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中国财政经济出版社 中国注册会计师协会 著，中国财政经济出版社 中国注册会计师协会 编

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店铺： 天一文化官方旗舰店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787514178199

商品编码：26498603619

包装：平装

出版时间：2017-12-31

正文语种：中文

《财务成本管理：理论与实务精析》 内容概述 本书旨在深入剖析财务成本管理的核心理论，并结合丰富的实务案例，为读者提供一套系统、全面的学习体系。内容涵盖企业成本核算、成本分析、成本控制、成本决策、预算管理、绩效评价以及财务风险管理等关键领域。本书理论阐述严谨，逻辑清晰，紧密联系企业实际运营，帮助读者理解财务成本管理在企业经营中的重要作用，并掌握实际应用的方法和技巧。 第一部分：成本管理基础 第一章：成本管理概述 1.1 成本管理的概念与内涵 探讨成本管理的定义、目标以及其在现代企业管理中的核心地位。 区分成本、费用、支出等基本概念，明确其相互关系。 分析成本管理对企业提升竞争力、实现盈利能力和可持续发展的重要性。 1.2 成本管理的基本原则 阐述成本最小化原则、价值增值原则、全面预算原则、责任中心原则等。 讲解如何将这些原则贯穿于企业生产经营的各个环节。 1.3 成本管理的发展趋势 介绍战略成本管理、作业成本法、目标成本管理、生命周期成本管理等新理念。 分析信息技术、全球化竞争对成本管理提出的新挑战与新要求。 第二章：成本的分类与归集 2.1 成本的分类方法 按成本与产品产量的关系分类： 变动成本、固定成本、混合成本（半变动成本）。 深入分析各类成本的变动规律，以及其在短期和长期内的表现差异。 通过图示和实例，清晰展示成本-产量之间的关系曲线。 讲解如何区分和计量直接成本与间接成本。 按成本与管理决策的关系分类： 相关成本、非相关成本（沉没成本、机会成本）。 定义并区分相关成本与非相关成本，强调在决策时应关注相关成本。 详细阐述机会成本的概念，以及其在资源配置和选择最优方案时的重要性。 按成本与核算对象的关系分类： 直接成本、间接成本。 界定直接成本和间接成本的界限，分析影响界限的因素（如生产工艺、管理需要）。 讲解间接成本的分配方法，为后续的成本核算奠定基础。 按成本与期间的关系分类： 期间成本、产品成本。 区分两者在利润表中确认时间的差异，理解其对财务报表的影响。 讲解期间成本（如销售费用、管理费用）的核算方法。 其他重要分类： 制造费用、管理费用、销售费用、财务费用，以及固定制造费用、变动制造费用等。 2.2 成本归集的方法 直接计入法： 适用于直接材料、直接人工的归集。 分配法： 适用于间接费用（制造费用）的归集。 详细介绍制造费用分配的各种基础，如人工工时、机器工时、变动成本等。 分析不同分配基础对产品成本的影响。 其他归集方法： 如约当产量法、联产品成本分配等。 2.3 成本核算的基本原则与流程 强调成本核算应遵循的准确性、可靠性、及时性原则。 梳理成本核算的基本流程：从原始凭证到总账、明细账的记录。 介绍不同成本核算方法的特点，如品种法、分批法、分步法、分类法。 第二部分：成本分析与控制 第三章：成本-产量-利润分析（CVP分析） 3.1 CVP分析的基本原理 阐述CVP分析的假设条件，如成本的线性和固定性、收入的线性、固定销售价格等。 介绍盈亏平衡点（BEP）的概念，包括销售量盈亏平衡点和销售额盈亏平衡点。 3.2 盈亏平衡分析 计算盈亏平衡点： 详细推导盈亏平衡点的计算公式，并提供多种计算方法（如方程法、图示法、边际贡献率法）。 安全边际： 分析安全边际的概念、计算及其意义。 目标利润分析： 如何利用CVP分析计算实现特定利润目标所需的销售量或销售额。 3.3 边际贡献分析 边际贡献与边际贡献率： 定义并计算边际贡献和边际贡献率。 边际贡献在决策中的应用： 如产品盈利能力评价、最优生产组合确定。 3.4 CVP分析的应用与局限性 在定价决策、生产决策、营销策略制定中的应用。 分析CVP分析的局限性，如假设条件的限制、多产品销售组合的复杂性。 第四章：标准成本法 4.1 标准成本的概念与意义 定义标准成本，阐述其作为成本控制和业绩评价基准的作用。 分析标准成本设置的依据和方法。 4.2 标准成本的制定 标准成本的构成： 标准直接材料、标准直接人工、标准制造费用。 标准用量与标准单价的确定： 详细介绍如何科学地制定这些标准。 标准制造费用的分类与计算： 变动制造费用和固定制造费用的标准。 4.3 成本差异分析 成本差异的类型： 材料差异（用量差异、价格差异）、人工差异（工时差异、工资率差异）、制造费用差异（固定制造费用闲置能量差异、产量差异；变动制造费用效率差异、支出差异）。 差异的计算与分析： 详细推导各类成本差异的计算公式，并分析差异产生的原因（有利差异、不利差异）。 差异的汇总与处理： 讲解如何将各项差异汇总，以及其在财务报表中的处理方式。 4.4 标准成本法的应用与局限性 在成本控制、预算编制、绩效评价中的应用。 分析标准成本法的缺点，如可能忽视生产过程的持续改进。 第五章：作业成本法 (ABC) 5.1 作业成本法的基本原理 介绍ABC法的核心理念：成本的发生是由于发生了“作业”，而“作业”的发生是为了生产产品或提供服务。 区分传统的成本分配方法与ABC法的区别，强调ABC法能更精确地将间接费用分配到成本对象。 5.2 作业成本法的实施步骤 识别主要作业： 确定企业运营中的关键活动，如设备调试、订单处理、质量检验。 确定作业成本库： 将间接费用归集到相应的作业。 确定成本动因： 找出驱动作业发生的因素，如机器运行小时、订单数量。 将作业成本分配到成本对象： 根据成本动因，将作业成本分配给产品、客户等。 5.3 作业成本法的应用与优势 在产品定价、产品组合分析、客户盈利能力分析中的应用。 