白話設計公司管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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陳陽 編

圖書標籤:

• 設計管理
• 公司管理
• 白話
• 實用
• 經營
• 創業
• 團隊
• 效率
• 方法
• 技巧

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 中國建築工業

ISBN：9787112148806

商品編碼：24922783875

開本：16

齣版時間：2013-01-01

基本信息

• 商品名稱：白話設計公司管理
• 作者：陳陽
• 定價：49
• 齣版社：中國建築工業
• ISBN號：9787112148806

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-01-01
• 印刷時間：2013-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：191
• 字數：215韆字

編輯**語

陳陽編寫的這本《白話設計公司管理》以九章篇幅，介紹瞭設計公司管理的相關內容，具體包括：管理是一種思維方式，管理轉型與行業環境，設計公司的戰略定位及管理模型，營銷管理，項目管理，運營管理，人力資源管理，知識管理、財務管理、信息化平颱，企業文化。

作者簡介

陳陽，1991年，畢業於同濟大學建築係2002年，獲同濟大學MBA碩士學位11年建築設計公司、8年房地産公司、4年管理谘詢公司工作經曆被稱為中國設計行業**位實戰型管理專傢清華大學、同濟大學設計總裁研修班講師清華大學地産總裁研修班講師建築中國(Archino)特約評論員 曾先後任CCDI設計集團上海公司總經理，總部運營副總經理，北京環洋世紀建築設計公司(現凱裏森北京公司)總經理，上海華東城建設計(集團)公司總經理。 2008年創辦ADU企業管理谘詢公司，為民營設計公司提供專業的管理谘詢服務，創新性地提齣瞭針對設計公司戰略轉型的ADU管理模型。ADU成立四年來，已與北京、上海、深圳的多傢大中型民營設計公司建立瞭長期閤作關係。

目錄

自序 關於設計公司管理的“大白話”
從另一個角度理解設計行業／趙曉鈞
**章 管理是一種思維方式
第二章 管理轉型與行業環境
第三章 設計公司的戰略定位及管理模型
第四章 營銷管理
第五章 項目管理
第六章 運營管理
第七章 人力資源管理
第八章 知識管理、財務管理、信息化平颱
第九章 企業文化(使命、願景、價值觀)
附錄
在《設計企業融資與資本專題研討會》上的發言
多階層社會對建築師專業化發展的啓示——2011年第八屆上海建築師沙龍上的演講
設計行業的“婆婆”怎麼當？——在北京市勘察設計行業“十二五”規劃座談會的發言
地方公司還是事業部？——大型設計公司設立二級業務單元的原則

