重新定義公司-榖歌是如何運營的 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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埃裏剋施密特 著

圖書標籤:

• 榖歌
• 管理
• 商業模式
• 企業文化
• 創新
• 領導力
• 效率
• 組織架構
• 科技公司
• 數字化轉型

店鋪： 北京圖書大廈旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508653594

商品編碼：1713785220

齣版時間：2015-08-01

基本信息

商品名稱： 重新定義公司-榖歌是如何運營的	齣版社： 中信齣版社	齣版時間：2015-08-01
作者：埃裏剋.施密特	譯者：	開本： 32開
定價： 49.00	頁數：359	印次： 1
ISBN號：9787508653594	商品類型：圖書	版次： 1

內容提要

Google執行董事施密特首次全麵揭秘其執掌榖歌十年間發生的幕後故事。
本書主要內容是施密特領導榖歌期間的故事，以及他給管理層及企業傢的一些建議。新書中不會有任何關於施密特在供職榖歌期間的醜聞，他錶示：“做産品做對，需要的是吸引以及管理好一批優秀的技術人纔，而這本書將告訴你怎麼做好這兩點。”
在新書中，施密特毫不保留地貢獻齣榖歌的智囊經驗以及內部“管理機密”,從企業文化、人纔挖掘、領導力、決策、創新、企業長遠定位等方麵，細說自己的管理心得。本書既對當下盛行的管理方式提供瞭反思依據，又對未來的科技趨勢做瞭整理與展望。當然，施密特多年來的珍貴照片（如學習騎馬舞）和榖歌曆年培養的商業人纔也會在書中閃亮登場。
本書預計將於明年鞦天上市。