分析ABC法能提供更准确的成本信息，帮助企业做出更优化的管理决策。 5.4 作业成本法的局限性 实施成本较高、过程复杂，需要大量数据支持。 第三部分：成本决策与预算管理 第六章：短期生产与经营决策 6.1 差量分析法在决策中的应用 追加生产决策： 在现有产品的基础上，是否需要进行进一步加工以提高利润。 停产或淘汰决策： 评估产品是否应该继续生产或淘汰。 自制或外购决策： 决定是自行生产零部件还是从外部采购。 接受追加订单决策： 判断是否接受价格低于正常售价的追加订单。 6.2 约束性因素分析 识别企业生产经营中的瓶颈（约束性因素），如设备产能、劳动力限制。 如何通过优化约束性因素的利用来最大化整体利润。 6.3 换挡或更换设备决策 评估更换新设备的可行性，考虑其对成本、产量、质量的影响。 第七章：长期投资决策 7.1 长期投资决策的特点与重要性 分析长期投资决策的周期长、风险高、涉及金额大等特点。 强调其对企业未来发展方向和盈利能力的关键影响。 7.2 投资决策的评价方法 净现值法 (NPV)： 讲解NPV的计算公式，分析其理论基础（货币的时间价值），并掌握NPV的决策规则。 内部收益率法 (IRR)： 介绍IRR的概念和计算方法，以及其与NPV法的比较。 回报期法 (Payback Period)： 分析回报期法的简单易懂，但也存在忽略货币时间价值和回收期后的现金流量的局限性。 指数法 (Profitability Index)： 讲解指数法的计算和应用。 7.3 敏感性分析与风险评估 介绍敏感性分析，分析关键因素（如销售量、成本、折现率）变化对投资决策的影响。 探讨风险决策方法，如风险调整折现率法、决策树法。 第八章：全面预算管理 8.1 预算的概念、目的与分类 定义预算，阐述其作为计划、协调、控制和沟通工具的作用。 介绍预算的分类，如经营预算、财务预算、滚动预算。 8.2 经营预算的编制 销售预算： 预测销售收入，是所有其他经营预算的基础。 生产预算： 计划生产数量，考虑期初存货、期末存货和销售量。 直接材料、直接人工、制造费用预算： 根据生产预算和单位消耗量，计算各项直接成本和制造费用。 销售及管理费用预算： 预测和控制期间费用。 8.3 财务预算的编制 现金预算： 预测企业现金流入和流出，确保资金的充足和合理利用。 预计资产负债表： 预测期末的资产、负债和所有者权益。 预计利润表： 预测经营期的盈利能力。 8.4 预算的执行与控制 预算的分解与下达。 预算执行过程中的监督、检查和报告。 预算差异分析：比较实际数与预算数，分析差异原因。 预算的调整与反馈。 8.5 滚动预算与零基预算 介绍滚动预算的优点，即不断更新预算以适应变化。 讲解零基预算的理念，即要求对每一项预算支出进行重新论证。 第四部分：绩效评价与战略成本管理 第九章：责任会计与绩效评价 9.1 责任会计体系 成本中心、利润中心、投资中心： 定义和区分各类责任中心，以及对不同责任中心设定的评价目标。 收益中心、战略业务单位： 更高级别的责任中心划分。 9.2 绩效评价的原则与方法 评价原则： 公平性、客观性、可比性、激励性。 评价方法： 财务指标评价（如利润率、投资回报率）、非财务指标评价（如客户满意度、产品质量）。 9.3 经济增加值 (EVA) 介绍EVA的概念，分析其如何衡量企业真正为股东创造的价值。 讲解EVA的计算公式，并分析其在激励高管、提升股东价值中的作用。 第十章：战略成本管理 10.1 战略成本管理的概念与内容 将成本管理上升到企业战略层面，强调成本控制与企业竞争战略的协同。 介绍战略成本管理的核心要素：价值链分析、竞争性定价。 10.2 价值链分析 价值链的构成： 识别企业内部的各项活动以及外部的供应商、分销商等。 价值链分析的应用： 找出企业在价值链中的优势和劣势，发掘降低成本、提升价值的机会。 10.3 竞争性定价 目标成本法： 根据市场竞争和客户期望来确定产品目标成本，并通过成本降低来实现。 生命周期成本管理： 考虑产品从设计、生产、销售到报废的整个生命周期内的总成本。 本书特色 体系完整： 覆盖财务成本管理的主要知识点，从基础理论到实务应用，逻辑严谨。 理论联系实际： 深入分析大量企业实际案例，帮助读者理解理论知识在实践中的运用。 方法论清晰： 详细讲解各种成本分析、决策和管理方法，提供可操作的工具。 语言通俗易懂： 避免过于晦涩的专业术语，力求用清晰、简洁的语言阐述复杂概念。 注重实操： 引导读者思考如何在企业中应用所学知识，提升解决实际问题的能力。 本书适合于企业财务管理人员、成本核算与控制人员、企业管理者、以及对财务成本管理感兴趣的在校学生和从业者。通过学习本书，读者将能够系统地掌握财务成本管理的理论框架，并具备运用相关工具和方法分析和解决企业实际问题的能力，从而为提升企业管理水平和盈利能力提供有力支持。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这套教材的期望值挺高的，毕竟是2018年的“正版”装备。刚拿到手的时候，我做的第一件事就是跟网上的高分学长学姐们推荐的最新版教材做对比。虽然年份早了几年，但核心的知识框架似乎没怎么变，这让我稍微松了口气，至少打基础阶段不会跑偏。我尤其欣赏它对“成本管理”那部分的讲解，特别接地气，它没有把成本仅仅看作是会计科目上的数字，而是深入到了生产流程和决策制定的层面。比如，变动成本、固定成本的划分，书里用了很多案例去说明在不同决策场景下，如何运用这些信息。但这书的缺点也显而易见，可能受限于当时的印刷技术或者排版风格，有些图表看起来比较老旧，不够直观。特别是涉及现金流折现（DCF）模型那一块，公式推导的过程感觉不够友好，对于我这种需要“视觉化”学习的人来说，有点吃力。我不得不借助外部的视频教程来辅助理解这些复杂的计算过程。通关题库的题目质量参差不齐，有些简直是送分题，但偶尔也会冒出几道让人眼前一亮、能真正考察思维深度的难题，那才是真正有价值的练习。总的来说，这是一套扎实但需要“二次加工”才能完全吸收的硬核教材。

