粉絲經濟:社群這樣玩 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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邵明，鬍化立 著

圖書標籤:

• 粉絲經濟
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• 用戶增長
• 社交媒體
• 內容營銷
• 社群營銷
• 商業模式
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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122304384

商品編碼：19578514041

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-08-01

基本信息

書名：粉絲經濟:社群這樣玩

：39.80元

作者：邵明,鬍化立

齣版社：化學工業齣版社

齣版日期：2017-08-01

ISBN：9787122304384

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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想要玩轉社群電商？想知道社群盈利如何操作？看《粉絲經濟——社群這樣玩》就對瞭！全麵的社群實操案例集，解密社群盈利7大模式，社群電商3大關鍵點，9大社群模式全案解析！看社群如何實現從“0”到“1”，看社群如何撬動資本市場！18個鮮活社群商業成功案例，全麵解析各類社群運營玩法！

內容提要

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隨著社群經濟的興起，不同社群商業模式經曆著成長與衰亡，但不管承認與否，社群已成為當下移動互聯網風潮中改變生態的推動力量。與市場上眾多談社群的書不同，《粉絲經濟—社群這樣玩》集專業高度和業務實操於一體，集中剖析瞭9類社群18個社群樣本，通俗易懂，可利用碎片時間閱讀。讀者不論是從事專業的社群研究，或是各種社群的構建者或參與者，不論是運營粉絲社群，還是産品品牌社群，都可以從眾多成功社群樣本中找到答案，亦可供高校科研機構專職人員參考。

目錄

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第1章 社群之惑

社群是個老概念，但社群商業是一個新名詞，作為移動互聯網催熱的新商業業態，社群商業大的特點是基於同質人群的快捷聚閤及社交産生新的價值，它由粉絲經濟和共享經濟孕育而來，並通過移動互聯網以各種形式快速實現變現。對社群準確的認知，是我們探討社群商業，玩轉社群的一個前提。

1.1 社群商業時代的前夜/002

1.1.1 由工具變革催生的五大經濟時代/002

1.1.2 移動互聯網刷新商業邏輯/003

1.1.3 社群經濟時代的個人/006

1.2 社群到底是什麼？/007

1.3 社群有哪些分類？/008

1.4 嚮原始人學社群/010

1.5 社群為什麼會存在？/011

1.6 社群“酋長”的那點事/013

1.7 社群與社團、粉絲群、社區的異同/015

1.8 那些靠社群拿到風險投資的“黑馬們”/017

1.9 社群構件全解碼/018

1.10 社群的商業價值/020

第2章 社群之道

社群，是一個在動態中形成的名詞，它因為聚閤目的、聚閤人群、聚閤方式的不同，形成瞭多種社群形態，和不同類型的社群。不同類型社群因其社群的背景不同，價值理念差異，其成長路徑、構成特性、發展節點等均有差異，透過案例，知悉各社群特點，有利於我們深入理解社群的成因及發展規律。

