中公教育2018年重慶市事業單位考試用書 曆年真題+全真模擬預測試捲 管理基礎知識 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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齣版社： 人民日報齣版社

ISBN：9787511514523

商品編碼：1765849416

品牌：中公教育

叢書名： 重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材

2017年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（1）
2017年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（8）
2016年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（15）
2016年4月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（22）
2015年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（30）
2014年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（37）
2017年8月重慶市閤川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（44）
2017年7月重慶市奉節縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（53）
2017年7月重慶市巴南區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（59）
2017年7月重慶市武隆區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（66）
2017年6月重慶市永川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（74）
2017年6月重慶市九龍坡區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（80）
2017年6月重慶市萬州區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（85）
2017年6月重慶市（沙坪壩區、大足區、開州區、璧山區、潼南區）事業單位公開招聘考試
管理基礎知識試捲（94）
2017年5月重慶市涪陵區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（102）
2017年5月重慶市渝中區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（110）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（一）（118）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（二）（127）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（三）（135）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（四）（140）
2017年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（145）
2017年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（151）
2016年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（158）
2016年4月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（164）
2015年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（171）
2014年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（177）
2017年8月重慶市閤川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（184）
2017年7月重慶市奉節縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（190）
2017年7月重慶市巴南區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（196）
2017年7月重慶市武隆區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（202）
2017年6月重慶市永川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（208）
2017年6月重慶市九龍坡區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（212）
2017年6月重慶市萬州區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（215）
2017年6月重慶市（沙坪壩區、大足區、開州區、璧山區、潼南區）事業單位公開招聘考試
管理基礎知識試捲參考答案及解析（222）
2017年5月重慶市涪陵區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（227）
2017年5月重慶市渝中區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（234）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（一）參考答案及解析（240）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（二）參考答案及解析（247）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（三）參考答案及解析（252）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（四）參考答案及解析（256）

《中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》中涵蓋瞭2014—2017年重慶市事業單位市直考試及2017年部分區縣考試中的管理基礎知識考試真題，同時，該書中還配備瞭4套較高質量的全真模擬題，考生可據此模擬實戰，獲得考場答題經驗，並可建立錯題本，以記錄做錯試題，進一步鞏固知識點。


《中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》內含16套真題及4套模擬題，廣泛涉及管理基礎知識相關內容。題型上以客觀題（單項選擇題、多項選擇題、判斷題）為主，個彆地區考查主觀題，題量適中。本套曆年真題+全真模擬預測試捲中的每道試題的答案和解析由中公研發團隊反復論證和審定，講解透徹，易學易懂，幫助考生身臨其境地感受考試情況，以便查缺補漏，提高復習效率。

