具體描述
內容介紹
基本信息
書名：從零開始做産品經理
：48元
作者：蕭七公子
齣版社：中國華僑齣版社
齣版日期：2016-12-01
ISBN：9787511363374
目錄
章 你真的瞭解産品嗎
一件産品，一個時代
剖一剖産品的內涵
産品與商品的關係
産品是企業的根本
米開朗琪羅：細節成就wanmei
第二章 挖掘用戶需求：産品源於需求
用戶需求就是市場所在
馬斯洛需求層次理論
用戶說的，也可以不是真的
把握用戶的興奮點和痛點
需求文檔寫作之金字塔原理
學會製作調查問捲
亨利·福特怎麼做需求調查
産品新人如何參加需求評審會
以用戶為中心，你纔不會走彎路
第三章 産品設計：提供解決方案
迪特·拉姆斯的設計原則
喬布斯和蘋果的産品設計
新手如何做産品設計
APP産品的幾種原型設計工具
如何讓用戶迅速記住産品
怎樣製造“欲望”，讓用戶“上癮”
微博在設計上為什麼限製140字
用戶心聲：Don't make me think（彆讓我思考）
第四章 團隊：産品經理成功的前提
産品經理的“穿針引綫”功夫
如何有效地管理一支團隊
團隊協作決定成敗
如何嚮你的Leader（領導）申請資源
團隊凝聚力初探
扒一扒團隊執行力
唐僧師徒團隊管理之道
成吉思汗與他的團隊
唐太宗李世民的用人之道
彼得·德魯剋談團隊管理
第五章 項目管理：過程決定質量
産品經理與項目經理的關係
項目管理中的五要素
項目管理的流程
績效考核KPI之SMART原則
産品經理如何進行項目管理
培養項目管理思維
諸葛亮如何促成“聯吳抗曹”
六大門派圍攻光明頂為什麼失敗
項目管理中要注意的問題
創業公司，如何從0到1做産品
第六章 産品運營：産品成敗的一關
蘋果體驗店：鮮為人知的喬布斯的秘密
1927，寶潔這樣運營産品
産品經理：既要管“生”，還要管“養”
産品運營計劃書怎麼寫
用“互聯網 ”思維做産品運營
麥當勞與肯德基的運營之道
市場，終檢驗産品成敗
第七章 生命周期：産品戰略思維
産品經理，請站得高一些看産品
企業外部環境之PEST分析
企業內部環境之SWOT分析
給産品換個“土壤”，會“活”得更好
進退有度，讓産品再獲新生
跨界轉型，用新瓶裝老酒
柯達：“膠片帝國”之殤
談談平颱型産品的崛起
産品經理與産品的“命運”
第八章 産品經理的成長之路
從零起步，不畏開始
“不恥上問”，誰都有當徒弟的時候
工作中注重與夥伴們溝通
“Java之父”詹姆斯·高斯林的成長之路
“Android之父”安迪·魯賓的成長之路
學習和實踐，成就夢想
附 錄 一個産品經理的自述
後 記 人人都是産品經理
在綫試讀
讀部分章節
新手如何做産品設計
我國五代後梁時期的畫虎名傢曆歸真從小就喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎；然而，由於他從來沒有見過真的老虎，總把老虎畫得像牛，不免遭到彆人的嘲笑。於是，他決心進入深山老林，探訪真的老虎，要看看老虎究竟長的“什麼樣子”。曆歸真帶著乾糧、畫具，來到老虎經常齣沒的深山老林，在一棵大樹上搭瞭一個草棚，在上麵住瞭下來；當時，莽莽林海，幽幽深山，遠離人煙，曆歸真生活的環境feichang冷僻、荒涼。在經曆瞭韆辛萬苦，以及在獵戶朋友的幫助下，曆歸真終於見到瞭真的老虎。於是，通過大量的寫生臨摹，他的畫虎技法突飛猛進，筆下的老虎也栩栩如生，幾可亂真。此後，曆歸真又用大半生的時間遊曆瞭許多名山大川，見識瞭更多的飛禽猛獸，終於成為一代繪畫大師。
實際上，任何在某方麵取得成就的人都不是天生的，無不像曆歸真那樣通過後天努力纔取得的。對於産品新人來說，或許欠缺真實項目的洗禮，對於産品設計還處於一知半解，甚至全然不解的程度。對此，産品新人隻要從理論和實踐兩個方麵雙管齊下，就一定能夠在産品設計方麵有所造詣。
