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马方 著

图书标签:

• 股权战略
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店铺： 全程在线

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111587224

商品编码：25019412543

开本：16

出版时间：2018-01-01

基本信息

股权战略：打造自己的中国合伙人

泰山管理学院院长马方的股权战略实战经验分享，本书集股权理论、实战、案例与公司经营、治理、管理于一体，帮助企业释放活力、激活个体、规避风险、盘活经营    著 出版社：  出版社 ISBN：9787111587224 版次：1 开本：16开包装：平装 出版时间：2018-01-01 定价：46.00

编辑推荐

适读人群 ：中小企业主，企业管理者，投资人

本书是泰山管理学院院长马方潜心多年对股权战略的研究成果。

本书获得新东方教育集团创始人俞敏洪、财经作家吴晓波的鼎力推荐。

内容简介

本书是作者多年来对股权战略的研究与思考的提炼，包括调研企业的启发、课堂上的讲授内容以及对股权战略的思考记录等，书中有理念上的思考、工具的应用，还有作者辅导的企业的经验、企业的案例。几乎所有的企业，特别是中小企业都适合阅读本书，也都会从中获得有价值的参考。书中同时也收录了作者对管理思想、商业本质、人性的思考，适合每一个职场人士阅读。

作者简介

马方，泰山管理学院院长、创办人，股权战略理论的提出者，《销售与市场》杂志专栏作者，山东中小企业管理咨询协会会长，济南市青年联合会副主席，皇明洁能控股、云媒股份、海丽集团等多家公司独立董事，山东德信集团、山东鼎好集团等多家公司顾问，泰山私人董事会、江西财智私人董事会教练。长期致力于企业管理、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》《股权战略》，发表文章四十多篇。任清华大学、北京大学、深圳博商管理研究院、马来西亚富道学院等多家大学和培训机构总裁班兼职教授

目录

目录

 

 

 

自序夸出去的口总要自己圆

 

 

 

第一部分合伙人时代已经来临

 

 

 

第一章从管理的角度看老板为什么这么累

 

企业的发展方向不对

 

企业的组织能力不够

 

企业的动力不足

 

结语

 

 

 

第二章现代企业责权利风险要对等

 

责权利的背后是风险

 

传统企业责权利风险不对等

 

要承担风险，员工才会全力以赴

 

如何让员工承担风险

 

风险的大小决定了用心程度

 

 

 

第三章用股权规避企业风险

 

一个人承担风险太沉重

 

用股权规避融资风险

 

用股权规避投资风险

 

用股权规避决策风险

 

用股权规避经营风险

 

用好股权可以一举多得

 

 

 

第四章民企要学会善始善终

 

民企一样会生也会死

 

做好控制权设计

 

做好风险控制

 

做好风险分担

 

提高抗病能力

 

提前做好规划

 

 

 

第二部分用股权驱动战略落地

 

 

 

第一章把股权提升到战略高度

 

股权结构如同汽车底盘

 

股权是企业栽下的梧桐树

 

股权在家族企业中的意义

 

结语

 

 

 

第二章用股权战略驱动企业发展

 

战略实施的保障

 

人的需求变化

 

人与组织的匹配本质是股权与组织的匹配

 

股权战略是对经营本质的最好诠释

 

案例解析：做好顶层设计，明确发展路径

 

 

 

第三章用股权解放老板

 

老板为什么在做员工该做的事

 

从下往上看，如何统一风险和利益

 

从组织内部往外看，与合伙人合作更优于一个人

 

从现在往未来看，股权是长效的

 

从左往右看，通过股权可以建立生态链

 

结语

 

 

 

第四章用股权统一人心

 

没有一致的利益难有人心的统一

 

用股权统一个人利益和公司利益

 

用股权统一近期利益和远期利益

 

统一了利益就会统一人心

 

 

 

第三部分分配好股权让老板有主动权

 

 

 

第一章重新认识创始人的价值

 

控制权争夺中的投资方和创始人

 

创始人是公司非常宝贵的资产

 

创始人如何保护自己

 

投资人要让创始人安心

 

需要警醒的两部分人

 

合作需要理性和妥协

 

 

 

第二章没有控制权就没有未来

 

老板要掌握主动权

 

先成立公司再找人合作

 

先成立公司再找投资人

 

利用股份期权回收控制权

 

非合伙人、投资人，原则上不给股份

 

