麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课 职场技能 培训技巧 中信出版社图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 麦肯锡
• 工作法
• 职场技能
• 个人提升
• 效率提升
• 问题解决
• 思维方式
• 培训技巧
• 职业发展
• 中信出版社

店铺： 淘书网图书专卖店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508644691

商品编码：23965122415

包装：平装

开本：32

出版时间：2014-05-01

用纸：胶版纸

页数：292

字数：83000

图书基本信息
图书名称	麦肯锡工作法-个人竞争力提升50%的7堂课	作者	大岛祥誉
定价	32.00元	出版社	中信出版社
ISBN	9787508644691	出版日期	2014-05-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装
开本	12k	商品重量	0.4Kg

内容简介

“麦肯锡人”总带着闪耀的光环，但他们在这家全球*管理咨询公司的平均工作年限仅是3~5年。为何他们从麦肯锡毕业后，还能活跃于各个行业，取得非凡的成绩？ 　　原因就在于麦肯锡独特的工作法，7堂课让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。 　　麦肯锡培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。学会《麦肯锡工作法》，让你不进麦肯锡也能变成的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出！

作者简介

大岛祥誉  　　Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

目录

编辑推荐

进入麦肯锡3~5年，能掌握一生受用的工作技巧  秘密就在于麦肯锡独特的工作法  《麦肯锡工作法》展现精华的7堂课，让你的竞争力立马提升50%  麦肯锡工作法这样教（Up or Out）：  不允许员工穿戴或持有“随随便便的”衣服或物品，哪怕是在客户面前使用的一支笔；  与留意公司内部人事关系或同级竞争相比，应该更加重视“如何才能创造出更高的价值”；  寻找一位让自己觉得厉害的前辈，然后观察他平时是如何展开工作的，并努力学习其精华；  准确地理解自己被寄予什么样的期待，而后认识到自己的独特优势，并灵活地运用于工作之中；  在解决问题的时候，“向人询问自己不知道的事情”并不羞耻，对自己不知道的问题听之任之才是可耻。

