让管理回归简单：轻松抓住管理的要害（冯仑、牛文文推荐） 企业管理书籍畅销书 团队管理类书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 南京景行图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121185205

商品编码：21778911400

丛书名： 让管理回归简单(宋新宇博士帮你抓住管理的要害

开本：16开

出版时间：2012-11-01

编辑推荐

 新增30%、14篇的内容 ！

        本书是一本关注中小型企业管理实践的大师级著作，适合广大中小型企业的老板、中高层管理者，以及与企业管理相关的人士阅读学习。
       本书是宋新宇博士20余年来，在帮助50万家中小企业解决管理难题实践中，积淀和浓缩出的管理精华，书中对本土企业管理的思考总结醍醐灌顶，发人深省。
        在书中，宋新宇博士从企业管理的六个层面，即目标、组织、决策、授权、人才和老板自己展开论述，针对成长型企业管理遇到的各种*棘手而又*切实的问题，提出了独到深刻、简明易行的解决思路，帮助管理抓住管理的要害，让管理变得简单！

媒体评论

媒体评论 “宋新宇是中国成功的战略专家、管理大师”
——德国*的财经日报《商报》
“宋是个进入德国大公司管理层的中国人。”
——德国*的日报《法兰克福报》
化繁为简就是管理实践的高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。这本书将帮助读者把管理回归简单。
                                                   ——冯仑 万通集团董事长
宋博士以特有的德国式严谨态度、务实的语言，总结成长型企业在管理中的成败得失。复杂的事，简单来做，正是他为成长型企业开出的管理良方。
                                           ——牛文文 《创业家》杂志社社长
管理类的书籍数不胜数，但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚，轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验，能解决管理中的实际问题。
——茅理翔  原方太集团董事长
 在许多专家、学者、培训师，把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候，宋博士“让管理回归简单”，告诉我们企业管理至简、至明、至易、至中的道理和方法，实在是大家风范，难能可贵。
                          ——池向东  北京稻香村食品有限责任公司 常务副总经理

 

目 录

升级版自序
自序
前言管理就是“管” “理”

［第1篇］管理目标
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目标和方向
3 管理就是胜而后战
4 管理就是以终为始
5 要用市场化的方式管理企业
6 解决管理难题，办法常常在管理之外
7 管理过程，还是管理结果
8 计划的重要性在于做计划的过程
9计划不能落实的5个原因
10 企业增长的3个源动力
11 做好流程管理的6个建议

［第2篇］管理组织
12 组织如何分而治之
13 如何设计合理的组织架构
14 管理者也应该学习“井冈山精神”
15 管理就是每天进步1%
16 用数字提高执行力
17 管理就是讲故事
18 管理就是正面思维
19 一次组织调整：从销售团队到客户服务团队
20 绩效考核的10大误区

［第3篇］管理决策
21 如何处理管理中的两难问题
22 在已知选择之外，总还有其他选择
23 管理就是算账
24 管理就是做实验
25 做调查不如做实验
26 梦想与实验——向********学习
27 补足企业的“短缺元素”
28 坏消息拖久了就是地狱
29 越困难，越要把注意力放在解决问题上

［第4篇］管理授权

30 不要让自己成为公司的瓶颈
31 更好的授权，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效监控
34 监控不是不信任
35 控制6个关键数据
36 要么解决问题，要么把问题升级
37 警惕偷走时间的5大窃贼
38 避免业务和支持两张皮

［第5篇］管理人才
39 人才（几乎）只能从内部培养
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 经理人要上的3个台阶
43 如何让好骨干变成好领导
44 管理者的第6项任务：管理幸福
45 沟通的3大纪律8项注意
46 对管理者而言，做人比做事更重要
47 高管选拔与招聘的“13个不要”
48 警惕股权激励的误区

［第6篇］管理自己
49 给管理者的21个建议
50 管理者能改变的是自己
51 如何做快乐的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放风筝中的“管理哲学”
54 放下，才能更好地拿起
55 应对职场压力的8个要点
56 德国人、美国人和中国人
57 做好人，不吃亏
58 影响我一生的三句格言

