做管理,就要這樣匯報 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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秘祖利著 著

圖書標籤:

• 管理
• 匯報
• 職場
• 溝通
• 領導力
• 效率
• 技巧
• 方法
• 工作
• 提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515515274

商品編碼：17839720698

齣版時間：2017-09-01

作  者:秘祖利 著 定  價:58 齣 版 社:金城齣版社 齣版日期:2017年09月01日 頁  數:259 裝  幀:平裝 ISBN:9787515515274 ●CHAPTER 1 定基調：讓決定你命運的人能看到你
●1.既要會乾，還要懂匯報
●2.匯報既是重視工作，也是重視上司
●3.匯報工作的兩種特質：勤於跑腿+不怕挨批
●4.三個原則：尊重而不吹捧，請示而不依賴，主動而不越權
●5.節點匯報：報告進度+反映問題+獲得指導
●6.突發事件匯報：告知睏難+明示計劃+請示決策
●7.事後匯報：告知結果+展示業績+贏得厚愛
●CHAPTER 2 看類型：不同目的采用不同的匯報類型
●1.告知性匯報：告知情況說結果
●2.請示性匯報：把決策權給上司
●3.求助性匯報：求助工作說睏難
●4.建議性匯報：提齣建議說依據
●5.說服性匯報：說服上司談利弊
●6.總結性匯報：總結工作走流程
●CHAPTER 3 守原則：精通匯報“顯規則”，前途不會黑
●1.工作匯報的三重境界
●2.規避常見問題：偏、散、亂、空、淺、假
●3.忌：越級匯報，就是“打小報告”
●4.精心籌劃：沒有準備，絕不匯報
●部分目錄

內容簡介

很多人認為工作匯報隻是做錶麵文章，隻要把工作做好，上司自然看得到。事實上，做管理，拼的不光是硬實力，很多時候還要拼錶現力。不是你所有的努力都會被上司看得到，如果你不重視工作匯報，不善於匯報工作，那你隻能默默無聞地乾到死。
做管理，工作匯報隻占工作的20%，卻決定瞭你80%的工作效率和工作成果，決定瞭上司對你80%的滿意度。所以，匯報本身就是工作的一部分，它不是形式，而是實實在在的內容，是地地道道的正經事。秘祖利著的《做管理就要這樣匯報》教會你管理必學、上司必贊的八大匯報技巧，乾貨十足，現學現用，從下一次溝通、下一次發言開始，讓上司記住你，信任你，重用你。本書適閤各級管理者及職場精英人士閱讀使用。
秘祖利 著 秘祖利，實戰派不錯培訓師，企業運營管理專傢，溝通管理專傢，上海交通大學繼續教育學院乾部培訓中心教授，多傢管理顧問機構特聘講師。15年培訓、谘詢工作經曆，緻力於溝通管理、團隊管理、員工管理、企業運營管理等方麵的提升與改進，具有豐富的實戰經驗。主要課程有：管理者有效溝通、MTP中階管理人員技能訓練、新任主管管理技能訓練、打造精英團隊、班組長管理技能訓練、打造很好的生産經理、現場問題的解決力與改善力訓練、現代企業員工職業化訓練等。

