项目经理这样做新产品开发管理以IPD方法和过程管理方法深度剖析新产品开发过程、要点 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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秦海林著

图书标签:

项目管理
新产品开发
IPD
过程管理
产品经理
创新
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流程优化
制造业
技术管理

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店铺：华越图书专营店

出版社：中华工商联合出版社

ISBN：9787515821221

商品编码：23921072599

包装：平装-胶订

出版时间：2017-12-01

具体描述

基本信息

书名：项目经理这样做新产品开发管理(深度剖析新产品开发过程、要点)——博瑞森图书

定价：98.00元

作者：秦海林

出版社：中华工商联合出版社

出版日期：2017-12-01

ISBN：9787515821221

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

内容简介

本书以IPD方法为基本思想，采用过程管理方法（ISO19000八项质量管理原则之一），先对新产品开发的四大过程进行详细分析（四大过程即方案设计、手板机开发、样机开发、试制与发布），明确各开发活动的过程及责任人，分析各活动的细节管理要点。然后通过过程活动总结，分析企业组织架构的合理性，并总结出一套合适的绩效管理的方法。*后总结新产品开发项目管理的实践活动过程。

本书的一大特色是使用了很多的实用模板，不仅规范化了过程管理中的细节问题，同时也减轻了各执行人作报告的时间，且可以给过程控制提供依据。

本书介绍的新产品开发方法所针对的新产品是实体产品，尤其是小电器产品，适用于集开发和生产一体的中小型企业。

作者介绍

秦海林，工程硕士学位，高级机械工程师。从事新产品开发及项目管理14年，在知名企业有8年从产品开发工程师至中高层管理者的经历，曾主导过企业的IPD变革，为企业建立起一系列新产品开发的流程及管理制度。