文摘

序言

职场智慧的炼金术：拨云见日，解锁超凡竞争力 在瞬息万变的现代职场，我们如同身处一场永不停歇的马拉松，对个人能力的要求不断攀升。如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现个人能力的飞跃？如何才能掌握一套行之有效的工具，将挑战转化为机遇？本书将带领您踏上一场深度探索的旅程，揭示隐藏在卓越表现背后的关键要素，为您提供一套颠覆性的思维模式和实操方法，点亮您在职业道路上的前进方向，助您抵达前所未有的个人竞争力高度。 这并非一本泛泛而谈的励志书籍，也不是一本堆砌理论的学术著作。它是一份精心打磨的“职场行动指南”，汇聚了无数成功人士的宝贵经验和科学方法，旨在帮助每一位渴望进步的职场人，从根本上提升解决问题的能力、沟通协作的效率以及持续学习的动力。我们将摒弃那些空洞的口号和无用的技巧，直击职场核心痛点，为您提供切实可行的解决方案。 第一堂课：思维重塑——从“已知”到“未知”的跃迁 很多时候，我们之所以感到停滞不前，并非能力不足，而是思维的局限。我们习惯于用旧有的框架去解读新问题，用熟悉的方法去应对陌生的挑战。本章将带您进行一次深刻的思维“断舍离”，学习如何打破思维定势，拥抱变化，培养前瞻性思考的能力。您将学会如何清晰地界定问题，将其拆解为可管理的部分，并通过多角度、深层次的分析，挖掘出问题的本质。我们将探讨那些能够激发创新灵感的思维模型，例如“设计思维”的原则，如何从用户需求出发，通过迭代和原型验证，找到最有效的解决方案。您还将了解如何构建批判性思维，不盲从，不迷信，用逻辑和证据来支撑自己的判断。通过一系列的思维训练，您将能够更敏锐地捕捉到潜在的机遇，更有效地规避风险，让您的决策更加精准和果断，从而在职场竞争中占据主动。 第二堂课：信息洞察——让数据成为您的“千里眼” 在信息爆炸的时代，辨别、筛选和解读信息的能力变得尤为重要。本章将聚焦于如何成为一个高效的信息处理者，让海量的数据为您所用，而非被信息淹没。您将学习到如何构建一套系统化的信息收集策略，明确您需要的信息类型和来源，并掌握高效筛选和验证信息真伪的方法。我们将深入探讨数据分析的基本原则，无需深厚的统计学背景，您就能学会如何从杂乱的数据中提炼出有价值的洞察。这包括理解相关性和因果性的区别，识别数据中的趋势和模式，以及如何用清晰的图表和可视化工具来呈现您的发现。您还将学习到如何构建商业敏锐度，将数据分析的结果转化为 actionable insights，为战略决策提供坚实支撑。掌握了信息洞察力，您就能在每一次汇报、每一次谈判、每一次战略规划中，都以事实为依据，以数据为支撑，赢得信任，做出更明智的判断。 第三堂课：问题解决——从“束手无策”到“游刃有余”的蜕变 面对棘手的问题，很多人会感到焦虑和无助。本章将为您提供一套结构化的、系统性的问题解决框架，让您在任何复杂局面下都能保持冷静，找到突破口。我们将学习经典的“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）在实际工作中的应用，如何从定义问题、分析原因、制定方案、执行改进到持续监控，形成一个闭环，不断优化解决方案。您还将接触到诸如“头脑风暴”、“鱼骨图分析”等多种实用工具，帮助您从不同维度剖析问题，找到根本原因。本章的重点在于培养您“解决问题的能力”，这是一种主动发现问题、分析问题并最终解决问题的综合能力。您将学会如何将一个看似无解的大问题，分解成一个个可执行的小步骤，并一步步攻克。通过本章的学习，您将能够显著提升在项目管理、危机处理以及日常工作中的应对能力，成为团队中不可或缺的问题解决者。 第四堂课：高效沟通——让每一次交流都产生价值 在职场中，沟通是连接人与人、信息与信息的桥梁。糟糕的沟通往往是导致误解、冲突和效率低下的根源。本章将深入剖析高效沟通的关键要素，让您的每一次表达都能精准传达，每一次倾听都能深入理解。您将学习到如何根据不同的沟通对象和场景，选择最合适的沟通方式，例如如何进行清晰、简洁的口头汇报，如何撰写一封具有说服力的邮件，以及如何在会议中有效地表达自己的观点。我们还将探讨非暴力沟通的原则，如何以同理心去理解他人，用积极的方式表达自己的需求，从而化解矛盾，建立融洽的人际关系。此外，本章还会强调倾听的力量，学会如何专注地聆听，捕捉言外之意，真正理解对方的意图，从而避免不必要的摩擦，提升团队协作的默契度和效率。掌握了高效沟通的技巧，您将能够更有效地与领导、同事、客户建立联系，赢得支持，推动项目进展。 第五堂课：项目管理——将复杂任务化繁为简的艺术 许多重要的工作成果都来自于一系列的项目。本章将为您揭示项目管理的精髓，让您能够系统地规划、执行和控制项目，确保按时、按质、按预算完成目标。您将学习到项目生命周期的各个阶段，如何制定清晰的项目目标、范围和交付物，如何进行资源分配和风险评估。我们将介绍常用的项目管理工具和技术，例如甘特图、关键路径法等，帮助您可视化项目进度，识别潜在瓶颈。本章的重点在于培养您的“组织能力”和“执行力”，让您能够将一个宏大的目标分解成可管理的任务，并有效地协调团队资源，推动项目向前发展。您还将学习到如何在项目过程中进行有效的进度跟踪和问题处理，以及如何在项目结束后进行复盘和总结，为未来的项目积累经验。掌握了项目管理的艺术，您将能够更自信地承担起更复杂的任务，并将其转化为切实的成功。 第六堂课：持续学习——拥抱变化，永不落伍的秘诀 知识的更新速度日益加快，不学习就意味着落后。本章将为您提供一套行之有效的持续学习策略，让您在快速变化的环境中保持竞争力。您将学习如何构建个性化的学习计划，明确自己的学习目标和方向，并掌握多种高效的学习方法，例如主动阅读、知识梳理、实践应用等。我们还将探讨如何利用各种资源，包括书籍、在线课程、行业报告、社群交流等，来丰富您的知识体系。本章的重点在于培养您的“学习型思维”，让您将学习视为一种乐趣和成长的机会，而非负担。您还将了解如何通过复盘和反思来巩固学习成果，并将所学知识有效地应用于实际工作中，形成良性循环。在这个知识更新迭代的时代，持续学习的能力将是您最宝贵的财富，它将帮助您不断提升自我，适应未来的挑战。 第七堂课：影响力构建——让你的价值被看见 能力再强，如果无人知晓，也难以发挥其应有的价值。本章将聚焦于如何有效地构建个人影响力，让您的专业能力、独特见解和贡献被更多人看见和认可。您将学习到如何清晰地梳理和表达自己的核心优势，如何在不同场合展现自己的专业素养，以及如何通过积极主动地参与和贡献，在团队和组织中建立良好的声誉。我们将探讨故事的力量，如何用生动的故事来传达您的想法和成就，让您的影响力更具感染力。此外，本章还会强调建立和维护人脉的重要性，学会如何与他人建立互信互助的关系，从而获得更多的支持和机会。最终，本章的目标是帮助您成为一个“有影响力的人”，让您的想法和行动能够推动积极的改变，并为您的职业发展带来更广阔的空间。 本书是一次关于个人能力提升的系统性革命。它提供的不是速成的秘诀，而是一套经得起实践检验的思维框架和方法论。通过深入学习和刻意练习，您将不再是那个被动应对变化的职场人，而是能够主动塑造未来、引领变革的强大个体。这7堂课，将为您打开一扇通往更高层次个人竞争力的智慧之门，让您在职业生涯的道路上，步履更加坚定，目光更加明亮，最终实现非凡的成长与突破。

