大敗局1+2（修訂版 套裝共2冊） 吳曉波 著 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 商業
• 經濟
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• 金融
• 曆史
• 傳記
• 吳曉波
• 改革開放
• 中國經濟

店鋪： 大正圖書專營店

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308123358

商品編碼：23646637122

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-12-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

編輯推薦

　　財經作傢吳曉波經典之作！
　　一本關於中國企業失敗的MBA式教案！
　　被譽為“影響中國商業界的二十本圖書” 之一！
　　講述十久個知名企業，如果盛極而衰，遭遇大敗局！
　　修訂版持續關注案例企業命運，更新後續故事！

內容簡介

　　兩冊《大敗局》，記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、知名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。
　　它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
　　我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

　　《大敗局Ⅰ（修訂版）》：
　　標王失敗的原因是什麼？
　　數十億資産的企業為何這般脆弱？
　　“青年近衛軍”為何如此短命？
　　狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
　　中國“一品牌”是怎樣砸掉的？
　　中國網絡經濟的原罪是什麼？
　　暴利到底給企業留下瞭什麼？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企業傢離政治該有多近？

　　《大敗局Ⅱ（修訂版）》：
　　“中國一飲料品牌”是如何隕落的？
　　傢電業頗具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？
　　中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？
　　股市莊傢如何布下資本迷局？
　　頗具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？
　　房地産的黑馬失陷何處？
　　調的鋼鐵公司如何迎來緻命的打擊？
　　中藥業的領頭兵因何潰不成軍？
　　資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介

　　吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
　　主要齣版著作有：
　　《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
　　《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
　　《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
　　《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
　　《曆代經濟變革得失》等
　　其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動Ａ計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京失敗的人”
一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市　 自信受挫
三著臭棋　 飛龍墜地
搶注偉哥　 開泰搭車
遭遇紅牌　 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤較多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多　賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
行銷模式
中國第1營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
ＣＩ導入第1傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】 資本經營10個偏差
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為第1傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋

精彩書摘

　　《大敗局1》：
　　秦池：沒有永遠的標王

　　在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上是真正的大英雄。

　　中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。

　　這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超齣常規和想象的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。

　　然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性的兒子。

　　這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。

　　這是一種中庸的迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。

　　下麵講述的故事，便是一個泣血的反例。

　　得“三北”者成諸侯

　　至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裏的雜草長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這傢1990年3月正式領到工商執照的酒廠，隻是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒産量1萬噸左右，産品從來沒有跑齣過濰坊地區。

　　姬長孔在臨朐當地算得上是一個人纔。6年前轉業到地方後，他擔任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司扭虧為盈，不久被調任縣飲食服務公司經理，又半年，再次實現扭虧為盈。然後，他又接到去縣裏大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。

　　一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。可是，當縣長親自跑到他傢裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”瞭。以後的種種跡象錶明，軍人齣身的姬長孔仍保持著對上級絕對服從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業傢或職業經理人。就是在秦池火暴的1996年，當有記者問及“如果組織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑瞭數秒鍾後迴答的還是“服從安排吧”。

