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☆☆☆☆☆

陈阳 编

图书标签:

• 设计管理
• 公司管理
• 白话
• 实用
• 经营
• 创业
• 团队
• 效率
• 方法
• 技巧

店铺： 火把图书专营店

出版社： 中国建筑工业

ISBN：9787112148806

商品编码：24922783875

开本：16

出版时间：2013-01-01

基本信息

• 商品名称：白话设计公司管理
• 作者：陈阳
• 定价：49
• 出版社：中国建筑工业
• ISBN号：9787112148806

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-01-01
• 印刷时间：2013-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：191
• 字数：215千字

编辑**语

陈阳编写的这本《白话设计公司管理》以九章篇幅，介绍了设计公司管理的相关内容，具体包括：管理是一种思维方式，管理转型与行业环境，设计公司的战略定位及管理模型，营销管理，项目管理，运营管理，人力资源管理，知识管理、财务管理、信息化平台，企业文化。

作者简介

陈阳，1991年，毕业于同济大学建筑系2002年，获同济大学MBA硕士学位11年建筑设计公司、8年房地产公司、4年管理咨询公司工作经历被称为中国设计行业**位实战型管理专家清华大学、同济大学设计总裁研修班讲师清华大学地产总裁研修班讲师建筑中国(Archino)特约评论员 曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理，总部运营副总经理，北京环洋世纪建筑设计公司(现凯里森北京公司)总经理，上海华东城建设计(集团)公司总经理。 2008年创办ADU企业管理咨询公司，为民营设计公司提供专业的管理咨询服务，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。

目录

自序 关于设计公司管理的“大白话”
从另一个角度理解设计行业／赵晓钧
**章 管理是一种思维方式
第二章 管理转型与行业环境
第三章 设计公司的战略定位及管理模型
第四章 营销管理
第五章 项目管理
第六章 运营管理
第七章 人力资源管理
第八章 知识管理、财务管理、信息化平台
第九章 企业文化(使命、愿景、价值观)
附录
在《设计企业融资与资本专题研讨会》上的发言
多阶层社会对建筑师专业化发展的启示——2011年第八届上海建筑师沙龙上的演讲
设计行业的“婆婆”怎么当？——在北京市勘察设计行业“十二五”规划座谈会的发言
地方公司还是事业部？——大型设计公司设立二级业务单元的原则

