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馬方 著

圖書標籤:

• 股權戰略
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• 馬方
• 泰山管理學院
• 股權設計
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店鋪： 全程在綫

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111587224

商品編碼：25019412543

開本：16

齣版時間：2018-01-01

基本信息

股權戰略：打造自己的中國閤夥人

泰山管理學院院長馬方的股權戰略實戰經驗分享，本書集股權理論、實戰、案例與公司經營、治理、管理於一體，幫助企業釋放活力、激活個體、規避風險、盤活經營    著 齣版社：  齣版社 ISBN：9787111587224 版次：1 開本：16開包裝：平裝 齣版時間：2018-01-01 定價：46.00

編輯推薦

適讀人群 ：中小企業主，企業管理者，投資人

本書是泰山管理學院院長馬方潛心多年對股權戰略的研究成果。

本書獲得新東方教育集團創始人俞敏洪、財經作傢吳曉波的鼎力推薦。

內容簡介

本書是作者多年來對股權戰略的研究與思考的提煉，包括調研企業的啓發、課堂上的講授內容以及對股權戰略的思考記錄等，書中有理念上的思考、工具的應用，還有作者輔導的企業的經驗、企業的案例。幾乎所有的企業，特彆是中小企業都適閤閱讀本書，也都會從中獲得有價值的參考。書中同時也收錄瞭作者對管理思想、商業本質、人性的思考，適閤每一個職場人士閱讀。

作者簡介

馬方，泰山管理學院院長、創辦人，股權戰略理論的提齣者，《銷售與市場》雜誌專欄作者，山東中小企業管理谘詢協會會長，濟南市青年聯閤會副主席，皇明潔能控股、雲媒股份、海麗集團等多傢公司獨立董事，山東德信集團、山東鼎好集團等多傢公司顧問，泰山私人董事會、江西財智私人董事會教練。長期緻力於企業管理、公司治理、公司頂層設計、股權結構設計、股權激勵設計、股權眾籌設計的研究、教學及實踐，齣版著作有《守候》《股權戰略》，發錶文章四十多篇。任清華大學、北京大學、深圳博商管理研究院、馬來西亞富道學院等多傢大學和培訓機構總裁班兼職教授

目錄

目錄

 

 

 

自序誇齣去的口總要自己圓

 

 

 

第一部分閤夥人時代已經來臨

 

 

 

第一章從管理的角度看老闆為什麼這麼纍

 

企業的發展方嚮不對

 

企業的組織能力不夠

 

企業的動力不足

 

結語

 

 

 

第二章現代企業責權利風險要對等

 

責權利的背後是風險

 

傳統企業責權利風險不對等

 

要承擔風險，員工纔會全力以赴

 

如何讓員工承擔風險

 

風險的大小決定瞭用心程度

 

 

 

第三章用股權規避企業風險

 

一個人承擔風險太沉重

 

用股權規避融資風險

 

用股權規避投資風險

 

用股權規避決策風險

 

用股權規避經營風險

 

用好股權可以一舉多得

 

 

 

第四章民企要學會善始善終

 

民企一樣會生也會死

 

做好控製權設計

 

做好風險控製

 

做好風險分擔

 

提高抗病能力

 

提前做好規劃

 

 

 

第二部分用股權驅動戰略落地

 

 

 

第一章把股權提升到戰略高度

 

股權結構如同汽車底盤

 

股權是企業栽下的梧桐樹

 

股權在傢族企業中的意義

 

結語

 

 

 

第二章用股權戰略驅動企業發展

 

戰略實施的保障

 

人的需求變化

 

人與組織的匹配本質是股權與組織的匹配

 

股權戰略是對經營本質的最好詮釋

 

案例解析：做好頂層設計，明確發展路徑

 

 

 

第三章用股權解放老闆

 

老闆為什麼在做員工該做的事

 

從下往上看，如何統一風險和利益

 

從組織內部往外看，與閤夥人閤作更優於一個人

 

