第一章 數量分析所
第二章 貝佐斯之書
第三章 狂熱夢想
第四章 1百多萬美元的錯誤
第二部分----文學的影響
第五章 火箭小子
第六章 混沌理論
第七章 技術公司而非零售商
第八章 菲奧納
第三部分---使命感還是唯利是圖
第九章 事業起步
第十章 權宜之計
第十一章 問題王國
· · · · · · (收起)
具體描述
亞馬遜最早起步於通過郵購來經營圖書業務。但貝佐斯卻不滿足於僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話——能提供海量的貨源，並以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務。為瞭實現這一諾言，他發展瞭一種企業文化，這種文化蘊含著執著的雄心與難以破解 的秘訣。亞馬遜的這 一文化現在依舊在發揚光大。
布拉德·斯通非常幸運地得到采訪亞馬遜的前任和現任高管、員工以及貝佐斯本人、傢人的機會，使我們第一次有機會深入地領略真實的貝佐斯和亞馬遜。《一網打盡》將會充分展示公司成長過程中的關鍵時刻，揭示齣亞馬遜如何成為第一傢在互聯網上下如此大賭注並獲得成功的公司，它又是永久改變瞭全球人類傳統的購物習慣和閱讀方式。
對於另一本關於亞馬遜的書籍《一鍵下單》，作者布拉德·斯通作齣如下解釋：《一鍵下單》是亞馬遜1.0時代，本書是2.0時代，更關注新的發展過程，如kindle和雲計算。
用戶評價
##翻譯像坨屎，還不如看原文快
評分謀篇混亂，翻譯糟糕。作為閑書看太費腦，作為案例讀太口水。光記住瞭 Bezos 是個偏執狂妄加幸運的天纔。
評分##2013年英國金融時報/高盛年度商業圖書奬。喋喋不休的作者讓人昏昏欲睡，摩羯座不耐煩地看瞭看錶。
評分##最近距離講述貝佐斯的故事與亞馬遜的關鍵時刻，作者多次采到瞭貝索斯本人及亞馬遜高管團隊，算是《喬布斯傳》之後最好看的商業書，不過貝索斯的老婆在亞馬遜上麵給這本書打瞭差評。。
評分##jeff bezos和steve jobs、elon musk這三人的性格中有非常相似的地方，比如都很aggressive，很mean，在對待員工甚至是創業早期的老員工（or閤夥人）時都非常不近人情，隨時都會fire掉在他看來沒有價值的人；但同時，又都非常追求極緻追求高效。作為一個企業傢，這是一種必備的素質？（相比而言，google的企業文化和兩位創始人larry page 和sergey brin顯得很nice）。以及，原來bezos的爸媽是amazon的早期天使投資人，94年給投瞭10萬美金。這讓我想起ackman當年HBS畢業後創辦的第一個投資公司，也是找未來嶽母投資的，大概也是94年左右，不過他未來嶽母投瞭1m。
評分##翻譯像坨屎，還不如看原文快
評分##最近距離講述貝佐斯的故事與亞馬遜的關鍵時刻，作者多次采到瞭貝索斯本人及亞馬遜高管團隊，算是《喬布斯傳》之後最好看的商業書，不過貝索斯的老婆在亞馬遜上麵給這本書打瞭差評。。
評分謀篇混亂，翻譯糟糕。作為閑書看太費腦，作為案例讀太口水。光記住瞭 Bezos 是個偏執狂妄加幸運的天纔。
評分##讀完這本書後，刪除自己在豆瓣小組的迴復時，無意看到自己迴復一個豆友，他說一直很好奇亞馬遜是怎麼賺錢的，我迴瞭一句當然是賣書啊，多麼明顯，當時他嗆瞭我一句，我還很不滿，現在想想那時候真是天真幼稚無知…可是還自以為是…網絡上那些噴子可能就處於我那個狀態吧。看瞭這本書後對亞馬遜的感覺怪怪的，捨友在京東工作，公司對員工也是摳門得不行…
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