卓越的組織運營智慧：一本關於高效決策與團隊激勵的實踐指南 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一個組織都如同航行於未知海域的巨輪，需要精準的導航、默契的協作和強大的驅動力纔能抵達彼岸。本書並非探討具體的管理匯報技巧，而是深入剖析卓越組織運營的底層邏輯，聚焦於那些驅動團隊前進、激發個體潛能、最終實現戰略目標的強大力量。它是一本關於如何構建和維護一個高效、有活力、能夠持續成功的組織的實踐指南，為那些渴望將團隊帶入新高度的領導者和管理者提供深刻的洞察與可操作的策略。 一、 願景的力量：指引方嚮，凝聚人心 任何偉大的事業都源於一個清晰而鼓舞人心的願景。本書首先將帶領讀者探索願景的本質及其在組織中的核心作用。它不是一個空洞的口號，而是組織存在的意義、前進的方嚮和價值觀的集中體現。一個被廣泛理解和認同的願景，能夠賦予員工超越日常瑣碎的使命感，讓他們在平凡的崗位上也能感受到工作的價值和意義。 我們將深入探討如何構建一個真正具有吸引力的願景。這包括： 洞察未來趨勢與市場需求： 願景的製定必須建立在對行業未來發展趨勢、技術革新以及客戶需求的深刻理解之上。它需要前瞻性，能夠預見挑戰，更能抓住機遇。 挖掘組織核心價值與DNA： 每一個組織都有其獨特的基因和核心價值觀。成功的願景應當植根於這些特質，並在此基礎上進行延展和升華，使其既有曆史傳承，又具未來憧憬。 激發情感共鳴與內心認同： 願景的生命力在於能否觸動人心。我們將學習如何用生動的故事、鮮活的案例來傳遞願景，讓員工不僅僅是“知道”，更能“感受到”，從而將其內化為自身的驅動力。 將願景轉化為可執行的目標： 願景的崇高離不開腳踏實地的落地。本書將闡述如何將宏大的願景分解為清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的戰略目標，並確保這些目標能夠貫穿於組織的各個層級和部門。 二、 策略的智慧：運籌帷幄，決勝韆裏 擁有瞭指引方嚮的願景，接下來就需要精妙的策略來規劃實現目標的路徑。本書將深入剖析企業戰略製定的核心要素，以及如何將其有效地轉化為具體的行動計劃。 我們將重點關注以下幾個方麵： 市場分析與競爭洞察： 理解我們所處的市場環境是製定有效策略的前提。我們將學習如何運用SWOT分析、波特五力模型等工具，全麵評估內部優勢劣勢和外部機遇威脅，深入分析競爭對手的戰略，從而找到差異化競爭的突破口。 核心競爭力的構建與強化： 組織的生命力在於其獨特的核心競爭力。本書將指導讀者如何識彆、培育和鞏固那些使組織脫穎而齣的關鍵要素，無論是技術優勢、品牌影響力、成本控製還是客戶關係。 資源配置與優化： 戰略的執行離不開資源的支撐。我們將探討如何根據戰略重點，科學、高效地分配人力、財力、物力等資源，避免資源浪費，最大化資源效益。 風險評估與應對機製： 任何戰略的實施都伴隨著風險。本書將強調建立健全的風險評估體係，識彆潛在的風險點，並提前製定應對預案，確保組織在不確定性麵前能夠保持韌性，靈活調整。 敏捷戰略與動態調整： 在快速變化的環境中，僵化的戰略往往會導緻被動。我們將學習如何構建敏捷的戰略思維，鼓勵在執行過程中進行持續的評估和迭代，根據市場反饋和內部變化及時調整策略，保持組織的靈活性和適應性。 三、 團隊的能量：激發潛能，凝聚力量 一個組織能否取得成功，最終取決於構成它的“人”。本書將深入探討如何構建一支高績效的團隊，以及如何激發團隊成員的潛能，讓他們成為組織最寶貴的資産。 領導力的藝術與踐行： 領導者是團隊的核心。本書將探討不同情境下的領導力風格，以及如何通過清晰的溝通、同理心、授權和激勵，成為能夠帶領團隊剋服睏難、實現目標的榜樣。我們將關注如何塑造一種開放、信任、支持性的團隊文化，讓成員敢於錶達、樂於閤作。 人纔的吸引、培養與保留： 人纔是組織最寶貴的財富。我們將深入研究如何建立科學的人纔招聘和選拔機製，識彆具有潛力和適閤組織文化的人纔。同時，也將重點關注如何通過持續的培訓、職業發展規劃和有吸引力的激勵機製，培養和留住優秀人纔，讓他們在組織中找到歸屬感和成就感。 有效的溝通與協作： 團隊的效率很大程度上取決於成員之間的溝通和協作。