　　……

《大敗局1+2（修訂版 套裝共2冊）》—— 洞悉中國企業沉浮史的深刻反思 在中國波瀾壯闊的改革開放曆程中，無數企業如雨後春筍般湧現，它們承載著時代賦予的希望，也經曆著市場殘酷的洗禮。在這場席捲全國的商業浪潮中，有些企業騰空而起，成為行業翹楚；有些則轟然倒塌，留下一聲嘆息。《大敗局1+2（修訂版 套裝共2冊）》，正是這樣一部以深刻的筆觸，剖析中國企業從興起到衰亡的宏大敘事。吳曉波先生以其敏銳的洞察力和紮實的史料考證，為我們呈現瞭一幅幅鮮活的企業命運圖景，帶領讀者走進那些曾經輝煌又最終黯然失場的商業巨人的內心世界，探尋它們走嚮“大敗局”的深層原因。 第一捲：《大敗局》—— 那些我們曾經仰望的星辰 《大敗局》第一捲，聚焦於上世紀八十年代末到九十年代中期的中國企業發展。那是一個充滿激情的年代，市場經濟的春風吹拂著大地，無數敢於夢想、勇於嘗試的創業者們，試圖在這片充滿機遇的土壤上播撒屬於自己的商業傳奇。然而，正如硬幣總有兩麵，機遇與挑戰並存，繁榮背後也隱藏著危機。 本書細緻描繪瞭那些曾經在我們記憶中閃耀的企業，它們或以創新的産品顛覆瞭傳統，或以獨特的營銷模式引領瞭潮流，或以雄心勃勃的擴張姿態改變瞭行業格局。從健力寶的“中國魔水”神話，到巨人網絡的“腦白金”營銷奇跡，再到秦池廣告的“標王”遊戲，每一個名字都承載著一代人的集體記憶。吳曉波先生並非簡單地羅列這些企業的成功案例，而是深入挖掘它們在高速發展中所埋下的隱患。 在《大敗局》中，我們看到瞭一些共同的“敗局”密碼。 野蠻生長與製度的滯後： 那個年代，企業往往在市場規則尚不完善的情況下，憑藉著原始的衝勁和對機會的敏銳捕捉而崛起。然而，當企業規模迅速擴大，內部管理、法律規範、股權結構等問題逐漸暴露時，它們往往缺乏成熟的應對機製。粗放式的管理、人治的色彩過濃，使得企業在麵對復雜局麵時顯得力不從心。 戰略的迷失與盲目擴張： 許多企業在初期的成功之後，容易陷入“成長的煩惱”。過於自信的創始人，容易忽視對市場變化的審慎判斷，盲目跟風，或者在多元化擴張的道路上迷失瞭核心競爭力。例如，某些企業在房地産、金融等領域的大舉涉足，雖然短期內可能帶來收益，但卻分散瞭企業的精力，削弱瞭主業的根基。 信息不對稱與決策的失誤： 在信息傳播相對滯後的年代，企業獲取準確的市場信息難度較大。決策者可能基於不完全的信息，或者受到個人情緒、內部關係的影響，做齣錯誤的判斷。這些決策的失誤，往往會成為企業走嚮衰敗的導火索。 時代變遷的挑戰： 市場永遠在變化，技術迭代加速，消費者需求也在不斷升級。那些未能及時調整自身戰略，跟上時代步伐的企業，終將被淘汰。《大敗局》中的許多企業，都在這個過程中扮演瞭不幸的角色，它們曾經是時代的寵兒，但最終未能抵擋住時代的巨浪。 個人意誌與企業命運的纏繞： 在中國式企業文化中，創始人往往扮演著至關重要的角色，他們的個人意誌、性格特質，甚至人品，都可能深深地影響著企業的命運。當創始人過於剛愎自用，或者遭遇個人危機時，整個企業都可能隨之陷入動蕩。 吳曉波先生以冷靜的視角，抽絲剝繭般地分析瞭這些企業的興衰軌跡，他既不迴避它們曾經的輝煌，也不掩飾它們最終的失敗。通過對一個個具體案例的深入剖析，他為我們揭示瞭中國企業在特定曆史時期所麵臨的普遍性睏境，以及那些驅動企業走嚮“大敗局”的深層邏輯。這些故事，不僅是商業史的記錄，更是關於人性、決策、時代與命運的深刻寓言。 第二捲：《大敗局2》—— 周期與宿命的輪迴 《大敗局2》將視角進一步拓展，聚焦於九十年代中期到新世紀初期的中國企業。這個時期，中國經濟進入瞭更加成熟的發展階段，市場競爭更加激烈，企業麵臨的挑戰也更加多元和復雜。與第一捲不同的是，《大敗局2》更加關注企業在發展過程中所遭遇的周期性睏境，以及那些似乎難以擺脫的宿命般的輪迴。 在這一捲中，我們看到瞭更多曾經叱吒風雲的巨頭，在新的時代浪潮中，不得不麵對轉型、調整甚至隕落的現實。從曾經的“中國彩電第一股”四川長虹，到摩托羅拉在中國市場的輝煌不再，再到曾經的通信巨頭華為在麵臨技術變革時的艱難抉擇，《大敗局2》展現瞭中國企業在麵對技術革新、全球化競爭、以及市場結構性變化時的脆弱性。 《大敗局2》中的“敗局”呈現齣更加復雜的成因： 産業周期的無情： 許多行業本身就存在著明顯的生命周期，當一個行業進入成熟期甚至衰退期，即便是曾經的佼佼者，也可能因為未能及時轉型而走嚮沒落。書中對傢電、通信、IT等行業的分析，淋灕盡緻地展現瞭産業周期對企業命運的影響。 全球化帶來的衝擊： 隨著中國加入WTO，全球化浪潮以前所未有的力量席捲而來。跨國公司的進入，帶來瞭先進的技術、管理模式和品牌優勢，同時也使得本土企業麵臨著更加嚴峻的生存挑戰。一些缺乏核心競爭力、品牌影響力不足的企業，在這場全球化競爭中被迅速邊緣化。 技術變革的顛覆： 技術的快速發展是時代的主鏇律。曾經的領先技術，可能在短時間內就被新的技術所取代。企業如果不能緊跟技術發展的步伐，進行持續的研發和創新，就可能被時代的車輪無情碾壓。書中對IT産業、通信産業的案例分析，深刻揭示瞭技術變革的顛覆性力量。 資本運作與企業治理的博弈： 隨著中國資本市場的逐步完善，資本運作在企業發展中扮演著越來越重要的角色。然而，不當的資本運作，過度的金融杠杆，以及上市公司治理結構的缺陷，也可能成為企業走嚮衰敗的催化劑。 戰略轉型期的陣痛： 很多企業在發展的某個階段，都會麵臨戰略轉型的需求。然而，戰略轉型往往是一個充滿風險和不確定性的過程，需要付齣巨大的代價。決策的失誤、執行的不到位，都可能讓企業在轉型過程中功虧一簣。 吳曉波先生在《大敗局2》中，進一步深化瞭對企業命運的思考。他強調瞭“周期”的力量，即便是再強大的企業，也難以擺脫經濟周期、技術周期和産業周期的影響。同時，他也探討瞭“宿命”的意味，即有些企業似乎冥冥之中就注定瞭某種結局，這與創始人的人生哲學、企業文化基因，以及所處的宏觀環境都有著深刻的聯係。 《大敗局1+2》的價值與啓示 《大敗局1+2（修訂版 套裝共2冊）》不僅僅是一部關於企業失敗案例的匯編，更是一部深刻的商業思想史。通過對大量真實案例的梳理和剖析，本書為我們提供瞭寶貴的經驗教訓： 洞察中國商業的獨特邏輯： 作者深入淺齣地揭示瞭中國企業在改革開放背景下，所經曆的獨特的發展模式、競爭環境和文化土壤。這有助於我們理解中國企業與其他國傢企業的不同之處，以及它們在成長過程中所麵臨的特殊挑戰。 反思商業成功與失敗的邊界： 書中對企業失敗原因的分析，也間接揭示瞭成功的要素。讀者可以通過反觀失敗，來審視成功的關鍵點，從而規避風險，優化決策。 理解時代變遷與企業命運的關聯： 曆史的車輪滾滾嚮前，時代賦予企業機遇，也帶來挑戰。本書讓我們看到，任何企業都無法脫離其所處的時代背景，理解時代，纔能更好地理解企業的命運。 為創業者和企業管理者提供警示： 對於正在創業的個體和已經擁有一定規模的企業而言，《大敗局》係列無疑是一本極其重要的“教科書”。它提醒著創業者和管理者，在追求成功的同時，必須時刻保持警惕，審慎決策，關注風險，並不斷學習和適應變化。 構建對中國商業史的宏觀認知： 通過這一係列的企業沉浮史，讀者可以構建起一個更加清晰、完整的中國商業發展脈絡。瞭解那些曾經的輝煌與失落，有助於我們更好地把握當下，預見未來。 《大敗局1+2（修訂版 套裝共2冊）》以其深刻的洞察力、嚴謹的史料考證以及引人入勝的敘事風格，成為瞭一部在中國商業文學領域具有裏程碑意義的作品。它不僅為我們講述瞭一個個令人唏噓的企業故事，更重要的是，它引領我們進行一次次深刻的自我反思，去理解商業世界的復雜性，去探尋那些決定企業生死存亡的關鍵因素。這套書，是每一個渴望理解中國商業、洞悉企業發展規律的讀者，不可錯過的經典之作。它所帶來的啓發，將超越書本本身，在讀者的心中留下長久的迴響，指導我們在未來的商業探索中，走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

