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店铺： 青草书店专营店

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542952066

商品编码：24155759535

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	聪明人是怎样带团队的 管理 书籍
作者：	彦涛
定价：	36.0
出版社：	立信会计出版社
出版日期：	2016-08-01
ISBN：	9787542952066
印次：
版次：	1
装帧：	平装
开本：	大32开

内容简介

怎样成为一个被下属信赖的领导，怎样和下属进行有效沟通，怎样下达和分配团队任务，怎 样聪明地授权，怎样聪明地激励下属，怎样聪明地设计薪酬，怎样聪明地降低管理成本，怎 样聪明地提高工作效率……《去梯言-聪明人是怎样带团队的》详细介绍了聪明人带团队的实 用技术，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂。

目录

Chapter 01?聪明人带团队的6种心态?/ 001 放下私心，它让你威信扫地?/ 001 放下贪心，它让你丧失理智?/ 003 放下妒心，它让你走向平庸?/ 005 放下偏心，它必使团队内讧?/ 007 放下疑心，它必使同伴离散?/ 009 放下粗心，它必然功败垂成?/ 010 ? Chapter 02?聪明人带团队的4个观念?/ 012 领导不狠，团队不强?/ 012 90%靠制度，10%靠汇报?/ 016 先有价值观，后有凝聚力?/ 018 有所为，有所不为?/ 021 ? Chapter 03?聪明人带团队的6种技术?/ 024 工作分析：明确团队的人才标准?/ 025 头脑风暴：集思广益的科学方法?/ 028 SWOT分析：研究内外的工作态势?/ 030 教练技术：成就明星团队的领导艺术?/ 031 目标管理：设定SMART目标的方法?/ 035 PDCA循环：团队管理的工作程序?/ 040 ? Chapter 04?如何聪明地选聘员工?/ 043 你要的是才能，其次才是人?/ 043 招聘时不要只看应聘者的知识和技能?/ 046 招聘时，要考查应聘者过去的具体工作行为?/ 048 对公司缺点避而不谈，不利于招到人才?/ 049 多参考别人的意见，有助于招到好员工?/ 051 运用情景模拟面试法，有助于招到好员工?/ 054 运用案例面试法，有助于招聘成功?/ 056 矮子里面拔将军，99%都是错的?/ 057 在人事决策上花时间是值得的?/ 058 ? Chapter 05?如何聪明地知人善用?/ 061 做分配工作的内行?/ 061 避免分派垃圾任务?/ 063 坚持宁缺毋滥的原则?/ 064 合理分工，让下属心情舒畅?/ 067 戒除有失公平的用人心理?/ 068 玩弄权术是用人的大忌?/ 072 用人以长，容人之短?/ 073 察人所短，因人而用?/ 074 人心各异，方法有别?/ 076 人才流失的原因分析?/ 079 不要轻易地开除员工?/ 081 解雇员工的合理方法?/ 084 ? Chapter 06?如何聪明地激励员工?/ 087 双因素理论：让你真正理解激励?/ 087 尊重激励法?/ 089 情感激励法?/ 094 赞美激励法?/ 100 参与激励法?/ 103 榜样激励法?/ 110 竞争激励法?/ 112 晋升激励法?/ 117 危机激励法?/ 120 惩罚激励法?/ 124 目标激励法?/ 126 荣誉激励法?/ 131 ? Chapter 07?如何聪明地用制度管人?/ 137 制定规章制度的原则?/ 137 违纪行为若得不到及时惩处，就会蔓延?/ 139 运用热炉法则，维护制度的威严?/ 140 制度会产生路径依赖，不要抱残守缺?/ 141 号令不明，会削弱制度的执行力?/ 143 制定制度时，要规避人性的弱点?/ 145 ? Chapter 08?如何聪明地沟通?/ 146 有效沟通的三个标准?/ 147 分清事实和推论?/ 148 共识、分歧和误会?/ 150 沟通是解决问题的基础?/ 151 用倾听改善沟通?/ 154 沟通的四种基本方法?/ 155 建立完善的沟通制度?/ 157 运用雷鲍夫法则?/ 159 改善团队沟通不良的方法?/ 162 开会的方法?/ 165 ? Chapter 09?如何聪明地授权?/ 168 权力是要分配的?/ 168 发挥授权的作用?/ 170 就要学会授权?/ 172 授权的方法?/ 175 授权的步骤?/ 177 领导授权要注意三点?/ 180 避免授权的失误?/ 185 做好授权后的控制?/ 186 放手，但定期检查不可少?/ 187 ? Chapter 10?如何聪明地设计薪酬?/ 191 适当确定固定报酬和浮动报酬的比例?/ 191 对内具有公平性，对外具有竞争性?/ 192 全面薪酬，“外在”奖励与“内在”奖励相结合?/ 193 高素质员工为什么会被低素质员工淘汰?/ 195 德西效应：重视外在报酬，兼顾内   编辑 ★《去梯言-聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。500强企业都在运用的少人法则。 ★MBA商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖团队。一看就懂一学就会，少走5年弯路，提高10倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4个观念 它们是：领导不狠，团队不强；90%靠制度，10%靠汇报；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。 ★披露聪明人带团队的6种技术 主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT分析：研究内外的工作态势；教练技术：成就明星团队的领导艺术；目标管理：设定SMART目标的方法；PDCA循环：团队管理的工作程序。 ★给你一个团队，你会怎么管 不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！书中内容能帮你解决团队管理中的许多问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！