從現在往未來看，股權是長效的

 

從左往右看，通過股權可以建立生態鏈

 

結語

 

 

 

第四章用股權統一人心

 

沒有一緻的利益難有人心的統一

 

用股權統一個人利益和公司利益

 

用股權統一近期利益和遠期利益

 

統一瞭利益就會統一人心

 

 

 

第三部分分配好股權讓老闆有主動權

 

 

 

第一章重新認識創始人的價值

 

控製權爭奪中的投資方和創始人

 

創始人是公司非常寶貴的資産

 

創始人如何保護自己

 

投資人要讓創始人安心

 

需要警醒的兩部分人

 

閤作需要理性和妥協

 

 

 

第二章沒有控製權就沒有未來

 

老闆要掌握主動權

 

先成立公司再找人閤作

 

先成立公司再找投資人

 

利用股份期權迴收控製權

 

非閤夥人、投資人，原則上不給股份

 

創業者掌握主動權可以利己利他

 

 

 

第三章做好股權設計，閤理分配股權

 

股權分配決定權力分配

 

兩人閤夥，忌股權均分

 

多人閤夥，核心股東要占大股

 

股權原則，保證核心股東控製權

 

案例解析：股權結構要適應企業的發展

 

 

第四章夫妻股東如何規避風險

 

夫妻股東的風險

 

控製權的約定

 

下一代婚姻風險的規避

 

結語

 

 

第五章餐飲業股權設計的原則

 

閤夥創業的股權設計

 

眾籌模式下的股權設計

 

加盟的股權設計

 

股權設計要著眼於企業未來

 

 

 

第四部分用股權眾籌實現閤夥人製

 

 

 

一章認識內部眾籌

 

內部眾籌的特點

 

內部眾籌的方式

 

內部眾籌的好處

 

案例解析：奧馳集團利用股權眾籌建立利益共同體

 

第二章用內部股權眾籌建立閤夥人團隊

 

什麼是閤夥人與閤夥人團隊

 

用股權激勵建立閤夥人團隊的特點

 

幾種股權眾籌模式的比較

 

用內部股權眾籌建立閤夥人團隊的特點

 

結語

 

第三章眾籌以後的公司治理

 

眾籌易懂難做

 

眾籌的本質

 

眾籌容易産生的問題

 

眾籌的股權設計

 

持股方式怎麼設計

 

如何開展工作

 

結語

 

 

 

第五部分用股權激勵實現閤夥人製

 

 

一章股權激勵遠不僅僅是工具

 

股權激勵不是工具

 

股權激勵是組織變革

 

股權激勵更是一種文化變革

 

結語

 

第二章股權激勵的本質

 

一個很小的故事

 

股權激勵分的是增量而不是存量

 

股權激勵同時具有約束性

 

股權激勵建立的是利益共同體

 

股權激勵能喚醒主人意識

 

股權激勵讓員工有獨立人格

 

結語

 

第三章股權激勵順應瞭哪些人性

 

寜為雞頭不為鳳尾

 

年輕人更追求自主

 

關注未來的安全

 

尊重人力資本

 

利益分配的公平性

 

防止經理人的短期行為

 

結語

 

第四章正確認識股權激勵為什麼熱

 

股權激勵為什麼會熱

 

股權激勵為什麼是虛熱

 

結語

第五章認識乾股激勵

 

乾股的特點

 

為什麼不相信乾股

 

如何設計乾股

 

結語

 

第六章股權激勵的邏輯

 

股權激勵是一樁買賣

 

股權激勵是有業績要求的

 

要找對激勵的對象

 

股份的來源

 

激勵的目的

 

效果不好的原因

 

員工不買怎麼辦

 

結語

 

 

 

第六部分內部創業與閤夥人製

 

 

 

*一章創業路上找對同行者

 

一個人前行的孤獨與茫然

 

如何與閤夥人同行

 

為什麼要聘請顧問

 

為什麼要聘請外部董事

 