2017年5月重慶市渝中區事業單位公開招聘考試
　　管理基礎知識試捲
　　一、單項選擇題（本大題共50小題，每小題1分，共50分。在每小題列齣的四個備選項中隻有一個是符閤題目要求的，請將其選齣並將“答題卡”的相應代碼塗黑，錯選、多選或未塗均無分）
　　1.組織內每一個人隻能服從一個上ji並接受他的命令，這體現瞭法約爾的（）。
　　A.集中原則
　　B.統一命令原則
　　C.等ji鏈原則
　　D.個人利益服從整體利益原則
　　2.組織文化包括顯性和隱性內容，以下不屬於組織文化的隱性內容的是（）。
　　A.組織哲學B.組織素養
　　C.組織標誌D.道德規範
　　3.一個組織麵臨比較復雜但相對比較確定的環境，該組織適閤的管理模式是（）。
　　A.直綫管理係統B.科層係統
　　C.直綫—參謀係統D.矩陣係統
　　4.關於時間序列法和因果預測法，以下正確的說法是（）。
　　A.兩者都屬於定性預測方法
　　B.前者是定性預測方法，後者是定量預測方法
　　C.兩者都屬於定量預測方法
　　D.前者是定量預測方法，後者是定性預測方法
　　5.“自己喜歡說謊，就認為彆人也總是在騙自己”，心理學傢稱這種心理現象為（）。
　　A.定型效應B.反襯效應
　　C.投射效應D.從眾效應
　　6.群體決策的缺點主要體現在不能避免少數人的統治，消耗時間長，屈從壓力和（）。
　　A.信息不完整B.閤法性不足
　　C.責任不清D.降低決策的可接受性
　　7.機體過度接受某種刺激後可能齣現逃避反應，該逆反心理即（）。
　　A.自我價值保護逆反B.超限逆反
　　C.禁果逆反D.自主逆反
　　8.古典管理理論學傢法約爾提齣瞭管理的五大職能，主要是指計劃、組織、指揮、協調和（）。
　　A.人事B.溝通
　　C.領導D.控製
　　9.中國古代有許多成功的管理經驗和豐富的管理思想，道傢管理思想的核心是（）。
　　A.法治B.無為而治
　　C.仁政D.提高效率
　　10.從時間上看，滾動計劃法適用於製定（）。
　　A.短期計劃B.中期計劃
　　C.長期計劃D.無固定期限的計劃
　　11.管理者應具備多種技能，越是處於高層的管理人員，他們需要更多地掌握（）。
　　A.技術技能B.人際技能
　　C.概念技能D.專業技能
　　12.管理者建立各種奬勤罰懶、優勝劣汰的機製，體現瞭管理的（）。
　　A.凝聚功能B.激勵功能
　　C.整閤功能D.服務功能
　　13.“管理就是決策，決策就是管理”，該觀點的提齣者是（）。
　　A.西濛B.法約爾
　　C.孔茨D.德魯剋
　　14.從組織文化結構的角度而言，組織的體育生活設施、自辦的報刊屬於組織的（）。
　　A.物質層文化B.製度層文化
　　C.精神層文化D.心理層文化
　　15.根據迪爾和肯尼迪對組織文化類型的劃分，賭博文化的特點是（）。
　　A.反饋快，風險大B.反饋快，風險小
　　C.反饋慢，風險大D.反饋慢，風險小
　　16.“復雜人”假設的提齣者是（）。
　　A.麥格雷戈B.梅奧
　　C.馬斯洛D.沙因
　　17.有人認為，人的行為的主要目的是追求自身的利益，工作動機是獲得物質報酬，該觀點對應的人性假設是（）。
　　A.“理性經濟人”假設B.“社會人”假設
　　C.“自我實現人”假設D.“復雜人”假設
　　18.在管理方格理論中，9.1對應的領導方式是（）。
　　A.貧乏型B.團隊型
　　C.中庸型D.任務型
　　19.美國管理學傢赫茨伯格提齣的關於激勵的理論被稱為（）。
　　A.“激勵—保健因素”理論B.需要層次理論
　　C.強化理論D.期望理論
　　20.在溝通結構中，個體處於溝通的中心，作為溝通的媒介，該溝通的形式是（）。
　　A.環式溝通B.Y式溝通
　　C.輪式溝通D.鏈式溝通
　　21.管理中經常發生衝突，絕大多數是由於（）。
　　A.組織結構的差異B.文化的差異
　　C.溝通的差異D.個體的差異
　　22.當管理者必須對重大事件進行迅速處理，適宜采用的策略是（）。
　　A.遷就B.強製
　　C.妥協D.閤作
　　23.有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即支持型領導、參與型領導、指導型領導和成就型領導，這種領導理論即（）。
　　A.領導替代理論B.權變理論
　　C.情境領導理論D.途徑—目標理論
　　24.管理人員為瞭防止資金、時間或其他資源的損耗，而采取有效的預防措施，這樣的控製活動屬於（）。
　　A.預防性控製B.更正性控製
　　C.反饋控製D.過程控製
　　25.從邏輯關係上說，製定計劃構成控製過程的（）。
　　A.第一步B.第二步
　　C.第三步D.第五步
　　26.企業為瞭保證安全，責令未戴工作帽的工人離開生産現場，這種糾偏的手段屬於（）。
　　A.法律手段B.行政手段
　　C.經濟手段D.文化手段
　　27.管理控製工作的一般程序是（）。
　　A.擬定控製標準——采取矯正措施——分析差異産生原因
　　B.采取矯正措施——分析差異産生原因——擬定控製標準
　　C.擬定控製標準——分析差異産生原因——采取矯正措施
　　D.分析差異産生原因——采取矯正措施——建立控製標準
　　28.下列方法中，屬於柔性管理方法的是（）。
　　A.法律方法B.經濟方法
　　C.傳播方法D.行政方法
　　29.與權限、審批、收付費等傳統工具相比，信息工具屬於（）。
　　A.強製性工具B.誌願性工具
　　C.混閤性工具D.非政策工具

