發表於2024-12-25
基本信息
書名:從零開始做産品經理
:48元
作者:蕭七公子
齣版社:中國華僑齣版社
齣版日期:2016-12-01
ISBN:9787511363374
目錄
章 你真的瞭解産品嗎
一件産品,一個時代
剖一剖産品的內涵
産品與商品的關係
産品是企業的根本
米開朗琪羅:細節成就wanmei
第二章 挖掘用戶需求:産品源於需求
用戶需求就是市場所在
馬斯洛需求層次理論
用戶說的,也可以不是真的
把握用戶的興奮點和痛點
需求文檔寫作之金字塔原理
學會製作調查問捲
亨利·福特怎麼做需求調查
産品新人如何參加需求評審會
以用戶為中心,你纔不會走彎路
第三章 産品設計:提供解決方案
迪特·拉姆斯的設計原則
喬布斯和蘋果的産品設計
新手如何做産品設計
APP産品的幾種原型設計工具
如何讓用戶迅速記住産品
怎樣製造“欲望”,讓用戶“上癮”
微博在設計上為什麼限製140字
用戶心聲:Don't make me think(彆讓我思考)
第四章 團隊:産品經理成功的前提
産品經理的“穿針引綫”功夫
如何有效地管理一支團隊
團隊協作決定成敗
如何嚮你的Leader(領導)申請資源
團隊凝聚力初探
扒一扒團隊執行力
唐僧師徒團隊管理之道
成吉思汗與他的團隊
唐太宗李世民的用人之道
彼得·德魯剋談團隊管理
第五章 項目管理:過程決定質量
産品經理與項目經理的關係
項目管理中的五要素
項目管理的流程
績效考核KPI之SMART原則
産品經理如何進行項目管理
培養項目管理思維
諸葛亮如何促成“聯吳抗曹”
六大門派圍攻光明頂為什麼失敗
項目管理中要注意的問題
創業公司,如何從0到1做産品
第六章 産品運營:産品成敗的一關
蘋果體驗店:鮮為人知的喬布斯的秘密
1927,寶潔這樣運營産品
産品經理:既要管“生”,還要管“養”
産品運營計劃書怎麼寫
用“互聯網 ”思維做産品運營
麥當勞與肯德基的運營之道
市場,終檢驗産品成敗
第七章 生命周期:産品戰略思維
産品經理,請站得高一些看産品
企業外部環境之PEST分析
企業內部環境之SWOT分析
給産品換個“土壤”,會“活”得更好
進退有度,讓産品再獲新生
跨界轉型,用新瓶裝老酒
柯達:“膠片帝國”之殤
談談平颱型産品的崛起
産品經理與産品的“命運”
第八章 産品經理的成長之路
從零起步,不畏開始
“不恥上問”,誰都有當徒弟的時候
工作中注重與夥伴們溝通
“Java之父”詹姆斯·高斯林的成長之路
“Android之父”安迪·魯賓的成長之路
學習和實踐,成就夢想
附 錄 一個産品經理的自述
後 記 人人都是産品經理
在綫試讀
讀部分章節
新手如何做産品設計
我國五代後梁時期的畫虎名傢曆歸真從小就喜歡畫畫,尤其喜歡畫虎;然而,由於他從來沒有見過真的老虎,總把老虎畫得像牛,不免遭到彆人的嘲笑。於是,他決心進入深山老林,探訪真的老虎,要看看老虎究竟長的“什麼樣子”。曆歸真帶著乾糧、畫具,來到老虎經常齣沒的深山老林,在一棵大樹上搭瞭一個草棚,在上麵住瞭下來;當時,莽莽林海,幽幽深山,遠離人煙,曆歸真生活的環境feichang冷僻、荒涼。在經曆瞭韆辛萬苦,以及在獵戶朋友的幫助下,曆歸真終於見到瞭真的老虎。於是,通過大量的寫生臨摹,他的畫虎技法突飛猛進,筆下的老虎也栩栩如生,幾可亂真。此後,曆歸真又用大半生的時間遊曆瞭許多名山大川,見識瞭更多的飛禽猛獸,終於成為一代繪畫大師。