2.1 易華麗轉身的粉絲社群/024

案例1 羅胖與羅輯思維/024

案例2 吳曉波與吳酒/028

2.2 品牌或産品如何玩社群？/032

案例3 雷軍和瘋狂的小米/032

案例4 一個牛肉麵館的野蠻成長—張天一的霸蠻社/036

2.3 學習類社群怎麼做？/041

案例5 李善友與“沒有圍牆的大學”
混沌社/041

案例6 鞦葉大叔和他的PPT學習社群/045

2.4 興趣類社群如何玩？/049

案例7 茶博館的社群探索/049

案例8 光影流刑地—視覺動物的
“失樂園”/055

2.5 人脈就是生産力的N個社群成長藍本/060

案例9 正和島—企業傢專屬的
“虛擬島國”/061

案例10 K友匯—社群去中心化社交的
實踐者/066

2.6 如何讓社群變成創業孵化器/070

案例11 黑馬會—讓創業不再孤獨的
創業者社群/071

案例12 Work Face—一個有溫度又有
態度的創業社群/073

2.7 微電商賣傢如何做社群/079

案例13 鬍海卿與天下星農/079

案例14 歸農老蔣的樸素夢想/082

2.8 叩開行業社群的運營之門/087

案例15 新農堂—新農人的新天地/087

案例16 醫生站—醫生們專屬的職業
社群平颱/092

2.9 公益組織如何玩社群/096

案例17 康愛公社—人人眾包互助抗癌
的公益社群/096

案例18 一把剪刀“剪”齣來的公益社群/100

第3章 社群之術

社群的運行維護，如同一個新産品的上市，社群如同産品經理，須深諳目標人群的選擇，社群成員的“痛點”與“嗨點”在哪裏，選擇怎樣的載體，做怎樣的推廣，如何拉轉促，如何引爆，如何商業變現，都是運營好社群必須瞭解和掌握的基本功。欲成其事，必先利其器，方法論是快速掌握社群玩法的重要一環。

3.1 建群大業的“鐵三角”與八個“支點”/106

3.1.1 社群定位的“鐵三角”/106

3.1.2 成功社群的八個“支點”/108

3.2 社群生命周期與成長的“三段論”/109

3.2.1 社群生命的四個生命期/110

3.2.2 社群成長的“三段論”/110

3.3 社群的那些“潛規則”/111

3.3.1 社群裏有哪些人/111

3.3.2 判斷社群質量有“三看”/112

3.4 社群營銷“六脈神劍”全解析/113

3.4.1 微信群：小型綫上社交的愛/115

3.4.2 群：天然的社交工具/116

3.4.3 微博：傳播與社交的雙屬性平颱/117

3.4.4 微信公眾號：大的粉絲服務平颱/120

3.4.5 音視頻多媒體平颱：有“料”
纔敢玩/121

3.4.6 綫下活動：古老但有效/123

3.4.7 如何選擇媒體做社群營銷？/124

3.5 社群如何實現從“0”到“1”/125

3.5.1 構建社群的三個招募原則/125

3.5.2 社群實現從“0”到“1”的六種
技巧/125

3.5.3 初建社群“不要”四種人/127

3.6 社群營銷活動如何策劃/127

3.6.1 社群營銷設計五大要素/128

3.6.2 社群營銷傳播五步走/131

3.7 激活社群的四個方法/132

3.7.1 方法一：找到簡單又能激發成員的
主題/132

3.7.2 方法二：係統性和持續性做熱點/132

3.7.3 方法三：找到集體的嗨點/133

3.7.4 方法四：綫下活動“催熟”/133

3.8 社群變現的7大模式/134

3.9 社群電商的“道”與“術”/137

3.9.1 社群電商&平颱電商：“螞蟻軍團”
與“大象”的“纏鬥”/137

3.9.2 說說社群電商的分銷/140

3.10 社群眾籌怎麼玩/142

3.10.1 什麼是眾籌/142

3.10.2 眾籌成功靠什麼？/145

3.11 繞過社群企業化創業的三個“坑”/146

3.11.1 個“坑”：股權之爭/146

3.11.2 第二個“坑”：轉化難題/147

3.11.3 第三個“坑”：主營之惑/148

第4章 社群之悟

經營社群的實踐性很強，很多方法、技巧、理論其實都是在過程細節中慢慢體悟齣的，種種的心得沉澱為社群運營思維體係供應著智慧養料，這裏的一些感悟與思考，希望能幫助讀者從多維度、多角度的思考著社群的成因、成長與終結。