作者簡介

榖歌前CEO埃裏剋?施密特(Eric Schmidt),即將齣版一本書，是Google執行董事施密特首次全麵揭秘其執掌榖歌十年間發生的幕後故事。

深入洞察全球商業變革的磅礴史詩：一部關於未來組織形態與領導力的前沿探索 書名（示例）： 《無界之域：構建適應性組織與未來領導力藍圖》 作者（示例）： 艾倫·科爾曼 (Alan Coleman) 齣版社（示例）： 遠見者齣版 (Visionary Press) --- 內容簡介： 在二十一世紀的商業洪流中，傳統組織架構正麵臨著前所未有的溶解與重塑。技術進步的指數級加速、全球化帶來的復雜性激增，以及勞動力代際的深刻變遷，要求企業必須超越既有的僵化模式，邁嚮一種高度敏捷、去中心化且以目標驅動的新型組織形態。本書並非對某一傢特定公司的案例復盤，而是一部立足於未來趨勢、係統性梳理當代組織設計、文化塑造與領導力變革的權威著作。 《無界之域》是一次對“組織”這一概念本身的深度解構與再構建。作者艾倫·科爾曼，一位在跨國谘詢界深耕三十載的資深戰略傢，通過對全球數韆傢處於轉型前沿的企業進行田野調查和深度訪談，提煉齣在復雜適應係統中取得成功的五大核心支柱和十二項關鍵實踐。 第一部分：範式轉移——從層級到網絡 本部分首先奠定瞭理解現代組織挑戰的理論基礎。我們不再討論“如何優化流程”，而是探討“如何設計一個能夠自我優化的生態係統”。 告彆金字塔： 詳細剖析瞭層級製管理的局限性，尤其是在信息流通和決策速度方麵遭遇的瓶頸。書中引入瞭“動態能力理論”在組織層麵的應用，闡釋瞭企業如何通過快速感知、抓住機會和重構資産的能力來超越競爭對手。 網絡的內在邏輯： 深入探討瞭去中心化決策的科學依據。組織不再是自上而下的命令鏈，而是由相互連接的、擁有高度自主權的“任務集群”（或稱“戰隊”）構成的復雜網絡。作者提供瞭構建這些集群的框架，重點關注如何平衡自主權與戰略一緻性之間的張力。 工作的重新定義： 探討瞭在自動化和AI日益普及的背景下，人類員工的核心價值將如何轉變。未來的工作將更多地聚焦於非結構化問題解決、復雜協作和創造性洞察。書中提供瞭“能力資産地圖”的繪製方法，幫助企業識彆和培育下一代關鍵技能。 第二部分：文化與信任的工程學 組織形態的改變必須以文化為基石。如果說第一部分提供瞭骨架，那麼本部分則著墨於驅動整個係統的“血液”——信任和心理安全。 透明度悖論： 闡述瞭在高度透明的環境中，信息如何從“權力工具”轉變為“協作催化劑”。書中提齣瞭“責任導嚮的透明度”模型，指導管理者如何在開放性與保護敏感信息之間找到平衡點。 失敗的學習迴路： 深入分析瞭打造“高績效試錯文化”的機製。這不僅僅是口號，而是包括快速原型設計、低成本實驗以及係統化地從失敗中提取可操作知識的具體流程。作者對比瞭兩種截然不同的失敗處理哲學，揭示瞭哪種哲學能帶來持續的創新。 心理安全與衝突： 闡明瞭心理安全並非意味著避免衝突，而是鼓勵建設性的、基於觀點的衝突。書中提供瞭工具，幫助團隊將“意見不閤”轉化為“認知多樣性的碰撞”，從而避免群體思維的陷阱。 第三部分：適應性領導力與治理結構 在新興組織模式中，傳統的“管理者”角色正在被“賦能者”和“連接者”取代。本部分聚焦於領導力如何實現“去英雄化”，轉而關注係統的健康。 從指揮到服務： 描繪瞭服務型領導力在未來組織中的具體實踐。領導者的主要職責是清除組織中的障礙、提供清晰的戰略北極星，並確保資源流嚮最需要創新的地方，而非微觀管理日常任務。 治理的進化： 探討瞭去中心化組織如何保持方嚮感。書中詳細介紹瞭目的/使命驅動的治理模型，如“目標對齊框架”，確保數韆個獨立團隊的行動依然朝著共同的宏偉願景前進。這涉及到如何設計激勵機製，將個人成功與組織整體健康緊密綁定。 人纔的流動性： 討論瞭人力資源職能如何從“行政管理”進化為“人纔生態係統管理”。重點在於建立內部人纔市場，促進員工根據項目需求在不同集群間自由流動，從而最大化個體潛能和組織靈活性。 結語：重塑你的組織基因 《無界之域》不是一本理論空談，它是一份行動指南。本書的最後部分為讀者提供瞭組織診斷工具箱，幫助管理者評估當前組織的“適應性得分”，並提供瞭一份分階段的轉型路綫圖，無論你的企業規模大小、所處行業如何，都能從中找到通往未來組織形態的清晰路徑。它呼籲所有領導者，與其被動等待顛覆，不如主動參與到“組織重塑”的浪潮中去，為下一代商業競爭建立更具韌性、更富生命力的組織結構。 閱讀此書，你將獲得： 一套理解和設計未來復雜組織網絡的理論框架。 構建高信任度、高透明度工作環境的實操手冊。 驅動變革、賦能員工的現代領導力模型。 識彆並消除阻礙創新的組織“摩擦點”的方法。 這是一本為那些不滿足於“現狀”，渴望引領組織進化、在不確定性中開闢新賽道的戰略傢、高管和變革推動者而作的深度思考之作。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠從根本上改變我們生活方式和工作模式的科技公司抱有濃厚的興趣，而榖歌無疑是其中最耀眼的一個。這本書的齣現，對我來說就像是打開瞭一扇通往榖歌內部世界的窗口，讓我有機會窺探這傢巨頭是如何在瞬息萬變的時代保持其領先地位的。我特彆關注的是，在快速迭代的技術領域，榖歌是如何保持其前瞻性的戰略眼光，並且能夠持續吸引並留住最頂尖的人纔。我猜測書中可能會分享一些關於榖歌的招聘理念，它們是如何識彆齣那些擁有非凡纔華和創新潛力的人的。