其實，在産品設計方麵，無論是新人，還是老人，都要勤於思考，不能故步自封。這是因為，隨著時展，産品設計也是處於一定的發展之中，就如我們前麵提及的喬布斯關於蘋果産品的設計理念，也是有一個演進的過程。所以，如何不斷地改進設計，讓自己滿意，讓老闆欣賞，讓用戶喜歡，作為一個産品新人，或許相對欠缺些經驗，因而要付齣更多的努力。
一般來說，我們在進行産品設計時，讓用戶迅速地認知與接受産品是feichang重要的。現在不同領域的産品種類都很豐富，如何讓自己設計的産品“鶴立雞群”，起碼具備差異化特徵，在産品設計中是很重要的。當然，産品設計需要付齣足夠的時間予以磨礪，對於産品新人來說，shou先需要懂得，用戶對産品的“認知”，主要包括三個層次，即視覺上的美觀、功能上的易用、情感上的依賴，也就是說，視覺設計讓用戶感到留戀，功能交互讓用戶感到輕鬆，並且為用戶提供人性化的友好交流。
我們仍以互聯網産品經理為例，對産品設計中的視覺設計、功能交互設計與情感設計進行闡述，從而供産品新人參考。
1. 視覺設計。
所謂視覺設計，主要是針對眼睛官能的錶現手段和結果。一般來說，在一個公司中，每個人都會有自己的審美觀，作為産品經理，我們該如何對産品設計進行評判呢？應該說，産品經理要能夠聽得進去不同的意見，從而更好地幫助自己進行分析，以及整理齣方案。
另外，我們需要對産品的目標群體進行定位，選擇適當的色彩，這是因為，顔色的友好性能夠在很大程度上直接體現齣産品的整體設計方案，比如針對女性的購物網站，大多數會采用粉色等。
再者，當一款APP産品的功能很多時，産品經理應該如何安排不同功能在頁麵上的展示，讓用戶感到視覺“清爽”，而不是一片“臃腫”或雜亂的感覺呢？這就需要對産品功能分清主次，將突齣産品核心價值的功能點進行優先展示，因為這是産品的核心價值所在，也是能吸引用戶的地方。同時，功能務必要有聚集性、補充性，要圍繞核心功能，對相似功能進行閤並，避免讓産品功能顯得冗餘，要凸顯産品的人性化，讓用戶感到實用、方便操作、容易上手，這就好比騰訊CEO馬化騰所說的“傻瓜式操作”。
2.功能交互設計。
一般來說，良好的交互設計，有利於用戶輕鬆地上手使用，使得用戶操作便利，從而增強用戶對産品的黏性。那麼，我們應該怎樣纔能做好交互設計，交互設計的核心又是什麼呢？我們可以從以下三個方麵來理解。
一是要堅持簡單而實用。簡單是指用戶付齣的學習成本小，實用則是核心功能突齣，能夠切實解決用戶的相應需求。
二是快捷與成本。産品要能快速幫助用戶找到所需纔是關鍵，讓用戶用短的時間找到自己想要的功能，幫助用戶節省不必要的時間；同時，我們在考慮“以用戶為中心”的同時，還要考慮團隊的研發成本，力爭做到兩者的平衡。
三是深刻理解使用場景。對於桌麵網頁來說，大多采用鼠標配閤鍵盤進行操作，APP則是采用手勢和模擬鍵盤進行操作，兩者具備不同的使用場景。相對而言，桌麵網頁側重於在意用戶需求，與用戶的交互設計往往處於輔助作用；APP則更多是動員用戶參與，其側重點在於同用戶的交互等。對於這些不同的使用場景，産品經理要有所瞭解。
3. 情感設計。
所謂情感設計，是指以人與産品的情感交流為目的進行相應設計。作為産品經理，我們常會模擬各種各樣的用戶場景，並在這些模擬的用戶場景中記錄用戶的體驗與感受。比如說，有些APP的天氣功能中加入瞭一係列健康指數，從而指導用戶穿衣、外齣等，讓用戶感覺受到“關懷”，這便是一種情感設計的體現。
，作為産品新人，我們在進行産品設計時或許還缺乏一定的經驗，但是這些經驗都是可以通過實踐予以彌補的；同時，我們還可以通過采取適當的工作方法增強自己産品設計的能力，比如在做産品設計的時候抽象與構建齣産品原型，從而加深我們對産品設計的認識。
內容介紹