《领袖的艺术：洞察人性，激发潜能，打造卓越团队》 引言 在瞬息万变的商业浪潮中，一个能够凝聚人心、激扬斗志、引领方向的领导者，是组织能否穿越迷雾、抵达彼岸的关键。本书并非枯燥的理论说教，而是一次深刻的自我探索与实践升华之旅，旨在帮助每一位渴望成为卓越领导者的人，构建一套行之有效的团队管理体系。它剥离浮华，直击核心，从人性的根本出发，洞察团队运作的内在逻辑，并提供了一系列可落地、可复制的策略与方法，让你在平凡的岗位上，也能绽放出非凡的领导光彩。 第一章：洞悉人性的奥秘——领导者的初心与同理心 成为一个优秀的领导者，首先要成为一个懂得人性的人。我们身边的每一个人，都怀揣着各自的梦想、恐惧、渴望和挑战。真正的领导者，如同经验丰富的航海家，不仅要精准掌握风向、潮汐，更要理解每一位船员的心跳与呼吸。 揭示人性基本驱动力： 从马斯洛的需求层次理论到内在动机理论，本书深入剖析驱动个体行为的深层力量。为何有人会甘于平庸，有人却能爆发惊人的能量？理解“尊重”、“归属”、“自我实现”等基本需求，是建立信任、激发员工潜能的第一步。我们不再将员工视为执行任务的工具，而是理解他们是活生生的个体，有情感、有思想、有追求。 培养同理心的艺术： 同理心并非简单的“感同身受”，而是一种能够设身处地理解他人情绪、观点和动机的能力。本书将引导你通过积极倾听、非语言信号解读、情景模拟等多种方式，提升你的同理心水平。你将学会如何识别员工的压力信号，如何在他们面临困难时提供恰当的支持，如何在成功时与他们一同分享喜悦。这种深入的理解，能够构建起坚不可摧的团队凝聚力。 重塑领导者自我认知： 许多领导者在追求卓越团队的过程中，往往忽视了对自身的认知。本书鼓励领导者进行深刻的自我反思，识别自己的优势与劣势，理解自己的领导风格如何影响团队。我们将探讨“仆人式领导”、“变革型领导”等不同风格的精髓，帮助你找到最适合自己的，同时又能最大化团队效能的领导模式。认识到自身的局限，并持续成长，是领导者不断进步的基石。 第二章：构建高效团队的基石——清晰的目标与共同的愿景 一个缺乏明确方向的团队，就像一艘没有舵的船，只会随波逐流，最终迷失在茫茫大海。清晰的目标和共同的愿景，是团队前进的灯塔，是凝聚成员力量的熔炉。 目标设定的科学方法： 本书将介绍SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在团队目标设定中的实际应用。但我们不止于此，还将探讨如何将宏大的公司愿景层层分解，转化为部门、小组乃至每个个体的可执行目标。目标不仅要清晰，更要具有挑战性，能够激发成员的斗志，让他们感受到成就感。 愿景的注入与共鸣： 愿景不仅仅是纸面上的口号，更是能够触动人心的力量。本书将教授如何将公司的使命、愿景与员工的个人发展相结合，让每一位成员都能在为团队贡献力量的同时，也看到自己的成长路径。你将学会如何通过故事、榜样和持续的沟通，将愿景深深刻入团队成员的心中，让他们为共同的目标而奋斗，而不仅仅是为了完成任务。 打破信息壁垒，建立透明沟通： 在信息日益透明化的今天，任何封闭和隐瞒都将是团队发展的致命伤。本书强调建立开放、透明的沟通机制。从定期的团队会议、信息共享平台的使用，到非正式的沟通渠道建设，都将得到详尽的阐述。你将学会如何确保信息在团队内部顺畅流动，避免误解和猜疑，让每个人都能及时了解团队的动态和进展。 第三章：点燃潜能的火焰——激励、授权与赋能 优秀的领导者从不吝啬对员工的认可和信任，他们懂得如何发掘并点燃团队成员内在的潜能，让每个人都能发挥出超出预期的价值。 多元化的激励策略： 激励并非只有物质一种方式。本书将深入探讨非物质激励的重要性，包括精神奖励、认可与赞扬、发展机会、工作自主权等。你将学会如何根据不同员工的特质和需求，设计个性化的激励方案。从表扬大会上的公开肯定，到一对一的职业发展指导，每一种激励方式都旨在让员工感受到自己的价值被看见、被重视。 艺术性的授权与信任： 授权不是简单的任务分配，而是对员工能力的信任和潜力的激发。本书将引导你掌握“如何授权”的艺术，包括明确职责、提供必要的资源和支持、设定明确的期望，以及给予犯错的空间。你将学会识别哪些任务适合授权，如何选择合适的授权对象，以及如何通过授权来培养和发展人才。 赋能：让团队成员成为“主人翁”： 赋能的核心在于给予员工更多的自主权和决策权，让他们能够主动地解决问题，创新工作方法。本书将提供一系列赋能工具和技巧，例如鼓励创新思维、支持知识共享、建立学习型组织文化等。你将学会如何营造一个鼓励试错、勇于探索的环境，让团队成员从被动的执行者转变为主动的创造者。 第四章：化解冲突的智慧——建立健康的人际关系与解决问题的艺术 团队的运行必然伴随着人际互动，而冲突，在所难免。