创业者掌握主动权可以利己利他

 

 

 

第三章做好股权设计，合理分配股权

 

股权分配决定权力分配

 

两人合伙，忌股权均分

 

多人合伙，核心股东要占大股

 

股权原则，保证核心股东控制权

 

案例解析：股权结构要适应企业的发展

 

 

第四章夫妻股东如何规避风险

 

夫妻股东的风险

 

控制权的约定

 

下一代婚姻风险的规避

 

结语

 

 

第五章餐饮业股权设计的原则

 

合伙创业的股权设计

 

众筹模式下的股权设计

 

加盟的股权设计

 

股权设计要着眼于企业未来

 

 

 

第四部分用股权众筹实现合伙人制

 

 

 

一章认识内部众筹

 

内部众筹的特点

 

内部众筹的方式

 

内部众筹的好处

 

案例解析：奥驰集团利用股权众筹建立利益共同体

 

第二章用内部股权众筹建立合伙人团队

 

什么是合伙人与合伙人团队

 

用股权激励建立合伙人团队的特点

 

几种股权众筹模式的比较

 

用内部股权众筹建立合伙人团队的特点

 

结语

 

第三章众筹以后的公司治理

 

众筹易懂难做

 

众筹的本质

 

众筹容易产生的问题

 

众筹的股权设计

 

持股方式怎么设计

 

如何开展工作

 

结语

 

 

 

第五部分用股权激励实现合伙人制

 

 

一章股权激励远不仅仅是工具

 

股权激励不是工具

 

股权激励是组织变革

 

股权激励更是一种文化变革

 

结语

 

第二章股权激励的本质

 

一个很小的故事

 

股权激励分的是增量而不是存量

 

股权激励同时具有约束性

 

股权激励建立的是利益共同体

 

股权激励能唤醒主人意识

 

股权激励让员工有独立人格

 

结语

 

第三章股权激励顺应了哪些人性

 

宁为鸡头不为凤尾

 

年轻人更追求自主

 

关注未来的安全

 

尊重人力资本

 

利益分配的公平性

 

防止经理人的短期行为

 

结语

 

第四章正确认识股权激励为什么热

 

股权激励为什么会热

 

股权激励为什么是虚热

 

结语

第五章认识干股激励

 

干股的特点

 

为什么不相信干股

 

如何设计干股

 

结语

 

第六章股权激励的逻辑

 

股权激励是一桩买卖

 

股权激励是有业绩要求的

 

要找对激励的对象

 

股份的来源

 

激励的目的

 

效果不好的原因

 

员工不买怎么办

 

结语

 

 

 

第六部分内部创业与合伙人制

 

 

 

*一章创业路上找对同行者

 

一个人前行的孤独与茫然

 

如何与合伙人同行

 

为什么要聘请顾问

 

为什么要聘请外部董事

 

为什么要加入私人董事会

 

结语

 

第二章王品的内部创业为什么那么成功

内部创业是趋势

 

王品的成功在哪里

 

王品做了什么

 

光环的背后是什么

 

为什么从结果往回看

 

该学的是道而非术

 

第三章从责权利看合伙人制机制设计

 

不同时期的责权利主体

 

合伙人机制设计的几种模式

 

责权利高度统一是合伙人机制设计的重点

 

合伙人机制需要不断完善

 

第四章合伙人相处的基本原则

 

不能靠权力相处

 

不能靠道德相处

 

要靠规则相处

 

规则是一种契约

 

结语

 

第五章给别人安全是合作各方的共赢法则

 

有安全感的合作才会共赢

 

给合伙人安全感

 

给员工安全感

 

给老板安全感

 