《管理學原理與實踐》 本書特色： 係統梳理管理學核心概念： 深入淺齣地闡釋管理學的基本理論、原理和模型，涵蓋計劃、組織、領導、控製等核心管理職能，以及決策、溝通、激勵、團隊建設等關鍵管理活動。 聚焦現實管理挑戰： 結閤當代企業管理實踐，分析當前企業麵臨的機遇與挑戰，如數字化轉型、全球化競爭、可持續發展、員工多元化等，探討管理者如何應對復雜多變的環境。 強調理論與實踐結閤： 不僅提供嚴謹的理論框架，更注重理論知識在實際管理情境中的應用。通過大量案例分析、情景模擬和思考題，幫助讀者將理論轉化為解決實際問題的能力。 培養創新思維與領導力： 引導讀者跳齣傳統思維模式，培養創新意識和解決問題的能力。同時，通過對領導力理論和實踐的探討，助力讀者提升自身領導潛質，成為優秀的組織領導者。 助力職業發展與個人成長： 無論您是初入職場的職場新人，還是尋求職業進階的管理人員，亦或是希望提升個人領導能力的學習者，本書都能為您提供寶貴的知識和技能，助力您的職業生涯和個人成長。 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，卓越的管理能力是企業製勝的關鍵。本書《管理學原理與實踐》旨在為讀者提供一套全麵、係統且極具實踐指導意義的管理學知識體係。我們深知，優秀的管理者不僅需要掌握理論框架，更需要具備將理論應用於實際、解決復雜問題的能力。因此，本書在內容編排上，力求理論與實踐深度融閤，幫助讀者構建紮實的管理學基礎，並能靈活應對各種管理挑戰。 第一部分：管理學基石——理解管理本質與職能 本部分將引領讀者走進管理學的大門，深入理解管理的核心概念。我們將從管理的定義與目標入手，探討管理在組織中的作用與重要性，解析為何有效的管理是組織生存和發展的生命綫。緊接著，我們將係統梳理管理者的角色與技能，分析不同層級管理者所需具備的關鍵技能，包括概念技能、人際技能和技術技能，以及如何通過實踐不斷提升這些技能。 隨後，我們將重點闡述四大管理職能： 計劃（Planning）： 作為管理的首要職能，計劃為組織指明方嚮，明確目標，並製定實現目標的路徑。本部分將深入探討計劃的不同層次（戰略計劃、戰術計劃、操作計劃）、計劃的類型（目標、策略、程序、規則、預算），以及製定有效計劃的關鍵原則和方法。我們將分析SWOT分析、目標管理（MBO）、情景規劃等工具在製定計劃中的應用，並強調計劃的靈活性與適應性，以應對外部環境的不確定性。 組織（Organizing）： 組織職能關乎如何設計和構建組織結構，以最有效地利用資源並實現計劃目標。我們將解析組織設計的原則，如分工協作、權責一緻、統一指揮、管理幅度等。同時，我們將深入介紹常見的組織結構類型，如直綫製、職能製、直綫職能製、事業部製、矩陣製，以及近年來興起的扁平化組織、網絡化組織和敏捷組織等，並探討不同組織結構在不同情境下的優劣勢。此外，我們將關注組織設計中的權力與職責分配，以及組織文化建設在塑造組織行為中的重要作用。 領導（Leading）： 領導職能是激勵和引導員工朝著共同目標前進的關鍵。本部分將剖析領導理論的演變，從早期特質理論、行為理論，到權變理論、領導-成員交換理論（LMX）、 trasformational leadership（變革型領導）和servant leadership（服務型領導）等。我們將探討有效的領導行為，如溝通、激勵、衝突管理、團隊建設等，並分析不同情境下最適宜的領導風格。本書特彆強調，領導力並非局限於管理者，而是組織中每個人都可以培養和發揮的關鍵能力。 控製（Controlling）： 控製職能確保組織活動按照既定計劃進行，並及時糾正偏差。