后记
向登山者学管理智慧

前 言

升 级 版 自 序
        让管理回归简单转眼间《让管理回归简单》上市已经两年了。当初鼓动我出版这本书的博瑞森图书张总告诉我，这本书两年内重印了11次，总发行量超过了10万册。我一直坚信这本书会成为一本长销书，10年后还会有阅读价值。
       同时，这类书没有畅销基因，我并未期待短时间内能拥有很多读者。所以，现在的销量是我始料未及的。当然，我非常高兴《让管理回归简单》能有这么多的读者，也非常高兴大部分读者和我有很多共鸣。我也因此欣然接受张总的建议：在原书基础上，加上这两年来新写的14篇文章（约占原书内容的30%），作为《让管理回归简单》“升级版”再次出版印刷。原来的篇章我重新审阅过，但几乎没有做任何调整。这么做也许是自己没有进步，也许是这些内容经得起时间的考验，到底是什么请您评判吧。买过本书第1版的朋友需要注意：您现在花的钱只买了30%的新内容。
       借此机会，我再次感谢在“初版自序”中感谢过的人，尤其感谢参加过我《赢在战略》课程的客户和初版的读者！课堂上有不少朋友是看了这本书来听课，反过来这些企业家、老板和管理者的实践又教会了我很多，这也是这本书得以升级和丰富的重要的源泉。
祝您阅读愉快，并继续拥有勤奋者的幸运！
                                                                                                                                                                      宋新宇博士2012.8.1于泰兴

 

内容简介

   《让管理回归简单——宋新宇博士帮你抓住管理的要害》（2012升级版）：宋新宇博士针对企业中棘手、现实的管理问题，从六个方面，即目标、组织、决策、授权、人才、老板自己，为管理者提出简单易行的解决方案。这些方法立竿见影，帮你抓住管理的要害，让管理变得简单。

在线试读部分章节

警惕股权激励的误区
       多年以来，股权激励一直是成长型企业的热门话题。我在讲授课程和咨询的过程中，被老板问到多的一个话题就是要不要在自己的企业做股权激励以及如何做股权激励。《老板顾问》的调查显示，22%的企业已经实施了股权激励措施，更多的企业（50%）虽然没有实施但也有了明确的股权激励计划。

       和国外的企业相比，中国的企业似乎更热衷于股权激励。我看到的数字和我的个人经验是，国外80%~90%的企业都是家族企业，大部分企业的股权在一个家族中传承，没有太多针对管理者的股权激励。为什么中外会有这样的差别？我相信这是中国国情决定的：一方面中国经济发展速度很快，好企业增长很快，让有能力的人觉得到处都是机会，企业也因此必须想尽一切办法留住关键人才。另一方面人口政策导致很少有企业家能够把企业做成家族企业，即使把联姻考虑在内一个家族也很难从内培养足够的经营管理人才，企业必须大量从外部吸引人才。这些因素导致了在中国股权激励的盛行。
       即使中国企业的老板对股权激励这么重视，也还是有非常多的老板抱怨股权激励并没有带来期望的结果，那就是人才的稳定和企业的持续发展。为什么会出现这样的情况？我相信不少老板股权激励的思维有以下2大误区，导致了效果的偏失。

      1.对激励对象选择的错误。这是股权激励中老板可能犯的大的错误。股权激励就像和你的另一半结婚，如果选择错误会影响很长的时间（如果不是一辈子的话）和影响很多的事情，因为股东之间的关系和雇佣关系完全不一样，不能轻易地撤销。不少实施股权激励的老板抱怨说一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那样努力了，或者是有的人虽然还很努力但却跟不上企业发展的要求了。这样的老板很尴尬，因为他只有100个点可以做股权激励。企业里只领分红不做贡献的人越多，这个企业的未来就越危险。
       所以当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。
        对激励对象选择错误的一个特别的典型是股权激励大锅饭。犯这个错误的老板不多，但如果犯这个错误，对企业的影响非常大。我的一个客户非常大度，把70%的股份分给了全体员工。开始时所有人都说他是个好人，但很快企业就失去了动力，因为每个人得到的股份都不多，大家都认为别人应该负责任，而自己作为股东有权利过问很多的事情，但不必对任何事负责任。这样的民营企业经过股权改造变成了“国企”，在那里每个人都是主人，企业却没有了真正的主人。
        2.股权过分分散。很多企业股权激励的真正问题是股权过分分散。企业从老板单一股东转变成多股东结构有利于对老板的“管理”，减少老板一人独大的随意性，这是一件好事。但当一个企业的股权过分分散，企业就失去了一个责任人，每个人都会说我是小股东，出了问题不应该我负责。或者每个人都不服其他人，都认为自己的意见是对的，企业无法有一致的方向。我见过的股权过分分散的公司问题都很多，所以我建议你在股权设计时一定要坚持大股东50%以上的股权，这样的企业才有一个主心骨。尽管这个主心骨也会经常犯错误，但没有主心骨的错误是致命的。

