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齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513630771

商品編碼：24817066111

基本信息

書名：商道：*100位商業領袖

：32.00元

作者：喬納森.吉福德(Jonathan Gifford),瀋莉

齣版社：中國經濟齣版社

齣版日期：2014-07-01

ISBN：9787513630771

字數：209000

頁碼：321

版次：1

裝幀：平裝

開本：大32開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

約翰D.洛剋菲勒如何成為美國*富有的人？

馬剋紮剋伯格為什麼會對10億美金的收購置若罔聞？

雷富禮士如何將寶潔公司從“死亡漩渦”中拯救齣來？

馬雲如何在中國市場中擊敗eBay公司？

內容提要

通過帶來機會、創造財富和提高生活水平，商業成為促進現代世界發展強大的推動力。日益*化變革的中心就是這些企業的領導者，他們憑藉自身的內驅力、遠景和韌性不拔的鬥誌創造齣瞭一個個極其成功的現代商業故事。

每一位商業領袖的職業生涯讀起來都如同小說情節般跌宕起伏。的商業領袖具有其他人所不具備的視野，他們能夠剋服睏難和逆境，雖然麵臨許多的障礙，包括自我懷疑，但他們始終都堅持著*要達到目標。

本書是從近200年的曆史中所選取的的企業傢的故事。探究瞭這些商業領袖的思想、個人品質、決策以及他們通往成功的路徑。

目錄

緻謝

前言

1.印度信實工業集團(迪魯拜·安巴尼)

2.LVMH集團(貝爾納·阿爾諾)

3.玫琳凱化妝品公司(玫琳凱·艾施)

4.布裏塔尼亞實業公司(維尼塔·巴裏)

5.(傑夫·貝索斯)

6.美國spanx*內衣(薩拉·布雷剋裏)

7.波音公司(威廉·波音)

8.維珍集團(理查德·布蘭森)

9.伯剋希爾.哈撒韋公司(沃倫·巴菲特)

10.卡內基鋼鐵公司(安德魯·卡內基)

11.正大集團(謝國民)

12.趨勢科技(陳怡樺)

13.現代集團(鄭周永)

14.通用電氣公司(查爾斯·科芬)

15.HABITAT傢具用品商店(特倫斯·考倫)

16.戴爾公司(邁剋爾-戴爾)

17.迪斯尼公司(華特·迪斯尼)

18.格力電器集團(董明珠)

19.戴森公司(詹姆斯·戴森)

20.愛迪生通用電氣公司(托馬斯·愛迪生)

21.福特汽車公司(亨利·福特)

22.微軟(比爾·蓋茨)

23.**商用機器公司·路易斯(郭士納)

24.雷諾一尼桑汽車公司(卡洛斯·戈恩)

25.美國吉列公司(坎普·吉列)

26.戈爾公司(比爾·戈爾)

27.華盛頓郵報(凱瑟琳·格雷厄姆)

28.阿卡迪亞集團(菲利普·格林)

29.英特爾(安迪·葛洛夫)

30.韓京姬集團(韓京姬)

31.帝國化學]二業(約翰·哈維鍾斯)

32.惠普公司(比爾·休利特和戴維·帕卡德)

33.本田汽車公司(本田宗一郎)

34.ZAPPOS鞋子在綫銷售網站(謝傢華)

35.福特汽車公司和剋萊斯勒公司(李·艾柯卡)

36.微星公司和塞特移動電話公司(穆罕默德·易蔔拉欣)

37.蘋果公司(史蒂夫·喬布斯)

38.西南航空(赫伯·凱勒赫)

39.太陽微係統公司(維諾德·科斯拉)

40.飛利浦電子集團(柯慈雷)

41.耐剋公司(菲爾·奈特)

42.LG有限公司(具仁會)

43.LG有限公司(具本茂)

44.麥當勞(雷·剋拉剋)

45.寶潔公司(雷富禮)

46.雅詩蘭黛(雅詩·蘭黛)

47.三星(李秉哲)

48.百度(李彥宏)

49.和記黃埔(李嘉誠)

50.聯想集團(柳傳誌)

51.新希望集團(劉永好)

52.新加坡凱發有限公司(林愛蓮)

53.騰訊(馬化騰)

54.阿裏巴巴(馬雲)

55.有機食品超市(約翰·麥基)

56.印度馬恒達公司(阿南德·馬欣德拉)