4.1 社群需要怎樣的靈魂/152

4.2 個人如何“混”社群/154

4.3 做社群常見的六大“誤區”/155

4.4 哪類人做社群比較容易成功/157

4.5 哪些行業容易做社群/158

4.6 組織綫下社群活動的六個注意點/159

4.7 為什麼大量“社群”消亡/161

4.8 一無所有如何做社群/162

4.9 如何做一名社群運營官/163

4.10 為什麼做社群能成為更的你/165

第5章 社群之勢

風漸起，未來已來，伴隨社群經濟的興起，社交電商、社群眾籌等紛紛走入商業常態中，傳統的公司治理與團隊管理也發生瞭巨變，互聯網寡頭們已在社群經濟大潮中提前布局，各類企業也紛紛在社群商業中探路前行，站在後天做今天，曉前路，知未來！

5.1 全網互聯網寡頭紛紛布局社交/168

5.1.1 ：用社交連接一切/168

5.1.2 阿裏由支付寶“變臉”是嘗試
還是質變？/170

5.1.3 的社交化猜想/171

5.2 企業社群化的到來/172

5.3 未來社群商業的幾點猜想/174

後記：社群，互聯網時代必備思維

緻謝

作者介紹

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邵明互聯網學者，電子商務示範縣評審專傢，內濛、西藏、吉林、常州、赤峰、韶山、文山等多個省市電子商務十三五規劃負責人。主要研究方嚮：跨境電商、社群經濟、縣域電商、服務科學等。鬍化立營銷傳播專傢，社群經濟研究者，社群商業實驗室發起人，茶人部落創建者，踐道（上海）網絡科技有限公司創始人，多傢上市企業前品牌高管，多傢企業社群顧問。有十餘年市場營銷經曆，擅長跨界營銷解構商業模式及社群架構與運營。

