股权【套装4册】股权激励一本通 方案+范本+案例+非上市公司股权激励实操手册+合伙人时代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 企业管理
• 公司治理
• 股权设计
• 激励机制

店铺： 思远图书专营店

出版社： 人民邮电出版社 中信出版社广东经济出版社

ISBN：9787115446176

商品编码：26354269951

书名 股权激励：让员工像老板一样工作 非上市公司股权激励实操手册 股权激励一本通 方案+范本+案例 合伙人时代：开启股权合伙创业新模式

主编推荐

股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。

内容简介

在今天，合伙人的重要性，商业模式和行业选择的重要性。任何一个团队想要走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，共同经营。 在本书中，作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验，用丰富的企业股权运作案例，结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路，有效指导企业家合理、创新设计股权结构。 管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应，对内激励员工，吸引优质人才；对外整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。 在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。 如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。 《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。 《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。 股权激励是非上市公司准备上市的必经之路 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造 企业*初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？ 书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。 何时垒下股权激励金字塔的“*块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其*目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。

 

作者简介

陈皓，汇商时代投资管理（北京）有限公司董事长、天使投资人、中国光华公益CCT大学生（青年）就业创业计划青年导师、河北省人力资源服务行业协会高级专家，被誉为“股权合伙人”领域的企业家导师。 　　擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。 　　服务客户：曾为国家电网、华电集团、森马服饰、金孔雀航空、大工纸制品包装、五指生保健、华美塑胶、顾佳电烤、武圣餐饮等众多品牌提供培训咨询服务，并取得显著成效。 杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。 单海洋 成长型企业股权激励四维模式创始人，2011年“品牌中国”行业年度人物。 现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。

精彩文摘

股权激励并不“高大上” 对企业“上心”，为企业“操心” 在“创新、创业、创优、创未来”的大势下，“股权激励”这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺钱、缺人、缺激励，然而又找不到*优的解决办法。众多企业家为此苦恼不已，想做股权激励，又不知从何处入手、何时入手；颤颤巍巍做起了股权激励，又不知关键在哪儿，悬着的一颗心总也放不下。 其实，股权激励本身是很容易解释的，但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励，对外叫融资。我们用*简单的语言来形容股权激励，就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险，从而“劲往一处使”，全心全意地推动企业向前发展。 股权激励这个词，西方社会曾给出一个比较正式的定义：“将公司股份或者与股份有关的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干，提供的是股份和股份增值权。 在了解学习了西方社会的股权激励模式后，近年来我们将股权激励的核心进行了内化，拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富，也更对我国企业的胃口。 我们不愿给这种新的模式下定义，只是希望并相信，股权激励是实现企业家创业梦想的*；而且，也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当，这是他们自动自发工作的动力和源头。同时，股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。 这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲，股权激励用的是社会的财富、未来的财富、员工自身的财富，甚至包括企业上下游的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权——授予标的的范围要广得多；从激励群体来讲，不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者都可以获得。 21 世纪，*重要的是人才。股权激励*终要落实到对人的激励。股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，推动企业一步一步走向辉煌。 这样做其实就意味着，企业家为了推动企业的发展，通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才有领导的认同，又有股权的激励，自然会像一样，对企业“上心”，为企业“操心”。 股权激励并不是上市公司的专利 也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司、龙头企业，对我们这些非上市企业，甚至是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？其实，企业家们要知道，非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数不胜数，在众多上市企业中，也有很大比例的企业，上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激励，对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内的激励还是对外的融资，我们首先要解决的，其实是企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的绩效目标，绩效目标完成得好，企业发展得好，就会有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在里面。 我们现在看到的华为公司，就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业，2015 年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17 万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，*终发展到今天这样的规模。 股权激励并不是上市公司的专利，也并非只适用于上市企业，恰恰相反，股权激励在非上市公司成功的概率更大。员工早一天“当家做主”，和企业同进退，整个企业才能早拧成一股绳，为自己的业绩、部门的业绩、企业的业绩出工出力。