拨开迷雾，驾驭创新：新产品开发全景式指南在这个瞬息万变的商业时代，能否持续推出创新、符合市场需求的新产品，已成为企业生存与发展的生命线。然而，新产品开发并非坦途，它充满了挑战、变数与不确定性。从概念萌芽到最终上市，每一个环节都可能成为项目成功的关键，也可能埋下失败的隐患。本书并非对《项目经理这样做：新产品开发管理（以IPD方法和过程管理方法深度剖析新产品开发过程、要点）》一书内容的转述，而是旨在提供一个独立、全面、且极具操作性的新产品开发管理框架，帮助您系统地理解和实践这一复杂过程。我们深知，许多企业在新产品开发过程中，常常面临以下困境：目标模糊，方向不明：创新想法虽多，却难以转化为具体可行的产品概念，市场调研不足，用户需求洞察不深，导致产品与市场脱节。流程混乱，效率低下：各部门协同不足，信息孤岛严重，项目进度难以掌控，资源分配不均，重复劳动频发，延误产品上市时间。风险评估不足，应对失策：对技术风险、市场风险、管理风险等缺乏前瞻性识别和有效的规避策略，一旦问题出现，往往措手不及，导致项目失败。决策失误，代价高昂：在关键节点缺乏科学的决策依据，凭经验或直觉做出判断，往往导致方向错误，造成巨大的人力、物力、财力损失。团队协作不畅，沟通障碍：缺乏明确的责任分工和高效的沟通机制，团队成员之间信息不对称，理解偏差，影响项目推进。产品质量参差不齐，用户体验不佳：在开发过程中对质量控制和用户体验关注不够，导致产品上市后问题频出，难以获得用户认可。本书将带领您走出这些误区，构建一套以客户为中心、以市场为导向、以数据为驱动的新产品开发管理体系。我们将从战略层面入手，深入探讨如何制定清晰的产品战略，如何进行有价值的市场洞察，以及如何将这些洞察转化为具有商业可行性的产品概念。第一篇：战略先行，奠定创新基石在激烈的市场竞争中，清晰的产品战略是新产品开发的“北极星”。本篇将深入剖析：产品战略的制定与落地：如何通过市场分析、竞争对手研究、技术趋势洞察，明确产品的目标市场、核心价值主张、差异化优势以及长期发展方向。我们将介绍多种战略分析工具，并强调如何将战略愿景转化为可执行的产品路线图。市场洞察与用户需求挖掘：强调“走出办公室”，深入了解目标客户的真实需求、痛点与期望。我们将介绍定性与定量相结合的市场调研方法，包括用户访谈、焦点小组、问卷调查、数据分析等，以及如何将收集到的信息转化为有价值的产品需求。创新驱动与技术前瞻：探索如何建立持续的创新机制，识别新兴技术趋势，并将其转化为产品创新的源泉。我们将讨论开放式创新、内部创新孵化等模式，并强调技术可行性与商业价值之间的平衡。第二篇：流程优化，驱动高效执行流程是新产品开发的核心骨架。本篇将为您构建一套结构化、阶段化、可控化的开发流程，并强调在每个阶段的关键活动和产出。我们将重点关注：产品概念与需求定义：如何将模糊的市场洞察转化为清晰、可执行的产品需求文档（PRD）。我们将详细阐述需求优先级排序、功能规格定义、用户故事编写等关键环节，确保开发团队对产品目标有统一的认知。原型设计与用户体验（UX）考量：强调“早验证、早迭代”。我们将探讨低保真原型、高保真原型制作的方法，以及如何通过可用性测试，在早期发现并解决用户体验问题，降低后期返工成本。技术方案设计与架构规划：如何根据产品需求，选择合适的技术栈，设计健壮、可扩展的系统架构。我们将讨论技术选型原则、模块化设计、接口定义等，确保技术方案能够支撑产品长期的发展。研发与实现：聚焦于敏捷开发、瀑布模型等不同的研发模式，以及如何根据项目特点选择最适合的模式。我们将强调代码质量、开发效率、版本管理等关键要素。测试与质量保证：建立全面的测试策略，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试（UAT）等。我们将强调如何通过严格的质量控制，确保产品满足预期的功能和性能要求，并具备高可靠性。产品发布与上市：规划产品的上市策略，包括市场推广、销售渠道、客户支持等。我们将讨论如何进行成功的市场导入，并收集用户反馈，为产品的后续迭代做好准备。第三篇：风险管理与决策智慧新产品开发过程充满未知，有效的风险管理和科学的决策是项目成功的保障。本篇将为您揭示：风险识别与评估：系统性地识别开发过程中可能出现的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险、管理风险、法律法规风险等。