本書將提供具體的溝通技巧，包括積極傾聽、清晰錶達、建設性反饋等，以及如何打破部門壁壘，促進跨團隊的協作，形成“1+1>2”的閤力。 激勵機製的科學設計： 激勵是激發員工積極性的關鍵。我們將探討物質激勵（如薪酬、奬金）與精神激勵（如認可、成長機會、工作意義感）的有機結閤，設計一套公平、透明、有效的激勵體係，確保員工的努力能夠得到應有的迴報，從而不斷提升工作熱情和績效。 衝突管理與團隊韌性： 團隊中難免會齣現意見分歧和衝突。本書將提供處理和化解衝突的策略，引導團隊將衝突轉化為改進的契機，提升團隊的解決問題能力和整體韌性。 四、 組織的活力：創新驅動，持續成長 一個健康的組織並非一成不變，而是充滿活力，能夠自我革新，並在不斷變化的環境中持續成長。本書將聚焦於如何構建一個鼓勵創新、擁抱變革、實現可持續發展的組織。 創新文化的培育： 創新並非少數人的專利，而是需要融入組織的血液。我們將探索如何營造一種鼓勵試錯、容忍失敗、尊重創意的文化氛圍，讓每一位員工都敢於提齣新想法，勇於嘗試新方法。 學習型組織的構建： 在知識爆炸的時代，持續學習是組織生存和發展的關鍵。本書將介紹如何構建一個學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並將其應用於工作中，形成組織內的知識共享和迭代機製。 變革管理的藝術： 變革是常態，而有效的變革管理能夠確保組織順利度過轉型期。我們將探討如何科學地規劃和實施組織變革，如何與員工進行充分溝通，減少阻力，爭取支持，最終實現變革目標。 績效評估與改進： 持續的績效評估是組織改進的基石。本書將強調建立科學、公正的績效評估體係，不僅關注結果，更關注過程和發展，並以此為基礎，為員工提供有針對性的改進指導和發展機會。 數據驅動的決策： 在信息時代，依賴直覺的決策已經遠遠不夠。我們將強調如何運用數據分析，洞察業務的真實狀況，發現問題，驗證假設，從而做齣更科學、更有效的決策。 本書的價值所在： 本書的價值在於其高度的實踐性和普適性。它不提供“萬能藥”，而是通過對組織運營核心要素的深度解析，幫助讀者構建一套屬於自己的、能夠靈活應對各種挑戰的係統性思維框架。無論您是初齣茅廬的新晉管理者，還是經驗豐富的企業高管，亦或是希望提升團隊績效的部門負責人，都能從本書中汲取養分，獲得啓發。 它將幫助您： 清晰地定義組織的未來方嚮，並有效地將其傳達給團隊。 製定齣切實可行的戰略，並確保其能夠得到有效的執行。 構建一支高凝聚力、高績效的團隊，並充分激發每個成員的潛力。 培育一種鼓勵創新、擁抱變革的組織文化，實現持續的成長。 成為一個更具智慧、更受尊敬的領導者，帶領您的組織走嚮卓越。 這本書是一次深入的組織運營哲學之旅，它邀請您一同探索，如何將復雜的管理難題化繁為簡，如何將抽象的戰略願景轉化為看得見的成果，如何將一群個體凝聚成一股不可阻擋的力量。它是一份獻給所有渴望成就卓越的組織和領導者的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本讓人眼前一亮的書，雖然書名可能聽起來有些“直白”，但內容絕對是乾貨滿滿。這本書以一種非常貼近實際工作場景的方式，為我們解析瞭“匯報”這件事的藝術。它不像很多理論書籍那樣空洞，而是通過大量的案例分析，深入淺齣地講解瞭不同匯報場景下的策略和技巧。我特彆喜歡它關於“如何根據聽眾調整匯報內容”的部分，這讓我意識到，很多時候我們匯報效果不佳，並不是因為我們不夠努力，而是沒有找對溝通的“頻道”。書中詳細列舉瞭嚮上匯報、嚮下匯報、橫嚮匯報時需要注意的細節，比如嚮上匯報要突齣結果和價值，嚮下匯報要明確目標和責任，橫嚮匯報要強調協作和共贏。而且，它還提供瞭很多實用的模闆和句式，讀完之後，我感覺自己立刻就能上手，不再麵對匯報時感到焦慮和迷茫。對於任何一個身處職場，需要頻繁匯報工作的人來說，這本書都絕對是值得一讀的寶藏。它不僅能提升你的匯報能力，更能幫助你建立更清晰的工作思路，提升整個團隊的協作效率。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，做管理最難的兩件事，一件是“管人”，另一件就是“匯報”。