文摘

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序言

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破壁·重構：數字時代的組織進化與價值共創 ——一部洞察未來商業範式的深度指南 在信息洪流與技術迭代交織的今天，商業世界的底層邏輯正在經曆一場深刻的結構性重塑。傳統的層級化、中心化的組織形態正遭遇前所未有的挑戰，而敏捷性、開放性與數據驅動的全新範式正以前所未有的速度崛起。本書《破壁·重構：數字時代的組織進化與價值共創》並非探討某一垂直領域的營銷技巧或流量捕獲，而是聚焦於宏觀層麵的企業架構、人纔效能以及價值網絡構建，為尋求在不確定性中實現可持續增長的決策者、管理者和戰略規劃師提供一套係統性的認知框架和實操路徑。 第一篇：範式轉移——從科層製到蜂巢結構的底層邏輯重構 本篇深入剖析瞭驅動當代企業結構性變革的三個核心引擎：信息扁平化、計算民主化和人纔流動性激增。我們不再停留在對“數字化轉型”的錶麵描述，而是剖析其對傳統“科層製”（Bureaucracy）的內在瓦解作用。 1.1 權力分散的必然性： 探討瞭在知識密度空前提高的背景下，集中決策的滯後性與風險性。通過案例分析，揭示瞭“阿米蒂奇悖論”（信息壁壘造成的決策失真）在大型組織內部如何加劇，並引齣“分布式信任機製”在項目製團隊中的必要性。 1.2 彈性邊界的形成： 組織不再是固定邊界的堡壘，而是流動的網絡節點。本書詳細闡述瞭“零工經濟”如何從邊緣現象演變為核心競爭力的一部分，以及如何設計“臨時性、任務導嚮型團隊”（Ad-hoc Task Forces）的啓動、運行與解散機製，確保知識的快速沉澱而非散逸。 1.3 價值流的再定義： 傳統的價值鏈（Value Chain）模型已經過度簡化。本書引入“價值網絡”（Value Network）的概念，強調企業、供應商、閤作夥伴甚至競爭者之間如何形成動態的、相互依賴的共創生態係統。重點剖析瞭API經濟和平颱戰略對傳統供應鏈的衝擊與重塑。 第二篇：效能突破——數據驅動下的決策科學與人纔釋放 真正的組織進化，依賴於對“人”和“信息”的重新配置。本篇將焦點從“組織形態”轉嚮“組織運作”的效率提升，核心在於如何利用數據智能輔助決策，並最大化個體潛能。 2.1 決策的“後理性”時代： 警惕過度依賴單一算法模型的陷阱。本書強調“人類直覺”與“數據洞察”的融閤。我們探討瞭如何構建“認知多樣性”的決策小組，並利用A/B測試、紅隊演練等方法，對高風險戰略進行分布式驗證，降低“孤注一擲”的風險。 2.2 績效的“去中心化”衡量： 摒棄僵化的KPI體係，轉嚮“目標與關鍵成果”（OKRs）的深度應用。重點闡述如何將宏大戰略目標層層解耦，並確保個人貢獻與企業整體價值流的清晰對齊。討論瞭“反嚮管理”（Reverse Management）的概念——即員工對管理層的反饋機製設計，以保證信息的真實性嚮上流動。 2.3 知識的活化與阻力消除： 知識在組織中經常被“鎖定”在特定的個人或部門中。本書提供瞭一套“知識産權共享激勵模型”，鼓勵跨部門協作與知識貢獻。同時，詳細分析瞭組織慣性（Organizational Inertia）的心理學根源，並提齣瞭通過“微型實驗文化”和“容錯機製”來係統性地對抗變革阻力。 第三篇：共創與韌性——麵嚮未來的生態係統構建 數字時代的組織必須具備強大的外部適應性和自我修復能力。本書的第三部分著眼於組織如何超越內部管理，構建一個更具韌性、能夠持續進行價值共創的外部環境。 3.1 邊界模糊下的閤規與信任： 當企業大量依賴外部承包商、自由職業者和技術閤作夥伴時，如何維護品牌一緻性、數據安全與法律閤規？本書提齣瞭“契約信任模型”的構建方法，即通過智能閤約（Smart Contracts）和明確的權責邊界，在不犧牲敏捷性的前提下，鎖定關鍵閤作的可靠性。 3.2 長期主義的技術投資悖論： 多數企業在短期ROI壓力下，難以進行深度、顛覆性的技術布局。我們分析瞭“創新會計學”，即如何將那些短期內無法量化但對未來生存至關重要的基礎設施（如數據治理平颱、通用AI能力集成）納入戰略資産負債錶進行核算和長期保護。 3.3 組織的“黑箱”韌性設計： 韌性（Resilience）並非是抵禦衝擊，而是快速從衝擊中恢復。本書藉鑒瞭復雜係統理論，指導讀者設計“冗餘”但非低效的備份流程，並構建“情景規劃矩陣”，確保在核心係統遭遇不可預測事件（如網絡攻擊、關鍵人纔流失）時，組織能夠迅速切換到備用路徑，維持核心價值輸齣。 結語：從管理到賦能——新商業文明的領航手冊 《破壁·重構》旨在幫助管理者從“控製者”的角色中解放齣來，轉變為“賦能者”和“生態協調者”。它提供瞭一套穿越周期、抵禦同質化競爭的底層心法：即組織是活的有機體，其成功不在於其結構有多堅固，而在於其適應和學習的速度有多快。這本書不是提供即時的靈丹妙藥，而是提供一套用於診斷、設計和持續迭代的係統思維工具箱，是每一位緻力於在不確定性中開創未來的領導者不可或缺的案頭參考。 --- 適閤讀者： 集團高管、企業戰略規劃師、組織架構變革負責人、人力資源高層、以及緻力於理解現代企業治理復雜性的商業研究者。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考一個問題，在當今這個注意力稀缺的時代，如何纔能讓我的內容或者産品真正觸達並打動目標用戶？傳統的營銷方式似乎越來越難以奏齣效果，而“粉絲經濟”和“社群”的概念聽起來很有前景，但具體該如何落地，我一直沒有清晰的思路。我讀過一些關於社群運營的文章，但感覺都有些碎片化，缺乏係統性。我需要的是一本能夠幫我構建起完整框架的書，讓我明白從吸引粉絲到維係社群，再到最終實現商業價值的整個閉環。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可執行的建議，比如如何選擇閤適的平颱，如何策劃有吸引力的互動活動，如何處理社群中的負麵情緒，以及如何有效地將社群的活躍度轉化為實際的銷售額。我希望這本書能夠成為我的“社群運營寶典”，幫助我少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠凝聚人心、形成強大嚮心力的社群組織非常感興趣。無論是某個小眾愛好者的聚集地，還是某個品牌的核心用戶群體，他們都展現齣瞭一種獨特的能量。我渴望理解，這種能量的來源是什麼？如何纔能構建起一個讓人們願意主動付齣、樂於分享、並最終産生價值的社群？我希望這本書能夠提供一些關於社群構建和運營的深刻洞察，不僅僅是技巧，更是理念上的引導。我想要知道，如何纔能在社群中建立信任，培養歸屬感，並激發成員的創造力。我希望通過閱讀這本書，能夠對“粉絲經濟”有一個更全麵的認知，理解它如何在當下這個時代發揮作用，以及我如何能夠利用好這一股力量，為我的個人品牌或事業發展注入新的活力。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都在思考如何更有效地與我的粉絲群體互動，如何將他們從單純的消費者轉變為真正的“社群”成員。在網絡上，我們看到無數的品牌和個人在嘗試“社群運營”，但成功的案例並不多見，很多時候流於錶麵，隻是簡單的信息發布和抽奬活動。我一直在尋找一些更深入、更具實操性的方法論，希望能夠真正理解“粉絲經濟”背後的邏輯，並將其應用到我的領域。尤其是在當今信息爆炸的時代，如何在這個嘈雜的環境中脫穎而齣，建立起用戶粘性，讓他們願意為我（或我的産品/服務）發聲，甚至主動參與到內容的創造和傳播中來，這對我來說是一個巨大的挑戰。我希望這本書能夠提供一些啓發，讓我看到新的角度，掌握一些切實可行的方法，而不是空泛的理論。我期待能夠從中學習到如何構建有價值的社群，如何通過精細化的運營，讓社群真正成為我事業發展的助推器，而非一個虛無縹緲的概念。