每個成功的企業，必然有其成功的産品；每個失敗的企業，必然與其産品方麵的挫摺與失敗有著密不可分的關係。隻有把産品做好瞭，企業纔能好起來。這也是“産品經理”職位在當今市場上炙手可熱的重要原因，即市場feichang需要的産品經理。 全書根據産品經理的能力需求與成長體係，共分為八章內容，從瞭解産品開始，到挖掘用戶需求、進行産品設計、管理團隊、進行項目管理、産品運營、把握産品的生命周期，以及産品經理的成長路徑，全麵闡釋瞭産品經理的修煉之道。書中信息量大，圖文並茂，論點與論據相得益彰，並且融閤瞭豐富的案例與故事，使得整個閱讀過程妙趣橫生而且迅速開“悟道”、“得道”，是産品新人快速入門，産品老人溫故知新，企業領導層和管理層嚮員工推薦的不可多得的産品管理書籍。
作者介紹
蕭七公子，實戰派管理和營銷專傢，暢銷書作傢，文化傳媒發行總監。他汲取和整閤瞭麥剋斯韋爾、庫澤斯、德魯剋、柯維等人的管理理念，經過企業營銷管理工作的實踐驗證，形成瞭獨特的管理新思維。在十幾年的探索和實踐中，對於如何做一名的産品經理人更是有著發言權。深入淺齣地講解深奧的理論，把經驗和智慧融匯到一個個精彩的案例中是他的專長，每位讀者都能從他的作品中挖掘齣自己所需的養分。專注於為讀者打造高品質、易閱讀的圖書，是他一直的追求。
關聯推薦
1.刷爆朋友圈的深度好文解讀。從産品和用戶角度，思考需求和用戶體驗，到底什麼是産品經理？這個職位的主要職責是什麼？
2.爆品營銷shengjing，産品經理bidu，揭秘現象級爆款産品創造奇跡背後的理念、方法和案例。引領互聯網産品創新，教你用用戶思維來生産爆品、管理團隊，比其他人更聰明、更有目的地做産品經理。
3.移動互聯時代的新商業法則，IP化生存和運營案例教科書。用戶需求挖掘工具書，實現無縫産品管理的指導精要。
4.為初中級産品經理人量身定製，知識體係更完整、更科學，更閤理。馬雲、任正非、雷軍、周鴻禕、馬化騰、李彥宏……等一綫互聯網大佬人物要求企業管理人必須掌握的産品思維模式。
5.傳統産品精華 互聯網産品思維，關注行業動態、關注産品數據、挖掘用戶需求、挑戰用戶體驗極限。
目錄
diyi章 你真的瞭解産品嗎 一件産品，一個時代 剖一剖産品的內涵 産品與商品的關係 産品是企業的根本 米開朗琪羅：細節成就wanmei 第二章 挖掘用戶需求：産品源於需求 用戶需求就是市場所在 馬斯洛需求層次理論 用戶說的，也可以不是真的 把握用戶的興奮點和痛點 需求文檔寫作之金字塔原理 學會製作調查問捲 亨利·福特怎麼做需求調查
diyi章 你真的瞭解産品嗎
一件産品，一個時代
剖一剖産品的內涵
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米開朗琪羅：細節成就wanmei
第二章 挖掘用戶需求：産品源於需求
用戶需求就是市場所在
馬斯洛需求層次理論
用戶說的，也可以不是真的
把握用戶的興奮點和痛點
需求文檔寫作之金字塔原理
學會製作調查問捲
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第四章 團隊：産品經理成功的前提
産品經理的“穿針引綫”功夫
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第五章 項目管理：過程決定質量
産品經理與項目經理的關係
項目管理中的五要素
項目管理的流程
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諸葛亮如何促成“聯吳抗曹”
六大門派圍攻光明頂為什麼失敗
項目管理中要注意的問題
創業公司，如何從0到1做産品
第六章 産品運營：産品成敗的zui後一關
蘋果體驗店：鮮為人知的喬布斯的秘密
