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王云飞 著

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• 商业模式
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• 创业
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• 商业分析
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• 企业发展
• 管理学
• 商业思维

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出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509632420

商品编码：1393984171

出版时间：2014-09-01

作  者:王云飞 著作 定  价:36 出 版 社:经济管理出版社 出版日期:2014年09月01日 页  数:178 装  帧:平装 ISBN:9787509632420 ●第1章  商业模式――让人觉得精妙的经营方式
●一、商业模式给你的感觉
●二、商业模式的兴起探讨
●三、商业模式和传统经营的关联
●第2章  商业模式是什么
●一、传统经营的特点
●二、商业模式经营特点一：利用一切可以利用的资源
●案例1：智能手机为什么能够迅速崛起
●案例2：数据收集平台公司的建设
●三、商业模式经营特点二：重要的是实现功能
●案例1：360杀毒软件的横空崛起
●案例2：为什么YY能够在即时沟通红海中生存
●四、商业模式经营特点三：盈利方式更多的是间接化、多元化
●五、商业模式的定义
●第3章  不同创新程度的商业模式
●一、企业内部运作调整与创新
●案例1：看到地铁空间机会的报纸
●案例2：有效组织社会力量的某社区厨房项目
●二、外部用户、资源共舞
●案例1：建立生态圈的某烘焙服务公司
●部分目录

内容简介

面对网络的冲击和客户越来越个性化的需求，传统企业需要升级自己的经营方式，创新企业需要更巧妙的起步。
对于传统企业来说，怎么去结合外部力量、技术尤其是互联网技术去更好的实现客户价值呢？这是转型升级企业必须思考的问题，王云飞编著的《理解和运营商业模式》将告诉他们一些可能的转型方向和操作流程。对于创新型企业则需要开拓思维，找到一些潜在的资源和更好的客户需求解决方式，尤其是那些技术应用创新的公司。本书也有一些案例和基本理论给他们以启示，所以书名定成《理解和运营商业模式》。
王云飞 著作 王云飞，商业分析观察员、咨询顾问、讲师。在企业担任过内部讲师和宣传策划岗位。后在咨询公司工作，主要咨询的范围包括商业模式、战略执行、流程规划、绩效管理和人力资源服务等。咨询服务过的企业类型包括制造业、传媒、进出口贸易、信息等企业等。主讲的课程包括《理解和运营商业模式》、《企业如何实施绩效管理》、《建立企业战略执行系统》。