       基于以上原则性考虑，我建议在激励方式上要坚持以下原则：
      1.对激励对象的认识是一个过程，所以股权激励的形式要从低到高。可以从给予激励对象分红权开始，根据情况逐步变成期权和真正的股权。
      2.对激励对象的认识是一个过程，所以股权激励要分阶段进行，不应该一次完成。整个过程通常应该是3~5年。
     3.用自己的钱购买相应股权是对股权激励对象的一个测试，对公司没有长远打算和对公司未来不相信的人不会出钱购买公司的股份。因而股权激励不应该是赠送的，而应该让激励对象相对便宜地购买股份。
      4.没有人能够预见未来，一个人和公司的发展也不会一帆风顺，从公司或个人的角度都需要对激励对象退出方式和退出价格进行约定，这样能避免不确定性，避免很多不必要的矛盾和争执。我的一个客户曾经用股权从外部引进了一个非常资深的常务副总裁，两年时间里双方磨合结果不好。但由于双方事先都清楚退出的办法，公司并没有花很多时间处理退出的问题，也避免了因此可能造成的大波动。

        我相信“财散人聚”的道理，企业发展的根本是让为公司做出贡献的人能够享受其成果，而不是老板或其家族一人独享。所以我一直在“老板学”等课程中鼓励老板积极考虑和推进对公司关键管理者和骨干员工的股权激励。但很多企业的实践却是结果和意愿相违背，老板希望通过股权激励达到企业持续发展的目的，实施了股权激励后企业反而停滞不前了。究其原因，是掉入了股权激励的两个误区。只有避开这两个误区，股权激励才会收到应有的效果。

 

 

作者简介

作者简介 宋新宇
       北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲*的管理咨询公司罗兰?贝格中国区，并任董事总经理。
      “中国老板学”创始人，中国老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决切实的管理难题，突破发展瓶颈；
中小企业培训领域的隐形冠军；
50万企业客户的管理教父、
为：2300万中小企业开创《老板学》
培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》
《有效管理者八大工具》、
《控制与激励的5个系统》、
《营销久赢的八大方法》、
《成长与转型》
《老板学》