股权激励实操指南：赋能企业增长与人才发展 在当今瞬息万变的商业环境中，如何有效激励员工，激发团队活力，实现企业可持续增长，成为无数企业管理者面临的核心课题。而股权激励，作为一种能够深度绑定核心人才、优化公司治理、提升股东价值的战略性工具，其重要性愈发凸显。本书系，《股权激励实操指南：方案、范本、案例与非上市公司股权激励操作》，正是为帮助企业解决这些难题而精心打造的实操性力作。它并非仅仅罗列理论，而是以解决实际问题为导向，从理论到实践，从宏观到微观，全方位、系统性地呈现股权激励的精髓与落地方法。 本书系汇集了股权激励领域资深专家和实战派顾问的智慧结晶，通过严谨的理论阐述、丰富的实操案例、详尽的范本模板，为企业管理者、人力资源从业者、创业者以及对股权激励感兴趣的读者提供一套全面、权威、易于理解和应用的行动指南。我们深知，股权激励的复杂性在于其高度的定制化和与企业战略的深度融合，因此，本书系强调的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”以及“如何做得更好”。 第一册：《股权激励一本通：方案、范本、案例》 本册是整个系列的核心基石，旨在为读者构建一个关于股权激励的完整认知体系。 深度解析股权激励的“道”与“术”： 我们将从根本上探讨股权激励的战略意义，解释其在吸引、保留、激励核心人才，对齐股东与员工利益，以及推动企业长期发展中的关键作用。这里并非简单地介绍激励工具，而是深入剖析不同激励工具（如期权、限制性股票、虚拟股票等）的运作机制、适用场景、优劣势，帮助读者理解“为什么”选择某一种方式，而非盲目跟风。 从战略到落地的方案设计： 本册将引导读者如何根据企业的实际情况，如发展阶段、行业特点、人才结构、企业文化等，设计出最适合的股权激励方案。我们将系统性地阐述方案设计的关键要素，包括： 激励对象的选择： 如何精准识别并确定激励对象，区分核心高管、中层骨干、关键技术人才等不同层级的激励需求。 激励工具的选择与组合： 基于不同激励对象和公司战略，选择最合适的股权激励工具，并学会如何进行组合运用，以达到最佳的激励效果。 授予规模与行权/解锁条件的设计： 如何合理确定激励池的规模，以及设计切实可行、与公司业绩和个人绩效挂钩的行权/解锁条件，确保激励的有效性和公平性。 估值与定价机制： 针对非上市公司，我们将详细阐述股权估值的常用方法，以及如何在此基础上确定激励股权的授予价格，规避潜在的法律与财务风险。 退出与回购机制： 完善的退出与回购机制是股权激励方案稳定运行的保障。本册将提供多种回购方案的设计思路，以应对员工离职、公司并购等各种情况。 税务筹划： 深入分析股权激励涉及的各项税费，并提供合规的税务筹划建议，帮助企业和员工最大化激励收益。 精选实用范本，即学即用： 理论的落地离不开模板化的支持。本册提供了大量经过实战检验的股权激励方案范本，涵盖了不同类型的企业和不同的激励目标。这些范本不仅是参考，更是企业进行自主设计的起点。读者可以根据自身情况，对范本进行修改和调整，极大地缩短了方案设计的周期，提高了效率。我们将提供包括： 初创期公司股权激励方案范本 成长期公司股权激励方案范本 成熟期公司股权激励方案范本 核心技术人员股权激励方案范本 销售团队股权激励方案范本 等等… 真实鲜活的案例分析，汲取经验教训： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本书系精选了大量国内外知名企业和不同行业、不同发展阶段的公司的股权激励案例。我们不仅仅展示成功的经验，更深入剖析了其中遇到的挑战、踩过的坑以及最终是如何解决的。通过这些真实案例，读者可以： 学习成功企业的实践路径： 了解领先企业如何设计和实施股权激励，并从中提炼可借鉴的模式。 规避常见的错误与风险： 通过他人的经验，提前识别和规避股权激励实施过程中可能出现的风险点。 