华为管理变革 吴晓波 著 中信出版社图书 正版书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 吴晓波
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店铺： 泉州一凡图书有限公司专营店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508679457

商品编码：23259317410

一部系统论述华为变革的专著! 管理者不能错过的国内成功商业案例！不是简单的成长史，而是呈现华为改革的未公开细节！中外商学院学者历时三年完成！

书名：华为管理变革
定价：56.00元
作者：吴晓波
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-09
页码：352
装帧：平装
开本：32开

ISBN：9787508679457

一部波澜壮阔的华为变革史，
细致还原华为走向高度秩序化与国际化的变革之路，
揭示华为成功背后的科学原理。

 

关注管理变革或中国企业管理的读者，能够通过本书了解华为变革的细节。世界范围内希望自己的公司能够快速成长的企业家，或者希望将自己管理的中国公司打造成跨国企业的经理人，通过阅读本书可以了解华为是如何做到这一点的。为了对不同的读者都有益，本书充分描述和解读了华为管理变革的细节。

 

这是一部系统论述华为管理变革的专著。

 

四位管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事生动性。
华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员工的共识，进而形成华为极其独特的组织文化和“常态”。

 

序  一  VII

序  二  恐惧是变革的大动力  XV

章  华为管理变革：概述  001

1.1  引言  003

1.2  华为历史简介  006

1.3   华为管理哲学和企业文化的主要特点  010

1.4  建立和打破制度  026

1.5  本书的章节结构  037

 

