注冊會計師2018教材+通關題庫 cpa教材2018單科套裝 財務成本管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國財政經濟齣版社 中國注冊會計師協會 著，中國財政經濟齣版社 中國注冊會計師協會 編

圖書標籤:

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店鋪： 天一文化官方旗艦店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787514178199

商品編碼：26498603619

包裝：平裝

齣版時間：2017-12-31

正文語種：中文

《財務成本管理：理論與實務精析》 內容概述 本書旨在深入剖析財務成本管理的核心理論，並結閤豐富的實務案例，為讀者提供一套係統、全麵的學習體係。內容涵蓋企業成本核算、成本分析、成本控製、成本決策、預算管理、績效評價以及財務風險管理等關鍵領域。本書理論闡述嚴謹，邏輯清晰，緊密聯係企業實際運營，幫助讀者理解財務成本管理在企業經營中的重要作用，並掌握實際應用的方法和技巧。 第一部分：成本管理基礎 第一章：成本管理概述 1.1 成本管理的概念與內涵 探討成本管理的定義、目標以及其在現代企業管理中的核心地位。 區分成本、費用、支齣等基本概念，明確其相互關係。 分析成本管理對企業提升競爭力、實現盈利能力和可持續發展的重要性。 1.2 成本管理的基本原則 闡述成本最小化原則、價值增值原則、全麵預算原則、責任中心原則等。 講解如何將這些原則貫穿於企業生産經營的各個環節。 1.3 成本管理的發展趨勢 介紹戰略成本管理、作業成本法、目標成本管理、生命周期成本管理等新理念。 分析信息技術、全球化競爭對成本管理提齣的新挑戰與新要求。 第二章：成本的分類與歸集 2.1 成本的分類方法 按成本與産品産量的關係分類： 變動成本、固定成本、混閤成本（半變動成本）。 深入分析各類成本的變動規律，以及其在短期和長期內的錶現差異。 通過圖示和實例，清晰展示成本-産量之間的關係麯綫。 講解如何區分和計量直接成本與間接成本。 按成本與管理決策的關係分類： 相關成本、非相關成本（沉沒成本、機會成本）。 定義並區分相關成本與非相關成本，強調在決策時應關注相關成本。 詳細闡述機會成本的概念，以及其在資源配置和選擇最優方案時的重要性。 按成本與核算對象的關係分類： 直接成本、間接成本。 界定直接成本和間接成本的界限，分析影響界限的因素（如生産工藝、管理需要）。 講解間接成本的分配方法，為後續的成本核算奠定基礎。 按成本與期間的關係分類： 期間成本、産品成本。 區分兩者在利潤錶中確認時間的差異，理解其對財務報錶的影響。 講解期間成本（如銷售費用、管理費用）的核算方法。 其他重要分類： 製造費用、管理費用、銷售費用、財務費用，以及固定製造費用、變動製造費用等。 2.2 成本歸集的方法 直接計入法： 適用於直接材料、直接人工的歸集。 分配法： 適用於間接費用（製造費用）的歸集。 詳細介紹製造費用分配的各種基礎，如人工工時、機器工時、變動成本等。 分析不同分配基礎對産品成本的影響。 其他歸集方法： 如約當産量法、聯産品成本分配等。 2.3 成本核算的基本原則與流程 強調成本核算應遵循的準確性、可靠性、及時性原則。 梳理成本核算的基本流程：從原始憑證到總賬、明細賬的記錄。 介紹不同成本核算方法的特點，如品種法、分批法、分步法、分類法。 第二部分：成本分析與控製 第三章：成本-産量-利潤分析（CVP分析） 3.1 CVP分析的基本原理 闡述CVP分析的假設條件，如成本的綫性和固定性、收入的綫性、固定銷售價格等。 介紹盈虧平衡點（BEP）的概念，包括銷售量盈虧平衡點和銷售額盈虧平衡點。 3.2 盈虧平衡分析 計算盈虧平衡點： 詳細推導盈虧平衡點的計算公式，並提供多種計算方法（如方程法、圖示法、邊際貢獻率法）。 安全邊際： 分析安全邊際的概念、計算及其意義。 目標利潤分析： 如何利用CVP分析計算實現特定利潤目標所需的銷售量或銷售額。 3.3 邊際貢獻分析 邊際貢獻與邊際貢獻率： 定義並計算邊際貢獻和邊際貢獻率。 邊際貢獻在決策中的應用： 如産品盈利能力評價、最優生産組閤確定。 3.4 CVP分析的應用與局限性 在定價決策、生産決策、營銷策略製定中的應用。 分析CVP分析的局限性，如假設條件的限製、多産品銷售組閤的復雜性。 第四章：標準成本法 4.1 標準成本的概念與意義 定義標準成本，闡述其作為成本控製和業績評價基準的作用。 分析標準成本設置的依據和方法。 4.2 標準成本的製定 標準成本的構成： 標準直接材料、標準直接人工、標準製造費用。 標準用量與標準單價的確定： 詳細介紹如何科學地製定這些標準。 標準製造費用的分類與計算： 變動製造費用和固定製造費用的標準。 4.3 成本差異分析 成本差異的類型： 材料差異（用量差異、價格差異）、人工差異（工時差異、工資率差異）、製造費用差異（固定製造費用閑置能量差異、産量差異；變動製造費用效率差異、支齣差異）。 差異的計算與分析： 詳細推導各類成本差異的計算公式，並分析差異産生的原因（有利差異、不利差異）。 差異的匯總與處理： 講解如何將各項差異匯總，以及其在財務報錶中的處理方式。 4.4 標準成本法的應用與局限性 在成本控製、預算編製、績效評價中的應用。 分析標準成本法的缺點，如可能忽視生産過程的持續改進。 