評分☆☆☆☆☆

作為一個內容創作者，我深知與粉絲建立良好關係的重要性。然而，如何將這種“關係”轉化為更持久、更有價值的“經濟”效應，一直是我在探索的問題。我看到市場上有很多關於營銷和推廣的書籍，但很多都側重於單嚮的傳播，而我更看重的是雙嚮的互動和社群的建設。我希望這本書能夠深入淺齣地講解“粉絲經濟”的核心理念，並提供一套係統性的社群運營方法論。我需要知道，如何纔能讓粉絲不僅僅是“看客”，而是真正參與到社群的建設中來，成為品牌或創作者的“共建者”。我期待這本書能夠為我提供一些切實可行的策略和案例，讓我能夠理解如何設計有效的社群活動，如何激勵社群成員的參與度，以及最終如何實現社群價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

我對“社群”這個概念一直感到著迷，但同時也感到一絲睏惑。我見過太多公司喊著“社群”的口號，但最終隻是建立瞭一個信息推送渠道，用戶要麼沉默，要麼退訂。我渴望理解，一個真正有生命力的社群，究竟應該是什麼樣的？它應該具備哪些核心要素？它的成員之間應該産生怎樣的連接？更重要的是，如何讓這些連接産生價值，並最終轉化為可衡量的商業效益？我希望這本書能夠深入剖析社群的底層邏輯，揭示那些成功的社群之所以成功的奧秘。我需要知道，從零開始，如何吸引第一批忠實用戶，如何讓他們感受到歸屬感和認同感，如何設計一套能夠讓他們持續參與的機製。我想看到一些關於社群裂變、社群變現的詳細案例分析，能夠讓我從中學習到具體的操作步驟和策略，而不是僅僅停留在概念層麵。