工程项目管理(高职高专土建类十二五规划教材) 9787560961965 刘亚丽 编 【华 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘亚丽 编

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• 刘亚丽
• 华中科技大学出版社
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店铺： 华中科技大学出版社旗舰店

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560961965

商品编码：26115251693

丛书名： 工程项目管理(高职高专土建类十二五规划教材)

开本：16

出版时间：2010-08-01

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基本信息

书名:工程项目管理(刘亚丽)(第二版)

：35元

作者:刘亚丽 编

出版社：华中科技大学出版社

出版日期：2013-08-01

ISBN：9787560961965

字数：

页码：234

版次：2

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

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目录

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第1篇 工程项目管理系统
第1章 项目和项目管理
【知识点及学习要求】
1.1 项目
1.2 项目管理
1.3 工程项目管理
第2章 项目管理知识体系
【知识点及学习要求】
2.1 PMI项目管理知识体系
2.2 IPMA项目管理知识体系
2.3 C-PMBOK中国项目管理知识体系
2.4 项目管理知识体系主要内容
第3章 项目范围管理
【知识点及学习要求】
3.1 项目范围管理的含义
3.2 项目范围界定及WBS应用
3.3 项目范围变更及控制

第2篇 项目管理组织与规划
第4章 项目管理组织
【知识点及学习要求】
4.1 工程项目组织
4.2 项目经理部
4.3 项目经理
第5章 项目管理规划
【知识点及学习要求】
5.1 项目管理规划的概念及分类
5.2 项目管理规划的内容
5.3 工程项目管理规划的作用
5.4 项目管理规划编制

第3篇 工程项目核心目标管理
第6章 工程项目进度管理
【知识点及学习要求】
6.1 进度管理概述
6.2 进度计划
6.3 进度计划执行
6.4 进度控制
第7章 工程项目成本管理
【知识点及学习要求】
7.1 工程项目成本管理概述
7.2 成本计划
7.3 成本控制
7.4 成本分析
第8章 工程项目质量管理
【知识点及学习要求】
8.1 工程项目质量管理概述
8.2 质量计划
8.3 质量控制
8.4 质量验收
8.5 ISO质量管理体系简介
第9章 项目合同管理
【知识点及学习要求】
9.1 合同基础
9.2 工程项目合同概述
9.3 工程项目施工合同订立
9.4 工程项目合同实施的管理
9.5 合同变更管理
9.6 工程索赔

第4篇 项目管理实践
第10章 案例分析
【知识点及学习要求】
10.1 建立WBS案例
10.2 进度计划与成本计划编制案例
10.3 成本控制案例
10.4 进度与成本综合控制案例
10.5 案例分析参考答案
附录 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）
参考文献

内容提要

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《工程项目管理（第2版）/高职高专土建类“十二五”规划教材》结合我国工程项目的管理实践，充分考虑高职高专教学的目标和特点，以《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006》为基础，从项目承人的角度，围绕项目管理的核心内容展开论述，重点突出、兼顾一般、理论够用、强化实践。从生态建筑的原理和基本知识入手，详细介绍了生态建筑的基础、概论、场地分析、场地设计、仿生设计、生态建筑技术、生态建筑的实践与评价，并且在附录中介绍了气候分析的工具与方法，是一本内容全面的建筑学专业教科书，同时改版后，教材内容更新，知识点更精炼。