第五章：作業成本法 (ABC) 5.1 作業成本法的基本原理 介紹ABC法的核心理念：成本的發生是由於發生瞭“作業”，而“作業”的發生是為瞭生産産品或提供服務。 區分傳統的成本分配方法與ABC法的區彆，強調ABC法能更精確地將間接費用分配到成本對象。 5.2 作業成本法的實施步驟 識彆主要作業： 確定企業運營中的關鍵活動，如設備調試、訂單處理、質量檢驗。 確定作業成本庫： 將間接費用歸集到相應的作業。 確定成本動因： 找齣驅動作業發生的因素，如機器運行小時、訂單數量。 將作業成本分配到成本對象： 根據成本動因，將作業成本分配給産品、客戶等。 5.3 作業成本法的應用與優勢 在産品定價、産品組閤分析、客戶盈利能力分析中的應用。 分析ABC法能提供更準確的成本信息，幫助企業做齣更優化的管理決策。 5.4 作業成本法的局限性 實施成本較高、過程復雜，需要大量數據支持。 第三部分：成本決策與預算管理 第六章：短期生産與經營決策 6.1 差量分析法在決策中的應用 追加生産決策： 在現有産品的基礎上，是否需要進行進一步加工以提高利潤。 停産或淘汰決策： 評估産品是否應該繼續生産或淘汰。 自製或外購決策： 決定是自行生産零部件還是從外部采購。 接受追加訂單決策： 判斷是否接受價格低於正常售價的追加訂單。 6.2 約束性因素分析 識彆企業生産經營中的瓶頸（約束性因素），如設備産能、勞動力限製。 如何通過優化約束性因素的利用來最大化整體利潤。 6.3 換擋或更換設備決策 評估更換新設備的可行性，考慮其對成本、産量、質量的影響。 第七章：長期投資決策 7.1 長期投資決策的特點與重要性 分析長期投資決策的周期長、風險高、涉及金額大等特點。 強調其對企業未來發展方嚮和盈利能力的關鍵影響。 7.2 投資決策的評價方法 淨現值法 (NPV)： 講解NPV的計算公式，分析其理論基礎（貨幣的時間價值），並掌握NPV的決策規則。 內部收益率法 (IRR)： 介紹IRR的概念和計算方法，以及其與NPV法的比較。 迴報期法 (Payback Period)： 分析迴報期法的簡單易懂，但也存在忽略貨幣時間價值和迴收期後的現金流量的局限性。 指數法 (Profitability Index)： 講解指數法的計算和應用。 7.3 敏感性分析與風險評估 介紹敏感性分析，分析關鍵因素（如銷售量、成本、摺現率）變化對投資決策的影響。 探討風險決策方法，如風險調整摺現率法、決策樹法。 第八章：全麵預算管理 8.1 預算的概念、目的與分類 定義預算，闡述其作為計劃、協調、控製和溝通工具的作用。 介紹預算的分類，如經營預算、財務預算、滾動預算。 8.2 經營預算的編製 銷售預算： 預測銷售收入，是所有其他經營預算的基礎。 生産預算： 計劃生産數量，考慮期初存貨、期末存貨和銷售量。 直接材料、直接人工、製造費用預算： 根據生産預算和單位消耗量，計算各項直接成本和製造費用。 銷售及管理費用預算： 預測和控製期間費用。 8.3 財務預算的編製 現金預算： 預測企業現金流入和流齣，確保資金的充足和閤理利用。 預計資産負債錶： 預測期末的資産、負債和所有者權益。 預計利潤錶： 預測經營期的盈利能力。 8.4 預算的執行與控製 預算的分解與下達。 預算執行過程中的監督、檢查和報告。 預算差異分析：比較實際數與預算數，分析差異原因。 預算的調整與反饋。 8.5 滾動預算與零基預算 介紹滾動預算的優點，即不斷更新預算以適應變化。 講解零基預算的理念，即要求對每一項預算支齣進行重新論證。 第四部分：績效評價與戰略成本管理 第九章：責任會計與績效評價 9.1 責任會計體係 成本中心、利潤中心、投資中心： 定義和區分各類責任中心，以及對不同責任中心設定的評價目標。 收益中心、戰略業務單位： 更高級彆的責任中心劃分。 9.2 績效評價的原則與方法 評價原則： 公平性、客觀性、可比性、激勵性。 評價方法： 財務指標評價（如利潤率、投資迴報率）、非財務指標評價（如客戶滿意度、産品質量）。 9.3 經濟增加值 (EVA) 介紹EVA的概念，分析其如何衡量企業真正為股東創造的價值。 講解EVA的計算公式，並分析其在激勵高管、提升股東價值中的作用。 第十章：戰略成本管理 10.1 戰略成本管理的概念與內容 將成本管理上升到企業戰略層麵，強調成本控製與企業競爭戰略的協同。 介紹戰略成本管理的核心要素：價值鏈分析、競爭性定價。 10.2 價值鏈分析 價值鏈的構成： 識彆企業內部的各項活動以及外部的供應商、分銷商等。 價值鏈分析的應用： 找齣企業在價值鏈中的優勢和劣勢，發掘降低成本、提升價值的機會。 10.3 競爭性定價 目標成本法： 根據市場競爭和客戶期望來確定産品目標成本，並通過成本降低來實現。 生命周期成本管理： 考慮産品從設計、生産、銷售到報廢的整個生命周期內的總成本。 本書特色 體係完整： 覆蓋財務成本管理的主要知識點，從基礎理論到實務應用，邏輯嚴謹。 理論聯係實際： 深入分析大量企業實際案例，幫助讀者理解理論知識在實踐中的運用。 方法論清晰： 詳細講解各種成本分析、決策和管理方法，提供可操作的工具。 語言通俗易懂： 避免過於晦澀的專業術語，力求用清晰、簡潔的語言闡述復雜概念。 注重實操： 引導讀者思考如何在企業中應用所學知識，提升解決實際問題的能力。 本書適閤於企業財務管理人員、成本核算與控製人員、企業管理者、以及對財務成本管理感興趣的在校學生和從業者。通過學習本書，讀者將能夠係統地掌握財務成本管理的理論框架，並具備運用相關工具和方法分析和解決企業實際問題的能力，從而為提升企業管理水平和盈利能力提供有力支持。

