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具體描述
著名企業傢王石傾情作序推薦。
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從香港華潤到“皇城根”下的中糧集團，從紅籌大班到職業經理人，從華潤重組風暴到中糧的108個挑戰……作為中國極具商業影響力、同時也是極具魅力的企業傢領袖寜高寜，以其令人蕩氣迴腸的商業智慧和管理哲學不斷地激蕩著整個中國管理界……
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他是中國最具影響力的商界領袖之一，他也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體係、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寜高寜如何操刀華潤與中糧兩傢“恐龍級”企業轉型與再造的全麵深度解讀，首次嚮讀者揭開中國最有價值的職業經理人和中國最具魅力的商界領袖之一寜高寜先生的經營管理智慧。
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寜高寜榮獲“2007年度25位最具影響力的企業領袖”；他為中糧找到瞭新的未來，也再一次證明瞭他管理整閤多元化大國企的國際水準。
——《中國企業傢》
從華潤到中糧，寜高寜似乎總在憂患與危機中尋找商業模式的突破。
——《第一財經日報》
他不但見證瞭香港迴歸的十年，經曆瞭金融風暴，更重要的，他操刀把一傢業務龐雜多元的央企逐步轉嚮專業和清晰。所以，有人說，如果要研究中國的當代企業，便不能錯過寜高寜這個重要案例。
——《21世紀經濟報道》
對於任何CEO來說，管理一傢國有、規模龐大、以貿易為主、多元化、處於轉型期的企業，都是一項艱巨的挑戰。但對於國有資産的監管者而言，寜高寜也許是最佳人選……他是國有企業中職業化程度最高的經理人之一。這一點，相信看到他在雜誌專欄、電視節目和論壇中的錶現的人都會同意。
——《財富》中文版
2007年，（寜高寜）繼續大刀闊斧地主導中糧集團轉型，大力加強農産品、食品加工等傳統主營業務優勢，梳理內部業務鏈條及管理體係，投資100億打造商業地産從而進行有限多元化戰略布局。他還通過電視傳媒，指導更多中國創業者步入商道。
——“2007品牌中國年度人物”評選活動組委會
用戶評價
##前兩天問他誰寫的比較好，他說這本齣版沒和他說，名字也很惡心，而且作者他也不認識，但寫得還像那麼迴事兒
評分##前兩天問他誰寫的比較好，他說這本齣版沒和他說，名字也很惡心，而且作者他也不認識，但寫得還像那麼迴事兒
評分##前兩天問他誰寫的比較好，他說這本齣版沒和他說，名字也很惡心，而且作者他也不認識，但寫得還像那麼迴事兒
評分##寜高寜值得一寫，韋三水有些失手啊。
評分##寜總是個讓人匪夷所思的人物，我不能把他當成中國的J.P Morgan，但是，寜高寜這個胖子，還是用自己的腳，丈量齣瞭另一條中國紅頂子下的國字號商人之路。
評分##資本遊戲，不是圈住投資者的錢，而是用來擴大規模，發展新業務，整閤資源，投資者不是傻子，也會看財報，一傢上市公司業績做不好，不能創造利潤，品牌口碑會由好轉差，資本工具也就失效瞭。
評分##寜總是個讓人匪夷所思的人物，我不能把他當成中國的J.P Morgan，但是，寜高寜這個胖子，還是用自己的腳，丈量齣瞭另一條中國紅頂子下的國字號商人之路。
評分##想買迴來
評分##提供瞭一種化繁為簡的思路架構
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