掌握应对突发情况的策略： 了解在激励计划执行过程中，如何灵活应对员工离职、业绩波动等突发情况。 深刻理解股权激励的复杂性与挑战： 认识到股权激励并非一劳永逸，而是需要持续的沟通、管理与优化。 第二册：《非上市公司股权激励实操手册》 对于绝大多数的企业而言，股权激励并非遥不可及的“上市专利”。本书将聚焦于非上市公司股权激励的特殊性与实操细节。 非上市公司股权激励的独特性与挑战： 相较于上市公司，非上市公司在股权激励方面面临着流动性差、估值困难、信息披露要求相对较低等特殊挑战。本册将深入剖析这些挑战，并提供逐一击破的解决方案。 从顶层设计到具体落地： 本手册将提供一套从零开始构建非上市公司股权激励体系的详尽操作流程，包括： 合法合规的股权架构设计： 强调如何构建清晰、稳健且符合法律法规的股权架构，为股权激励奠定坚实基础。 股权激励协议的起草与签署： 提供详细的股权激励协议范本，涵盖关键条款，如授予、行权、解锁、争议解决等，并指导读者如何进行个性化修改。 股权授予与登记的实操流程： 详细介绍股权授予、工商变更登记、股权代持等操作的流程和注意事项，避免因程序错误带来的风险。 实施过程中的常见问题与对策： 针对非上市公司在激励实施过程中可能遇到的股权稀释、实际控制权变更、员工退出等问题，提供切实可行的应对策略。 股权激励的沟通与管理： 强调持续、有效的沟通在股权激励成功实施中的重要性，指导读者如何与员工进行沟通，建立共识，增强激励效果。 第三册：《合伙人时代：构建共赢的股权合作模式》 本书将视角从单纯的“激励”进一步拓展到“合作”，深入探讨在“合伙人时代”，企业如何通过股权设计，构建更为紧密、共赢的合作关系。 从员工到合伙人的转变： 本册将探讨如何将传统的雇佣关系，通过股权的赋予，转化为基于共同目标、共同投入、共同承担风险、共享成果的合伙人关系。这不仅仅是利益的分配，更是价值观的认同和责任的共担。 打造高效合伙人团队的股权策略： 合伙人协议的精髓： 深入解析合伙人协议的关键要素，包括出资方式、股权比例、分红机制、退出机制、决策机制、冲突解决等，确保合作的公平与稳健。 不同类型合伙人的股权设计： 针对创始人合伙人、核心业务合伙人、投资人合伙人等不同类型的合伙人，提供差异化的股权设计思路，实现利益的最大化与风险的最小化。 合伙人文化的塑造： 强调股权只是载体，真正让合伙人制度发挥作用的，是与之相匹配的文化。本书将指导读者如何塑造开放、信任、协作的合伙人文化。 应对合伙人关系的挑战： 合伙人关系也并非一帆风顺，本册将重点分析合伙人之间可能出现的矛盾与冲突，并提供有效的解决方案，如： 股权僵局的打破： 如何在合伙人之间出现分歧时，通过预设的机制或协商，化解股权僵局。 退出机制的设计与执行： 完善的退出机制是保障合伙人关系长期健康发展的重要一环。 风险共担与利益共享的平衡： 在追求共同利益的同时，如何确保风险的合理分担。 本书系特色总结： 高度的实操性： 每一章节都紧密围绕“如何做”，提供可执行的步骤、工具和范本。 理论与实践的完美结合： 在扎实的理论基础上，辅以海量的真实案例，让读者学有所用，用有所得。 体系化的知识结构： 从股权激励的基础概念，到非上市公司的具体操作，再到合伙人制度的构建，形成一套完整的知识体系。 前瞻性的行业洞察： 紧跟时代步伐，关注“合伙人时代”的趋势，为企业未来的发展提供战略性指导。 详尽的范本与模板： 大量实用的范本和模板，极大地节省了读者在实践中的摸索时间。 无论您是正在创业的初创公司，还是寻求进一步发展的成长型企业，亦或是希望优化激励机制的成熟企业，本书系都将是您在股权激励领域不可或缺的宝贵财富。它将帮助您： 吸引并留住最优秀的人才，激发团队的潜能。 有效对齐股东与员工的利益，形成共同体。 优化公司治理，提升决策效率。 为企业未来发展奠定坚实的基础，实现价值最大化。 让我们一起，通过科学、合理的股权设计，驱动企业走向更辉煌的未来！