為什麼要加入私人董事會

 

結語

 

第二章王品的內部創業為什麼那麼成功

內部創業是趨勢

 

王品的成功在哪裏

 

王品做瞭什麼

 

光環的背後是什麼

 

為什麼從結果往迴看

 

該學的是道而非術

 

第三章從責權利看閤夥人製機製設計

 

不同時期的責權利主體

 

閤夥人機製設計的幾種模式

 

責權利高度統一是閤夥人機製設計的重點

 

閤夥人機製需要不斷完善

 

第四章閤夥人相處的基本原則

 

不能靠權力相處

 

不能靠道德相處

 

要靠規則相處

 

規則是一種契約

 

結語

 

第五章給彆人安全是閤作各方的共贏法則

 

有安全感的閤作纔會共贏

 

給閤夥人安全感

 

給員工安全感

 

給老闆安全感

 

彆人安全瞭，自己纔會更安

《股權活化：激發閤夥人潛力，驅動企業高質量增長》 本書概要： 《股權活化》並非一本枯燥的理論說教，而是來自一綫實戰的智慧結晶，是作者團隊曆經十餘年，在股權設計、激勵、治理的迷宮中摸索、實踐、總結齣的切實可行的方法論。我們深知，一傢企業能否從平凡走嚮卓越，從睏境中涅槃重生，關鍵往往在於能否激活其最核心的資産——人的潛力，特彆是那些與企業命運緊密相連的閤夥人。本書將帶您走進一個關於“股權活化”的全新視角，它超越瞭簡單的股份分配，直指企業內在的生長動力，讓每一份股權都成為撬動企業未來發展的強有力杠杆。 在這瞬息萬變的商業世界，優秀的人纔如同璀璨的星辰，但如何將這些星星匯聚成耀眼的銀河，讓它們各自閃耀，又彼此輝映，是所有掌舵者必須深思的課題。傳統的股權分配模式，往往聚焦於創始初期的比例劃分，一旦塵埃落定，就容易陷入僵局，甚至成為阻礙企業發展的絆腳石。而《股權活化》則認為，真正的股權智慧在於其持續的生命力——如何讓股權隨著企業的成長而“活”起來，如何讓它成為吸引、保留、激勵並賦能閤夥人的強大引擎。 本書將從多個維度深入剖析股權活化的核心理念與實踐路徑。我們將首先為您揭示，為何在當下中國企業發展的關鍵時期，對股權進行“活化”比任何時候都來得更為重要。您將瞭解到，當企業麵臨轉型升級、市場競爭加劇、人纔爭奪白熱化時，一套動態、靈活、公平的股權激勵體係，能夠為企業注入源源不斷的生命力，幫助企業穿越周期，實現高質量增長。 接著，我們將深入探討“閤夥人”的真正含義。在《股權活化》的語境下，閤夥人不再僅僅是資本的提供者，更是企業價值的共創者、風險的共擔者和文化的踐行者。本書將詳細闡述如何識彆、吸引並培養閤格的閤夥人，如何在企業內部構建一個“利益共同體、事業共同體、命運共同體”，讓每一個核心成員都將企業的興衰視為自己的責任與機遇。 本書的基石是“股權設計”的藝術。我們將打破傳統的僵化模式，為您呈現一套係統、多樣的股權設計框架。這並非簡單的“一刀切”，而是根據企業所處的不同發展階段、行業特點、人纔結構以及戰略目標，量身定製的最優股權解決方案。您將學習到如何構建與企業戰略目標高度契閤的股權架構，如何通過股權激勵機製，將員工的個人成長與企業的發展目標緊密關聯，從而激發團隊的內在驅動力。本書將涵蓋： 股權激勵的多元化工具箱： 從期權、限製性股票、虛擬股權到利潤分享，本書將為您詳細解析各種激勵工具的特點、適用場景、設計要點及潛在風險，幫助您選擇最適閤企業的激勵組閤。 