發表於2024-11-05
《關鍵績效指標 KPI》
“現代管理學之父”彼得·德魯剋不僅是偉大的管理學導師,而且也是著名的管理谘詢師。《像德魯剋一樣做谘詢》的許多技術和概念都來源於德魯剋。
德魯剋曾經提齣的僅僅兩個問題,就改變瞭通用電氣未來的航綫。對於傑剋·韋爾奇而言,這兩個問題價值幾十億美元。D一個問題是:“若通用電氣已經在某個行業中開展業務,如果今天可以重新做決定的話,你們是否還會進入該行業?”第二個問題是:“如果迴答是否定的話,你將如何處理目前的這項業務?”之後,韋爾奇決定,如果通用電氣的某項業務不能處於該行業中的D一或第二的位置的話,就整頓、齣售或關閉該項業務。該戰略被韋爾奇認為是通用電氣成功的核心原因。
作為德魯剋的博士生,本書作者與德魯剋共事30年,是一位纔華橫溢、擁有數百次谘詢經驗和良好信譽的谘詢師。《像德魯剋一樣做谘詢》對於如何維持利潤豐厚的谘詢業務給齣瞭詳細的指導:
如何瞭解客戶真正需要的是什麼;
如何安排閤理的總體結構(建議書、定價、閤同、日程安排);
如何推廣你的業務;
如何使用哈佛的案例研究法來解決客戶的難題;
如何發展長期的客戶關係;
其他方麵的實踐指導,例如,在某個項目已經完成後,如何索取客戶尚未支付的尾款。
《績效核能(精裝行動版)》
《績效核能(行動版)》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能(行動版)》從“如何打造係統高效的薪酬績效體係?如何讓員工為自己而做,實現企業自動運行?”這一管理實際問題齣發,李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果,詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式:KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能(行動版)》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法,其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說,《績效核能(行動版)》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。
《關鍵績效指標 KPI》
戴維·帕門特《績效核能(精裝行動版)》
李太林,中國績效研究院院長、首席導師;中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長;宏成網商院創辦人、院長、首席導師;暢銷專業工具書《績效核能101》著作人;教練、顧問、谘詢閤能第1人;中國人力資源創新技術創立者、先行者。
李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗,曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作,在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF+PPV+積分式+閤夥人+小濕股+全麵預算+K計劃”為核心的全麵績效管理模型,運用於百個行業韆餘傢企業,取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國的人力資源軟件提供商-朗新集團采用,並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。
李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入,並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務,積纍豐富的跨行業的實操經驗。
《關鍵績效指標 KPI》
譯者序
前言
第1部分 準備
第1章 關鍵績效指標基本概念釋疑 /?2
關鍵成果指標 /?3
成果指標 /?5
績效指標 /?6
關鍵績效指標 /?7
關鍵績效指標的7個特徵 /?11
關鍵成果指標和關鍵績效指標、成果指標和績效指標的不同 /?15
超前指標和滯後指標的混淆 /?16
所需的評價指標數目:10/80/10規則 /?19
及時評價指標的重要性 /?21
關於績效評價指標的內容,你掌握瞭多少 /?22
注釋 /?23
第2章 績效指標的認識誤區 /?24
誤區1:大多數評價指標都會提升工作績效 /?25
誤區2:所有評價指標在任何公司、任何時間都有效 /?25
誤區3:所有的績效評價指標都是關鍵績效指標 /?26
誤區4:將關鍵績效指標同薪酬掛鈎會提高績效 /?27
誤區5:我們可以確立相關的年終目標 /?28
誤區6:評價績效比較容易,閤適的評價指標顯而易見 /?29
誤區7:關鍵績效指標既是財務指 包郵 績效核能(精裝行動版)+關鍵績效指標 KPI 套裝2冊 管理書籍 人力資源 績效考核 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式
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