《高效决策：在不确定性中把握商业先机》 简介： 在瞬息万变的商业战场上，每一个决策都可能引领企业走向巅峰，也可能将其推向深渊。本书旨在为广大管理者提供一套系统化、实操性强的决策框架，帮助他们在复杂多变的环境下，拨开迷雾，看清方向，做出最有利于企业发展的关键选择。我们深知，管理并非一门玄妙的艺术，而是一门可以被拆解、学习和精进的科学。本书将带领您深入理解决策的本质，掌握洞察信息、分析利弊、预判风险、平衡各方利益的精湛技艺，最终将不确定性转化为企业发展的强大驱动力。 第一部分：决策的基石——认知与准备 在进入决策的实操环节之前，我们必须先奠定坚实的认知基础。 理解决策的本质与价值： 决策是管理者最核心的职责之一，它贯穿于企业经营的每一个环节，从战略规划到日常运营，从市场开拓到风险控制，无处不在。一次成功的决策，能够为企业带来滚滚财源，提升市场竞争力，吸引优秀人才；而一次失误的决策，则可能导致资源浪费，错失良机，甚至引发生存危机。本书将帮助您认识到决策的重要性，培养对决策的敬畏之心和审慎态度。 超越直觉：拥抱科学决策的方法论： 尽管直觉在某些时刻能够提供灵感，但过度依赖直觉往往是冒险的表现。本书将为您介绍一系列经过实践检验的科学决策方法，例如SWOT分析、波特五力模型、鱼骨图、决策树等。这些工具能够帮助您系统地分析问题，识别关键因素，并基于数据和逻辑进行推理。您将学会如何将模糊的信息转化为清晰的洞察，如何避免认知偏差对决策造成的影响。 构建信息收集与分析的敏锐触角： 优质的决策离不开海量且精准的信息。本书将深入探讨如何建立一套高效的信息收集机制，包括市场调研、竞品分析、客户反馈、内部数据等。更重要的是，我们将教授您如何对收集到的信息进行深度分析，提炼出有价值的洞察，并识别出真正影响决策的关键变量。您将学会区分“噪音”与“信号”，避免被海量信息所淹没。 识别与克服决策中的认知偏差： 人类大脑在决策过程中常常会受到各种认知偏差的影响，例如确认偏差、锚定效应、损失厌恶等。这些偏差可能导致我们做出不理性、不客观的判断。本书将深入剖析这些常见的认知偏差，并提供具体的应对策略，帮助您保持清醒的头脑，避免被自身的思维误区所困扰。 第二部分：决策的艺术——流程与技巧 拥有了扎实的基础，我们就可以开始探索决策的艺术。本书将引导您掌握一套完整的决策流程，并学习其中的关键技巧。 清晰界定问题与目标： 任何决策的起点，都是对问题本身的清晰定义。很多时候，我们之所以难以做出好的决策，是因为我们没有真正理解问题的本质，或者设定的目标不够明确。本书将指导您如何层层剥Открыть (dǎkāi - to open)，将复杂的问题分解成更小的、可管理的部分，并设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，为接下来的决策提供清晰的方向。 多维度分析解决方案： 对于一个问题，通常存在不止一种解决方案。本书将教授您如何跳出固有的思维模式，积极探索各种可能的选项。您将学会从不同维度（例如成本、效益、风险、时间、资源需求等）来评估每一个方案，并进行横向比较，找出最优解。 情景规划与风险评估： 在不确定性环境中，预测未来是困难的，但我们必须为此做好准备。本书将重点介绍情景规划（Scenario Planning）的技巧，帮助您预设多种可能的发展情景，并针对每一种情景制定相应的应对策略。同时，您将学习如何系统地识别、评估和管理决策过程中可能出现的风险，并制定风险缓解措施，将潜在的损失降到最低。 数据驱动的决策制定： 在信息时代，数据是决策最强有力的支撑。本书将强调数据在决策中的核心作用，并指导您如何收集、清洗、分析和解读数据。您将学习如何利用数据来验证假设、评估效果、优化策略，从而做出更具说服力、更少主观色彩的决策。 权衡利弊与取舍之道： 几乎所有的重要决策都涉及到权衡与取舍。在有限的资源和时间下，我们不可能同时满足所有需求。本书将教会您如何识别决策中的关键权衡点，如何评估不同选项之间的得失，并做出最符合企业长远利益的取舍。这需要深刻的洞察力、长远的眼光和坚定的决心。 “好”决策与“完美”决策的辩证关系： 在追求卓越的同时，我们也要认识到，“完美”的决策往往难以实现，甚至可能因为过于追求完美而延误了最佳时机。本书将引导您区分“足够好”的决策和“可能不存在”的完美决策，鼓励您在规定的时间内，基于现有信息做出最有利的行动。 第三部分：决策的实践——执行与复盘 决策的价值最终体现在执行的成效上。本书将关注决策的落地，以及从实践中不断学习和改进。 高效的决策执行机制： 好的决策，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。本书将探讨如何建立清晰的执行流程、明确的责任分工、有效的沟通机制，确保决策能够顺利转化为实际行动。您将学习如何将决策转化为具体的行动计划，并分配给合适的团队和个人。 建立反馈回路，持续优化： 市场是动态变化的，决策的效果也需要持续的跟踪和评估。本书将强调建立有效的反馈机制的重要性，包括对执行过程的监控、对结果的评估以及对潜在问题的及时发现。通过持续的反馈，我们可以及时发现决策中的不足之处，并进行及时的调整和优化，形成一个良性的迭代循环。 从决策失误中学习的智慧： 即使是最有经验的管理者，也难免会犯错。本书将鼓励您以开放的心态面对决策失误，将其视为宝贵的学习机会。我们将探讨如何进行深入的复盘，分析决策失误的原因，总结经验教训，并将其融入到未来的决策过程中，避免重蹈覆辙。 培养团队的决策能力： 优秀的管理者懂得赋能团队，培养团队的决策能力。本书将分享如何通过培训、授权、激励等方式，提升团队在各自领域内的决策水平，形成一个全员参与、共同决策的企业文化。 面对复杂局势的决策艺术： 在极端不确定、信息极度稀缺或利益冲突复杂的情况下，传统的决策模型可能难以完全适用。