第②章  高管团队与组织变革：

        基于制度化变革视角的解读  041

2.1  引言  043

2.2  变革中的领导力  044

2.2.1  高管团队：变革的催化剂  045

2.2.2  变革循环：先僵化，后优化，再固化  049

2.2.3  将变革基因融入企业文化  052

2.3  高管团队的变革  055

2.3.1  领导力结构的适度分权  056

2.3.2  不同高层管理者之间的战略一致性  063

2.4  小结  066

附录  华为部分高管履历  069

第三章  华为的集成产品开发变革  071

3.1  IPD变革的意义  073

3.2  IPD系统的思想与构架  082

3.2.1  以客户为：开发什么   082

3.2.2  跨部门团队：谁来开发   083

3.2.3  流程和模板：怎么开发   086

3.3  IPD变革的实施过程  088

3.3.1  来自CEO的强力支持  088

3.3.2  先僵化，后优化，再固化  089

3.3.3  较长的变革时期  093

3.4  小结  095

第四章  华为供应链管理变革  097

4.1  引言  099

4.2  阶段：集成供应链  101

4.2.1  拜师IBM，穿上美国鞋  101

4.2.2  识别变革前的问题  103

4.2.3  提出解决方案  108

4.2.4  结论和讨论  116

4.3  第②阶段：全球供应链  118

4.3.1  全球供应链管理的挑战  118

4.3.2  执行海外ERP项目  120

4.3.3  建立集成的全球供应网络  123

4.3.4  定制化当地供应链活动  125

4.3.5  结论和讨论  128

4.4  小结  130

第五章  华为财经管理变革  133

5.1  引言  135

5.2  次财经管理变革：“四个统一”  138

5.3  集成财经服务变革的背景  142

5.3.1  电信行业的发展  142

5.3.2  运营风险  143

5.3.3  财务效率  145

5.4  第②次财经管理变革：集成财经服务变革  146

5.4.1  IDSⅠ（2007—2010）  147

5.4.2  IDSⅡ（2010—2013）  152

5.5  集成财经服务变革的推行  154

5.6  集成财经服务变革的效果  157

5.7  华为的财务管理  158

5.7.1  融资  159

5.7.2  投资  160

5.7.3  并购  161

5.8  小结  163

第六章  华为的人力资源体系变革  165

6.1  引言  167

6.2  阶段：人事管理（1987—1991）  168

6.3  第②阶段：人力资源管理的开端（1992—1997）  169

6.4  第三阶段：战略性人力资源管理（1997—2005）  173

6.5  第四阶段：国际化人力资源管理（2006—2010）  182

6.6  第五阶段：员工赋能管理（2010—2016）  186

6.7  小结  190

第七章  华为研发管理变革  193

7.1  引言  195

7.2  变革管理的过程分析框架  196

7.3  1991年前：研发管理变革的背景  200

7.3.1  代理起家  200

7.3.2  绝处逢生  201

7.4  1991—1994：建立非正式的研发管理系统  203

7.4.1  识别变革需求：混乱的“游击队式”研发  203

7.4.2  发起变革：研发与制造分家  205

7.4.3  基于反馈进行调整：数字机组推动的管理方式改进  207

7.5  1995—1998：建立正式的研发管理系统  209

7.5.1  识别变革需求：如何管理日趋复杂的研发  209

7.5.2  发起变革：组织架构与流程化的同步更新  211

7.5.3  基于反馈进行调整：研发系统趋向正式化  216

7.6  1999—2004：IPD变革  221

7.6.1  识别变革需求：快速扩张的危机  221

7.6.2  发起变革：始于“特区”试验  223

7.6.3  基于反馈进行调整：从怀疑到认可  226

7.6.4  让变革融入管理体系：充分授权、稳步推进  227

7.7  2005年至今：建立全球领导力  229

7.7.1  各地研发机构整合全球资源  229

7.7.2  “诺亚方舟”拥抱未来挑战  231

7.8  小结  232

第八章  华为的国际化之旅  237

8.1  引言  239

8.2  阶段：克服外来者劣势  243

8.2.1  把赢得价值敏感型客户作为步  244

8.2.2  在目标顾客群体中提升产品形象  246

8.2.3  为客户提供附加价值  248

8.2.4  像当地企业那样思考和行动  250

8.3  第②阶段：站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以

         取得协同效应  252

8.3.1  利用全球资源来实现协同  252

8.3.2  有时候“慢”即是“快”  254

8.3.3  平衡效率与响应速度的要求  255

8.3.4  在文化多样性中构建组织一致性  260

8.3.5  积极管理公共形象  261

8.4  第三阶段：战略思维的转变—从追随者到产业  263

8.4.1  遵循共生哲学  263

8.4.2  动态调整市场进入战略  266

8.4.3  更加开放和包容的管理理念  268

8.5  小结  269

附录A  华为1987—2016年的员工数和销售

        收入明细  275

附录B  本书写作过程中的相关访谈明细  277

附录C  《华为公司基本法》（华为，1998）  279

参考文献  307

 

 

 

吴晓波
，博士生导师。教育部长江学者特聘，国家“万人计划”哲学社会科学领军人才。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中方主任。

约翰?彼得?穆尔曼
，现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问（2011—2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。

黄 灿
，博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，知识产权管理研究所联席所长。

郭 斌
，博士生导师。浙江大学管理学院委员会副主任委员，浙江大学剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中方副主任。

 

恐惧是变革的Z大动力

 

这是本系统论述华为变革的专著。四位管 理学家率领几位中青年管理学者，历时三年，阅读了大 量关于华为的国内外各类素材、文件、论著，并访谈了 部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革 的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳 理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书具有很强 的学术性，亦不乏细节与故事所带来的生动性。

毫不夸张地说，华为的 30 年发展史即是一部波澜 起伏的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革 方略、渐次推进的变革节奏、的变革勇气与谋

略，以及以开放为旗帜的自我批判等，从整体上带来了华为从原始积

累期的混乱与活力并存走向规范化与秩序化，进而带来华为的全球化 成功。华为在前 30 年的变革探索，其理论与实践对发展中的中国企 业无疑是有借鉴意义的。同样，华为的一系列变革举措对西方语境背 景下的企业也不无启示性，尤其是近 8 年来华为针对大企业病、针对 人性悖论所衍生的组织悖论所进行的一系列变革尝试。

一切制度的缺陷皆源于人性的缺陷，个体对财富、权力、成就 感的贪婪，对未知的不安全感，追求舒适与惰怠的本能，既在某些方 面构成组织存在的前提和动力，又对组织的制度设计、制度运行构成 多元威胁。华为是一个罕见的不断“折腾”自身的组织，正是源于创 始人任正非对人性的深刻洞察，以及对人性异化和组织异化的深刻恐 惧，而恐惧是变革的大动力。