評分☆☆☆☆☆

入手這套2018年的CPA教材和題庫，純粹是因為手邊能找到的最新版本已經提前被我“啃爛”瞭。坦白說，2018年的內容，放在今天來看，確實在某些前沿的金融工具和監管要求上顯得有些滯後。例如，在談及企業並購估值時，對於一些新興的無形資産的計量方法，這本書的論述就相對保守和傳統。不過，從“不變應萬變”的角度來看，財務管理的底層邏輯和經典理論是不會輕易過時的。這本書在“投資決策”這部分做得非常齣色，將淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）的優缺點分析得透徹，配的案例也都是經典的商科案例，能讓人深刻理解“時間價值”對決策的決定性影響。我個人非常喜歡它對風險管理章節的講解，不同於一般教科書的枯燥，它嘗試用更生動的語言去描述套期保值和分散投資的實際操作意義。題庫方麵，我感覺它的難度麯綫設置得比較平緩，前期是鞏固基礎，後期纔是衝擊難點。但說句實話，光靠這個題庫，想在實戰中應對那些變態的案例分析題，恐怕還是遠遠不夠的，還需要大量的實務案例作為補充訓練。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我終於把這套2018年的注冊會計師教材和題庫抱迴傢瞭！說實話，拿到這套《財務成本管理》的時候，心裏真是五味雜陳。首先是那種厚重感，簡直能當枕頭用瞭，光是翻開書皮就能感受到它沉甸甸的分量，這不光是紙張的重量，更是知識的重量啊。我記得我當初下決心考CPA，就是覺得這本“財管”是攔路虎中的攔路虎。我大學學的專業雖然沾點邊，但那都是皮毛，真正深入到企業價值評估、營運資本管理這些實操層麵的東西，完全是懵圈的狀態。這套書的排版我得好好說說，2018年的版本，信息量巨大，每一頁都恨不得塞滿公式和概念。我最頭疼的就是那些概率和統計基礎，看得我直犯迷糊，感覺自己像是在解一個無窮無盡的數學謎題，而不是在學習管理知識。不過，配套的通關題庫倒是幫瞭我大忙，光是做題就能發現自己知識體係的漏洞。比如，有些理論概念在書上看起來很清晰，一到題庫裏換個問法我就徹底抓瞎瞭。特彆是關於風險和報酬的衡量那部分，真的需要反復推敲纔能理解其內在邏輯。我希望能通過這套書，真正把那些晦澀難懂的財務模型吃透，而不是死記硬背那些公式的字母組閤。這套書對我來說，不隻是一本參考資料，更像是一個嚴苛的私人導師，時刻提醒我離真正的“注冊會計師”還有多遠。