书名：揭秘企业价值链的奥秘：从战略到执行的精细化管理 内容简介 本书旨在为现代企业管理者、战略规划师以及有志于深入理解企业运营核心逻辑的读者，提供一套全面、系统且具有高度实操性的理论框架与工具箱。我们深知，在一个快速变化、竞争白热化的商业环境中，仅仅依靠“好点子”已不足以支撑企业的长期生存与发展。真正的壁垒在于对价值创造过程的精细化理解、优化与持续迭代能力。 本书并非关注宏观的商业模式画布（Business Model Canvas）的描绘，而是深入到画布背后的具体“引擎”如何被设计、驱动和校准。我们聚焦于价值链的各个关键环节，剖析如何将抽象的战略意图转化为可量化、可执行的运营体系。 第一部分：价值捕获与战略定位的重塑 本部分着重探讨企业如何在其所处的生态系统中确定并巩固其独特的价值捕获能力。我们认为，价值捕获不仅仅是定价策略，更是一系列复杂的市场互动、资源禀赋与内部流程协同的结果。 第一章：超竞争环境下的战略锚定 我们将超越波特五力模型的传统应用，引入“动态能力”理论，探讨企业如何在信息不对称和技术颠覆的背景下，识别和锁定尚未被充分开发的市场空白。重点分析“防御性创新”与“颠覆性创新”之间的平衡艺术，以及如何构建一个能够快速响应外部变化的组织结构。 第二章：核心能力的识别与非对称性构建 企业成功的关键在于拥有竞争对手难以模仿的独特资源和流程。本章将详述如何运用“资源基础观”（RBV）进行内部诊断，区分“有价值的资源”与“真正稀缺的、不可模仿的资源”。我们将引入“路径依赖性”分析，解释为何某些企业即便面临技术更迭，依然能保持其市场领先地位，并指导读者如何有意识地培养自身的“锁定机制”（Lock-in Mechanisms），无论是通过网络效应、学习曲线还是监管壁垒。 第三章：价值主张的细分与场景化交付 一个模糊的价值主张是所有运营问题的根源。本章深入探讨如何将宽泛的“客户价值”拆解为针对特定客户细分群体的、可感知的、可验证的“场景化解决方案”。我们将引入“解决方案工程”的理念，指导企业如何从产品导向转向以客户问题解决为核心的交付模式，并探讨如何利用数据分析来量化不同场景下客户愿意支付的溢价空间。 第二部分：运营效率与资源流动的优化工程 价值的实现依赖于高效的资源配置和流程转化。本部分将企业运营视为一个复杂的、相互关联的系统，重点解决“如何更有效率地把资源转化为客户可感知的价值”这一核心问题。 第四章：端到端的流程再造与瓶颈管理 我们不谈简单的流程优化（Kaizen），而是探讨“流程再造”（BPR）的本质——如何彻底打破部门墙，实现端到端的流程集成。本章详细阐述了“约束理论”（TOC）在企业运营中的实战应用，指导读者如何精确地定位价值链上的“瓶颈环节”，并对其进行同步化管理，确保整个系统的产出速率最大化。我们将通过供应链、研发、销售等不同模块的案例，展示如何进行流程的垂直与水平集成。 第五章：资产效率与资本回报的精细化驱动 对于重资产或资本密集型企业而言，资产的利用率直接决定了利润空间。本章将聚焦于流动资产（库存、应收账款）和固定资产（厂房设备）的管理艺术。我们将介绍“营运资本管理”的先进模型，以及如何利用工业物联网（IIoT）和预测性维护技术，将设备停机时间降至最低，从而实现资产吞吐量的指数级增长。 第六章：组织结构对运营效率的反作用力 组织结构并非中立的框架，而是对资源流动的强大驱动或阻碍。本章分析了常见的组织设计缺陷（如“筒仓效应”）如何扭曲价值流。我们将对比描述职能型、事业部型、矩阵型和敏捷型组织的优劣，并提供一套评估当前组织结构对特定价值链活动适用性的诊断工具，确保组织设计能够服务于战略执行，而非成为战略的束缚。 第三部分：绩效衡量与持续迭代的反馈闭环 没有准确的衡量，就没有真正的改进。本部分关注如何建立一套与战略目标高度对齐的绩效管理体系，确保企业能够在动态环境中实现螺旋式上升。 第七章：超越财务指标的价值驱动型绩效体系 传统的财务报表反映的是过去。本章主张建立一套前瞻性的、驱动未来价值创造的绩效衡量体系。我们将深入探讨“平衡计分卡”（BSC）的进阶应用，重点在于如何将无形的战略要素（如学习与成长、客户满意度）转化为可操作的、可衡量的关键绩效指标（KPIs）。特别强调“领先指标”与“滞后指标”的科学配比。 第八章：风险管理与运营韧性的量化 在“黑天鹅”事件频发的时代，企业的韧性（Resilience）已成为核心竞争力之一。本章将指导读者如何构建运营风险地图，识别关键节点的脆弱性。我们不仅关注风险发生的概率，更关注风险发生后对价值链各环节的“级联效应”。重点介绍情景规划（Scenario Planning）和快速恢复机制（Contingency Planning）的实战演练，确保在危机时刻价值创造活动不中断。 第九章：学习型组织的构建与知识的内化 企业的终极资产是其学习能力。本章探讨如何将运营实践中的经验教训系统性地转化为组织知识，并实现知识的有效复用。我们将介绍“事后回顾”（After Action Review, AAR）的深化应用，以及如何设计激励机制，鼓励一线员工主动分享失败经验与成功模式，从而驱动整个企业的运营系统持续自我优化，形成不可复制的长期竞争优势。 本书的深度和广度将帮助读者超越表面现象，真正掌握驱动企业成功的内在逻辑，构建起一个既能高效捕获当前价值，又能灵活适应未来挑战的精益化运营体系。