别人安全了，自己才会更安

《股权活化：激发合伙人潜力，驱动企业高质量增长》 本书概要： 《股权活化》并非一本枯燥的理论说教，而是来自一线实战的智慧结晶，是作者团队历经十余年，在股权设计、激励、治理的迷宫中摸索、实践、总结出的切实可行的方法论。我们深知，一家企业能否从平凡走向卓越，从困境中涅槃重生，关键往往在于能否激活其最核心的资产——人的潜力，特别是那些与企业命运紧密相连的合伙人。本书将带您走进一个关于“股权活化”的全新视角，它超越了简单的股份分配，直指企业内在的生长动力，让每一份股权都成为撬动企业未来发展的强有力杠杆。 在这瞬息万变的商业世界，优秀的人才如同璀璨的星辰，但如何将这些星星汇聚成耀眼的银河，让它们各自闪耀，又彼此辉映，是所有掌舵者必须深思的课题。传统的股权分配模式，往往聚焦于创始初期的比例划分，一旦尘埃落定，就容易陷入僵局，甚至成为阻碍企业发展的绊脚石。而《股权活化》则认为，真正的股权智慧在于其持续的生命力——如何让股权随着企业的成长而“活”起来，如何让它成为吸引、保留、激励并赋能合伙人的强大引擎。 本书将从多个维度深入剖析股权活化的核心理念与实践路径。我们将首先为您揭示，为何在当下中国企业发展的关键时期，对股权进行“活化”比任何时候都来得更为重要。您将了解到，当企业面临转型升级、市场竞争加剧、人才争夺白热化时，一套动态、灵活、公平的股权激励体系，能够为企业注入源源不断的生命力，帮助企业穿越周期，实现高质量增长。 接着，我们将深入探讨“合伙人”的真正含义。在《股权活化》的语境下，合伙人不再仅仅是资本的提供者，更是企业价值的共创者、风险的共担者和文化的践行者。本书将详细阐述如何识别、吸引并培养合格的合伙人，如何在企业内部构建一个“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，让每一个核心成员都将企业的兴衰视为自己的责任与机遇。 本书的基石是“股权设计”的艺术。我们将打破传统的僵化模式，为您呈现一套系统、多样的股权设计框架。这并非简单的“一刀切”，而是根据企业所处的不同发展阶段、行业特点、人才结构以及战略目标，量身定制的最优股权解决方案。您将学习到如何构建与企业战略目标高度契合的股权架构，如何通过股权激励机制，将员工的个人成长与企业的发展目标紧密关联，从而激发团队的内在驱动力。本书将涵盖： 股权激励的多元化工具箱： 从期权、限制性股票、虚拟股权到利润分享，本书将为您详细解析各种激励工具的特点、适用场景、设计要点及潜在风险，帮助您选择最适合企业的激励组合。 股权激励的顶层设计： 如何将股权激励融入企业整体战略，如何设计科学的激励指标，如何平衡不同层级、不同职能员工的利益，如何确保激励的公平性与有效性，都将在本书中得到深入剖析。 股权激励的落地与执行： 理论的再精彩，终究要落地。本书将分享大量实操案例，指导您如何规避常见的执行误区，如何与法务、财务部门紧密协作，确保激励计划的顺利实施，并持续跟踪评估其效果。 除了股权的激励功能，《股权活化》更将重点放在“股权治理”的重要性上。我们深信，有效的股权治理是企业持续健康发展的“压舱石”。本书将引导您认识到，当股权活化带来更多合伙人参与时，清晰的股权治理结构就显得尤为关键。我们将为您提供： 建立有效的决策机制： 如何在合伙人之间建立起公平、透明、高效的决策流程，如何平衡各方利益，如何避免决策僵局，如何确保企业战略的顺利推行。 风险共担与利益共享的平衡： 如何设计合理的退出机制，如何处理合伙人之间的退出与进入，如何在新老合伙人之间实现利益的平滑过渡，确保企业发展的可持续性。 企业文化的塑造与传承： 股权活化最终是为了凝聚人心，而强大的企业文化是连接所有合伙人的纽带。本书将探讨如何通过股权机制，将企业的核心价值观内化于每一位合伙人的行为之中，塑造具有凝聚力、战斗力的企业文化。 《股权活化》并非停留在理论层面，而是强调“实战”与“落地”。本书的作者团队，在实践中与众多中国优秀企业同行，深刻理解中国市场的独特挑战与机遇。本书中的案例，均来源于真实的企业经营场景，涵盖了不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业。您将从这些鲜活的案例中，看到股权活化如何解决企业在融资、人才、管理、战略等方面的痛点，看到它如何帮助企业实现商业模式的创新与升级。 