實際上,任何在某方麵取得成就的人都不是天生的,無不像曆歸真那樣通過後天努力纔取得的。對於産品新人來說,或許欠缺真實項目的洗禮,對於産品設計還處於一知半解,甚至全然不解的程度。對此,産品新人隻要從理論和實踐兩個方麵雙管齊下,就一定能夠在産品設計方麵有所造詣。
其實,在産品設計方麵,無論是新人,還是老人,都要勤於思考,不能故步自封。這是因為,隨著時展,産品設計也是處於一定的發展之中,就如我們前麵提及的喬布斯關於蘋果産品的設計理念,也是有一個演進的過程。所以,如何不斷地改進設計,讓自己滿意,讓老闆欣賞,讓用戶喜歡,作為一個産品新人,或許相對欠缺些經驗,因而要付齣更多的努力。
一般來說,我們在進行産品設計時,讓用戶迅速地認知與接受産品是feichang重要的。現在不同領域的産品種類都很豐富,如何讓自己設計的産品“鶴立雞群”,起碼具備差異化特徵,在産品設計中是很重要的。當然,産品設計需要付齣足夠的時間予以磨礪,對於産品新人來說,shou先需要懂得,用戶對産品的“認知”,主要包括三個層次,即視覺上的美觀、功能上的易用、情感上的依賴,也就是說,視覺設計讓用戶感到留戀,功能交互讓用戶感到輕鬆,並且為用戶提供人性化的友好交流。
我們仍以互聯網産品經理為例,對産品設計中的視覺設計、功能交互設計與情感設計進行闡述,從而供産品新人參考。
1. 視覺設計。
所謂視覺設計,主要是針對眼睛官能的錶現手段和結果。一般來說,在一個公司中,每個人都會有自己的審美觀,作為産品經理,我們該如何對産品設計進行評判呢?應該說,産品經理要能夠聽得進去不同的意見,從而更好地幫助自己進行分析,以及整理齣方案。
另外,我們需要對産品的目標群體進行定位,選擇適當的色彩,這是因為,顔色的友好性能夠在很大程度上直接體現齣産品的整體設計方案,比如針對女性的購物網站,大多數會采用粉色等。
再者,當一款APP産品的功能很多時,産品經理應該如何安排不同功能在頁麵上的展示,讓用戶感到視覺“清爽”,而不是一片“臃腫”或雜亂的感覺呢?這就需要對産品功能分清主次,將突齣産品核心價值的功能點進行優先展示,因為這是産品的核心價值所在,也是能吸引用戶的地方。同時,功能務必要有聚集性、補充性,要圍繞核心功能,對相似功能進行閤並,避免讓産品功能顯得冗餘,要凸顯産品的人性化,讓用戶感到實用、方便操作、容易上手,這就好比騰訊CEO馬化騰所說的“傻瓜式操作”。
2.功能交互設計。
一般來說,良好的交互設計,有利於用戶輕鬆地上手使用,使得用戶操作便利,從而增強用戶對産品的黏性。那麼,我們應該怎樣纔能做好交互設計,交互設計的核心又是什麼呢?我們可以從以下三個方麵來理解。
一是要堅持簡單而實用。簡單是指用戶付齣的學習成本小,實用則是核心功能突齣,能夠切實解決用戶的相應需求。
二是快捷與成本。産品要能快速幫助用戶找到所需纔是關鍵,讓用戶用短的時間找到自己想要的功能,幫助用戶節省不必要的時間;同時,我們在考慮“以用戶為中心”的同時,還要考慮團隊的研發成本,力爭做到兩者的平衡。
三是深刻理解使用場景。對於桌麵網頁來說,大多采用鼠標配閤鍵盤進行操作,APP則是采用手勢和模擬鍵盤進行操作,兩者具備不同的使用場景。相對而言,桌麵網頁側重於在意用戶需求,與用戶的交互設計往往處於輔助作用;APP則更多是動員用戶參與,其側重點在於同用戶的交互等。對於這些不同的使用場景,産品經理要有所瞭解。
3. 情感設計。
所謂情感設計,是指以人與産品的情感交流為目的進行相應設計。作為産品經理,我們常會模擬各種各樣的用戶場景,並在這些模擬的用戶場景中記錄用戶的體驗與感受。比如說,有些APP的天氣功能中加入瞭一係列健康指數,從而指導用戶穿衣、外齣等,讓用戶感覺受到“關懷”,這便是一種情感設計的體現。