评分☆☆☆☆☆

这几天我一直在读一本叫做《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》的书，刚翻开的时候，以为它会是一本冷冰冰的、全是理论分析的职场指南，毕竟“麦肯锡”这三个字本身就带着一种精英、高冷的标签。然而，我被书中渗透出的实用主义和接地气所惊喜。它并没有一开始就抛出那些令人望而生畏的框架和模型，而是从最基础、最贴近我们日常工作中的痛点出发，比如如何更有效地梳理信息，如何进行有逻辑的沟通，如何克服拖延症等等。书中的“7堂课”更是循序渐进，每一堂课都像是在为我们拨开迷雾，让我们看到提升工作效率和质量的清晰路径。我尤其喜欢书中关于“假设思考”的部分，它颠覆了我过去那种“先做再说”的惯性思维，学会了在开始行动前先构思出几种可能的解决方案，并且验证它们的可行性。这种方式让我感觉像是在玩一个策略游戏，而不再是被动地应对各种突发情况。虽然我还没能完全掌握书中的所有技巧，但已经能感受到在处理项目时，思路变得更加清晰，决策也更加果断了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的吸引力在于它的“可操作性”。读完之后，我感觉自己不是在看一本理论书，而是在上一个实用的工作坊。它不像某些书那样，只是告诉你“要努力”，而是告诉你“怎么努力”。比如，书中关于“数据驱动决策”的讲解，就非常具体，它不仅强调了数据的重要性，还教会了我如何收集、整理和分析数据，并将其转化为有价值的见解。我过去总是凭感觉做决定，读完这本书后，我开始有意识地去搜集相关数据，并根据数据来评估各种选项。另外，书中关于“项目管理”的部分也让我受益匪浅，它提供了一些非常实用的工具和方法，帮助我更好地规划和执行项目，确保项目按时按质完成。我发现，很多我们认为的“难点”或“瓶颈”，其实都可以通过学习和运用一些系统性的方法来解决。这本书就像是一套工具箱，里面装满了解决职场难题的利器，我迫不及待地想在接下来的工作中一一尝试。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买这本书的初衷，是被“个人竞争力提升50%”这个数字吸引了。毕竟谁不想在职场上脱颖而出呢？读完之后，我发现这本书并非那种夸大其词的“鸡血”读物，而是真正提供了一些实实在在的方法论。它不像市面上很多泛泛而谈的成功学书籍，而是非常具体地讲解了麦肯锡是如何在解决复杂问题时，进行信息收集、分析、判断以及提出解决方案的。书中提到的“MECE原则”（相互独立，完全穷尽）在我的日常工作中起到了很大的帮助，让我能够更有条理地组织思路，避免遗漏关键信息。而且，这本书的语言风格也很容易理解，即使是一些复杂的概念，作者也用了很多贴切的比喻和生动的案例来解释，让我这个非咨询行业出身的读者也能轻松领会。我印象最深的是关于“电梯演讲”的那一部分，它教会了我如何在短时间内用最精炼的语言概括出自己的核心观点，这在需要快速汇报或推销想法的时候简直是神器。虽然“50%”这个提升幅度可能有些夸张，但毫无疑问，这本书确实能让我看到自己在工作方法上的巨大提升空间。

评分☆☆☆☆☆

这本《麦肯锡工作法》简直是为我这样经常感到工作效率低下、思路混乱的人量身定做的。我一直以为麦肯锡的工作方法离我们很远，是那种只有大公司、大项目才能用到的高深学问。但这本书彻底刷新了我的认知。它把麦肯锡的工作方法拆解成了7个核心的“课”，每个部分都非常实用，而且能够立即应用到工作中。我尤其喜欢关于“结构化思考”的章节，它教会了我如何将复杂的问题分解成更小的、可管理的部分，然后逐个击破。这种方法不仅提高了我的思考效率，还让我在面对难题时不再感到不知所措。书中还讲到了很多关于“信息收集与分析”的技巧，比如如何快速找到最有价值的信息，如何从海量数据中提炼出关键洞察。这对我来说太重要了，因为我经常在信息过载的环境中迷失方向。读这本书就像是有人在你迷茫的时候，递过来一张清晰的地图，告诉你该如何规划路线，如何避开弯路。

评分☆☆☆☆☆

我一直对麦肯锡的工作方法充满了好奇，总觉得他们能够高效地解决各种复杂的问题，一定有什么秘诀。终于读到了这本《麦肯锡工作法》，感觉像是打开了新世界的大门。书里并没有给我灌输一堆晦涩难懂的理论，而是通过非常具象化的案例，把麦肯锡人是如何思考、如何行动的，展现得淋漓尽致。我尤其喜欢书中关于“以终为始”的理念，它让我明白，在开始一项任务之前，首先要明确最终的目标和想要达成的结果，然后倒推回需要采取的步骤。这个简单的理念，却极大地改变了我过去那种“边做边想”的模式。我还学到了很多关于如何进行有效的沟通和汇报的技巧，比如如何用金字塔原理来组织语言，如何让自己的观点更有说服力。这些都是我在日常工作中急需提升的技能。这本书就像是一位经验丰富的导师，手把手地教我如何在职场上走得更稳、更远。