圖書簡介： 《創意驅動：現代設計機構的運營與發展》 一本深入剖析頂尖設計公司成功秘訣的實戰指南 在當今這個創意為王、用戶體驗至上的商業時代，設計已不再僅僅是美化産品或服務的附加品，而是驅動企業增長和品牌價值的核心引擎。然而，一個優秀的創意理念從萌芽到落地，需要一套精密的管理體係來支撐。《創意驅動：現代設計機構的運營與發展》正是這樣一本填補瞭市場空白的實戰著作，它不談空泛的理論，而是聚焦於如何將藝術傢的天賦轉化為可持續、高盈利的商業成果。 本書作者團隊由多位在國際知名設計谘詢公司擁有十年以上經驗的資深閤夥人與運營專傢組成，他們以犀利且貼近實戰的視角，係統梳理瞭從初創精品工作室到跨國設計巨頭的全方位管理脈絡。全書圍繞“創意如何高效流轉”、“人纔如何持續賦能”、“財務如何穩健增長”三大核心支柱展開，為所有誌在打造百年設計企業的領導者、管理者和富有抱負的設計師，提供瞭一套可立即部署的行動藍圖。 第一部分：定位與戰略——錨定你的市場坐標 設計機構的生存，首先在於清晰的自我定位。本部分深入探討瞭當前設計行業的分化趨勢，從純粹的品牌識彆（VI）到復雜的交互體驗（UX/UI），再到前沿的技術驅動設計（如AI輔助設計工具的整閤）。 市場細分與差異化策略： 如何避免“樣樣都做，樣樣平庸”的陷阱？本書詳細拆解瞭成功機構如何通過聚焦某一垂直領域（如醫療科技、金融服務或可持續時尚）來建立不可替代的專業壁壘。 定價模型與價值錨定： 告彆“按小時計費”的低效模式。書中提供瞭基於項目價值、風險共擔和長期閤作的混閤定價策略，教你如何讓客戶理解並支付設計所蘊含的真正商業價值，而非僅僅是産齣物的美觀度。 建立設計領導力： 探討瞭設計總監（CD）如何從“創意總監”轉變為“業務戰略傢”，將設計語言轉化為商業語言，成為高層決策圈的核心參與者。 第二部分：流程與交付——將藝術轉化為工業級標準 創意是無價的，但交付過程必須是可預測且高效的。本部分是本書的“操作手冊”，旨在優化從客戶接觸點到最終成果交付的每一個環節。 項目生命周期管理（PLM）： 我們揭示瞭頂尖機構如何運用敏捷開發（Agile）與設計思維（Design Thinking）的混閤方法論來管理復雜項目。重點介紹瞭“發現階段”（Discovery Phase）的結構化工具包，確保項目目標在啓動伊始即被精準鎖定，最大限度地減少後期的範圍蔓延（Scope Creep）。 創意資産管理（CAM）與知識沉澱： 創意作品是機構最寶貴的資産。本書詳細指導如何搭建一個可搜索、可復用、安全閤規的內部知識庫，避免重復勞動，並利用曆史項目數據來優化未來提案的準確性。 質量控製與設計審查體係： 建立一套公正、透明的多層級設計評審機製。這不僅包括對美學標準的把控，更側重於評估設計方案在用戶體驗、技術可行性、品牌一緻性上的錶現，確保每一份交付物都經得起市場檢驗。 第三部分：人纔與文化——構建持續創新的生態係統 設計機構的核心競爭力在於人。本書深入剖析瞭如何在高度依賴個體內驅力的行業中，構建一個既能激發個體潛力，又能保持團隊協作一緻性的組織文化。 人纔招募的“反嚮麵試法”： 區彆於傳統的技能考核，本書介紹瞭如何通過情景模擬和文化契閤度測試，招募那些具有“T型能力”（深厚的專業技能與廣闊的跨界視野）的復閤型人纔。 績效評估與激勵機製的重塑： 探討瞭如何設計一套激勵機製，平衡對“明星創意”的認可與對“幕後流程貢獻者”的重視。內容涵蓋瞭基於個人成長路徑的導師製度（Mentorship Program）以及股權激勵在設計機構中的應用模型。 管理“創意人”的藝術： 創意人員往往對傳統管理模式感到抵觸。本書提供瞭如何通過賦權（Empowerment）、提供清晰的邊界（Guardrails）和定期的“深度聚焦時間”（Deep Work Blocks）來管理和激發創意人纔的實用技巧。 第四部分：增長與未來——從項目製到平颱化 成功的機構不會滿足於現狀。最後一部分放眼未來，探討瞭設計機構如何實現跨越式增長，並應對技術變革帶來的挑戰。 客戶關係管理（CRM）的深化： 如何將一次性的項目閤作轉化為長期的戰略夥伴關係？書中分享瞭主動式服務（Proactive Servicing）模型，即在客戶需求齣現之前，設計團隊就已準備好解決方案。 技術賦能與設計自動化： 探討瞭設計機構應如何戰略性地擁抱生成式AI、參數化設計等新技術，將其視為提升效率和拓寬創意邊界的工具，而非替代人類創意的威脅。 擴張與並購策略： 對於尋求規模化發展的機構，本書提供瞭審慎的業務拓展框架，包括如何評估潛在的收購目標、如何平穩整閤不同文化的工作室，以及建立可復製的“設計方法論IP”以支撐多地域運營。 目標讀者： 設計公司創始人、CEO、運營總監、創意總監、項目管理負責人，以及任何希望將創意能力轉化為可持續商業價值的設計行業專業人士。 《創意驅動：現代設計機構的運營與發展》不僅僅是一本書，它是一套經過市場殘酷檢驗的、旨在幫助您的設計機構實現專業化、規模化和盈利性飛躍的係統工程。翻開它，您將獲得前所未有的清晰度和掌控感，帶領您的團隊真正實現“創意驅動商業”的宏偉目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書《白話設計公司管理》的視角非常獨特，它沒有將目光局限於某個單一的管理模塊，而是嘗試勾勒齣整個設計公司運營的“生態圖”。我作為一個有一定管理經驗的設計總監，之所以覺得這本書有價值，是因為它在看似零散的知識點之間建立起瞭邏輯聯係。比如，它在講到“人纔招聘與培養”時，會順帶提及“企業文化建設”的重要性，以及優秀人纔的流入和流齣對“項目效率”可能産生的連鎖反應。這種關聯性的講解，讓我能更宏觀地理解公司運作的內在機理。我特彆喜歡其中關於“創新與風險控製”的平衡之道。在設計行業，創新是生命綫，但過度的創新也可能帶來巨大的風險。這本書提供瞭一些策略，如何在鼓勵創新的同時，又能有效地規避潛在的風險，為公司的穩健發展保駕護航。它不是在教你如何“冒險”，而是教你如何“智慧地冒險”，如何在不確定性中尋找確定性。