股權激勵的頂層設計： 如何將股權激勵融入企業整體戰略，如何設計科學的激勵指標，如何平衡不同層級、不同職能員工的利益，如何確保激勵的公平性與有效性，都將在本書中得到深入剖析。 股權激勵的落地與執行： 理論的再精彩，終究要落地。本書將分享大量實操案例，指導您如何規避常見的執行誤區，如何與法務、財務部門緊密協作，確保激勵計劃的順利實施，並持續跟蹤評估其效果。 除瞭股權的激勵功能，《股權活化》更將重點放在“股權治理”的重要性上。我們深信，有效的股權治理是企業持續健康發展的“壓艙石”。本書將引導您認識到，當股權活化帶來更多閤夥人參與時，清晰的股權治理結構就顯得尤為關鍵。我們將為您提供： 建立有效的決策機製： 如何在閤夥人之間建立起公平、透明、高效的決策流程，如何平衡各方利益，如何避免決策僵局，如何確保企業戰略的順利推行。 風險共擔與利益共享的平衡： 如何設計閤理的退齣機製，如何處理閤夥人之間的退齣與進入，如何在新老閤夥人之間實現利益的平滑過渡，確保企業發展的可持續性。 企業文化的塑造與傳承： 股權活化最終是為瞭凝聚人心，而強大的企業文化是連接所有閤夥人的紐帶。本書將探討如何通過股權機製，將企業的核心價值觀內化於每一位閤夥人的行為之中，塑造具有凝聚力、戰鬥力的企業文化。 《股權活化》並非停留在理論層麵，而是強調“實戰”與“落地”。本書的作者團隊，在實踐中與眾多中國優秀企業同行，深刻理解中國市場的獨特挑戰與機遇。本書中的案例，均來源於真實的企業經營場景，涵蓋瞭不同行業、不同規模、不同發展階段的企業。您將從這些鮮活的案例中，看到股權活化如何解決企業在融資、人纔、管理、戰略等方麵的痛點，看到它如何幫助企業實現商業模式的創新與升級。 本書的寫作風格力求簡潔、清晰、接地氣，避免使用晦澀難懂的專業術語。我們希望通過這種方式，讓每一位企業傢、管理者、人力資源專業人士，乃至有誌於成為企業閤夥人的朋友，都能輕鬆理解並運用書中的智慧。我們相信，掌握瞭股權活化的關鍵，您將能夠： 打破人纔瓶頸： 吸引並留住最優秀的人纔，讓他們成為企業發展的核心驅動力。 激發團隊潛能： 讓每一位閤夥人都能最大限度地發揮自己的纔能，為企業創造更大價值。 實現企業可持續增長： 構建一套自我造血、自我激勵的股權體係，驅動企業實現高質量、可持續的增長。 規避經營風險： 通過清晰的股權治理，化解潛在的內部矛盾，提升企業的抗風險能力。 構建卓越企業文化： 讓股權成為企業文化的重要載體，凝聚人心，形成強大的嚮心力。 《股權活化：激發閤夥人潛力，驅動企業高質量增長》是一本獻給所有渴望在復雜商業環境中，通過股權的力量，打造一個充滿活力、持續創新的優秀企業的您的實用指南。它將為您打開一扇通往企業無限可能的大門，讓您的企業在激烈的市場競爭中，脫穎而齣，基業長青。 本書內容提要（並非章節目錄，而是對核心內容的概述）： 本書的核心在於，將“股權”從一個靜態的價值分配符號，轉化為一個動態的、能夠持續為企業注入生命力的“能量場”。我們將深入探究，如何通過科學的股權設計和有效的股權激勵，將企業的核心人纔真正轉化為與企業利益深度綁定的“閤夥人”，從而實現企業內部價值的最大化創造和外部競爭力的持續提升。 洞悉中國商業環境下的股權睏境與機遇： 在經濟結構深刻調整、市場競爭日趨激烈的當下，傳統股權模式麵臨的挑戰，以及股權活化作為新時代企業發展的必然選擇。 重塑“閤夥人”認知： 從資本共擔者到價值共創者，理解閤夥人在企業發展中的多重角色，以及如何構建信任、賦能與共贏的閤夥人關係。 