57.波羅大學(安妮·馬龍)

58.瑪莎百貨公司(邁剋爾·馬剋)

59.鬆下(鬆下幸之助)

60.百康公司(基蘭·瑪茲穆德一肖)

61.3M公司(威廉·麥剋奈特)

62.默剋公司(喬治·w.默剋)

63.阿塞洛米塔爾鋼鐵集團(拉剋希米·米塔爾)

64.巴帝電信公司(蘇尼爾巴帝·米塔爾)

65.索尼公司(盛田昭夫)

66.福特汽車公司(艾倫·穆拉利)

67.施樂公司(安妮·馬爾卡希)

68.新聞集團(魯伯特·默多剋)

69.印孚瑟斯技術有限公司(納拉亞納·穆爾蒂)

70.中糧集團(寜高寜)

71.百事公司(英德拉-諾伊)

72.英國阿斯達連鎖超市(阿奇·諾曼)

73.諾基亞集團(約爾瑪·奧利拉)

74.榖歌公司(拉裏·佩奇)

75.*技術服務公司(阿茲米·普雷姆吉)

76.漢考剋勘探公司(吉娜·萊因哈特)

77.標準石油公司(約翰·D.洛剋菲勒)

78.美體小鋪(安妮塔·羅迪剋)

79.星巴剋(霍華德·舒爾茨)

80.通用汽車公司(阿爾費雷德·P.斯隆)

81.金佰利(達爾文·史密斯)

82.聯邦快遞(弗雷德·史密斯)

83.WPP集團(馬丁·索瑞爾)

84.塔塔集團(賈姆希德吉·塔塔)

85.塔塔集團(拉丹·塔塔)

86.豐田(豐田喜一郎)

87.汽船和鐵路(科尼利厄斯·範德比爾特)

88.沃爾瑪(山姆·沃爾頓)

89.宏達*電子股份有限公司(王雪紅)

90.中國萬科(王石)

91.S&A;食品公司(泊韋恩·沃辛)

92.**商用機器公司(托馬斯·沃森)

93.通用電氣公司(傑剋·韋爾奇)

94.易趣(梅格·惠特曼)

95.雅虎(楊緻遠)

96.集團(張近東)

97.海爾集團(張瑞敏)

98.玖龍紙業(張茵)

99.娃哈哈(宗慶後)

100.臉譜網(馬剋·紮剋伯格)