《工程项目管理》 概述 《工程项目管理》一书，旨在为高职高专土建类专业的学生提供一套系统、实用且与时俱进的工程项目管理知识体系。本书紧密结合“十二五”规划期间我国建筑行业的发展趋势与高等职业教育的教学要求，以培养具备现代工程项目管理理念和实践能力的复合型技术人才为目标，力求在理论深度、实践指导性和前沿性之间取得平衡。全书内容结构清晰，逻辑严谨，语言生动，图文并茂，辅以丰富的案例分析和习题，旨在帮助读者深刻理解工程项目管理的核心概念，掌握关键的管理工具和方法，并能在未来的职业生涯中胜任工程项目管理相关岗位的工作。 内容深度与广度 本书内容涵盖了工程项目管理的全生命周期，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，无一不包。 项目启动与决策： 深入阐述了项目机会识别、可行性研究、项目目标设定、合同类型选择以及项目组织机构设置等内容。重点讲解了如何进行科学的项目决策，如何编制有效的项目建议书和可行性报告，为项目的顺利进行奠定坚实基础。 项目规划： 这是本书的重头戏。详尽介绍了工作分解结构（WBS）的编制原则与方法，进度计划的制定（如横道图、关键路径法CPM、计划评审技术PERT），资源需求计划的编制，成本估算与预算的确定，风险识别与管理策略，以及质量计划的制定。强调了在规划阶段充分考虑各种因素，制定周密可行的计划的重要性。 项目执行： 聚焦于项目计划的实施过程。内容涵盖了信息沟通管理、人力资源管理（团队建设、激励机制、冲突处理）、采购与合同管理、风险应对、质量保证与控制等关键环节。通过对典型情境的分析，指导读者如何有效地组织和协调项目资源，解决执行过程中出现的各种问题。 项目监控与控制： 详细阐述了项目绩效测量的各种指标和方法，如挣值管理（EVM）。重点讲解了进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更控制等方面的技术和程序。通过有效的监控，及时发现偏差，采取纠正措施，确保项目目标的实现。 项目收尾： 涵盖了项目竣工验收、合同收尾、财务结算、项目后评价以及知识转移等内容。强调了项目收尾工作的重要性，不仅是项目生命周期的结束，更是为未来项目积累经验、提升管理水平的关键环节。 特色与亮点 1. 紧密结合行业发展与高职教育需求： 本书在内容编排上充分考虑了当前建筑行业的发展趋势，如 BIM 技术在工程项目管理中的应用、绿色建筑理念的融入、工程总承包模式的推广等。同时，又紧贴高职高专教育的特点，注重培养学生的动手能力和解决实际问题的能力，强调理论与实践的结合。 2. 强调实践性与操作性： 书中穿插了大量来自真实工程项目的案例，涵盖了房屋建筑、市政工程、水利工程等多个领域，让读者在理解理论知识的同时，能够直观地感受到理论在实践中的应用。此外，还提供了丰富的模拟练习和案例分析题，引导学生动手实践，巩固所学知识。 3. 科学的管理工具与方法： 本书系统介绍了工程项目管理中常用的各种科学工具和方法，如 WBS、CPM、PERT、EVM、风险矩阵等，并讲解了这些工具在实际应用中的操作步骤和注意事项，帮助读者掌握分析和解决工程项目管理问题的有效手段。 4. 先进的管理理念： 除了传统的项目管理知识，本书还融入了现代的管理理念，如项目全生命周期管理、集成管理、利益相关者管理、可持续发展等，有助于培养学生具备更广阔的视野和更前瞻的管理思维。 5. 清晰的逻辑结构与直观的表现形式： 本书章节设置逻辑清晰，由浅入深。每个章节都设有学习目标、内容讲解、案例分析、习题等板块，结构完整。在图表运用上，力求直观、准确，便于理解和记忆。 适用对象 本书主要面向高等职业技术学院、高等专科学校土建类相关专业的学生。同时，也适用于在工程项目管理岗位工作的初级技术人员、助理工程师，以及对工程项目管理感兴趣的社会人士。对于希望系统学习和掌握工程项目管理基础知识和实践技能的读者而言，本书是理想的学习读物。 总结 《工程项目管理》是一本集理论性、实践性、系统性和前沿性于一体的优秀教材。它不仅为高职高专土建类学生提供了一个扎实的学习平台，也为培养未来优秀的工程项目管理人才奠定了坚实的基础。通过学习本书，读者将能够逐步成长为能够独立承担工程项目管理工作的专业人才，为我国建筑行业的繁荣发展贡献自己的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名在建筑行业摸爬滚打了好几年的技术员，我一直觉得自己在项目管理方面总是差了那么点意思，虽然实践经验丰富，但理论体系总是有些零散。收到这本《工程项目管理》后，我迫不及待地翻阅起来。从目录上看，它涵盖了项目启动、规划、执行、监控、收尾等全过程，这正是我急需梳理和强化的部分。书中的语言通俗易懂，没有那些让人望而生畏的专业术语堆砌，而是用很多生动的案例来解释复杂的概念。比如，关于风险管理的部分，作者通过一个实际发生的工程事故，详细分析了风险的识别、评估和应对措施，让我一下子就理解了理论的实际应用价值。特别是关于进度控制的内容，图文并茂，清晰地展示了各种甘特图、关键路径法的绘制和应用，这对我日常工作中项目进度的把控提供了非常实用的方法论。我尤其喜欢书中关于沟通协调的章节，它强调了项目经理作为团队核心，如何有效地与业主、设计、施工单位、分包商等各方进行沟通，化解矛盾，推动项目顺利进行。这对于我们这种一线人员来说，简直是“及时雨”，能够帮助我们更好地理解和执行项目管理者的意图，也能让我们在工作中更主动地去协调各方关系。总而言之，这本书不仅理论扎实，而且非常贴近实际工作，是我职业生涯中的一个重要里程碑。