图书简介： 《创意驱动：现代设计机构的运营与发展》 一本深入剖析顶尖设计公司成功秘诀的实战指南 在当今这个创意为王、用户体验至上的商业时代，设计已不再仅仅是美化产品或服务的附加品，而是驱动企业增长和品牌价值的核心引擎。然而，一个优秀的创意理念从萌芽到落地，需要一套精密的管理体系来支撑。《创意驱动：现代设计机构的运营与发展》正是这样一本填补了市场空白的实战著作，它不谈空泛的理论，而是聚焦于如何将艺术家的天赋转化为可持续、高盈利的商业成果。 本书作者团队由多位在国际知名设计咨询公司拥有十年以上经验的资深合伙人与运营专家组成，他们以犀利且贴近实战的视角，系统梳理了从初创精品工作室到跨国设计巨头的全方位管理脉络。全书围绕“创意如何高效流转”、“人才如何持续赋能”、“财务如何稳健增长”三大核心支柱展开，为所有志在打造百年设计企业的领导者、管理者和富有抱负的设计师，提供了一套可立即部署的行动蓝图。 第一部分：定位与战略——锚定你的市场坐标 设计机构的生存，首先在于清晰的自我定位。本部分深入探讨了当前设计行业的分化趋势，从纯粹的品牌识别（VI）到复杂的交互体验（UX/UI），再到前沿的技术驱动设计（如AI辅助设计工具的整合）。 市场细分与差异化策略： 如何避免“样样都做，样样平庸”的陷阱？本书详细拆解了成功机构如何通过聚焦某一垂直领域（如医疗科技、金融服务或可持续时尚）来建立不可替代的专业壁垒。 定价模型与价值锚定： 告别“按小时计费”的低效模式。书中提供了基于项目价值、风险共担和长期合作的混合定价策略，教你如何让客户理解并支付设计所蕴含的真正商业价值，而非仅仅是产出物的美观度。 建立设计领导力： 探讨了设计总监（CD）如何从“创意总监”转变为“业务战略家”，将设计语言转化为商业语言，成为高层决策圈的核心参与者。 第二部分：流程与交付——将艺术转化为工业级标准 创意是无价的，但交付过程必须是可预测且高效的。本部分是本书的“操作手册”，旨在优化从客户接触点到最终成果交付的每一个环节。 项目生命周期管理（PLM）： 我们揭示了顶尖机构如何运用敏捷开发（Agile）与设计思维（Design Thinking）的混合方法论来管理复杂项目。重点介绍了“发现阶段”（Discovery Phase）的结构化工具包，确保项目目标在启动伊始即被精准锁定，最大限度地减少后期的范围蔓延（Scope Creep）。 创意资产管理（CAM）与知识沉淀： 创意作品是机构最宝贵的资产。本书详细指导如何搭建一个可搜索、可复用、安全合规的内部知识库，避免重复劳动，并利用历史项目数据来优化未来提案的准确性。 质量控制与设计审查体系： 建立一套公正、透明的多层级设计评审机制。这不仅包括对美学标准的把控，更侧重于评估设计方案在用户体验、技术可行性、品牌一致性上的表现，确保每一份交付物都经得起市场检验。 第三部分：人才与文化——构建持续创新的生态系统 设计机构的核心竞争力在于人。本书深入剖析了如何在高度依赖个体内驱力的行业中，构建一个既能激发个体潜力，又能保持团队协作一致性的组织文化。 人才招募的“反向面试法”： 区别于传统的技能考核，本书介绍了如何通过情景模拟和文化契合度测试，招募那些具有“T型能力”（深厚的专业技能与广阔的跨界视野）的复合型人才。 绩效评估与激励机制的重塑： 探讨了如何设计一套激励机制，平衡对“明星创意”的认可与对“幕后流程贡献者”的重视。内容涵盖了基于个人成长路径的导师制度（Mentorship Program）以及股权激励在设计机构中的应用模型。 管理“创意人”的艺术： 创意人员往往对传统管理模式感到抵触。本书提供了如何通过赋权（Empowerment）、提供清晰的边界（Guardrails）和定期的“深度聚焦时间”（Deep Work Blocks）来管理和激发创意人才的实用技巧。 第四部分：增长与未来——从项目制到平台化 成功的机构不会满足于现状。最后一部分放眼未来，探讨了设计机构如何实现跨越式增长，并应对技术变革带来的挑战。 客户关系管理（CRM）的深化： 如何将一次性的项目合作转化为长期的战略伙伴关系？书中分享了主动式服务（Proactive Servicing）模型，即在客户需求出现之前，设计团队就已准备好解决方案。 技术赋能与设计自动化： 探讨了设计机构应如何战略性地拥抱生成式AI、参数化设计等新技术，将其视为提升效率和拓宽创意边界的工具，而非替代人类创意的威胁。 扩张与并购策略： 对于寻求规模化发展的机构，本书提供了审慎的业务拓展框架，包括如何评估潜在的收购目标、如何平稳整合不同文化的工作室，以及建立可复制的“设计方法论IP”以支撑多地域运营。 目标读者： 设计公司创始人、CEO、运营总监、创意总监、项目管理负责人，以及任何希望将创意能力转化为可持续商业价值的设计行业专业人士。 《创意驱动：现代设计机构的运营与发展》不仅仅是一本书，它是一套经过市场残酷检验的、旨在帮助您的设计机构实现专业化、规模化和盈利性飞跃的系统工程。翻开它，您将获得前所未有的清晰度和掌控感，带领您的团队真正实现“创意驱动商业”的宏伟目标。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在设计行业摸爬滚打多年的项目经理，我读过的管理类书籍不在少数，很多都偏理论，读起来枯燥乏味。然而《白话设计公司管理》却给了我惊喜。它不像很多书那样堆砌晦涩的专业术语，而是像老朋友聊天一样，娓娓道来。我尤其欣赏书中关于“流程优化”的章节。我们公司之前也尝试过一些流程改进，但往往是头痛医头，脚痛医脚，效果不佳。这本书里提出的“系统性思维”和“瓶颈分析”让我茅塞顿开。它强调的不是简单地增加或减少环节，而是要从全局出发，找出制约项目效率的根本原因，并针对性地进行优化。作者用了一个生动的比喻，将一个公司的运营比作一个复杂的管道系统，总有一个地方是最狭窄的，只要疏通那个地方，整个系统的流量就会得到显著提升。这让我重新审视了我们现有的工作流程，也开始思考如何更有效地识别和解决那些隐藏在日常工作中的“瓶颈”。这本书的实践性很强，很多建议都可以直接应用到工作中，确实是一本值得反复阅读的好书。