当组织的领导层普遍缺乏对内外部的警觉意识、缺失对面向未来 的危机感时，一种温水煮青蛙式的思想和文化麻痹将不可避免地把组 织带向衰落。

时空纠缠，注定了永无完美。华为早期的 10 年，高速增长的背 后充满了激情与活力，但也充满了混沌与紊乱，“遍地英雄下夕烟”， 遍地是狼烟，主义多元，山头丛立，如果没有《华为公司基本法》这 样的以凝聚共识为主要目的的思想变革，没有“削足适履”式的全面 向西方、向美国企业学习的制度与流程体系的组织变革，华为将会依 然停留在“头扎白毛巾，手持盒子炮”的游击管理时代，很难想象华 为的国际化、全球化扩张会有什么样的结局。正是“理想主义 + 实用 主义 + 拿来主义”的开放思维，正是对基于理性、基于数据、基于端

到端（客户到客户）的西方科学管理［以学习 IBM（国际商业机器

公司）为核心］的无保留的拥抱，才有了华为在全球通信设备领域的

世界级地位。

然而，时间支配组织，时间是永恒与美好的天然杀手，时间注 定了组织领袖必须承担起“永动机”的角色—永远与自我战斗， 与组织悖论和人性悖论战斗。当华为进入所谓“历史上好的时 期”—管理日趋完善、经营遍及全球时，一种人类任何组织都逃脱 不了的宿疾也或多或少地困扰着华为：规范化慢慢走向烦琐哲学、浮 夸的形式主义、制度化逐渐衍化成叠床架屋的教条主义、财富增长带 来的富营养症、对客户的傲慢自大、唯上唯书唯流程而非目标导向和 结果导向，以及活力的降低和惰怠现象的滋长……因此，“简化管理” 又成为华为自 2009 年以来的变革主基调。应该说，向大企业病宣战， 简化和优化管理，通过持续的换血与输血以永续组织活力，使组织远 离“舒适区”，将是华为今天和未来变革的长期目标与方向。事实上， 华为的领导层关于这方面的许多认知以及近 8 年来的一系列变革举措 更具系统性、创新性，更值得学术界关注和研究—这其实也是迄今 为止企业界、管理学界尚未完全攻入的“无人区”，华为也仍处于探 索与试验之中。

宇宙在 137 亿年前大爆炸时是高度有序的低熵状态，正是“时间 之矢”将任何事物推向了终极的无序与混乱。理论物理学家所揭示的 这一铁定法则同样适用于人类组织，但人类并非无可奈何地听任自然 铁律的摆布，自我批判—创新—变革所构成的三位一体的人类思想与 实践的结晶，正代表着几千年来人类群体对宿命的抗拒，对熵增的斗 争，而且不断激扬着人类历史的进步。华为不过是其中一分子罢了， 但华为总裁任正非强大的自信心与“非此即彼的不安全感”的两极对

冲的特质、理想家的勇气与坚持，华为领导层一以贯之的思想与组织

层面的变革立场、前瞻性、一整套的方式论等，无疑是值得深入探讨 和借鉴的。

“当恒星死亡时，便把种子抛向太空。”同样，人类单个组织的 生命更是有限的，组织领X袖的所有努力都是让组织活得更长久些、更 健康些，避免早夭或出现严重的病态。但无形的管理却是有持久的生 命力和传播力的。唯愿华为在持续创造有形的物质价值的同时，也能 在管理思想的创新和实践方面对人类有所贡献。

《华为管理变革》出版之际，是为序。

 