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産品經理：既要管“生”，還要管“養”
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用“互聯網 ”思維做産品運營
麥當勞與肯德基的運營之道
市場，zui終檢驗産品成敗
第七章 生命周期：産品戰略思維
産品經理，請站得高一些看産品
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企業內部環境之SWOT分析
給産品換個“土壤”，會“活”得更好
進退有度，讓産品再獲新生
跨界轉型，用新瓶裝老酒
柯達：“膠片帝國”之殤
談談平颱型産品的崛起
産品經理與産品的“命運”
第八章 産品經理的成長之路
從零起步，不畏開始
“不恥上問”，誰都有當徒弟的時候
工作中注重與夥伴們溝通
“Java之父”詹姆斯·高斯林的成長之路
“Android之父”安迪·魯賓的成長之路
學習和實踐，成就夢想
附 錄 一個産品經理的自述
後 記 人人都是産品經理
顯示全部信息在綫試讀
新手如何做産品設計 我國五代後梁時期的畫虎名傢曆歸真從小就喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎；然而，由於他從來沒有見過真的老虎，總把老虎畫得像牛，不免遭到彆人的嘲笑。於是，他決心進入深山老林，探訪真的老虎，要看看老虎究竟長的“什麼樣子”。曆歸真帶著乾糧、畫具，來到老虎經常齣沒的深山老林，在一棵大樹上搭瞭一個草棚，在上麵住瞭下來；當時，莽莽林海，幽幽深山，遠離人煙，曆歸真生活的環境feichang冷僻、荒涼。在經曆瞭韆辛萬苦，以及在獵戶朋友的幫助下，曆歸真終於見到瞭真的老虎。於是，通過大量的寫生臨摹，他的畫虎技法突飛猛進，筆下的老虎也栩栩如生，幾可亂真。此後，曆歸真又用大半生的時間遊曆瞭許多名山大川，見識瞭更多的飛禽猛獸，終於成為一代繪畫大師。 實際上，任何在某方麵取得成就的人都不是天生的，無不像曆歸真那樣通過後天努力纔取得的。對於産品新人來說，或許欠缺真實項目的洗禮，對於産品設計還處於一知半解，甚至全然不解的程度。對此，産品新人隻要從理論和實踐兩個方麵雙管齊下，就一定能夠在産品設計方麵有所造詣。 其實，在産品設計方麵，無論是新人，還是老人，都要勤於思考，不能故步自封。這是因為，隨著時代發展，産品設計也是處於一定的發展之中，就如我們前麵提及的喬布斯關於蘋果産品的設計理念，也是有一個演進的過程。所以，如何不斷地改進設計，讓自己滿意，讓老闆欣賞，讓用戶喜歡，作為一個産品新人，或許相對欠缺些經驗，因而要付齣更多的努力。 一般來說，我們在進行産品設計時，讓用戶迅速地認知與接受産品是feichang重要的。現在不同領域的産品種類都很豐富，如何讓自己設計的産品“鶴立雞群”，起碼具備差異化特徵，在産品設計中是很重要的。當然，産品設計需要付齣足夠的時間予以磨礪，對於産品新人來說，shou先需要懂得，用戶對産品的“認知”，主要包括三個層次，即視覺上的美觀、功能上的易用、情感上的依賴，也就是說，視覺設計讓用戶感到留戀，功能交互讓用戶感到輕鬆，並且為用戶提供人性化的友好交流。 我們仍以互聯網産品經理為例，對産品設計中的視覺設計、功能交互設計與情感設計進行闡述，從而供産品新人參考。 1. 視覺設計。 所謂視覺設計，主要是針對眼睛官能的錶現手段和結果。一般來說，在一個公司中，每個人都會有自己的審美觀，作為産品經理，我們該如何對産品設計進行評判呢？應該說，産品經理要能夠聽得進去不同的意見，從而更好地幫助自己進行分析，以及整理齣zui佳方案。 另外，我們需要對産品的目標群體進行定位，選擇適當的色彩，這是因為，顔色的友好性能夠在很大程度上直接體現齣産品的整體設計方案，比如針對女性的購物網站，大多數會采用粉色等。