评分☆☆☆☆☆

读《白话设计公司管理》这本书，给我最大的感受就是“豁然开朗”。之前我对很多设计公司的运作方式都充满了好奇，但又无从下手去了解。这本书就像一位经验丰富的老前辈，把那些藏在背后的“游戏规则”都一一揭示出来。它不像有些管理书籍那样，只停留在理论层面，而是充满了大量的案例分析和实践指导。我尤其对书中关于“绩效考核与激励机制”的部分印象深刻。以前总觉得团队成员的付出和回报似乎没有直接挂钩，导致积极性不高。这本书详细分析了不同类型的激励方式，以及如何根据公司的实际情况，设计出既能激发员工潜力，又能兼顾公司成本的绩效考核体系。它提供的那些量化指标和评价维度，让我看到了如何将抽象的管理目标转化为具体的行动计划。读完这本书，我感觉自己对如何打造一个高效、有凝聚力的设计团队，有了更清晰的思路和更实际的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书《白话设计公司管理》的视角非常独特，它没有将目光局限于某个单一的管理模块，而是尝试勾勒出整个设计公司运营的“生态图”。我作为一个有一定管理经验的设计总监，之所以觉得这本书有价值，是因为它在看似零散的知识点之间建立起了逻辑联系。比如，它在讲到“人才招聘与培养”时，会顺带提及“企业文化建设”的重要性，以及优秀人才的流入和流出对“项目效率”可能产生的连锁反应。这种关联性的讲解，让我能更宏观地理解公司运作的内在机理。我特别喜欢其中关于“创新与风险控制”的平衡之道。在设计行业，创新是生命线，但过度的创新也可能带来巨大的风险。这本书提供了一些策略，如何在鼓励创新的同时，又能有效地规避潜在的风险，为公司的稳健发展保驾护航。它不是在教你如何“冒险”，而是教你如何“智慧地冒险”，如何在不确定性中寻找确定性。

评分☆☆☆☆☆

这本《白话设计公司管理》真的是一本让人眼前一亮的读物。我是一名刚入行不久的设计师，对公司运营、项目管理这些概念一直觉得很模糊，像是隔着一层纱看不清。但这本书的“白话”二字真是名副其实，它用非常接地气的方式，把那些听起来高大上的管理术语拆解开来，讲得明明白白。我特别喜欢其中关于团队协作的部分，以前总觉得项目进度慢是因为有人偷懒，看了这本书才明白，很多时候是沟通机制不顺畅，或者目标设定不清晰导致的。作者举了很多实际的例子，比如某个项目因为一个关键决策点没有及时沟通，导致返工了好几次，最终影响了交付。读完这些，我才恍然大悟，原来“管理”并非是冰冷的规章制度，而是充满人情味儿和智慧的艺术。它让我开始思考，如何在团队中更好地表达自己的想法，如何理解老板的意图，以及如何为一个共同的目标而努力。这本书对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种思维模式的启蒙，让我对未来的职业发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

我是一名独立设计师，虽然规模不大，但也需要考虑公司的一些基本运营问题。之前总是感觉自己在设计能力上很强，但一涉及到公司管理，就束手无策。偶然的机会看到了《白话设计公司管理》这本书，我本来也没抱太大期望，但读完之后，我真的觉得太及时了！它没有讲那些大公司才适用的复杂模型，而是非常贴合小微企业或者初创设计公司的实际情况。书中关于“财务管理”和“客户关系维护”的部分，让我受益匪浅。以前我总觉得只要设计作品好，客户就会自己找上门，但这本书告诉我，建立良好的客户关系需要系统性的经营，从第一次接触到项目完成后的维护，每一个环节都至关重要。它提供了一些非常实用的沟通技巧和客户管理工具，让我知道如何更专业地与客户打交道，如何提升客户满意度，甚至如何通过口碑营销带来更多的业务。这本书让我明白，优秀的设计师也需要具备一定的商业头脑，才能让自己的事业走得更远。