田 涛

2017 年 2 月 16 日于香港

探寻商业世界的底层逻辑：一部关于企业兴衰与时代脉动的深刻洞察 本书并非聚焦于单一企业的管理实践，而是一部立足于中国改革开放宏大历史背景下，对不同行业、不同发展阶段的企业群体进行深度剖析的商业思想结晶。它旨在穿透喧嚣的市场噪音，直抵企业生存与发展的核心驱动力，为理解中国经济的复杂性提供一套结构化的分析框架。 --- 第一部分：时代洪流中的企业群像——观察与提炼 本书的开篇并非从理论模型入手，而是通过对一系列在特定历史时期扮演关键角色的企业案例进行细致入微的描摹。这些企业，有的横跨国企改制的前沿阵地，有的诞生于民营经济的蓬勃初期，还有的则是伴随着全球化浪潮应运而生的新锐力量。 我们关注的焦点在于：在缺乏成熟市场规则与稳定预期的环境下，这些先行者是如何做出决策，又是如何应对制度性、资源性以及文化性的多重约束的？ 案例的维度涵盖： 1. 重工业的沉浮与再造： 分析传统制造业在面对技术迭代和产能过剩时所经历的痛苦转型，探讨管理层如何在“路径依赖”的巨大惯性中寻求突破口。这部分着重研究了组织结构的僵化与激活，以及如何平衡短期生存压力与长期技术投入之间的关系。 2. 消费品领域的野蛮生长与规范化： 观察在计划经济向市场经济过渡的初期，第一批面向大众的消费品牌是如何依靠“人情网络”和快速反应能力迅速抢占市场，以及当市场成熟后，它们如何进行品牌重塑、渠道升级和供应链的标准化管理。 3. 新兴服务业的崛起与挑战： 探讨在信息不对称性较高的服务领域，企业如何通过构建信任体系和快速复制服务标准来建立竞争壁垒。这部分深入探讨了人才管理在服务密集型企业中的极端重要性，以及如何量化和激励“软资产”的价值。 通过对这些异质性群体的观察，本书提炼出中国企业在特定历史阶段共有的“生存智慧”——一种混合了计划思维的残余、市场逐利的本能以及对不确定性环境的超强适应力的复杂管理模式。 --- 第二部分：管理哲学的演变——从“人治”到“系统”的跨越 本书的第二部分将视角从“外部环境”转向“内部机制”，探讨企业管理思想在中国本土语境下的独特演化路径。我们认为，中国企业管理的核心难题，始终在于如何将高度依赖个体能力和人际关系（即“人治”）的运作模式，有效地转化为可复制、可预测的流程化和系统化管理（即“系统”）。 核心议题的深度解析： 1. 组织架构的生命周期： 探讨企业从小团队的扁平化高效运作，过渡到中型公司的部门壁垒形成，再到大型集团的层级固化。书中详细剖析了不同阶段组织设计失灵的表现，例如决策链条的冗长、跨部门协作的摩擦成本激增等。我们强调，组织架构的选择不是目标，而是适应企业战略和规模的工具。 2. 激励机制的本土化困境： 剖析了期权、股权激励等西方成熟的激励工具在中国实践中常遇到的水土不服现象。这包括了对“面子文化”的考量、股权的集中与分散的平衡，以及如何设计出既能留住核心人才，又不至于过度稀释创始人控制权的复杂激励矩阵。 3. 企业文化的“双重性”： 探讨中国企业文化中常见的“对内强调狼性与执行力，对外强调诚信与关系维护”的张力。本书认为，真正强大的企业文化，不是一句口号，而是内嵌于日常运营中的资源分配和问责机制之中，它决定了“什么样的人能晋升，什么样的事会被容忍”。 这一部分的核心在于揭示，有效的管理变革，往往不是对外部模型的简单移植，而是对现有权力结构、价值取向和沟通模式的深层重构。 --- 第三部分：增长的悖论与持续性的挑战 任何一家企业都面临增长的诱惑与持续性的考验。本书的最后部分，将目光投向了企业如何从“做对事情”（效率）转向“做正确的事情”（战略远见）。 关注点集中在战略视野的局限性与突破： 1. “大而不能倒”的风险： 分析了在市场高速扩张后，企业容易陷入的“惯性增长”陷阱——即用旧的成功模式去应对新的市场挑战。书中探讨了如何识别企业内部的“自满信号”，以及高层管理者如何主动打破既有的舒适区，进行痛苦的自我颠覆。 2. 技术与市场的耦合： 本部分超越了单纯的技术投入讨论，而是聚焦于技术创新如何有效地转化为市场价值。这涉及对“看不见的技术投入”的价值评估，以及如何建立一个能够持续捕获外部颠覆性创新的内部机制，避免被“创新者的窘境”所困。 3. 治理结构的成熟化： 随着企业规模扩大，所有权与经营权的分离成为必然。本书深入探讨了董事会在现代企业治理中的角色重塑，从单纯的“监督者”转变为“战略共建者”，以及如何构建真正独立有效的制衡力量，以确保企业长期利益优先于短期资本回报的压力。 结语： 本书的最终目的，是提供一套观察和理解中国商业生态的“透镜”，而非提供一套放之四海而皆准的“标准答案”。