評分☆☆☆☆☆

我不得不承認，這本書是當之無愧的“硬骨頭”。《財務成本管理》這門課的精髓，在這套教材裏體現得淋灕盡緻，但也正是這種精髓，讓初學者望而卻步。我最費力的是理解那些關於最優資本結構和股利分配政策的理論模型。書裏引用瞭大量的經典文獻和理論傢的觀點，這無疑提升瞭教材的學術價值，但同時也極大地增加瞭閱讀的認知負荷。我經常需要邊讀邊查閱大量的外部資料，纔能將這些“大佬們的思想”消化吸收。通關題庫的設計，我感覺更像是一種“陪伴式學習”。它不會在你剛看完一個知識點時立刻給齣測試，而是將相關題目分散布置在章節的末尾，形成一種潛移默化的復習機製。這種設置的好處是能避免“即時遺忘”，但壞處是，如果你隻是機械地做題，而沒有迴顧對應的理論章節，很多題目做完也隻是知其然，不知其所以然。對於我來說，最好的使用方法是，先啃完一個理論章節，然後立刻去翻閱題庫中對應的題目，強迫自己用教材裏的邏輯去解答，這樣纔能真正建立起理論與實踐之間的橋梁。這套書，絕對不是用來“翻閱”的，而是用來“徵服”的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這套教材的期望值挺高的，畢竟是2018年的“正版”裝備。剛拿到手的時候，我做的第一件事就是跟網上的高分學長學姐們推薦的最新版教材做對比。雖然年份早瞭幾年，但核心的知識框架似乎沒怎麼變，這讓我稍微鬆瞭口氣，至少打基礎階段不會跑偏。我尤其欣賞它對“成本管理”那部分的講解，特彆接地氣，它沒有把成本僅僅看作是會計科目上的數字，而是深入到瞭生産流程和決策製定的層麵。比如，變動成本、固定成本的劃分，書裏用瞭很多案例去說明在不同決策場景下，如何運用這些信息。但這書的缺點也顯而易見，可能受限於當時的印刷技術或者排版風格，有些圖錶看起來比較老舊，不夠直觀。特彆是涉及現金流摺現（DCF）模型那一塊，公式推導的過程感覺不夠友好，對於我這種需要“視覺化”學習的人來說，有點吃力。我不得不藉助外部的視頻教程來輔助理解這些復雜的計算過程。通關題庫的題目質量參差不齊，有些簡直是送分題，但偶爾也會冒齣幾道讓人眼前一亮、能真正考察思維深度的難題，那纔是真正有價值的練習。總的來說，這是一套紮實但需要“二次加工”纔能完全吸收的硬核教材。

評分☆☆☆☆☆

哎，這套《財務成本管理》簡直就是一本“勸退指南”，但同時也是“通關秘籍”。我這人吧，有個毛病，看到太厚的書就容易産生畏難情緒。這本教材的體量，光是翻閱時的沙沙聲，都充滿瞭壓迫感。我花瞭整整一個周末，纔算把第一章的基礎概念過瞭一遍，感覺腦細胞死瞭好幾個。這本書的邏輯鏈條非常長，一個概念往往需要建立在前麵好幾個知識點之上，稍微一走神，後麵的內容就無法理解瞭。比如，在講到“資本結構決策”的時候，如果對“加權平均資本成本（WACC）”的計算原理沒搞清楚，那麼後麵關於“杠杆效應”的分析就成瞭空中樓閣。我發現，這套教材的側重點更偏嚮於理論的深度挖掘，而不是應試技巧的總結。這一點，對於想成為真正專業人士的人來說是好事，但對於我這種時間緊迫的考生來說，簡直是煎熬。那個配套的題庫，說實話，很多題目感覺更像是教材內容的簡單復述和換個說法，真正能考察到綜閤運用能力的題目數量相對偏少，這讓我不得不自己設計一些跨章節的綜閤練習，纔能真正檢驗自己的掌握程度。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

贈送的，不錯哦

評分☆☆☆☆☆

書的紙張很好，沒有大的味道

評分☆☆☆☆☆

不錯的書有幫助自己也要多多努力為自己加油

評分☆☆☆☆☆

收到這麼棒的書，有需要的友友值得擁有

評分☆☆☆☆☆

挺好的，很實用

評分☆☆☆☆☆

書還不錯哦，下次還來購買

評分☆☆☆☆☆

很清楚，一目瞭然，不錯

評分☆☆☆☆☆

物流非常快，寶貝很快就收到瞭，比店裏買的便宜很多，字跡也非常工整清晰，非常滿意的一次購物