一个小公司老板的日常管理

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王剑 编



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发表于2024-11-05

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图书介绍

店铺: 火把图书专营店
出版社: 北京时代华文书局
ISBN:9787807697756
商品编码:24769192257
开本:16
出版时间:2014-10-01


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图书描述

基本信息

  • 商品名称:一个小公司老板的日常管理
  • 作者:王剑
  • 定价:39.8
  • 出版社:北京时代华文书局
  • ISBN号:9787807697756

其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2014-10-01
  • 印刷时间:2014-10-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 开本:16开
  • 包装:平装
  • 页数:292
  • 字数:292千字

编辑**语

一个企业从创立那天开始,在领导的带领下,在团队的帮助下,通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而,打江山容易,守江山难。 很多小老板带领一帮员工,风风火火“闯九州”,闯下“九州”之后,却意味着事业的止步甚至终结。根本原因在于,他们不懂管理者的定位是什么,*不知道正是他们的大包大揽,导致了下属的能力“退化”,致使整个公司停滞不前。可见,如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才,如何精细管理、为企业创造高效益,对小老板们来说,是一门迫切需要掌握的管理艺术。 王剑著的《一个小公司老板的日常管理》正是从这些方面出发,对小公司日常管理进行了***的论述,以期为小老板们提供*全面、*实用的管理之道。

内容提要

王剑著的《一个小公司老板的日常管理》告诉我 们任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、 一个伟大的计划、一个**创意构想、一次好运气, 或者灵光一闪而造就,都是经历了日积月累的经验沉 淀,都是经历了向别人的学习借鉴,才一步步从平凡 做到**,进而从**到**。作为一个小公司的老 板,只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反 思,才能把公司逐步做强做大。
    

目录

**章 给你一个公司,你会管理吗
1.团队打天下,管理定江山
2.真正的领导是管人的,而不是做事的
3.**的***能把一群绵羊变成冲锋的战士
4.别给员工讲道理,没人听
5.管理越简单越好,无为而治是*高境界
6.管理*重要的不是权力,而是智慧
7.小公司的战略就是挣钱,活下来
8.企业一定是先做精,再做强,后做大
第二章 小公司如何留住骨干
1.留住人*重要的是留住人的心
2.用人不疑,疑人不用
3.对自己有用的人要舍得下血本
4.用*高的位置,把*高本事的人留下来
5.给员工一个激动人心的目标
6.良好的培训机制,使得员工看到*大的希望
7.与员工同甘共苦,*能激励员工
8.***要有大胸怀,敢于起用比自己强的人
第三章 关于涨工资、分红与年终奖
1.在很多时候,薪酬比什么激励都管用
2.拖欠工资要不得
3.关于股份制、分红与年终奖
4.涨工资也不能一步到位
5.年薪制的好处
6.激励员工的五项原则
7.让3个人做5个人的事,领4个人的薪水
8.奖励不当,就成了变相的惩罚
第四章 员工就是员工,不要奢望在公司交到真心朋友
1.不要和自己的下属称兄道弟
2.办公室绯闻可能会毁掉整个公司
3.老板尽量唱红脸
4.不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
5.“一朝天子一朝臣”的体制,万万要不得
6.避免员工建立自己的小圈子
7.斩断员工的“第三只手”
8.把表面的风光让给员工,把沉甸甸的利益留给自己
第五章 不懂带人,你就自己累到死
1.巧妙带人比费尽心思管人*重要
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3.想把庸才变成干将,自己先要做个干将
4.将帅无能,累死三军
5.要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大
6.引入“鲶鱼”,让团队慌起来
7.传递正能量,激励团队创造奇迹
8.以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液
第六章 国有国法,家有家规:制度才是真正的老板
1.**企业用制度管人,二流企业用人管人
2.你不讲制度,别人就跟你讲条件
3.制度化:用铁的纪律约束每一个员工
4.制度面前,人人平等
5.奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊
6.要明确告诉员工:什么是该做的,什么是不该做的
7.令出如山,*不妥协
8.榜样的力量:老板要做遵守制度的表率
第七章 战略管理:小公司的战略就是赚钱、活下去
1.没有战略,企业将死在今晚
2.走土路还是跑高速?战略选择决定小公司未来
3.做战略*忌讳面面俱到,一定要重点突破
4.战略要落实到目标和结果上面
5.成功的决策者,可以化腐朽为神奇
6.不断*换项目,无异于一次次失血
7.看准了就下手,优柔寡断难成大事
8.适时完成战略转换,不要在一棵树上吊死
第八章 财务管理:搞不懂财务,就当不好老板
1.搞不懂财务,就当不好老板
2.在财务问题上,除了制度和程序,不要相信任何人
3.降低10%的成本等于增加20%的利润
4.聘用一名**的财务主管
5.用严密的制度堵住一切财务漏洞
6.合理安排经费预算
7.灵活理财,别把鸡蛋放到同一个篮子里
8.居安思危,资金周转要早打算
第九章 授权管理:管头管脚,但不要从头管到脚
1.***不能事必躬亲,必须有所为,有所不为
2.领导的任务不是替下属做事
3.管头管脚,但不要从头管到脚
4.权力下放,给下属以施展的空间
5.把握原则,让交办的工作有章 可循
6.根据下属的特长进行授权
7.科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
8.授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任
第十章 赢在执行:没有执行,再伟大的战略都等于零
1.没有执行力,企业就没有核心竞争力
2.令出必行,清除执行道路上的一切障碍
3.没有任何借口,坚决不折不扣地执行
4.团队执行力:现在、立刻、马上
5.执行一定要落实到每一个细节 上
6.执行力不讲如果,只讲结果
7.没有胜算就换条路,将执行贯彻到底
8.有效的执行需要有效的监督机制
第十一章 危机管理:企业家天天想的就是危机在哪里
1.百年老店也会破产,老板千万不要自我陶醉
2.企业家天天想的就是危机在哪里
3.成功就是把所有的潜在风险都干掉
4.防微杜渐,不要忽略任何一个错误
5.处理危机要果断**,坚决不留后患
6.公司完整的危机预警机制不可少
7.小公司在危机中*容易调整战略
8.危机也蕴藏着商机,把握“重新洗牌”的机会
第十二章 老板的形象影响着公司的命运
1.江山之固在德不在险,小领导做事,大领导做人
2.打铁还需自身硬,自己做到才能要求别人
3.***个人魅力大小决定团队气场大小
4.别总板着脸,那不是威信而是距离
5.推功揽过,成为下属心中的守护神
6.不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点
7.带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施
8.大胸怀,大气魄,成就*****


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