它鼓励读者跳出具体的技术细节和财务报表，去思考驱动这些企业在复杂环境中生存、发展并最终走向成熟的底层管理哲学和组织智慧。 这是一部关于中国企业在追赶、超越与自我定位过程中的历史思考录。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者是吴晓波，这个名字本身就自带光环，他创作了许多关于中国商业史和企业家的经典作品，每一次他的新书问世，都会引起广泛的关注和讨论。我之前读过他的一些作品，对他的写作风格留下了深刻的印象，他善于将宏大的商业叙事与细腻的人物刻画相结合，既有理论的高度，又不失故事的趣味性。所以，当我知道他写了关于华为管理变革的书，我几乎没有犹豫就下单了。我相信他一定能够通过他独特的笔触，挖掘出华为在转型过程中所经历的挑战、所做出的决策、以及所付出的努力。对于华为这样一个在全球科技领域都占据重要地位的企业，它的管理经验和成功之道，绝对是值得深入研究和学习的。我非常期待这本书能够揭示华为是如何在风云变幻的市场环境中，保持创新活力，并实现持续的增长的，这其中一定蕴含着深刻的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对中国商业发展史有着浓厚兴趣的读者，我一直非常关注那些能够代表中国企业崛起力量的案例。华为无疑是其中最具代表性的一个，它从一家默默无闻的公司，成长为全球领先的通信设备和智能终端制造商，这个过程本身就是一个充满戏剧性和启示性的故事。而这本书由中信出版社出版，这是一家在国内享有盛誉的出版机构，他们的图书品质通常都很有保障，无论是内容的严谨性还是制作的精良度，都值得信赖。我喜欢阅读那些能够帮助我理解当下中国经济发展脉络的书籍，尤其是在管理和战略层面，能够学习到优秀企业的实践经验，对于我个人的职业发展和认知提升都有着重要的意义。这本书的出版，无疑为我们提供了一个深入了解华为管理基因的绝佳机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，让我对中国企业管理模式的演进有了新的期待。华为的成功不仅仅是商业上的，更是管理上的一个巨大范例。它的许多管理理念和实践，在业界都引起了广泛的关注和讨论。吴晓波先生的著作，通常都能够提供一种宏观的视角，去审视企业的成长和转型，并将其置于更广阔的时代背景之下。我希望这本书能够带领我深入华为的企业文化，去感受那些支撑其不断前进的精神力量，去理解其决策者在关键时刻的考量和取舍。在当前的全球化背景下，中国企业如何在高科技领域实现弯道超车，并建立起具有国际竞争力的管理体系，是许多人关心的问题，这本书的出现，无疑为我们提供了一个非常有价值的解读视角。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的标题，我的第一反应是它可能包含大量关于企业战略、组织架构调整、人才培养等方面的深度分析。华为在技术创新和市场拓展方面的成就有目共睹，但支撑这一切的，必然是其背后强大而有效的管理体系。吴晓波的著作向来以其前瞻性和深刻性著称，他总能抓住时代脉搏，洞察商业世界的本质。我希望通过阅读这本书，能够更全面地理解华为在不同发展阶段是如何应对挑战，如何进行自我颠覆和革新的。特别是当今世界经济形势复杂多变，企业面临的外部环境也日益严峻，华为的管理经验，尤其是在技术驱动和全球化运营方面的实践，对于所有希望在激烈竞争中生存和发展的企业来说，都具有极其重要的借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，沉稳的色调搭配简洁的字体，一眼就能感受到其专业和厚重。我是在一个偶然的机会下，在书店的显眼位置看到了它，当时就被它所吸引，并且联想到近期社会上关于企业管理和转型的热烈讨论，觉得这本书可能会带来一些新的视角和思考。拿到手里，纸张的质感也相当不错，翻阅起来手感很好，没有廉价感，这让我对内容的质量有了初步的信心。我一直对中国本土的企业家精神和管理实践很感兴趣，尤其是那些在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，不断进行自我革新和突破的企业。华为作为中国科技行业的巨头，其发展历程本身就充满了传奇色彩，而吴晓波作为国内知名的财经作家，他的叙述往往能够深入浅出，洞察本质，所以，我个人对于这本书的期待值非常高，相信它能够提供关于华为管理变革的独到见解，或许能为其他企业管理者提供宝贵的参考。