发表于2024-12-25
主编** | |
《股权激励:让员工像老板一样工作》作者臧其超纵横于企业的老板、总裁、中高层以及员工之间,知晓不同类型、不同行业、不同规模的企业真实的状况,他的 企业在自动运转,而他则全身心的授课(每年授课都在300天以上)。他有一个梦想——助力10万家中小民营企业成为国之栋梁。 股权激励并非,而是一把双刃剑,用得好,威力无边,用得不好,则自伤筋脉。作者用接地气的言语,讲述让你听得懂、用得好的“股权激励”。 《股权激励:让员工像老板一样工作》是股权结构设计与激励专家臧其超10余年理论积淀与实战经验的总结与分享。全书由股权激励思维、股权激励落地、股权 激励策略等三大部分组成,有理论、有工具、有实践,通过真实的培训案例,深入浅出的分析,生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激 励整体解决方案。 书名: 股权激励:让员工像老板一样工作 归属感:创造一个员工想要归属其中的组织 德胜员工守则 做人做事看德胜 调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答 归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 |
内容简介 | |
《股权激励:让员工像老板一样工作》为什么员工获得的收益越来越高,斗志反而越来越低? 为什么企业核心人才流失严重,“另立山头”的现象屡屡发生? 如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力? 如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与**共担? 有些秘密,一旦掌握,便意味着终身受益:股权激励让员工成为企业的“老板”,自动自发地为企业操心,真正由“要我干”变为“我要干”。《股权激励:让员工 像老板一样工作》作者臧其超基于“股权激励方案没有,只有适合”的理念,将股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析,书中不仅有宏观分析和 系统的方法论,更有着贯穿始终、实操性极强的解决方案,全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍,掌控股权结构设计三大绝招、十大利器,运用组合工具多拳 出击,用合理的股权结构设计,激发企业人才无限潜能。《归属感:创造一个员工想要归属其中的组织》 所谓领导力,就是创造一个员工想要归属其中的组织的能力。 *归属感之描绘愿景 愿景不是“你要成为什么”,而是“你能为组织之外的事物做什么”。 *归属感之规划路线 战略规划应该这样做:先评估期望状态,再评估当前状态与预期状态之间的关系,后确定由各个过度状态形成的通往预期状态的路径。 *归属感之全面思考 用梦想家的思维描绘愿景,用实干家的思维设计行动,用批评家的思维防范**。 *归属感之增强信念 对于目标和个人能力的信念,会影响到人们在应对新的情况或困难时愿意付出多大的努力,会努力多长时间。 *归属感之整合沟通 要懂得检测和管理他人的状态。一个人的状态会表现在他的语言和非语言信息上《归属感红利:139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情》 员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”? 谷歌创始人拉里·佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰·多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格:与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与对他们的尊重程度成正比。 从抛弃“控制—命令”式的管理,到制作“使用手册”,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感,并进一步指明形成这种文化因素的强大推动力量——初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。 《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》 |
作者简介 | |