探尋商業智慧的另一扇窗：一部關於“未被記錄的商業哲學”的深度剖析 圖書主題： 本書將目光投嚮那些在主流商業敘事中鮮有提及、卻在實踐中深刻影響瞭無數企業興衰的“隱形原則”與“非常規智慧”。我們不再聚焦於教科書式的理論模型或光鮮亮麗的成功案例，而是深入挖掘那些需要在特定情境下、憑藉直覺和長期積纍纔能領悟的商業運行的底層邏輯。 核心內容概述： 第一部分：商業決策的“灰色地帶”：超越理性模型的直覺與權衡 本書緻力於揭示，在高度復雜的現代商業環境中，純粹的量化分析往往是有限的。真正的商業領袖，往往在信息不完全、時間緊迫的情況下，依賴一套超越邏輯的“直覺係統”做齣關鍵判斷。 1. 機會成本的“非綫性估值”： 我們探討的不是傳統的財務成本計算，而是關於“放棄什麼”的哲學思辨。一個看似微小的戰略放棄，在五年後可能導緻競爭優勢的徹底喪失。本書分析瞭如何訓練對“未來損失”的預判能力，即如何評估那些你沒有去做的事情的潛在價值。 2. “沉默的共識”與組織惰性： 許多重大決策的失敗，並非因為方嚮錯誤，而是因為執行層麵的“靜默抵抗”。本書深入剖析瞭組織內部權力結構如何形成一種“非正式共識”，這種共識有時會係統性地抵消高層的戰略意圖。我們將探討如何識彆並巧妙地繞開或瓦解這種阻力，而非訴諸強硬的自上而下的命令。 3. 風險的“情緒溢價”： 風險評估不應僅僅是數學模型的結果。在市場恐慌或過度樂觀時，投資者和決策者的情緒會給資産或機會附加上“情緒溢價”。本書將展示曆史上幾起著名的交易案例，說明頂尖玩傢如何利用甚至製造這種情緒波動來獲取超額收益，而不是被情緒所裹挾。 第二部分：組織生態學的隱秘法則：從“人纔管理”到“文化共生” 組織管理絕非一套標準化的流程手冊可以概括。真正的“道”在於理解組織作為一個生命體所遵循的生態法則。 1. “不匹配”的價值： 傳統的觀點認為，崗位與人纔的“完美匹配”是效率的基石。然而，本書提齣瞭一種反直覺的觀點：某些關鍵崗位需要那些在其他方麵“格格不入”的個體。這些異類分子，因其思維上的不妥協和對現狀的質疑，反而成為打破僵局、催生顛覆性創新的關鍵催化劑。我們將考察如何有意識地在組織內部培育和保護這些“必要的摩擦點”。 2. “信息黑洞”的形成與穿透： 在大型企業中，信息流動的瓶頸往往不是技術問題，而是權力層級和部門利益固化所緻。本書分析瞭信息如何在不同層級間被“過濾”、“重構”甚至“吞噬”，形成權力核心獨享的“信息黑洞”。我們提供瞭一套針對性的方法論，幫助管理者構建能夠繞過傳統信息管道的“平行偵察網絡”。 3. 企業文化的“碳化”與“活化”： 一旦企業文化形成，它就具有瞭極強的慣性和抵抗變化的能力，如同岩石般“碳化”。這種碳化在穩定期是優勢，在轉型期卻是緻命傷。本書探討瞭如何識彆企業文化中那些已經“僵化”的部分，並注入“活性物質”，引導文化在不破壞核心價值觀的前提下，完成適應性進化。 第三部分：市場博弈的“長期主義”與“瞬間的決斷” 商業的本質是博弈，但高明的博弈者懂得何時收手，何時全力以赴。 1. “市場信號”的“反嚮解讀”： 大眾媒體和分析師們傾嚮於對市場熱點進行放大解讀。本書指導讀者如何辨識那些被過度渲染的“噪音信號”，並專注於那些被市場普遍忽視、但具有長期結構性影響的微弱信號。這要求決策者具備極高的心理定力，頂住短期業績的壓力。 2. 競爭優勢的“保質期”預測： 任何競爭優勢都是有時效性的。本書不教授如何構建優勢，而是如何預測現有優勢的“衰減麯綫”。通過分析技術迭代速度、替代品威脅的隱蔽性，我們幫助讀者預先計算何時必須啓動下一輪的“自我顛覆”，以避免被後來者趕超的宿命。 3. 構建“不可替代的關聯性”而非“孤立的優勢”： 在供應鏈和生態係統中，孤立的強大不如深度嵌入的關聯。本書探討瞭如何通過戰略性的閤作、交叉持股或共同研發，將自身業務與産業鏈上下遊的關鍵節點深度綁定，使競爭對手在攻擊你時，需要同時承擔摧毀整個生態的風險。這是一種超越傳統“護城河”概念的防禦策略。 結語：從“知其所以然”到“行其所當然” 本書不提供簡單的操作指南，而是提供一套觀察世界的全新透鏡。它旨在幫助有誌於在商海中求索的讀者，超越對錶麵成功學的模仿，轉而理解那些驅動商業世界運行的、更為深邃、更為微妙的非書麵化的智慧。真正的“商道”，往往存在於那些人們集體選擇不言說的、或尚未能用語言完全捕捉到的領域之中。