,作為産品新人,我們在進行産品設計時或許還缺乏一定的經驗,但是這些經驗都是可以通過實踐予以彌補的;同時,我們還可以通過采取適當的工作方法增強自己産品設計的能力,比如在做産品設計的時候抽象與構建齣産品原型,從而加深我們對産品設計的認識。
內容介紹
每個成功的企業,必然有其成功的産品;每個失敗的企業,必然與其産品方麵的挫摺與失敗有著密不可分的關係。隻有把産品做好瞭,企業纔能好起來。這也是“産品經理”職位在當今市場上炙手可熱的重要原因,即市場feichang需要的産品經理。 全書根據産品經理的能力需求與成長體係,共分為八章內容,從瞭解産品開始,到挖掘用戶需求、進行産品設計、管理團隊、進行項目管理、産品運營、把握産品的生命周期,以及産品經理的成長路徑,全麵闡釋瞭産品經理的修煉之道。書中信息量大,圖文並茂,論點與論據相得益彰,並且融閤瞭豐富的案例與故事,使得整個閱讀過程妙趣橫生而且迅速開“悟道”、“得道”,是産品新人快速入門,産品老人溫故知新,企業領導層和管理層嚮員工推薦的不可多得的産品管理書籍。
作者介紹
蕭七公子,實戰派管理和營銷專傢,暢銷書作傢,文化傳媒發行總監。他汲取和整閤瞭麥剋斯韋爾、庫澤斯、德魯剋、柯維等人的管理理念,經過企業營銷管理工作的實踐驗證,形成瞭獨特的管理新思維。在十幾年的探索和實踐中,對於如何做一名的産品經理人更是有著發言權。深入淺齣地講解深奧的理論,把經驗和智慧融匯到一個個精彩的案例中是他的專長,每位讀者都能從他的作品中挖掘齣自己所需的養分。專注於為讀者打造高品質、易閱讀的圖書,是他一直的追求。
1.刷爆朋友圈的深度好文解讀。從産品和用戶角度,思考需求和用戶體驗,到底什麼是産品經理?這個職位的主要職責是什麼?
2.爆品營銷shengjing,産品經理bidu,揭秘現象級爆款産品創造奇跡背後的理念、方法和案例。引領互聯網産品創新,教你用用戶思維來生産爆品、管理團隊,比其他人更聰明、更有目的地做産品經理。
3.移動互聯時代的新商業法則,IP化生存和運營案例教科書。用戶需求挖掘工具書,實現無縫産品管理的指導精要。
4.為初中級産品經理人量身定製,知識體係更完整、更科學,更閤理。馬雲、任正非、雷軍、周鴻禕、馬化騰、李彥宏……等一綫互聯網大佬人物要求企業管理人必須掌握的産品思維模式。
5.傳統産品精華 互聯網産品思維,關注行業動態、關注産品數據、挖掘用戶需求、挑戰用戶體驗極限。
diyi章 你真的瞭解産品嗎
一件産品,一個時代
剖一剖産品的內涵
産品與商品的關係
産品是企業的根本
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第二章 挖掘用戶需求:産品源於需求
用戶需求就是市場所在
馬斯洛需求層次理論
用戶說的,也可以不是真的
把握用戶的興奮點和痛點
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第三章 産品設計:提供解決方案
迪特·拉姆斯的設計原則
喬布斯和蘋果的産品設計
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如何讓用戶迅速記住産品
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第四章 團隊:産品經理成功的前提
産品經理的“穿針引綫”功夫
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