本书的写作风格力求简洁、清晰、接地气，避免使用晦涩难懂的专业术语。我们希望通过这种方式，让每一位企业家、管理者、人力资源专业人士，乃至有志于成为企业合伙人的朋友，都能轻松理解并运用书中的智慧。我们相信，掌握了股权活化的关键，您将能够： 打破人才瓶颈： 吸引并留住最优秀的人才，让他们成为企业发展的核心驱动力。 激发团队潜能： 让每一位合伙人都能最大限度地发挥自己的才能，为企业创造更大价值。 实现企业可持续增长： 构建一套自我造血、自我激励的股权体系，驱动企业实现高质量、可持续的增长。 规避经营风险： 通过清晰的股权治理，化解潜在的内部矛盾，提升企业的抗风险能力。 构建卓越企业文化： 让股权成为企业文化的重要载体，凝聚人心，形成强大的向心力。 《股权活化：激发合伙人潜力，驱动企业高质量增长》是一本献给所有渴望在复杂商业环境中，通过股权的力量，打造一个充满活力、持续创新的优秀企业的您的实用指南。它将为您打开一扇通往企业无限可能的大门，让您的企业在激烈的市场竞争中，脱颖而出，基业长青。 本书内容提要（并非章节目录，而是对核心内容的概述）： 本书的核心在于，将“股权”从一个静态的价值分配符号，转化为一个动态的、能够持续为企业注入生命力的“能量场”。我们将深入探究，如何通过科学的股权设计和有效的股权激励，将企业的核心人才真正转化为与企业利益深度绑定的“合伙人”，从而实现企业内部价值的最大化创造和外部竞争力的持续提升。 洞悉中国商业环境下的股权困境与机遇： 在经济结构深刻调整、市场竞争日趋激烈的当下，传统股权模式面临的挑战，以及股权活化作为新时代企业发展的必然选择。 重塑“合伙人”认知： 从资本共担者到价值共创者，理解合伙人在企业发展中的多重角色，以及如何构建信任、赋能与共赢的合伙人关系。 股权设计的“活”与“变”： 告别一成不变的股权分配，掌握因企业发展阶段、行业特性、人才结构而异的动态股权设计策略，包括但不限于： 早期创业期的股权孵化： 如何吸引早期核心团队，设计初创期股权激励，为企业发展奠定人才基础。 成长期企业的股权激励： 如何通过多元化的股权工具（如期权、虚拟股权、利润分享等）激励中高层管理者和关键技术人才，驱动业绩增长。 成熟期企业的股权改革与传承： 如何设计合理的股权激励与退出机制，为企业平稳过渡，实现基业长青。 股权激励的“精细化”操作： 深入解析激励方案的设计要点，包括： 激励对象的精准识别与分层： 如何根据不同岗位、不同贡献度，设计差异化的激励方案。 激励指标的科学设定： 如何将企业战略目标层层分解，转化为可量化、可实现的激励指标。 激励工具的组合与优化： 如何根据企业实际情况，灵活运用各类股权激励工具，形成最优激励体系。 兑现机制的透明与公平： 如何确保股权激励的执行过程公平、公正，避免不必要的争议。 股权治理的“稳定器”作用： 强调股权活化与股权治理的协同效应，构建稳健的企业管理框架。 决策机制的优化： 如何在多合伙人环境下，建立高效、透明的决策流程，平衡各方利益。 风险共担与利益分配的艺术： 如何设计合理的退出与进入机制，确保企业发展的可持续性。 企业文化的内在驱动： 股权如何成为传承企业价值观、凝聚合伙人共识的载体。 拒绝“空中楼阁”，聚焦“落地为王”： 提供大量来自不同行业的实战案例，剖析企业在股权活化过程中遇到的真实问题及其解决方案，帮助读者规避常见误区，学以致用。 构建企业“生态圈”： 股权活化最终旨在构建一个充满活力、共同成长的企业生态系统，让每一位合伙人都能从中受益，共同驱动企业实现高质量、可持续的增长。 本书将带领您走出股权设计的迷思，掌握股权活化的精髓，真正成为企业发展的“掌舵者”，而非“守墓人”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是给了我一个醍醐灌顶的“及时雨”。我一直在思考，为什么有些公司能迅速崛起，而我们这些小微企业却步履维艰？读了这本书，我才意识到，很多时候，问题的根源不在于产品不够好，也不在于团队不够努力，而是在于我们缺乏一套清晰、可持续的股权激励和分配机制。马方院长在书里分享的，不是那些高高在上、遥不可及的理论，而是真真切切、接地气的实战经验。他用很多具体的案例，比如如何设计一个能留住核心人才的股权池，如何处理创始团队之间的股权纠纷，以及如何让员工成为真正与公司荣辱与共的“合伙人”，都讲得条理分明，而且通俗易懂。