评分☆☆☆☆☆

我最近在考虑转型，想从技术岗位转向项目管理岗位，所以一直在寻找一本系统性强、易于理解的项目管理教材。《工程项目管理》这本书正好满足了我的需求。这本书的结构非常清晰，从宏观的项目背景介绍，到具体的管理工具和方法，循序渐进，层层深入。我认为它最大的亮点在于，它并没有把项目管理理论讲得过于空泛，而是紧密结合了高职高专土建类专业的特点，提供了很多贴合实际需求的案例和实践指导。例如，在项目质量管理章节，书中详细介绍了各种质量控制的方法和工具，如检查表、统计过程控制、质量审计等，并结合了我们土建工程中常见的质量问题进行了深入剖析，这对于我这样一个即将踏入项目管理领域的新手来说，非常有指导意义。此外，书中关于成本控制的部分也让我受益匪浅。它不仅仅是讲解了如何编制预算、进行成本核算，更重要的是强调了在项目全生命周期中如何进行成本的动态管理和优化，如何通过精细化管理来降低不必要的开支，提高项目的经济效益。这本书的语言风格也比较务实，避免了过多的学术理论，更侧重于实际操作层面的指导，这对于我们这些希望快速掌握项目管理技能的人来说，非常重要。感觉这本书就像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何成为一名合格的项目经理。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将毕业的土建类专业学生，我一直对工程项目管理这个方向很感兴趣，也在寻找一本能够帮助我快速掌握核心知识的教材。《工程项目管理》这本书无疑是我的一个绝佳选择。我最喜欢的是它将项目管理的核心要素——范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方——进行了一个非常系统和有机的梳理，并且每一项都有详细的解释和具体的操作指导。这本书的结构设计非常人性化，它不是一股脑地灌输知识，而是通过层层递进的方式，让读者逐步理解项目管理的逻辑。比如，在讲解项目启动阶段时，书中详细阐述了项目建议书的编制、可行性研究的开展等，这些都是我在实际工作中可能会遇到的场景。更重要的是，书中对这些概念的解释都非常清晰，并且辅以大量的图表和实例，这使得我这样一个初学者也能够轻松理解。它还特别强调了在不同项目阶段，各个管理要素之间的相互影响和制约关系，让我能够从整体上把握项目管理的脉络。我认为这本书最核心的价值在于，它不仅传授了“做什么”，更指明了“怎么做”，并提供了“为什么这么做”的道理。这本书让我对未来从事的工程项目管理工作充满了信心，我相信它能成为我职业生涯中的一个得力助手。

评分☆☆☆☆☆

在大学期间，我一直对工程项目管理这个专业领域充满兴趣，但总觉得理论知识和实际应用之间存在一定的脱节。直到我接触到这本《工程项目管理》，才真正感受到了理论与实践的完美结合。这本书的内容非常全面，从项目立项的审批流程，到项目实施过程中的各个环节，再到项目结束后的总结评估，都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏书中对不同类型工程项目管理特点的分析，比如房屋建筑工程、市政工程、交通工程等，针对不同项目的特点，提供了相应的管理策略和方法。这让我能够更清晰地认识到，项目管理并非一套通用的模板，而是需要根据具体的项目情况进行灵活调整。书中还穿插了大量案例分析，这些案例都来自于真实的工程项目，具有很强的借鉴意义。例如，书中在讲解工程合同管理时，就分析了一个因合同条款不清而导致的工程纠纷案例，并提出了相应的预防和处理措施，这让我对合同管理的重要性有了更深刻的认识。这本书的语言风格也相当严谨，同时又不失可读性，它既能满足我们对专业知识的需求，又能保证学习过程的流畅性。这本书让我对工程项目管理这个领域有了更系统、更深入的认识，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直觉得项目管理是个“虚”的概念，直到我读了这本《工程项目管理》。我是一名有多年施工经验的工程师，对于现场的技术问题都非常熟悉，但一涉及到项目的整体规划和管理，就感觉有点力不从心。这本书让我对项目管理有了全新的认识。它不是简单地罗列理论，而是用一种非常“接地气”的方式，将复杂的项目管理知识分解成一个个可操作的步骤和方法。我特别喜欢书中关于项目团队建设和激励的内容。书中提到，一个高效的项目团队是项目成功的关键，并提供了一些行之有效的团队管理策略，比如如何明确团队成员的职责，如何建立良好的沟通机制，如何通过激励措施激发团队成员的积极性等等。这对于我来说，是之前从未深入思考过的问题，但实践中却屡屡遇到团队协作不畅的情况。这本书让我意识到，技术固然重要，但管理同样是不可或缺的。此外，书中关于项目收尾和后评价的章节也给了我很大的启发。它不仅强调了项目顺利完成的重要性，更指出了通过项目后评价来总结经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考信息。这是一种持续改进的思维模式，对于提升整个行业的管理水平非常有益。总的来说，这本书不仅教会了我“怎么做”，更让我明白了“为什么这么做”，极大地提升了我对项目管理的理解深度和实践能力。