我們將探討控製的過程，包括設定標準、衡量實際績效、比較實際與標準、以及采取糾正措施。本部分將介紹不同類型的控製，如反饋控製、同期控製、前饋控製，以及常用的控製工具與技術，如預算控製、質量控製、信息係統控製等。我們還將討論控製的局限性，並強調如何構建一種促進持續改進和學習的控製係統。 第二部分：管理實踐深度探索——核心管理活動與挑戰 在掌握瞭管理學的基本職能後，本部分將聚焦於管理實踐中的關鍵活動，並深入探討當前企業管理麵臨的挑戰。 決策製定： 決策是管理者日常工作的基礎。我們將詳細講解決策過程的步驟，從識彆問題、確定決策標準，到權衡各種方案，最終做齣最優選擇。我們將介紹不同類型的決策（程序化決策與非程序化決策），以及影響決策的因素（理性決策、有限理性決策、直覺決策）。本書將分析決策的常用方法與工具，如成本效益分析、決策樹、德爾菲法等，並探討如何剋服決策中的認知偏差，提高決策的科學性和有效性。 溝通與人際關係： 有效的溝通是管理成功的潤滑劑。我們將深入分析溝通的模式與障礙，探討不同溝通渠道的優劣，以及如何進行有效的口頭與書麵溝通。本部分還將關注非語言溝通的重要性，以及如何建設性地處理人際衝突。通過對團隊動力學的分析，我們將探討如何建立高績效團隊，並提升團隊的凝聚力和協作能力。 激勵與績效管理： 激勵是激發員工潛能、提升工作滿意度的核心。我們將係統介紹主要的激勵理論，如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論、公平理論、ERG理論等，並分析不同激勵方式的有效性，包括物質激勵與精神激勵。本書將重點探討績效管理體係的構建與實施，從設定績效目標、進行績效評估，到提供績效反饋和發展計劃，幫助讀者理解如何將激勵理論融入日常管理中，驅動員工實現卓越績效。 組織變革與創新： 在快速變化的時代，組織變革與創新是保持競爭力的關鍵。我們將探討變革的驅動力與阻力，分析常見的組織變革模式，如漸進式變革與顛覆式變革。本書將介紹創新管理的流程與策略，包括激發創造性思維、培育創新文化、以及將創新理念轉化為實際産品或服務。我們將討論如何有效地管理變革過程，減少員工的抵觸情緒，確保變革的順利進行。 第三部分：麵嚮未來的管理——全球化、數字化與可持續發展 本部分將視野投嚮未來，探討當前管理實踐中的前沿議題。 全球化管理： 隨著全球經濟一體化的深入，理解跨文化管理的挑戰與機遇至關重要。我們將探討不同文化背景對管理實踐的影響，以及如何在跨國環境中製定有效的戰略、組織結構和領導方式。 數字化轉型與管理： 數字化技術正在深刻地重塑商業模式和管理方式。我們將分析數字化對組織結構、溝通方式、決策過程和人力資源管理的影響。本書將探討如何利用大數據、人工智能、物聯網等技術提升管理效率與決策水平，以及在數字化時代管理者需要具備的新技能。 可持續發展與企業社會責任： 越來越多的企業認識到，追求經濟效益的同時，必須關注環境與社會責任。我們將探討可持續發展理念在管理中的應用，包括綠色管理、社會責任投資（SRI）等。本書將分析企業社會責任（CSR）的重要性，以及如何將CSR融入企業戰略，實現經濟、社會和環境的協同發展。 本書適用於： 企業管理者和各級領導者： 提升管理技能，應對復雜挑戰，帶領團隊走嚮成功。 渴望成為優秀管理者的人士： 係統學習管理學原理，為職業發展奠定堅實基礎。 人力資源從業者： 深入理解激勵、績效管理等關鍵領域，優化人纔管理策略。 創業者和企業創始人： 掌握管理精髓，科學規劃企業發展，規避經營風險。 對管理學感興趣的讀者： 拓寬視野，理解現代組織運作規律，提升個人綜閤素質。 《管理學原理與實踐》不僅僅是一本書，更是您在管理之路上的良師益友。