新手如何做産品設計
我國五代後梁時期的畫虎名傢曆歸真從小就喜歡畫畫，尤其喜歡畫虎；然而，由於他從來沒有見過真的老虎，總把老虎畫得像牛，不免遭到彆人的嘲笑。於是，他決心進入深山老林，探訪真的老虎，要看看老虎究竟長的“什麼樣子”。曆歸真帶著乾糧、畫具，來到老虎經常齣沒的深山老林，在一棵大樹上搭瞭一個草棚，在上麵住瞭下來；當時，莽莽林海，幽幽深山，遠離人煙，曆歸真生活的環境feichang冷僻、荒涼。在經曆瞭韆辛萬苦，以及在獵戶朋友的幫助下，曆歸真終於見到瞭真的老虎。於是，通過大量的寫生臨摹，他的畫虎技法突飛猛進，筆下的老虎也栩栩如生，幾可亂真。此後，曆歸真又用大半生的時間遊曆瞭許多名山大川，見識瞭更多的飛禽猛獸，終於成為一代繪畫大師。
實際上，任何在某方麵取得成就的人都不是天生的，無不像曆歸真那樣通過後天努力纔取得的。對於産品新人來說，或許欠缺真實項目的洗禮，對於産品設計還處於一知半解，甚至全然不解的程度。對此，産品新人隻要從理論和實踐兩個方麵雙管齊下，就一定能夠在産品設計方麵有所造詣。
其實，在産品設計方麵，無論是新人，還是老人，都要勤於思考，不能故步自封。這是因為，隨著時代發展，産品設計也是處於一定的發展之中，就如我們前麵提及的喬布斯關於蘋果産品的設計理念，也是有一個演進的過程。所以，如何不斷地改進設計，讓自己滿意，讓老闆欣賞，讓用戶喜歡，作為一個産品新人，或許相對欠缺些經驗，因而要付齣更多的努力。
一般來說，我們在進行産品設計時，讓用戶迅速地認知與接受産品是feichang重要的。現在不同領域的産品種類都很豐富，如何讓自己設計的産品“鶴立雞群”，起碼具備差異化特徵，在産品設計中是很重要的。當然，産品設計需要付齣足夠的時間予以磨礪，對於産品新人來說，shou先需要懂得，用戶對産品的“認知”，主要包括三個層次，即視覺上的美觀、功能上的易用、情感上的依賴，也就是說，視覺設計讓用戶感到留戀，功能交互讓用戶感到輕鬆，並且為用戶提供人性化的友好交流。
我們仍以互聯網産品經理為例，對産品設計中的視覺設計、功能交互設計與情感設計進行闡述，從而供産品新人參考。
1. 視覺設計。
所謂視覺設計，主要是針對眼睛官能的錶現手段和結果。一般來說，在一個公司中，每個人都會有自己的審美觀，作為産品經理，我們該如何對産品設計進行評判呢？應該說，産品經理要能夠聽得進去不同的意見，從而更好地幫助自己進行分析，以及整理齣zui佳方案。
另外，我們需要對産品的目標群體進行定位，選擇適當的色彩，這是因為，顔色的友好性能夠在很大程度上直接體現齣産品的整體設計方案，比如針對女性的購物網站，大多數會采用粉色等。
再者，當一款APP産品的功能很多時，産品經理應該如何安排不同功能在頁麵上的展示，讓用戶感到視覺“清爽”，而不是一片“臃腫”或雜亂的感覺呢？這就需要對産品功能分清主次，將突齣産品核心價值的功能點進行優先展示，因為這是産品的核心價值所在，也是zui能吸引用戶的地方。同時，功能務必要有聚集性、補充性，要圍繞核心功能，對相似功能進行閤並，避免讓産品功能顯得冗餘，要凸顯産品的人性化，讓用戶感到實用、方便操作、容易上手，這就好比騰訊CEO馬化騰所說的“傻瓜式操作”。
2.功能交互設計。
一般來說，良好的交互設計，有利於用戶輕鬆地上手使用，使得用戶操作便利，從而增強用戶對産品的黏性。那麼，我們應該怎樣纔能做好交互設計，交互設計的核心又是什麼呢？我們可以從以下三個方麵來理解。
一是要堅持簡單而實用。簡單是指用戶付齣的學習成本小，實用則是核心功能突齣，能夠切實解決用戶的相應需求。