我印象最深的是关于“分钱”的部分，很多创业者可能认为只要把饼做大，利润自然会来，但这本书却告诉我们，如何提前规划好“分钱”的规则，比单纯的“做大饼”更重要，这直接关系到团队的稳定性和长远发展。这本书真的让我对股权这件事有了全新的认识，也给了我很多实操性的方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“股权”这个概念感到既熟悉又陌生，总觉得它离我有点远，但又隐约知道它对企业的重要性。《股权战略：打造自己的中国合伙人》这本书，彻底改变了我的看法。马方院长用他丰富的实战经验，把股权这个看起来很“高大上”的概念，拆解成一个个可以理解、可以操作的步骤。他不仅仅讲了为什么要有股权，更讲了怎么去设计股权，怎么去落地股权，以及股权在企业发展不同阶段所扮演的不同角色。书中的很多观点，都让我产生了强烈的共鸣，比如关于“股权分散的风险”和“股权集中的弊端”，他都给出了非常中肯的分析。而且，这本书的重点在于“打造自己的中国合伙人”，这让我明白了，股权设计不仅仅是为了融资或者激励，更是为了能够真正找到一群与自己价值观契合、愿意为共同目标奋斗的伙伴。这本书的价值在于，它提供了一个系统性的框架，让企业管理者能够更清晰地认识到股权在企业战略中的核心地位。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，感觉就像是听一位经验丰富的长者在给你“掏心窝子”地讲经验，没有华丽的辞藻，只有实实在在的干货。《股权战略：打造自己的中国合伙人》这本书，最打动我的地方在于它的“中国式”视角。马方院长深谙中国文化的特点，在讲解股权设计时，既考虑到了西方管理的先进理念，又充分融入了本土的实际情况，尤其是在处理人际关系和情面问题上，给出了非常具有操作性的建议。我一直认为，在中国的企业环境中，股权问题很容易受到个人关系、家族观念等因素的影响，导致设计上的不合理。而这本书，正好弥补了这一领域的空白。他分享的不仅仅是理论，更多的是一种“道”的智慧，如何用股权去凝聚人心，去激发员工的归属感和创造力。我特别赞同他对“股权意识”的培养，认为这应该是企业管理者必备的一项能力，也是企业走向长远发展的基石。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业管理中的“人性”和“利益”如何巧妙结合感到好奇。很多管理书籍都在讲如何提升效率、如何激励士气，但很少有能像这本书这样，直击灵魂地去探讨“股权”这个核心问题。《股权战略：打造自己的中国合伙人》这本书，给我带来了非常深刻的启发。马方院长并非空谈理论，而是将泰山管理学院多年的教学和咨询经验提炼出来，用非常朴实却有力的语言，剖析了中国企业在股权设计上普遍存在的误区。他让我明白，股权不仅仅是资本的体现，更是权力的分配，是责任的划分，更是利益的绑定。尤其是在中国这样一个充满人情味但也可能存在“关系网”的社会，如何用制度化的股权设计来化解潜在的冲突，平衡各方利益，让大家心往一处想、劲往一处使，这本书提供了非常多可借鉴的思路。我特别欣赏他对于“中国合伙人”这个概念的解读，它不仅仅是经济上的合作，更是一种精神上的契合和价值观的认同，而股权正是承载和固化这种契合与认同的重要载体。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在企业管理领域摸爬滚打多年的职场人士，我一直在寻找一本能真正解决“人才瓶颈”和“激励困境”的书。《股权战略：打造自己的中国合伙人》这本书，可以说是我近期读到的最实用、最有价值的一本。马方院长凭借其在泰山管理学院的深厚积累，将复杂的股权问题变得清晰可见。他没有回避创业过程中可能会遇到的各种棘手情况，比如创始团队的决策权如何分配，早期员工的股权如何授予，以及当公司发展壮大后，如何调整股权结构以适应新的战略需求。书中的案例分析非常生动，让人仿佛身临其境，能够感受到创业者在股权问题上的纠结与挣扎，也看到了通过合理的股权设计所带来的积极改变。我尤其喜欢他对“共创共赢”理念的强调，这不仅仅是口号，而是通过股权这个最直接的利益分配工具来实现的。读完这本书，我对自己公司目前的股权结构有了更清晰的认识，也更有信心去推动一些改革，让更多优秀的人才能够真正成为公司的“合伙人”。