评分☆☆☆☆☆

读完“理解和运营商业模式”，我最大的感受就是它非常实用，能够帮助我把抽象的商业理论落地。书中提到的“价值主张画布”和“商业模式画布”工具，我已经迫不及待地在我的工作中使用起来了。我发现，通过这些结构化的工具，我能够更清晰地梳理出我所在行业的痛点和机遇，并且能够更有效地与团队成员沟通我的想法。作者的语言风格非常平实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都充满了力量。他善于用最简单的方式解释最复杂的概念，让像我这样非专业背景的读者也能轻松理解。我记得书中有一个章节详细讲解了如何通过用户反馈来迭代和优化商业模式，这对我来说尤其有启发。过去，我可能更注重产品的开发，而忽略了持续的用户沟通和模式的调整。现在，我意识到，一个成功的商业模式是需要不断“生长”的，而不是一成不变的。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走上商业模式的探索之路，让我在充满不确定性的商业世界中，找到清晰的方向和坚实的支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点非常具有前瞻性，让我对未来的商业发展有了更清晰的预判。“理解和运营商业模式”不仅仅是回顾过去，更是展望未来。作者在书中探讨了数字化转型、人工智能等新兴技术对传统商业模式的颠覆性影响，并提出了应对之策。这让我感到，这本书的内容非常与时俱进，能够帮助我抓住未来的机遇，避免被时代淘汰。我尤其欣赏作者在分析新兴商业模式时，那种审慎而又乐观的态度。他既能看到潜在的风险，也能发现其中的巨大潜力。我感觉，这本书不仅仅是关于商业模式的指南，更是一本关于商业洞察力和战略规划的宝典。它教会我如何跳出固有的思维模式，如何用更广阔的视野去审视商业世界，如何在快速变化的环境中保持敏锐的洞察力，并作出明智的决策。读完这本书，我仿佛获得了一副能够“看穿”商业本质的眼镜，让我能够更清晰地理解正在发生的一切，并为未来的挑战做好准备。

评分☆☆☆☆☆

“理解和运营商业模式”这本书，给我带来了全新的思考方式。它让我明白，商业模式不仅仅是盈利的手段，更是企业战略的核心。作者通过大量的案例，展示了那些伟大的企业是如何通过不断创新和优化他们的商业模式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出的。我曾以为，只要产品做得好，就能成功，但这本书彻底改变了我的看法。它让我意识到，即使产品很优秀，如果商业模式存在缺陷，也可能无法获得成功。书中对“订阅制”、“免费增值”、“平台模式”等不同商业模式的解读，让我对这些概念有了更直观的认识。我开始思考，为什么一些公司能够通过看似免费的服务盈利，而另一些公司却步履维艰。这本书就像一盏明灯，照亮了我对商业世界模糊的认知，让我看到了隐藏在各种商业活动背后的深刻逻辑。我发现，理解商业模式，就是理解企业的生命力，理解它的核心竞争力，理解它如何在复杂的商业生态中生存和发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计堪称完美，引人入胜。从宏观的商业模式演变史，到微观的具体工具和方法论，作者层层递进，逻辑严谨。我尤其赞赏作者在处理不同行业和不同规模企业时的灵活性。书中既有对大型跨国公司成功模式的深度剖析，也有对初创企业如何在资源有限的情况下构建起核心竞争力的探讨。这让我感觉到，无论我的起点在哪里，无论我所处的行业是什么，这本书都能为我提供宝贵的启示。我特别喜欢书中的一些“雷区”提示，作者会提前预警那些可能导致商业模式失败的陷阱，并给出规避的建议。这让我觉得作者非常有责任心，真正站在读者的角度思考问题。阅读的过程，就像是和一位身经百战的商业老兵在进行一场深入的对话，他会分享他的经验，他的教训，以及他对未来的洞察。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维的启迪，一种对商业世界更深刻的理解和敬畏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，书名“理解和运营商业模式”直击要害，让我对它充满了期待。翻开扉页，一股墨香扑鼻而来，仿佛能感受到作者在创作过程中倾注的心血。我特别喜欢书中的案例分析部分，那些生动鲜活的企业故事，让我对理论知识有了更深刻的理解。例如，书中对某共享经济平台的崛起之路的剖析，详细解读了其如何通过创新的资源整合和用户激励机制，迅速占领市场。让我印象深刻的是，作者并没有简单地罗列成功企业的模式，而是深入探讨了这些模式背后的逻辑和演变过程。它不是那种让你看过一遍就束之高阁的书，而是会让你反复咀嚼，在每个新的商业环境中都能找到它的影子。我一直觉得，商业模式就像是企业的DNA，一旦设计得当，就能赋予企业强大的生命力和竞争力。这本书给了我一个全新的视角来审视我所接触到的各种商业现象，让我不再是旁观者，而是能够更深层次地去理解它们运作的精髓。它不仅仅是一本关于商业模式的书，更是一本关于洞察力和战略思维的书。