评分☆☆☆☆☆

天呐，我终于把这套2018年的注册会计师教材和题库抱回家了！说实话，拿到这套《财务成本管理》的时候，心里真是五味杂陈。首先是那种厚重感，简直能当枕头用了，光是翻开书皮就能感受到它沉甸甸的分量，这不光是纸张的重量，更是知识的重量啊。我记得我当初下决心考CPA，就是觉得这本“财管”是拦路虎中的拦路虎。我大学学的专业虽然沾点边，但那都是皮毛，真正深入到企业价值评估、营运资本管理这些实操层面的东西，完全是懵圈的状态。这套书的排版我得好好说说，2018年的版本，信息量巨大，每一页都恨不得塞满公式和概念。我最头疼的就是那些概率和统计基础，看得我直犯迷糊，感觉自己像是在解一个无穷无尽的数学谜题，而不是在学习管理知识。不过，配套的通关题库倒是帮了我大忙，光是做题就能发现自己知识体系的漏洞。比如，有些理论概念在书上看起来很清晰，一到题库里换个问法我就彻底抓瞎了。特别是关于风险和报酬的衡量那部分，真的需要反复推敲才能理解其内在逻辑。我希望能通过这套书，真正把那些晦涩难懂的财务模型吃透，而不是死记硬背那些公式的字母组合。这套书对我来说，不只是一本参考资料，更像是一个严苛的私人导师，时刻提醒我离真正的“注册会计师”还有多远。