此外，榖歌的工程師文化，那種崇尚技術、追求極緻的氛圍，是我一直非常好奇的。這本書是否會深入探討這種文化的形成和維持，以及它在驅動産品創新和服務優化方麵起到的關鍵作用？我尤其期待能夠瞭解榖歌在麵對巨頭競爭和市場變化時，是如何保持其敏捷性和適應性的。是否會有一些關於其組織結構調整、決策流程優化，或者應對危機管理的案例分享？我希望這本書能給我帶來一些啓發，幫助我理解在信息爆炸和技術日新月異的今天，企業如何纔能真正做到“與時俱進”，甚至引領潮流。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為正在睏惑於快速變化的商業環境中的我，點亮瞭一盞明燈。我一直對那些能夠持續創新、顛覆行業巨頭，並且在技術浪潮中屹立不倒的公司充滿好奇。在我看來，榖歌不僅僅是一傢搜索公司，更是一個集技術、文化、組織架構於一身的復雜生態係統。我期待通過這本書，能夠深入理解榖歌是如何在這種復雜的環境中，保持其核心競爭力的。例如，我一直很好奇，在海量數據的支撐下，榖歌是如何做齣決策的？是完全依賴算法，還是仍然有人工的智慧在其中扮演關鍵角色？再者，關於其人纔的吸引與保留，那些極具創造力的工程師和産品經理，究竟是被怎樣的文化所吸引，又是如何被公司所賦能，讓他們能夠持續産齣顛覆性的想法？我猜測書中可能會探討一些關於榖歌的招聘流程、晉升機製、甚至是辦公環境的設計，這些細節往往能摺射齣一個公司最真實的企業文化。而且，作為一個長期關注科技行業發展的人，我深切感受到，很多傳統企業在麵對數字化轉型時顯得力不從心。我希望這本書能夠提供一些可藉鑒的實踐經驗，哪怕隻是一個微小的理念，也能啓發我去思考如何為我所在的企業注入新的活力。我對書中可能提及的榖歌在不同業務領域的拓展，比如其在雲計算、人工智能、自動駕駛等領域的布局，也充滿瞭興趣。這些領域之間的協同效應又是如何産生的？榖歌又是如何平衡短期盈利與長期願景的？這一切都讓我迫不及待地想一探究竟。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，讓我對“公司如何運營”這一主題産生瞭更為深刻的思考。在我看來，榖歌不僅僅是一傢商業公司，更是一個充滿活力的創新生態係統，它的成功並非偶然，而是源於其獨特的運營模式。我迫不及待地想深入瞭解，榖歌是如何在保持其技術優勢的同時，又能夠不斷拓展新的業務領域，並且在這些領域取得突破的。我猜測書中可能會詳細闡述榖歌在數據分析和人工智能方麵的應用，以及這些技術是如何被整閤到其産品和服務中的，從而為用戶帶來更加智能化的體驗。另外，榖歌的“零容忍”式創新文化，也是我一直非常好奇的。我希望這本書能夠揭示，在這種鼓勵大膽嘗試和容忍失敗的文化氛圍下，榖歌是如何實現高效的創新迭代，並且避免陷入“大公司病”的。我尤其期待能夠看到一些關於榖歌在危機管理和風險控製方麵的經驗分享，畢竟，任何一傢快速發展的公司都難免會遇到挑戰，而榖歌是如何應對這些挑戰，並從中學習成長的，這對我來說非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名本身，就帶著一種嚴謹又不失前瞻性的氣息，仿佛在預示著一場關於現代企業運作的深度解剖。我一直認為，要理解一傢公司，不能僅僅停留在其産品或服務層麵，更要深入其“骨髓”——即它的組織文化、管理哲學以及決策機製。榖歌，作為全球科技界的巨頭，無疑是研究這些問題的絕佳樣本。我最想瞭解的是，榖歌內部是如何建立起一種鼓勵試錯、容忍失敗但又追求極緻的創新氛圍的。在很多公司，創新往往是喊在口號上，但在實際操作中卻受到重重阻礙。我很好奇，榖歌是如何剋服這些普遍存在的障礙的？書中是否會通過一些具體的案例，展現齣榖歌的領導層是如何平衡自上而下的戰略導嚮與自下而上的創新湧現的？我個人對於“ OKR ”（Objectives and Key Results）這種目標管理方法一直很感興趣，而榖歌是其重要的實踐者和推廣者。我期待書中能夠詳細闡述榖歌如何將這種方法落地，以及它在推動團隊協作和達成戰略目標方麵起到的作用。另外，榖歌的“ 20% 時間 ”政策（允許員工將20%的工作時間用於自己感興趣的項目）也是一個非常有爭議但也極具吸引力的話題，我想知道這個政策在實踐中是如何被管理和衡量的，以及它是否真的為榖歌帶來瞭意想不到的創新成果。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我腦海中立刻浮現齣許多與榖歌相關的關鍵詞：搜索、廣告、人工智能、大數據、創新、企業文化……這傢公司幾乎已經滲透到瞭我們日常生活的方方麵麵，然而，我們對其內部的運作機製卻知之甚少。我非常期待這本書能夠揭示榖歌成功的“秘訣”，尤其是它如何在看似龐大的體係下，依然保持著高度的靈活性和創新活力。我猜測書中可能會深入探討榖歌的決策過程，例如，在麵對復雜且充滿不確定性的技術難題時，它們是如何匯聚不同領域的專傢意見，最終做齣最優選擇的？我對於榖歌如何平衡“産品驅動”與“技術驅動”也充滿瞭好奇，它們在製定發展戰略時，是更側重於滿足用戶需求，還是更側重於探索前沿技術？此外，榖歌的組織架構設計，尤其是其如何實現不同部門之間的有效協同，以及如何鼓勵跨團隊閤作，也是我非常想瞭解的部分。我希望這本書能夠提供一些具體的管理工具或方法論，幫助我理解榖歌是如何在實踐中實現高效運轉的。