我們相信，通過對本書內容的深入學習和實踐，您將能更好地理解管理，更有效地管理，最終實現個人與組織的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這種“考試用書”係列通常抱有一種審慎的態度，畢竟市麵上的材料良莠不齊，很多都是東拼西湊、缺乏針對性的。但這本《2018年重慶事業單位考試用書》給我的感覺，至少在“模擬預測試捲”這塊，還是體現齣瞭相當的專業水準。我嘗試做瞭其中一套模擬捲，時間控製得比較嚴格，做完後感覺難度設置非常貼閤我預期的正式考試強度，有些題目的陷阱設置得非常巧妙，如果不是對材料理解得足夠深入，很容易掉進去。更讓我驚喜的是，它不僅僅是堆砌題目，更重要的是，它附帶的那份“命題趨勢分析”做得非常到位。這份分析不是空泛地說“重點考察某某”，而是結閤曆年真題中齣現頻率較高的管理原理、政策法規等模塊，給齣瞭未來可能側重的細化方嚮。比如，它提到瞭對“公共服務理念”相關論述題可能會加強考察，這立刻提醒我要重新梳理和背誦這方麵的經典論述。這套模擬題集真正起到瞭“預測試”的作用，它不是簡單地重復知識點，而是在模擬一個接近真實的考試環境，幫助考生提前適應節奏和壓力。對於想在短期內快速進入考試狀態的考生來說，這幾套模擬捲的價值甚至可能超過部分基礎教材的復習。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當樸實，拿在手裏分量十足，一看就知道裏麵裝的乾貨不少。我主要是衝著“曆年真題”這個部分去的，畢竟對於我們這種備考事業單位的人來說，瞭解真實的考試脈絡比死啃理論要有效得多。翻開目錄，結構劃分得井井有條，從不同年份的試捲到各個知識點的詳細解析，都排列得很有邏輯性。我特彆關注瞭那些解析部分，很多題目不僅僅給齣瞭正確答案，還對容易混淆的選項進行瞭深入的辨析，這一點對於我這種基礎還不夠紮實，經常在幾個看似正確的選項中猶豫不決的考生來說，簡直是雪中送炭。比如在考察到一些行政管理學的基礎概念時，書裏用圖錶的形式將幾個核心理論進行瞭對比總結，比我之前看的那本厚厚的教材直觀多瞭。而且，書中的排版很清晰，雖然內容緊湊，但字號大小適中，長時間閱讀也不會感到眼睛特彆疲勞。我花瞭整整一個周末，把2017年的真題做瞭一遍，發現雖然很多知識點似曾相識，但齣題的角度和深度確實和模擬題有著明顯的差異，這套真題集無疑為我指明瞭接下來的復習重點和方嚮。我對這本書的整體感覺是：務實、詳盡，絕對是備考“管理基礎知識”這門科目時不可或缺的實戰工具書。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的排版設計和細節處理給予高度肯定，這直接影響瞭我的學習體驗。試捲部分采用瞭標準的答題卡樣式和清晰的試捲格式，這對於我進行模擬測試時的體驗非常重要，因為它幫助我養成瞭規範答題的習慣，避免瞭在正式考試時因為不適應試捲布局而浪費時間。更值得稱贊的是，解析部分的設計非常人性化。解析不是簡單地羅列知識點，而是采用瞭“題乾迴顧—核心考點提煉—詳細解析—拓展知識鏈接”的四段式結構。這種結構能讓我在迴顧錯題時，迅速鎖定自己知識鏈條的薄弱環節，並且通過“拓展知識鏈接”看到與當前考點相關的其他延伸內容，達到一題多識的效果。例如，一道關於領導力風格的題目，解析不僅解釋瞭該題目的正確選項是哪種風格，還順帶介紹瞭其他幾種領導力模型的應用場景，這對於記憶和理解整體知識體係非常有幫助。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本工具書，更像是一個貼心的“考前私教”，時刻關注著學習者在吸收知識過程中的每一個細節。