评分☆☆☆☆☆

入手这套2018年的CPA教材和题库，纯粹是因为手边能找到的最新版本已经提前被我“啃烂”了。坦白说，2018年的内容，放在今天来看，确实在某些前沿的金融工具和监管要求上显得有些滞后。例如，在谈及企业并购估值时，对于一些新兴的无形资产的计量方法，这本书的论述就相对保守和传统。不过，从“不变应万变”的角度来看，财务管理的底层逻辑和经典理论是不会轻易过时的。这本书在“投资决策”这部分做得非常出色，将净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）的优缺点分析得透彻，配的案例也都是经典的商科案例，能让人深刻理解“时间价值”对决策的决定性影响。我个人非常喜欢它对风险管理章节的讲解，不同于一般教科书的枯燥，它尝试用更生动的语言去描述套期保值和分散投资的实际操作意义。题库方面，我感觉它的难度曲线设置得比较平缓，前期是巩固基础，后期才是冲击难点。但说句实话，光靠这个题库，想在实战中应对那些变态的案例分析题，恐怕还是远远不够的，还需要大量的实务案例作为补充训练。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，这本书是当之无愧的“硬骨头”。《财务成本管理》这门课的精髓，在这套教材里体现得淋漓尽致，但也正是这种精髓，让初学者望而却步。我最费力的是理解那些关于最优资本结构和股利分配政策的理论模型。书里引用了大量的经典文献和理论家的观点，这无疑提升了教材的学术价值，但同时也极大地增加了阅读的认知负荷。我经常需要边读边查阅大量的外部资料，才能将这些“大佬们的思想”消化吸收。通关题库的设计，我感觉更像是一种“陪伴式学习”。它不会在你刚看完一个知识点时立刻给出测试，而是将相关题目分散布置在章节的末尾，形成一种潜移默化的复习机制。这种设置的好处是能避免“即时遗忘”，但坏处是，如果你只是机械地做题，而没有回顾对应的理论章节，很多题目做完也只是知其然，不知其所以然。对于我来说，最好的使用方法是，先啃完一个理论章节，然后立刻去翻阅题库中对应的题目，强迫自己用教材里的逻辑去解答，这样才能真正建立起理论与实践之间的桥梁。这套书，绝对不是用来“翻阅”的，而是用来“征服”的。

评分☆☆☆☆☆

哎，这套《财务成本管理》简直就是一本“劝退指南”，但同时也是“通关秘籍”。我这人吧，有个毛病，看到太厚的书就容易产生畏难情绪。这本教材的体量，光是翻阅时的沙沙声，都充满了压迫感。我花了整整一个周末，才算把第一章的基础概念过了一遍，感觉脑细胞死了好几个。这本书的逻辑链条非常长，一个概念往往需要建立在前面好几个知识点之上，稍微一走神，后面的内容就无法理解了。比如，在讲到“资本结构决策”的时候，如果对“加权平均资本成本（WACC）”的计算原理没搞清楚，那么后面关于“杠杆效应”的分析就成了空中楼阁。我发现，这套教材的侧重点更偏向于理论的深度挖掘，而不是应试技巧的总结。这一点，对于想成为真正专业人士的人来说是好事，但对于我这种时间紧迫的考生来说，简直是煎熬。那个配套的题库，说实话，很多题目感觉更像是教材内容的简单复述和换个说法，真正能考察到综合运用能力的题目数量相对偏少，这让我不得不自己设计一些跨章节的综合练习，才能真正检验自己的掌握程度。

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满意，正品跟书店一样

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书上内容全，印刷清晰，喜欢

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题库很好，希望过

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还不错

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好

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好评！

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书收到啦很满意，字体很清晰，知识也很全面，看了很多家选的这家，很好，满意的一次购物

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你一起拍下了，看起来还不错，会再仔细看一下，有问题反馈

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