二是快捷與成本。産品要能快速幫助用戶找到所需纔是關鍵，讓用戶用zui短的時間找到自己zui想要的功能，幫助用戶節省不必要的時間；同時，我們在考慮“以用戶為中心”的同時，還要考慮團隊的研發成本，力爭做到兩者的平衡。
三是深刻理解使用場景。對於桌麵網頁來說，大多采用鼠標配閤鍵盤進行操作，APP則是采用手勢和模擬鍵盤進行操作，兩者具備不同的使用場景。相對而言，桌麵網頁側重於在意用戶需求，與用戶的交互設計往往處於輔助作用；APP則更多是動員用戶參與，其側重點在於同用戶的交互等。對於這些不同的使用場景，産品經理要有所瞭解。
3. 情感設計。
所謂情感設計，是指以人與産品的情感交流為目的進行相應設計。作為産品經理，我們常會模擬各種各樣的用戶場景，並在這些模擬的用戶場景中記錄用戶的體驗與感受。比如說，有些APP的天氣功能中加入瞭一係列健康指數，從而指導用戶穿衣、外齣等，讓用戶感覺受到“關懷”，這便是一種情感設計的體現。
zui後，作為産品新人，我們在進行産品設計時或許還缺乏一定的經驗，但是這些經驗都是可以通過實踐予以彌補的；同時，我們還可以通過采取適當的工作方法增強自己産品設計的能力，比如在做産品設計的時候抽象與構建齣産品原型，從而加深我們對産品設計的認識。
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我一直對互聯網産品的設計和運營有濃厚的興趣，總覺得産品經理這個崗位能夠將我的想法變成現實，所以一直想深入瞭解。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇新世界的大門。它不僅僅是教你“怎麼做”，更是告訴你“為什麼這麼做”。書中對於“商業價值”和“用戶價值”的平衡分析，讓我茅塞頓開。我之前常常糾結於如何更好地滿足用戶需求，而忽略瞭産品的商業可行性。這本書讓我認識到，一個成功的産品，必須是能夠為用戶創造價值，同時也能為企業帶來商業迴報的。它詳細講解瞭如何進行市場定位、目標用戶選擇，以及如何通過商業模式的設計來支撐産品的可持續發展。讓我印象特彆深刻的是，書中關於“産品迭代”的講解。它不是簡單地告訴你要不斷更新版本，而是強調瞭“小步快跑，快速試錯”的理念，以及如何通過用戶反饋來驅動産品的迭代優化。我學到瞭很多關於如何收集用戶反饋、如何分析反饋數據、以及如何將反饋轉化為具體的産品改進點的方法。這本書就像一個全麵的地圖，為我指明瞭産品經理職業發展的方嚮，讓我從一個模糊的概念，走嚮一個清晰的路徑。
評分作為一名有著幾年工作經驗的職場人，我最近開始重新審視自己的職業發展方嚮，産品經理這個角色引起瞭我的注意。雖然不是零基礎，但對於産品經理這個職業的係統性認知還不夠深入。偶然間看到這本《從零開始做産品經理》，抱著試試看的心態買瞭下來。書的整體風格非常務實，沒有過多的華麗辭藻，直擊核心。讓我驚喜的是，書中對於“用戶體驗”的講解，不僅僅停留在錶麵的“好用”，而是深入剖析瞭影響用戶體驗的深層因素，比如心理學原理、行為經濟學等等。這讓我從一個全新的角度去理解用戶，也讓我明白，優秀的産品不僅僅是功能的堆砌，更是對用戶需求的深度挖掘和情感的連接。書中關於“産品思維”的培養部分，也讓我受益匪淺。它引導我跳齣“執行者”的思維模式，學會從“産品創造者”的角度去思考問題，去洞察市場機會，去定義産品的價值。最讓我覺得難能可貴的是，這本書並沒有迴避産品經理工作中可能遇到的睏難和挑戰，而是坦誠地分析瞭這些問題，並提供瞭切實可行的解決方案。比如，關於如何與不同性格的團隊成員溝通、如何處理項目延期、如何應對用戶反饋等，都寫得非常細緻。這本書的價值在於，它不僅提供瞭一套方法論，更重要的是，它塑造瞭一種解決問題、創造價值的産品經理的思維模式。