优秀的领导者不是回避冲突，而是能够巧妙地化解冲突，将挑战转化为团队成长的契机。 理解冲突的根源： 本书将深入分析团队冲突的常见原因，例如沟通不畅、目标不一致、资源分配不均、性格差异等。理解冲突的本质，是解决冲突的前提。 冲突管理的有效策略： 从积极倾听、换位思考，到引导对话、寻找共赢方案，本书将提供一套系统化的冲突管理框架。你将学会如何在中立的立场上，引导冲突双方进行建设性的沟通，找到问题的症结，并达成双方都能接受的解决方案。 建立信任与包容的团队文化： 信任是化解冲突的粘合剂。本书将强调如何通过持续的真诚沟通、兑现承诺、公平对待，来建立团队成员之间的信任。同时，鼓励包容不同的观点和意见，营造一个允许不同声音存在的开放氛围，能够从源头上减少不必要的冲突。 危机处理与韧性建设： 团队在发展过程中难免会遇到各种危机。本书将教授如何保持冷静，快速分析形势，制定有效的应对策略，并带领团队走出困境。同时，强调培养团队的韧性，使其能够从挫折中吸取教训，变得更加强大。 第五章：持续成长的领导者——学习、适应与创新 世界在变，市场在变，团队也在变。一个优秀的领导者，必须保持终身学习的态度，不断适应新的环境，并勇于推动创新，带领团队走向更广阔的未来。 构建学习型组织： 本书将探讨如何将学习融入团队日常工作，鼓励知识分享、经验复盘，并提供持续的学习资源和机会。你将学会如何让团队成员保持好奇心和求知欲，不断提升专业技能和解决问题的能力。 拥抱变革与创新： 变革并非洪水猛兽，而是发展的机遇。本书将教授如何培养团队的变革意识，如何鼓励创新思维，如何将创新想法转化为实际行动。你将学会如何平衡稳定与变革，在保证现有业务稳健运行的同时，为未来发展注入新的活力。 领导者的自我超越： 成为一个卓越的领导者，是一个持续自我超越的过程。本书将鼓励领导者不断反思自己的领导实践，寻求反馈，并勇于挑战自己舒适区。你将学会如何将每一次的挑战都视为成长的机会，不断完善自己的领导能力，成为一个真正能够引领团队走向辉煌的掌舵者。 结语 《领袖的艺术：洞察人性，激发潜能，打造卓越团队》并非一本提供万能公式的速成指南，而是一面映照自我、引领实践的镜子。它邀请你踏上一段充满智慧与挑战的旅程，在这个过程中，你将不仅学会如何管理一个团队，更将学会如何成为一个更成熟、更有影响力、更受人尊敬的领导者。当你真正理解了人性的复杂与美好，掌握了激发潜能的艺术，并能以勇气和智慧引领团队穿越风雨，你将发现，你所打造的，不仅是一个卓越的团队，更是一个充满活力、富有创造力、值得为之奋斗的共同体。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考团队协作的问题，我们部门的项目经常会出现信息不对称，或者大家各自为战的情况，导致项目进度一拖再拖，质量也不尽如人意。偶然间看到《聪明人是怎样带团队的》这本书，感觉像是看到了救星。我之前读过一些关于团队建设的书，但总觉得差点意思，要么太空泛，要么侧重于个人能力提升，而忽略了团队整体的协调和化学反应。我特别好奇这本书会怎么定义“聪明人”在带团队时的具体表现。是说那些情商高、善于沟通的人？还是指那些能够精准洞察团队成员需求，并加以引导的人？我希望这本书能够深入探讨团队中存在的各种挑战，比如如何建立信任，如何处理意见不合，如何在高压环境下保持团队的凝聚力。我想象着书中会用大量的案例来分析，或许会讲述一些真实的管理困境，然后循序渐进地给出解决方案。我特别想了解，那些真正“聪明”的管理者，是如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何将一群来自不同背景、拥有不同性格的人，凝聚成一个高效运转的整体。这对我来说，是亟需解决的痛点。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，领导力这东西，不是天生的，而是可以学习和培养的。《聪明人是怎样带团队的》这本书，我期待它能够提供一些真正触及灵魂的管理洞见。我希望它不仅仅是教我如何“管”，更是教我如何“引”。如何让团队成员从“被动接受”转变为“主动担当”？如何让大家发自内心地认同团队的目标，并为之全力以赴？我猜想，这本书可能会探讨一些关于“愿景”和“使命”的话题，以及如何将这些宏大的概念转化为具体的行动。我希望它能给我一些启发，让我能够找到自己独特的领导风格，并且能够影响和激励身边的每一个人。我甚至想象着，读完这本书，我不仅能更好地带团队，也能更好地理解自己，认识到自己在团队中的位置和价值。这本书如果能帮助我理解，为什么有些管理者能够让团队成员甘愿付出，而有些管理者却总是面临着成员的流失和抱怨，那么它就是一本真正值得我深入研读的书籍。