我们将介绍风险矩阵、风险等级评估等工具，帮助您量化风险。风险应对与规避策略：针对识别出的风险，制定相应的应对计划，包括风险规避、风险缓解、风险转移、风险接受等。我们将强调制定应急预案，以应对突发状况。关键决策点（Gate Review）的设计与实施：建立清晰的决策节点，在每个阶段结束时进行严格评审。我们将详细阐述每个Gate的评审标准、评审流程以及决策依据，确保项目能够健康、有序地推进，并在关键时刻做出明智的判断。数据驱动的决策：强调利用数据分析来支持决策。我们将介绍如何收集和分析项目进展数据、市场反馈数据、用户行为数据等，从而做出更科学、更客观的决策。第四篇：团队协作与项目管理精髓人是新产品开发的核心。本篇将聚焦于如何构建高效的跨职能团队，并掌握精湛的项目管理技巧：跨职能团队的组建与协作：探讨如何组建包含市场、研发、设计、测试、生产、销售等多元化技能的团队。我们将强调建立开放、信任的沟通文化，打破部门壁垒，促进信息共享和知识流动。项目经理的角色与职责：深入解析项目经理在新产品开发中的核心作用，包括领导力、沟通协调能力、问题解决能力、风险管理能力以及对整体流程的掌控能力。有效的沟通与冲突管理：建立清晰的沟通渠道和反馈机制，确保信息传递的准确性和及时性。我们将分享应对团队内部及外部沟通障碍的实用技巧，以及化解冲突、凝聚团队的策略。项目绩效度量与持续改进：建立关键绩效指标（KPIs），对项目进展、成本、质量、周期等进行持续跟踪和评估。我们将强调从项目经验中学习，总结教训，并应用于未来的项目，实现持续改进。本书特色：系统性与全局性：从战略到执行，从概念到上市，全面覆盖新产品开发的各个环节，为您构建一个完整、清晰的知识体系。操作性与实践性：提供大量实用的工具、方法和案例，帮助您将理论知识转化为实际行动。前瞻性与创新性：关注行业发展趋势，引入先进的管理理念和技术，助您在创新浪潮中保持领先。以人为本的理念：强调团队协作、沟通与领导力，认识到人才在新产品开发中的核心价值。无论您是经验丰富的项目经理，还是初入新产品开发领域的新人，本书都将是您不可或缺的指南。通过系统学习本书内容，您将能够：提升产品创新能力，准确把握市场机遇。优化开发流程，提高项目执行效率，缩短产品上市周期。有效识别和管理风险，降低项目失败率。做出更明智的决策，规避不必要的损失。构建高效的跨职能团队，激发团队潜能。最终，成功地将具有市场竞争力的创新产品推向世界。让我们一同踏上这段革新之旅，驾驭新产品开发的挑战，实现企业持续增长的宏伟目标。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我立刻被其逻辑清晰的结构和详实的内容所吸引。作者并没有一开始就陷入枯燥的理论解释，而是通过一系列引人入胜的案例，生动地展示了在新产品开发过程中，项目经理可能遇到的种种困境，以及这些困境是如何影响项目进展和最终结果的。书中对IPD方法论的阐述，我认为是其最大的亮点之一。作者并非简单地介绍IPD的组成部分，而是深入剖析了IPD的核心理念——跨部门协作、集成化思维，以及它如何通过引入“产品开发流程”和“决策评审点”来规范和优化整个开发过程。更难能可贵的是，书中将IPD与过程管理方法巧妙地结合起来，详细阐述了如何在IPD的框架下，运用有效的过程管理工具和技术，例如风险管理、变更管理、质量管理等，来确保项目的顺利推进。我特别欣赏书中对“要点”的提炼，它不仅仅是列出几个关键词，而是深入分析了在每个关键节点，项目经理应该关注的重点、可能遇到的挑战，以及应该采取的具体行动。例如，在产品定义阶段，书中就详细阐述了如何进行市场需求分析、竞品分析，如何制定清晰的产品需求文档，以及如何进行有效的利益相关者沟通。这样的深度剖析，对于我这种实操型选手来说，无疑是醍醐灌顶。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在理论深度和实践可操作性之间找到了一个非常棒的平衡点。我之前阅读过一些关于新产品开发的书籍，很多要么过于偏重理论，读起来像是在啃一本厚重的教科书，要么过于偏重案例，缺乏系统性的方法论指导。《项目经理这样做》这本书恰好弥补了这些不足。它以IPD方法为核心，但又不像一些IPD的纯理论书籍那样晦涩难懂，而是将IPD的理念贯穿于整个新产品开发流程的讲解中，并辅以具体的实践指导。书中对“过程管理”的强调，更是让整个开发流程变得更加具体和可控。