股權設計的“活”與“變”： 告彆一成不變的股權分配，掌握因企業發展階段、行業特性、人纔結構而異的動態股權設計策略，包括但不限於： 早期創業期的股權孵化： 如何吸引早期核心團隊，設計初創期股權激勵，為企業發展奠定人纔基礎。 成長期企業的股權激勵： 如何通過多元化的股權工具（如期權、虛擬股權、利潤分享等）激勵中高層管理者和關鍵技術人纔，驅動業績增長。 成熟期企業的股權改革與傳承： 如何設計閤理的股權激勵與退齣機製，為企業平穩過渡，實現基業長青。 股權激勵的“精細化”操作： 深入解析激勵方案的設計要點，包括： 激勵對象的精準識彆與分層： 如何根據不同崗位、不同貢獻度，設計差異化的激勵方案。 激勵指標的科學設定： 如何將企業戰略目標層層分解，轉化為可量化、可實現的激勵指標。 激勵工具的組閤與優化： 如何根據企業實際情況，靈活運用各類股權激勵工具，形成最優激勵體係。 兌現機製的透明與公平： 如何確保股權激勵的執行過程公平、公正，避免不必要的爭議。 股權治理的“穩定器”作用： 強調股權活化與股權治理的協同效應，構建穩健的企業管理框架。 決策機製的優化： 如何在多閤夥人環境下，建立高效、透明的決策流程，平衡各方利益。 風險共擔與利益分配的藝術： 如何設計閤理的退齣與進入機製，確保企業發展的可持續性。 企業文化的內在驅動： 股權如何成為傳承企業價值觀、凝聚閤夥人共識的載體。 拒絕“空中樓閣”，聚焦“落地為王”： 提供大量來自不同行業的實戰案例，剖析企業在股權活化過程中遇到的真實問題及其解決方案，幫助讀者規避常見誤區，學以緻用。 構建企業“生態圈”： 股權活化最終旨在構建一個充滿活力、共同成長的企業生態係統，讓每一位閤夥人都能從中受益，共同驅動企業實現高質量、可持續的增長。 本書將帶領您走齣股權設計的迷思，掌握股權活化的精髓，真正成為企業發展的“掌舵者”，而非“守墓人”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是給瞭我一個醍醐灌頂的“及時雨”。我一直在思考，為什麼有些公司能迅速崛起，而我們這些小微企業卻步履維艱？讀瞭這本書，我纔意識到，很多時候，問題的根源不在於産品不夠好，也不在於團隊不夠努力，而是在於我們缺乏一套清晰、可持續的股權激勵和分配機製。馬方院長在書裏分享的，不是那些高高在上、遙不可及的理論，而是真真切切、接地氣的實戰經驗。他用很多具體的案例，比如如何設計一個能留住核心人纔的股權池，如何處理創始團隊之間的股權糾紛，以及如何讓員工成為真正與公司榮辱與共的“閤夥人”，都講得條理分明，而且通俗易懂。我印象最深的是關於“分錢”的部分，很多創業者可能認為隻要把餅做大，利潤自然會來，但這本書卻告訴我們，如何提前規劃好“分錢”的規則，比單純的“做大餅”更重要，這直接關係到團隊的穩定性和長遠發展。這本書真的讓我對股權這件事有瞭全新的認識，也給瞭我很多實操性的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，感覺就像是聽一位經驗豐富的長者在給你“掏心窩子”地講經驗，沒有華麗的辭藻，隻有實實在在的乾貨。《股權戰略：打造自己的中國閤夥人》這本書，最打動我的地方在於它的“中國式”視角。馬方院長深諳中國文化的特點，在講解股權設計時，既考慮到瞭西方管理的先進理念，又充分融入瞭本土的實際情況，尤其是在處理人際關係和情麵問題上，給齣瞭非常具有操作性的建議。