评分☆☆☆☆☆

我最近跳槽到一家新的公司，虽然职位晋升了，但对新团队的运作模式和文化还不太熟悉。尤其是作为一名新人管理者，如何快速融入并建立威信，对我来说是个不小的挑战。《聪明人是怎样带团队的》这本书的名字听起来就很有吸引力。我猜测它会提供一套系统的管理方法论，帮助我理解团队的生命周期，以及在不同阶段应该采取的策略。我非常关注如何在新环境中建立良好的第一印象，如何与团队成员建立初步的信任关系，以及如何有效地传达我的管理理念和期望。我希望这本书能够告诉我，在面对各种管理情境时，一个“聪明”的领导者会如何思考和行动。比如，当团队成员对某个决策表示质疑时，是应该坚持己见，还是应该倾听他们的意见？当项目进展不顺时，是应该进行严厉批评，还是应该鼓励大家寻找解决方案？我希望这本书能给我提供一些“心理按摩”，让我不再因为初期的不适应而感到焦虑，而是能够更有条理、更有信心地去迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本《聪明人是怎样带团队的》我真的太想入手了！最近公司组织结构调整，我被提拔到了一个管理岗位，说实话，心里一点底都没有。以前一直是单打独斗，现在要负责一个近十人的团队，感觉压力山大。我看了看市面上关于管理的书，很多都讲得很理论化，比如什么“领导力模型”、“团队动力学”，听着就头大，感觉离我实际工作中遇到的问题有点远。而这本《聪明人是怎样带团队的》，光看名字就觉得很接地气，很实在。我猜想这本书应该会分享很多实操性的方法，比如如何分配任务，如何激励团队成员，如何在遇到冲突时进行有效的沟通，以及如何设定清晰的目标并带领团队去达成。我尤其期待它能讲讲如何识别和培养团队中的潜力股，以及如何处理那些表现不佳的成员。毕竟，一个优秀的团队不是靠一个人撑起来的，而是需要每个人的贡献。我希望这本书能给我一些具体的指导，让我能够快速适应新的角色，并且能够带领我的团队取得不错的成绩。我甚至想象着，读完这本书，我能更加自信地站在团队面前，清晰地表达我的想法，并且能够有效地引导大家朝着同一个方向前进。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层管理者，带的团队虽然不大，但成员们的个性都比较鲜明，有时候沟通起来总觉得力不从心。经常会遇到一些小摩擦，或者大家对同一个问题的看法截然不同，而我作为中间人，总是需要花费大量的精力去协调。《聪明人是怎样带团队的》这本书，在我看来，可能是一本解决我日常困扰的“宝典”。我希望书中能够提供一些非常实用的沟通技巧，比如如何用更有效的方式表达自己的意图，如何去倾听他人的声音，以及如何化解潜在的冲突。我猜想，这本书的作者一定是一个非常有经验的管理者，能够从细微之处洞察人性的复杂。它或许会教我如何识别团队成员的不同类型，并针对性地采取不同的管理方式。我尤其期待书中能够介绍一些关于“如何授权”的章节，因为我发现自己有时候会过于亲力亲为，反而限制了团队成员的成长。这本书如果能帮助我提升在团队中的影响力和号召力，让我成为大家愿意追随的领导者，那就太有价值了。