用到实际工作中，并最终体现在商业指标上。这正是我迫切需要的。