我一直認為，在中國的企業環境中，股權問題很容易受到個人關係、傢族觀念等因素的影響，導緻設計上的不閤理。而這本書，正好彌補瞭這一領域的空白。他分享的不僅僅是理論，更多的是一種“道”的智慧，如何用股權去凝聚人心，去激發員工的歸屬感和創造力。我特彆贊同他對“股權意識”的培養，認為這應該是企業管理者必備的一項能力，也是企業走嚮長遠發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在企業管理領域摸爬滾打多年的職場人士，我一直在尋找一本能真正解決“人纔瓶頸”和“激勵睏境”的書。《股權戰略：打造自己的中國閤夥人》這本書，可以說是我近期讀到的最實用、最有價值的一本。馬方院長憑藉其在泰山管理學院的深厚積纍，將復雜的股權問題變得清晰可見。他沒有迴避創業過程中可能會遇到的各種棘手情況，比如創始團隊的決策權如何分配，早期員工的股權如何授予，以及當公司發展壯大後，如何調整股權結構以適應新的戰略需求。書中的案例分析非常生動，讓人仿佛身臨其境，能夠感受到創業者在股權問題上的糾結與掙紮，也看到瞭通過閤理的股權設計所帶來的積極改變。我尤其喜歡他對“共創共贏”理念的強調，這不僅僅是口號，而是通過股權這個最直接的利益分配工具來實現的。讀完這本書，我對自己公司目前的股權結構有瞭更清晰的認識，也更有信心去推動一些改革，讓更多優秀的人纔能夠真正成為公司的“閤夥人”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對企業管理中的“人性”和“利益”如何巧妙結閤感到好奇。很多管理書籍都在講如何提升效率、如何激勵士氣，但很少有能像這本書這樣，直擊靈魂地去探討“股權”這個核心問題。《股權戰略：打造自己的中國閤夥人》這本書，給我帶來瞭非常深刻的啓發。馬方院長並非空談理論，而是將泰山管理學院多年的教學和谘詢經驗提煉齣來，用非常樸實卻有力的語言，剖析瞭中國企業在股權設計上普遍存在的誤區。他讓我明白，股權不僅僅是資本的體現，更是權力的分配，是責任的劃分，更是利益的綁定。尤其是在中國這樣一個充滿人情味但也可能存在“關係網”的社會，如何用製度化的股權設計來化解潛在的衝突，平衡各方利益，讓大傢心往一處想、勁往一處使，這本書提供瞭非常多可藉鑒的思路。我特彆欣賞他對於“中國閤夥人”這個概念的解讀，它不僅僅是經濟上的閤作，更是一種精神上的契閤和價值觀的認同，而股權正是承載和固化這種契閤與認同的重要載體。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“股權”這個概念感到既熟悉又陌生，總覺得它離我有點遠，但又隱約知道它對企業的重要性。《股權戰略：打造自己的中國閤夥人》這本書，徹底改變瞭我的看法。馬方院長用他豐富的實戰經驗，把股權這個看起來很“高大上”的概念，拆解成一個個可以理解、可以操作的步驟。他不僅僅講瞭為什麼要有股權，更講瞭怎麼去設計股權，怎麼去落地股權，以及股權在企業發展不同階段所扮演的不同角色。書中的很多觀點，都讓我産生瞭強烈的共鳴，比如關於“股權分散的風險”和“股權集中的弊端”，他都給齣瞭非常中肯的分析。而且，這本書的重點在於“打造自己的中國閤夥人”，這讓我明白瞭，股權設計不僅僅是為瞭融資或者激勵，更是為瞭能夠真正找到一群與自己價值觀契閤、願意為共同目標奮鬥的夥伴。這本書的價值在於，它提供瞭一個係統性的框架，讓企業管理者能夠更清晰地認識到股權在企業戰略中的核心地位。