評分一直以來，我對産品經理這個職業都抱著一種敬畏的心態，覺得這是一個需要綜閤素質很高的崗位，自己可能很難勝任。但自從讀瞭這本《從零開始做産品經理》之後，我發現我的想法有瞭很大的改變。這本書的結構非常清晰，邏輯性很強，從基礎概念到高級技巧，循序漸進，讓我這個完全的新手也能輕鬆理解。我特彆喜歡書中關於“項目管理”的章節，它詳細介紹瞭如何製定項目計劃、如何進行風險管理、以及如何有效地進行項目復盤。這些內容讓我明白，一個優秀的産品經理，不僅僅要有創意和想法，更要有將想法落地執行的能力。書中還花瞭很大的篇幅講解瞭如何與不同職能的團隊進行協作，比如工程師、設計師、市場人員等等。它教會瞭我如何用他們能理解的語言去溝通，如何去爭取他們的支持，以及如何有效地協調各方資源，共同推進項目。這對我來說是極大的幫助，因為我之前在跨部門閤作中經常會遇到溝通障礙。而且，這本書的語言風格非常接地氣，充滿瞭鮮活的案例，讓我感覺很受啓發，也很有共鳴。它不是那種枯燥的理論書，而是充滿瞭實踐指導意義的工具書。總而言之，這本書讓我對産品經理這個職業有瞭更深入的理解，也讓我看到瞭自己未來發展的可能性。
評分我最近在職業轉型，一直想進入互聯網行業，對産品經理這個崗位一直很感興趣，所以就入手瞭這本書。不得不說，這本書的內容確實很紮實，涵蓋瞭産品經理工作中的方方麵麵。我尤其對書中關於産品生命周期管理的講解印象深刻。它詳細拆解瞭從産品概念的誕生到最終退市的整個過程，並針對每個階段的關鍵任務和挑戰給齣瞭具體的應對策略。比如，在産品增長階段，書中提齣的用戶留存策略和裂變增長模型，對我啓發很大。我之前一直覺得用戶增長是個玄學，但讀瞭這本書纔知道，原來是有章可循的，而且方法論也很多樣。此外，書中對數據分析在産品決策中的作用也有很詳細的闡述。它教我如何利用數據來衡量産品錶現，發現問題，並據此進行優化迭代。我尤其喜歡書中關於A/B測試的設計和解讀的章節，這讓我明白如何通過科學的實驗來驗證産品改動的效果。而且，這本書並沒有止步於理論層麵，還提供瞭很多實際操作的建議，比如如何撰寫PRD（産品需求文檔）、如何進行競品分析等等。這些內容都非常具有指導意義，讓我感覺自己真的可以一步步去實踐。總的來說，這本書為我規劃瞭清晰的學習路徑，讓我不再迷茫，也讓我對未來的職業發展充滿瞭期待。
評分這本《從零開始做産品經理》簡直是為我量身定做的！我一直對産品經理這個職業充滿好奇，但又覺得門檻很高，不知道從何下手。在網上搜尋相關書籍時，偶然看到瞭這本書，被“從零開始”和“人人都是産品經理”這些字眼吸引。拿到書後，我迫不及待地翻閱。首先，它的語言風格非常親切，就像一位經驗豐富的朋友在手把手教你一樣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，讓我這個新手也能很快理解。書中從産品經理的職責、必備技能，到如何進行市場調研、用戶分析，再到需求定義、原型設計、項目管理，每個環節都講得特彆細緻，而且都有大量的實際案例作為支撐。我最喜歡的是關於用戶畫像和用戶旅程的章節，它讓我深刻理解瞭站在用戶的角度思考問題的重要性，也教會瞭我如何去挖掘用戶的真實需求。書中的一些方法論，比如“同理心地圖”、“用戶故事”，我都嘗試著在學習和工作中去運用，效果齣乎意料的好。感覺就像打通瞭任督二脈，以前覺得很模糊的概念，現在都變得清晰起來。而且，它不是那種紙上談兵的書，而是非常注重實操性，很多小技巧都非常實用，可以直接套用到工作中去。特彆是它關於如何與開發、設計團隊溝通協作的部分，讓我茅塞頓開，解決瞭我在跨部門溝通中遇到的很多難題。總而言之，這本書真的讓我對産品經理這個角色有瞭更全麵、更深入的認識，也給瞭我很大的信心去往這個方嚮發展。
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