臧其超,差异营销创始人。中国营销学院院长,一名既做营销顾问师,又实际操作企业的实干者;用企业家和市场来定义营 销,将逆向思维导入营销实战。清华、北大、西南财大、华中科大、上海交大等院校特聘讲师:2010年授课309天24晚,位于全国排课量的前位,受训企业 上百余家,成为中国的营销专家之一。返聘率全国名列前茅:2009年至今,为中国建设银行培训四十余场;为中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类 课程,各二十余场。创立过5家公司,担任6家企业常年顾问;十年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。著有《狼性营销团队管理》《差异化营销》 《演讲口才训练》《大客户销售与管理》《销售技巧》《颠峰销售心态激励》。 |
媒体评论 | |
★员工积极性=薪酬激励+精神激励。臧其超多年的研究成果证明:股权激励,具有薪酬激励和精神激励的双重功效,可谓成功企业家的“九阳真经”。 —— 北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任 杨思卓 ★我知道很多公司由臧老师帮助导入股权激励后,员工工作积极性明显增强,人才推动企业实现了快速发展。臧老师写的《股权激励——让员工像老板一样工作》简单明了,也很实用,看过之后我感到获益匪浅。 —— 安琪酵母股份有限公司董事长 俞学锋 ★臧老师是我见过的讲师当中授课有实战性、演讲风趣幽默、观点深刻的讲师。在我公司准备上市期间,他的股权激励课程和相关书籍给了我很多启发。 —— 杰瑞石油服务集团执行副总裁 王春燕 ★我非常荣幸邀请到臧老师来我的公司讲课,至此,我就喜欢上了臧老师的课、臧老师的书。臧老师讲课风趣幽默,故事中透露着深刻的管理思想和智慧。 —— 年年红集团总经理 金樟洪 ★臧老师的《股权激励——让员工像老板一样工作》,是我看过的具实战性的股权激励书籍。在选项目、做投资时,我常常会借鉴臧老师的管理思想,将该企业股权激励做得好坏作为我投资的重要指标之一。 —— 启赋资本董事长 傅哲宽 ★导入臧老师的股权激励系统解决方案后,我公司在短短一年时间即实现了业绩翻两番的目标,员工干劲十足,公司整体面貌焕然一新。我对公司未来的发展更有信心。 —— 绿之韵集团营销中心中国区副总经理 刘维利 |
目录 | |
篇 股权激励思维 第1章 破局:思维比方法更值钱 让“要我干”变成“我要干” 股权激励,不花现金的激励 股权激励,解决三权分立问题 实现企业家的创业梦想 考验老板的五种境界 第2章 避险:跳出股权激励思维陷阱 财散人散,缺乏智慧 滥竽充数,分配不均 重利轻义,导向** 股权统筹,目光短浅 第3章 入道:股权激励让钱权合一 股权激励:利益捆绑企业经营者 股权激励让人力资本大化 股权激励也是一种精神激励 股权激励实现员工财富梦 股权激励并非适合每个企业第二篇 股权激励落地 第4章 掌控:十大利器各有玩法 股票期权:让员工看到收益再购股 期股:解决一次性支付款不足的问题 限制性股票:有效管控激励对象 虚拟股票:将所有权和收益权分离 股票增值权:通过股票增值获得收益 业绩股票:推动经理人冲刺更高目标 延迟支付:实现股权激励的长期化 干股:只有分红权的股权激励形式 管理层收购:实现经营者持股经营 员工持股计划:利益捆绑每个员工 第5章 延伸:组合工具威力无边 股权激励组合拳:干股 + 实股 + 股份期权 超额利润激励:让激励对象关注企业利润 在职分红:对岗激励而不是对人 人才培养激励:用虚拟股份培养人才 身股创新激励:让员工关注企业需求 第6章 构建:十大要素框定模型 定目的:避免股权激励走形式 定股:选对股权激励工具 定人:给对人很重要 定量:把控股权激励数量 定时:把握股权激励时间 定规:约束激励对象不良行为 定价格:明确公司股票的价格 定变:应对未来的变化 定源:掌控股票和资金来源 定机制:为股权激励保驾护航 第7章 实操:巧用方法彰显威力 渐进式激励法:持续激励核心高管 延迟分红激励:让激励更具长期性 五步连贯激励法:逐步加强激励力度 西学中用激励法:解决股权激励量化难题 “金色降落伞”:让老员工功成身退 渠道激励法:用股权整合上下游渠道资源 第8章 运用:步骤分解有法可循 股权激励方案设计的准备 股权激励方案的实施步骤第三篇 股权激励策略 第9章 布局:不同时期不同人群不同股权激励策略 企业发展的7个能级及相应股权激励策略 进攻型股权激励策略 管理型股权激励策略 防御型股权激励策略 公众型股权激励策略 持续型股权激励策略 职业经理人股权激励方案 普通员工股权激励方案 股权激励策略:做好长远布局 第10章 管控:完善治理结构防范企业** 激励不当导致控制权旁落 绩效考核错位,引发不公 股东损害股东的利益 职业经理人损害老板利益 五道防线防范经理人不良行为 |
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