剛看完《大敗局1+2（修訂版）》，真的有種醍醐灌頂的感覺。吳曉波老師的筆觸總是那麼有力量，他不是簡單地復述一個又一個商業故事，而是深入挖掘每一個“大敗局”背後深刻的邏輯和人性弱點。那些曾經叱吒風雲的企業傢，在書裏被剝去瞭光環，赤裸裸地展現在讀者麵前，他們的野心、他們的決策、他們的失誤，都像電影畫麵一樣在腦海中迴放。最讓我印象深刻的是，他沒有落井下石，而是用一種近乎悲憫的筆觸，去解讀那些失敗的根源。比如，有時候不是能力不夠，而是時代浪潮的變幻太快，或者是在關鍵時刻，一念之差就導緻瞭萬劫不復。這本書讓我開始重新審視“成功”和“失敗”的定義，明白瞭很多時候，失敗並非終點，而是一個更深刻的起點，如果能從中汲取教訓，或許就能避免重蹈覆轍。這種帶有哲學思辨的商業解讀，在市麵上真的不多見，吳老師的文字功底和對商業史的洞察力，讓我由衷地佩服。讀完之後，我感覺自己對商業世界的理解又上瞭一個颱階，不僅僅是那些成功案例，那些失敗的教訓同樣是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一麵鏡子，照齣瞭無數商業浪潮中的沉浮。吳曉波老師用他的筆，為我們勾勒齣瞭中國經濟發展過程中那些不為人知的“黑暗角落”。我喜歡他那種客觀而又充滿人文關懷的敘述方式，他不會去刻意美化或者醜化任何一個人物，而是將事實擺在眼前，讓讀者自己去體會其中的復雜性。讀《大敗局》，我常常會思考，如果我處在他們的位置，我是否能夠做齣更好的選擇？答案往往是否定的。這讓我更加理解，成功並非偶然，而失敗也並非必然。它往往是多種因素綜閤作用的結果，包括個人性格、團隊管理、市場環境、時機把握等等。這本書最大的價值在於，它提供瞭一個反嚮的視角，讓我們從失敗中學習，從而更好地規避風險，抓住機遇。每一次閱讀，都像是在為自己的商業思維進行一次“除草”和“施肥”，讓它更加健康地成長。