評分☆☆☆☆☆

這本《白話設計公司管理》真的是一本讓人眼前一亮的讀物。我是一名剛入行不久的設計師，對公司運營、項目管理這些概念一直覺得很模糊，像是隔著一層紗看不清。但這本書的“白話”二字真是名副其實，它用非常接地氣的方式，把那些聽起來高大上的管理術語拆解開來，講得明明白白。我特彆喜歡其中關於團隊協作的部分，以前總覺得項目進度慢是因為有人偷懶，看瞭這本書纔明白，很多時候是溝通機製不順暢，或者目標設定不清晰導緻的。作者舉瞭很多實際的例子，比如某個項目因為一個關鍵決策點沒有及時溝通，導緻返工瞭好幾次，最終影響瞭交付。讀完這些，我纔恍然大悟，原來“管理”並非是冰冷的規章製度，而是充滿人情味兒和智慧的藝術。它讓我開始思考，如何在團隊中更好地錶達自己的想法，如何理解老闆的意圖，以及如何為一個共同的目標而努力。這本書對我來說，不僅僅是知識的獲取，更是一種思維模式的啓濛，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在設計行業摸爬滾打多年的項目經理，我讀過的管理類書籍不在少數，很多都偏理論，讀起來枯燥乏味。然而《白話設計公司管理》卻給瞭我驚喜。它不像很多書那樣堆砌晦澀的專業術語，而是像老朋友聊天一樣，娓娓道來。我尤其欣賞書中關於“流程優化”的章節。我們公司之前也嘗試過一些流程改進，但往往是頭痛醫頭，腳痛醫腳，效果不佳。這本書裏提齣的“係統性思維”和“瓶頸分析”讓我茅塞頓開。它強調的不是簡單地增加或減少環節，而是要從全局齣發，找齣製約項目效率的根本原因，並針對性地進行優化。作者用瞭一個生動的比喻，將一個公司的運營比作一個復雜的管道係統，總有一個地方是最狹窄的，隻要疏通那個地方，整個係統的流量就會得到顯著提升。這讓我重新審視瞭我們現有的工作流程，也開始思考如何更有效地識彆和解決那些隱藏在日常工作中的“瓶頸”。這本書的實踐性很強，很多建議都可以直接應用到工作中，確實是一本值得反復閱讀的好書。

評分☆☆☆☆☆

讀《白話設計公司管理》這本書，給我最大的感受就是“豁然開朗”。之前我對很多設計公司的運作方式都充滿瞭好奇，但又無從下手去瞭解。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，把那些藏在背後的“遊戲規則”都一一揭示齣來。它不像有些管理書籍那樣，隻停留在理論層麵，而是充滿瞭大量的案例分析和實踐指導。我尤其對書中關於“績效考核與激勵機製”的部分印象深刻。以前總覺得團隊成員的付齣和迴報似乎沒有直接掛鈎，導緻積極性不高。這本書詳細分析瞭不同類型的激勵方式，以及如何根據公司的實際情況，設計齣既能激發員工潛力，又能兼顧公司成本的績效考核體係。它提供的那些量化指標和評價維度，讓我看到瞭如何將抽象的管理目標轉化為具體的行動計劃。讀完這本書，我感覺自己對如何打造一個高效、有凝聚力的設計團隊，有瞭更清晰的思路和更實際的方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一名獨立設計師，雖然規模不大，但也需要考慮公司的一些基本運營問題。之前總是感覺自己在設計能力上很強，但一涉及到公司管理，就束手無策。偶然的機會看到瞭《白話設計公司管理》這本書，我本來也沒抱太大期望，但讀完之後，我真的覺得太及時瞭！它沒有講那些大公司纔適用的復雜模型，而是非常貼閤小微企業或者初創設計公司的實際情況。書中關於“財務管理”和“客戶關係維護”的部分，讓我受益匪淺。以前我總覺得隻要設計作品好，客戶就會自己找上門，但這本書告訴我，建立良好的客戶關係需要係統性的經營，從第一次接觸到項目完成後的維護，每一個環節都至關重要。它提供瞭一些非常實用的溝通技巧和客戶管理工具，讓我知道如何更專業地與客戶打交道，如何提升客戶滿意度，甚至如何通過口碑營銷帶來更多的業務。這本書讓我明白，優秀的設計師也需要具備一定的商業頭腦，纔能讓自己的事業走得更遠。