我尤其喜欢书中对每个“要点”的详细拆解，作者仿佛在手把手地教你如何去做，如何去思考。比如，在风险管理方面，书中不仅仅是列出了风险类型，而是会告诉你如何识别潜在风险，如何评估风险发生的概率和影响，以及如何制定有效的应对策略。这种“从做什么到怎么做”的转变，对于新手项目经理来说是极大的福音，对于经验丰富的老将也能起到温故知新的作用。而且，书中对新产品开发过程的描述，环环相扣，逻辑严谨，让我对整个流程有了更清晰的认识，不再是零散的知识点堆砌，而是形成了一个完整的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，书名《项目经理这样做：新产品开发管理——以IPD方法和过程管理方法深度剖析新产品开发过程、要点》一下子就抓住了我的眼球。作为一名在产品开发一线摸爬滚打了几年，但总感觉有些瓶颈的项目经理，我一直在寻找一本能够真正指导实操、解决痛点的书籍。这本书的名字给我的第一印象就是它不是那种泛泛而谈的理论书，而是聚焦于“项目经理这样做”，强调的是行动和方法论，而且明确提出了“IPD”和“过程管理”，这两点都是我非常感兴趣且希望深入了解的。IPD（集成产品开发）作为一种被广泛认可的高效产品开发模式，其精髓究竟如何在实际操作中落地，如何帮助团队克服多部门协作的障碍，如何优化资源配置，这些都是我迫切想知道的。同时，“过程管理”则意味着对整个新产品开发生命周期的系统化控制，这对于提升效率、降低风险、保证产品质量至关重要。我尤其期待书中能够详细解读“新产品开发过程”的各个阶段，包括从概念提出、市场调研、产品设计、原型开发、测试验证到最终上市的每一个环节，并且能够深入剖析每个环节的“要点”。“要点”这个词意味着书中不会罗列枯燥的步骤，而是会提炼出最核心、最关键、最容易出错的地方，并给出相应的解决方案。我希望这本书能够帮助我建立起一套更加系统、更加科学的新产品开发管理框架，让我能够更有信心、更有效地带领团队完成一项又一项挑战。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是“豁然开朗”。它以一种非常务实和接地气的方式，深入浅出地阐述了如何进行有效的新产品开发管理。IPD方法论的引入，为整个过程提供了一个强大的理论支撑和框架，而过程管理方法则让这个框架变得更加具体、可执行。书中对“新产品开发过程”的每一个环节都进行了细致的剖析，并且精准地提炼出了每一个环节的“要点”，这让我能够快速抓住问题的本质，并找到解决问题的关键。我特别喜欢书中那种“项目经理这样做”的引导式写作风格，它不是让你被动地接受信息，而是鼓励你去思考，去行动。例如，在书中关于团队协作的部分，作者不仅仅是强调了团队协作的重要性，更是提供了一系列切实可行的方法，帮助项目经理如何建立高效的跨部门协作机制，如何化解团队冲突，如何激励团队成员等等。这些内容对于我在实际工作中，处理人际关系、协调各方资源，都非常有帮助。这本书就像一个新产品开发管理的“宝典”，它浓缩了作者多年的精华实践，对于任何希望在新产品开发领域有所建树的项目经理来说，都绝对是一本不可错过的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的震撼，是那种“原来可以这样做”的顿悟感。在阅读之前，我总感觉新产品开发是一个充满变数、难以掌控的过程，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者将IPD方法论的精髓，通过一种极其贴近项目经理实际工作场景的方式呈现出来，让我看到了如何通过系统化的流程和精细化的管理，来应对复杂的新产品开发挑战。书中对“过程管理”的阐述，尤其让我印象深刻。它不是那种抽象的概念，而是具体到如何制定项目计划、如何分配资源、如何进行团队沟通、如何进行绩效评估等等，每一个环节都充满了实用的技巧和方法。我特别欣赏书中对“要点”的提炼，它不像其他书籍那样只是简单罗列，而是深入挖掘了每个要点的背后的逻辑和意义，并提供了行之有效的解决方案。例如，在产品上市阶段，书中就详细阐述了如何进行上市前的准备工作、如何制定营销策略、如何收集用户反馈等等，这些都是项目经理必须面对的现实问题。这本书就像一位经验丰富的老前辈，坐在你身边，娓娓道来，将多年的实践经验毫无保留地传授给你，让你少走弯路，快速成长。