评分☆☆☆☆☆

作为一名投资者，我一直关注着公司的股权结构和激励机制。这套书在这一点上给了我很多启发。《股权激励一本通》中的范本部分，让我看到了不同行业、不同规模的公司在股权激励设计上的差异和特点。尤其是那些针对不同类型人才（如技术、销售、管理）设计的个性化激励方案，以及与之配套的详细合同条款，让我对股权激励的灵活性和可操作性有了更直观的认识。它不仅仅是提供了一堆模板，更是通过对这些范本的解析，帮助我理解了其中的逻辑和精髓。我发现，一个好的股权激励方案，绝不是照搬照抄，而是要结合公司的实际情况、发展阶段以及人才战略来量身定制。这本书的案例分析也让我受益匪浅，通过真实的公司案例，我得以窥见股权激励在实践中是如何运作的，以及它对公司估值、融资、上市等环节可能产生的影响。这对于我在投资决策时，评估一家公司的长期发展潜力和管理层的激励水平，提供了宝贵的参考维度。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是我近期读过最惊喜的一本了！作为一名创业公司的小股东，我一直对股权激励这个概念感到既好奇又有些茫然。之前看过一些零散的文章，但总感觉不够系统，不够落地。收到这套书的时候，我抱着试试看的心态翻开了第一本《股权激励一本通》。从最基础的股权概念讲起，到各种激励方案的设计，再到实际的合同范本，简直是将股权激励的方方面面都掰开了揉碎了讲。尤其是那些案例分析，看得我津津有味，感觉就像在看创业公司的真实故事，里面遇到的问题、做出的决策，都非常贴近我自己的感受。它不仅仅是理论，更是实实在在的经验分享，让我对股权激励有了全新的认识，也对我们公司未来可能的股权激励方案有了更清晰的想法。我特别喜欢它在讲到不同类型的激励方案时，都会详细分析其优缺点、适用场景，以及可能存在的风险。这对于我这种非专业的读者来说，简直是福音。以前觉得股权激励是个很高深莫测的东西，现在看来，只要用心学习，完全可以掌握其中的精髓。

评分☆☆☆☆☆

我一直以为股权激励只是那些科技公司或者大型企业才会考虑的事情，没想到这套书让我看到了它的普遍性和重要性，尤其是在中小企业的发展过程中。《非上市公司股权激励实操手册》和《合伙人时代》这两本书，让我深深体会到，无论公司规模大小，股权激励都是吸引、留住和激励核心人才的关键。它不仅仅是一种福利，更是企业文化建设和战略发展的重要组成部分。我特别欣赏书中对于“股权设计”的细致阐述，它不仅仅是简单的数字游戏，更是企业价值观和发展理念的体现。通过股权激励，可以将员工的个人目标与公司的整体发展紧密结合起来，形成一种共赢的局面。这本书还提供了很多关于股权激励的“避坑指南”，让我能够提前预见到可能遇到的问题，并提前做好规避。读完这套书，我感觉自己对如何从一个“打工者”转变为一个“参与者”，有了更清晰的认识，也更加理解了为什么很多成功的企业都高度重视股权激励。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这套书的厚度和内容深度绝对超出了我的预期。我一直以为股权激励更多是老板的事情，和我一个普通员工没太大关系。但当我读完《非上市公司股权激励实操手册》之后，我才发现自己太片面了。这本书简直就是为非上市公司量身定做的指南，从顶层设计到具体执行，每一个环节都考虑得非常周全。它不仅仅告诉你“怎么做”，更告诉你“为什么这么做”，以及“这么做可能会带来什么后果”。里面提到的很多细节，比如股权的稀释、期权的行权、税收的规划等等，都是我之前从未深入思考过的问题。更重要的是，它提供了一套非常实用的操作流程，让我能够清晰地看到一个股权激励方案是如何一步步从无到有，最终落地执行的。我印象最深刻的是关于“人”的讨论，它强调了股权激励不仅仅是财务工具，更是凝聚人心、激发潜力的重要手段。这让我认识到，即使我现在不是决策者，了解这些也能更好地理解公司的战略，并为自己的职业发展做好规划。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深HR，在人力资源管理领域摸爬滚打多年，也接触过不少关于股权激励的培训和书籍，但不得不说，这套书的《合伙人时代》部分，彻底刷新了我对“合伙人”这个概念的认知。以往，我们谈论合伙人，更多的是指创始人团队。但这本书却把“合伙人”的概念延伸到了公司的核心骨干员工，并详细阐述了如何通过股权设计，将这些优秀人才真正地“绑定”在一起，让他们像创始人一样思考，像老板一样负责。它不仅提供了多元化的合伙人股权分配模式，还深入探讨了合伙人之间的权利义务、退出机制、以及如何建立有效的合伙人治理体系。我尤其欣赏它在分析不同合伙人模式时，所做的细致的SWOT分析，以及对潜在风险的预警。这对于在实操中制定合理的合伙人协议，避免日后不必要的纷争，具有极其重要的指导意义。读完这本书，我感觉自己对如何构建一个真正有战斗力的、高凝聚力的核心团队，有了更深刻的理解和更明确的方向。