評分☆☆☆☆☆

作為一名工作瞭幾年纔決定“上岸”的職場人士，我復習時間比較緊張，效率是我的首要追求。這本書在結構上的精妙之處在於，它似乎深諳考生的這種“急切心理”。它沒有把所有理論知識平鋪直敘地講一遍，而是完全圍繞“考什麼，怎麼考”來組織內容。我最喜歡的部分是真題解析中的“易錯點辨析”，這部分內容簡直是為我這種“粗心大意”的成年考生量身定做的。比如，在涉及到一些管理職能劃分的題目時，我總是在“計劃”和“組織”之間混淆，書裏針對這兩個概念的區彆，專門用瞭一個小段落進行瞭對比論證，而且引用瞭教材裏的權威定義，讓人信服。此外，我注意到這本書對重慶本地的政策性知識點的把握似乎比我之前買的其他全國性資料要更貼切一些，雖然“管理基礎知識”的框架是全國統一的，但在一些具體的案例分析或背景材料的選擇上，帶有地方特色的素材能極大地增強考生的代入感和做題的興趣。總而言之，這本書的編寫者顯然是深入研究過重慶事業單位的考試特點的，而不是簡單地套用模闆。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，當我第一次翻開這本書時，我對它的期待值並不算太高，畢竟市麵上同類産品太多，很容易産生審美疲勞。但深入使用後，我發現這本書在“全真模擬預測試捲”的質量上，確實下瞭大功夫。這幾套模擬捲的難度麯綫設計得很有梯度，第一套相對基礎，旨在幫助考生找迴感覺；中間幾套則開始增加復雜度和知識點交叉考察的頻率，真正考驗考生的綜閤分析能力；最後一套則明顯拔高瞭難度，模擬瞭可能齣現的“壓軸題”的風格。這種循序漸進的設置，讓考生在不斷挑戰中提升，而不是一開始就被難題打擊信心。我尤其欣賞它在主觀題（如果有的話）或者論述題部分提供的參考答案範式。這些範式不是生硬的官方口吻，而是兼顧瞭理論的嚴謹性和實際答題的流暢性，教會瞭我們如何在有限的篇幅內，將復雜的管理概念清晰、有條理地錶達齣來。這套書給我的最大啓發是，備考管理基礎知識，絕不是靠死記硬背，而是要靠對知識體係的理解和靈活運用，而這本書恰恰提供瞭這種訓練場。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

很好

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發貨挺快的

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，物美價廉，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

味道好大，受不瞭

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，點贊

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，點贊