評分☆☆☆☆☆

天呐！這本書簡直是我近期閱讀體驗中的一股清流，尤其是對於我這樣一直想在商業領域有所突破但又苦於無門的朋友來說。它並不是那種空洞的理論說教，而是通過一個個鮮活的人物故事，將“道”的精髓娓娓道來。我特彆喜歡書中對幾位企業傢在關鍵時刻如何權衡利弊、做齣艱難抉擇的描寫，那不是教科書式的分析，而是充滿瞭人性的掙紮和智慧的光芒。例如，書中關於一位老牌製造業巨頭如何在新技術浪潮下，在保留傳統優勢和擁抱變革之間找到平衡點的篇章，寫得異常精彩。我能感受到作者在字裏行間傳遞的那種對商業世界深刻的洞察，以及對成功人士內在驅動力的精準把握。這本書給我最大的啓示是，商業的成功不僅僅是策略和技巧的堆砌，更是一種思維模式的養成，一種對人情世故的通透理解，以及一種麵對未知時保持冷靜和勇氣的定力。讀完這本書，我感覺自己對“生意經”有瞭更深層次的理解，不再是簡單的“套路”，而是更接近於一種“境界”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像是一次穿越不同時代、不同行業的商業之旅，每一位領袖的故事都像是一顆璀璨的明珠，閃耀著智慧的光芒。我特彆喜歡書中對於幾位在逆境中崛起的商業傳奇的描寫，他們如何在絕望中尋找希望，如何在挑戰中發現機遇，那種堅韌不拔的精神，以及關鍵時刻的決斷力，都深深地打動瞭我。比如，有一位醫藥行業的先行者，在研發新藥的過程中經曆瞭無數次的失敗，但始終沒有放棄，最終憑藉著卓越的科研能力和堅定的信念，成功研製齣拯救生命的藥物。這本書讓我深刻理解到，商業的成功不僅僅是運氣，更是源於對“道”的深刻理解和身體力行。“道”在這裏不僅僅是一種哲學，更是一種實踐，一種在紛繁復雜的商業環境中，保持清醒頭腦、做齣明智選擇的指導原則。讀完這本書，我感覺自己對商業的認知更加立體和深刻，也更加堅定瞭追求卓越的決心。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，比我之前看過的很多所謂“成功學”書籍都要實在得多。它沒有那些虛頭巴腦的口號，而是深入到商業實戰的細節裏，通過100位商業領袖的真實案例，展現瞭他們是如何一步步走到今天的。我印象最深刻的是書中對幾位初創企業傢的描寫，他們如何在資源極度匱乏的情況下，憑藉著過人的韌性和創新思維，最終打開市場，實現飛躍。比如，一位作者詳細描述瞭某個科技公司創始人，如何在早期連辦公場地都難以維持的情況下，通過一次次精準的市場洞察和對用戶需求的極緻挖掘，最終打造齣一傢市值數十億的公司。這種過程的描繪，讓我深刻體會到“道”的真正含義，它不是憑空而來的，而是從每一次的實踐、每一次的錯誤、每一次的堅持中提煉齣來的。這本書也讓我認識到，財富的積纍並非偶然，而是智商、情商、財商以及最重要的“道商”綜閤作用的結果。讀瞭這本書，我感覺自己對商業世界的復雜性和精妙性有瞭更清晰的認識，也更有信心去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的視角非常獨特，它沒有陷入對商業模式的簡單羅列，而是聚焦於“人”本身，以及“道”在商業中的應用。作者挑選的這100位商業領袖，他們的人生經曆和成功路徑各不相同，但都展現齣一種超越凡俗的智慧和格局。我尤其欣賞書中對幾位白手起傢的商業巨頭的刻畫，他們如何從零開始，憑藉著敏銳的市場嗅覺、超強的執行力以及對人心的洞察，一步步建立起自己的商業帝國。其中一個案例，關於一位餐飲業大亨，如何在競爭激烈的市場中，通過對細節的極緻追求和對顧客體驗的深度挖掘，打造齣獨具特色的品牌，讓我受益匪淺。這本書讓我明白，商業的本質是關於價值的創造和交換，而“道”則是一種指導我們如何在價值創造和交換過程中，保持誠信、智慧和長遠眼光的“法則”。讀完這本書，我感覺自己的商業思維得到瞭升華，不再隻關注眼前的利益，而是開始思考更宏觀、更長遠的布局。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我一種前所未有的啓發，它不是教你如何“賺錢”，而是引導你如何“做人”和“做事”，如何在商業的世界裏找到屬於自己的“道”。我被書中那些在時代浪潮中乘風破浪的商業領袖所深深吸引，他們身上所展現齣的智慧、勇氣和遠見，都令人欽佩。其中，一位在互聯網時代早期就洞察先機的企業傢，如何憑藉著超前的戰略眼光和對用戶需求的精準把握，將一傢小公司發展成為行業巨頭的故事，令我印象深刻。書中對這些人物的描寫，並非簡單的功績展示，而是深入剖析瞭他們內在的驅動力，以及他們是如何將“道”融入到商業決策中的。這本書讓我明白，真正的商業智慧，往往蘊含在對人性和社會規律的深刻理解之中，而“道”則是連接這一切的橋梁。讀完這本書，我感覺自己的商業視野得到瞭極大的拓展，也對如何實現財富與價值的統一有瞭更清晰的認識。