本书将探讨一些在特殊情境下的决策方法，例如“试错法”、“最小可行性产品”（MVP）的概念在决策中的应用，以及如何利用“黑天鹅事件”的思考来准备应对意外。 结语： 《高效决策：在不确定性中把握商业先机》不仅仅是一本理论书籍，更是一套帮助您提升管理能力的实用工具箱。通过本书的学习，您将能够更自信、更从容地应对各种商业挑战，做出更明智、更具前瞻性的决策，从而带领您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与成功。我们相信，掌握了科学的决策方法，您就能在不确定性中找到属于自己的确定性，成为真正的商业领航者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题就直击人心，“让管理回归简单”。我最近在工作中确实遇到了不少瓶颈，感觉很多管理方法复杂得让人望而却步，真正落地的时候又收效甚微。所以，当我在书店看到这本书，特别是看到冯仑和牛文文的推荐时，我的第一反应就是“对了，这就是我需要的”。我一直认为，管理的本质应该是化繁为简，抓住核心问题，而不是用一堆理论和流程把自己束缚住。这本书给我的感觉就是，它能够提供一种新的视角，让我们重新审视那些看似复杂的工作，找到最有效的路径。我尤其期待书中关于“轻松抓住管理的要害”这部分，希望它能给我一些实操性的指导，让我能够快速地识别出团队运作中的关键节点，并加以优化。我之前也读过一些管理类的畅销书，但很多都停留在宏观的理论层面，缺少对实际操作的深入解读。这本书能否真正做到“简单”又“有效”，将是我阅读后最想验证的。我希望它能帮助我跳出思维定势，找到那个“点石成金”的钥匙，让我在管理工作中少走弯路，多出成绩。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它真的帮我把很多模糊的概念变得清晰了。之前在管理团队的时候，总觉得有哪里不对劲，但又说不上来。这本书就像一位经验丰富的老者，用最朴素的语言，一点点地剖析了管理的真谛。我特别欣赏书中那种不废话、直击核心的风格。它没有那些空洞的理论，也没有那些让人难以理解的术语，而是直接告诉我们，在管理过程中，真正重要的是什么。比如，书中提到的关于目标设定的方法，让我茅塞顿开。我之前总是想着制定各种详细的计划，结果执行起来却困难重重。而这本书让我明白，关键在于找到那个最核心的目标，并让团队每个人都理解和认同它。此外，书中对团队沟通的阐述也让我受益匪浅。我一直觉得团队协作的顺畅与否，很大程度上取决于信息是否能够有效传递。这本书提供了很多简单易行的方法，能够帮助我们打破沟通壁垒，让团队成员之间的协作更加默契。总而言之，这本书就像一本“武功秘籍”，它没有炫技，而是传授了最根本的内功心法，一旦掌握，就能在各种管理场景下游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我最初是被“让管理回归简单”这个标题吸引的。作为一名基层管理者，我每天都要面对各种各样的问题，从人员协调到项目推进，总感觉自己被各种琐碎的事情缠身，而那些真正影响团队效率和结果的关键点，反而被忽略了。这本书的出现，就像一场及时雨。它不是那种只会讲大道理的书，而是实实在在告诉你，如何在日常工作中，通过一些简单的方法，就能触及管理的本质。我印象最深刻的是书中关于“抓住要害”的论述。它不是让你去掌握所有管理技能，而是教你如何识别出那个最关键的“点”，然后集中精力去突破。这让我突然意识到，很多时候我们之所以觉得管理难，是因为我们试图做到面面俱到，反而失去了重点。这本书就像一位向导，它不会带你走遍所有风景，而是指引你找到最壮丽的那一处。我希望通过这本书，能够提升我的洞察力，更精准地把握团队管理的脉搏，而不是在一堆杂乱的事务中迷失方向。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对市面上那些动辄需要花费大量时间去学习和理解的管理理论，总有一种望而却步的感觉。我更倾向于那种能够立刻上手，并且能看到实际效果的方法。这本书恰恰满足了我的这种需求。它的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但字字珠玑。我尤其喜欢书中关于“轻松”这个词的解读。它并不是说管理本身很容易，而是说，掌握了正确的方法，管理过程可以变得更顺畅、更有效率，从而减轻不必要的压力。书中对于如何构建一个高效团队的建议，也给了我很多启发。我之前总是在思考如何激励团队成员，但这本书让我明白，更重要的是如何创造一个让大家能够轻松发挥才能的环境。它强调的不是强制性的命令，而是如何通过合理的机制，激发团队的内在动力。我读这本书的时候，经常会一边读一边思考自己工作中遇到的具体问题，并且尝试书中提到的方法。很多时候，这些简单的方法都能带来意想不到的积极变化。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的“老兵”，我始终在寻求一种更高效、更人性化的管理方式。这本书的标题就足够吸引我了，“让管理回归简单”。我一直认为，管理者应该是一个“减负者”，而不是“增负者”。我们应该通过管理，让团队的工作流程更顺畅，让个人的潜力得到最大程度的发挥，而不是增加更多的规则和束缚。这本书在这一点上做得非常出色。它没有贩卖焦虑，而是提供了一种回归本源的思考方式。书中关于“抓住管理的要害”的论述，让我深刻地理解了“少即是多”的道理。很多时候，我们过于追求流程的完整和细节的完美，反而忽略了最核心的价值创造。我从这本书中学习到了如何识别并聚焦于那些真正能驱动团队前进的关键因素。这对于我来说，无疑是一种解脱，让我能够从繁杂的管理事务中抽身，将精力更多地投入到战略性的思考和团队的成长上。