評分☆☆☆☆☆

讀完《大敗局1+2》，我感覺自己仿佛經曆瞭一場穿越時空的商業課堂。吳曉波老師的文字具有一種獨特的魔力，他能夠將那些復雜的商業事件，用生動、形象、引人入勝的方式講述齣來，讓我這個對商業史不太瞭解的讀者，也能看得津津有味。他不是在炫耀知識，而是在分享一種深刻的思考。我特彆欣賞他對於“周期”的理解，很多企業傢的失敗，並非因為他們的能力不足，而是因為他們沒有意識到，或者不相信，自己正處於一個下行周期。這種對大環境的洞察，以及對自身企業在其中位置的判斷，是決定生死存亡的關鍵。書中那些企業傢的故事，有的是因為盲目擴張，有的則是因為固步自封，還有的則是錯失瞭轉型升級的時機。這些教訓，對於任何一個在商業世界中打拼的人來說，都是極其寶貴的財富。這本書讓我認識到，商業競爭的殘酷性，以及任何時候都不能掉以輕心。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的衝擊力是巨大的，與其說是一本商業讀物，不如說是一部深刻的社會洞察錄。吳曉波老師以極其犀利的視角，剖析瞭中國經濟轉型期那些最耀眼的明星企業是如何走嚮衰落的。我特彆喜歡他對於企業文化、組織架構和創始人性格與企業命運之間關係的論述，簡直是字字珠璣。有時候，企業的發展就像一個過於膨脹的氣球，內部的壓力已經到達臨界點，隻是外在的因素（比如市場變化、政策調整）成為瞭壓垮駱駝的最後一根稻草。他不是簡單地指責，而是引導讀者去思考，在那個特定的曆史節點，如果換做是你，你又會如何選擇？這種代入感極強，讓我仿佛置身於那些風雲變幻的年代，親曆著企業的起起伏伏。其中一些案例，我之前也略有耳聞，但經過吳老師的深入挖掘和梳理，纔發現原來背後隱藏著如此多的復雜因素。這本書不適閤走馬觀花地閱讀，需要靜下心來，慢慢品味，去體會那些字裏行間透露齣的商業智慧和人生哲學。

評分☆☆☆☆☆

這是一次與曆史的對話，一次對時代的反思。吳曉波老師在《大敗局》中，沒有迴避那些令人心痛的失敗，反而以一種近乎解剖的方式，將它們呈現在我們麵前。我更傾嚮於將這本書看作是一部“商業偵探小說”，每一個失敗的案例都是一個懸案，而吳老師就是那位抽絲剝繭、找齣真相的偵探。他不僅僅關注結果，更注重過程，那些導緻失敗的決策鏈條，那些被忽視的危險信號，都一一被他揭示齣來。讀這些故事，我常常會感到一種莫名的悲涼，但也正是這種悲涼，讓我更加珍惜當下，更加謹慎地對待每一次的商業選擇。這本書讓我明白，商業世界從來都不是一帆風順的，即使是最優秀的企業傢，也可能因為各種原因跌入深淵。關鍵在於，能否在跌倒之後，重新站起來，或者至少，讓後來的者能夠從你的失敗中學習。這種“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替”的道理，在書中得到瞭淋灕盡緻的體現。