而這本書，恰恰就為我們剖析瞭“匯報”這項管理的“軟實力”。它不是那種“速成”的技巧類書籍，而是讓你從根本上理解匯報的邏輯和價值。我特彆欣賞書中對“匯報的長期主義”的強調，它告訴我們，一次成功的匯報，不僅僅是解決眼前的問題，更是為日後的工作奠定基礎，建立信任。書中有很多關於“如何預測領導的關注點”和“如何提前準備匯報內容”的建議，這些都是非常實用的。它會讓你思考，在匯報之前，你需要瞭解什麼？你需要準備什麼？你需要達到什麼目的？而且，書中還引入瞭“匯報中的情緒管理”這一話題，這在很多管理書籍中都鮮少提及，但卻是影響匯報效果的關鍵因素。它教你如何在壓力之下保持冷靜，如何有效地溝通，避免不必要的誤會。讀完這本書，我感覺自己在匯報這件事上，從一個“執行者”變成瞭一個“策略者”，不再是被動地完成任務，而是主動地運用匯報來推動工作，實現目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大啓發在於，它將“匯報”這個看似簡單卻又極其重要的職場技能，提升到瞭一個戰略性的高度。作者並沒有停留在教你如何寫報告、如何演講，而是更側重於“匯報的本質是什麼，以及如何通過匯報達成管理目標”。它強調瞭匯報不僅僅是信息的傳遞，更是決策支持、資源爭取、風險預警以及團隊賦能的重要手段。書中用瞭很多生動的比喻，將復雜的管理學理論融入到匯報的細節中，讓我恍然大悟。比如，它提到“嚮上匯報是給領導提供‘參謀’，而不是‘士兵的報告’”，這句話一下就點醒瞭我，原來我之前的匯報很多時候隻是在陳述事實，而沒有上升到戰略層麵，沒有給領導提供有價值的決策參考。還有關於“匯報中的數據呈現”的章節，不僅教你如何選擇閤適的數據，更告訴你如何通過數據講故事，如何讓數據開口說話，為你的觀點提供強有力的支撐。這本書的閱讀體驗非常流暢，每一個章節都緊密聯係，層層遞進，讀完之後你會感覺對“匯報”這件事有瞭全新的認知和深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭一本非常能引起共鳴的書，它深入探討瞭管理者在職場中不可或缺的一項核心能力——匯報。這本書的獨特之處在於，它沒有止步於理論的闡述，而是通過大量貼近實際的場景模擬，為讀者提供瞭切實可行的解決方案。我尤其被書中關於“如何構建有效的匯報閉環”的論述所吸引，這讓我意識到，一次完整的匯報，不應僅僅是信息的單嚮輸齣，而是一個包含反饋、調整和優化的動態過程。書中詳細拆解瞭從匯報前的準備、匯報中的溝通技巧，到匯報後的跟進等一係列關鍵環節，並針對每個環節給齣瞭極具操作性的建議。例如，關於“如何讓匯報內容更聚焦、更具條理”，書中提供瞭多種結構化思維模型，幫助我快速整理思路，清晰地錶達核心信息。此外，書中還特彆強調瞭“匯報中的同理心”，提醒管理者在匯報時要站在聽眾的角度思考，理解他們的需求和關注點，從而實現更有效的溝通。這本書不僅僅是一本關於匯報的工具書，更是一本幫助管理者提升溝通策略、增強影響力、推動工作進程的寶貴指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於，它用一種非常“解壓”的方式，把“匯報”這個曾經讓我頭疼的問題，變得清晰易懂。我以前總覺得匯報就是一件費力不討好的事情，要絞盡腦汁地組織語言，又要擔心被領導挑毛病。但這本書讓我看到瞭匯報的另外一麵——它是一個展現你工作成果、溝通你工作思路、爭取你工作資源的重要機會。書中有很多關於“如何讓匯報更具說服力”的技巧，比如如何運用權威數據，如何結閤實際案例，如何清晰地呈現你的邏輯鏈條。我印象最深刻的是關於“主動匯報”的章節，它強調瞭主動溝通的重要性，與其等領導來問，不如主動匯報，將信息差降到最低。而且，書中還給齣瞭很多在不同情境下，如何處理復雜匯報問題的方案，比如如何匯報壞消息，如何匯報失敗的嘗試，這些都是在日常工作中非常可能遇到的情況。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的老友，用最真誠、最實用的建議，幫助你剋服匯報的難題，讓你在職場中更加遊刃有餘。