自 序 緣起與感謝
引 言
第一章 傳統行業的痛點——企業為什麼要做平颱轉型
利用平颱針對性地解決痛點
第二章平颱轉型之戰略規劃
解構價值鏈
平颱模式構建方法
平颱的邊界——該做什麼，不做什麼
第三章 平颱轉型之組織調整
分析平颱業務與傳統業務的協同關係
決定透過內部孵化還是藉助外部資源建立平颱
調整組織結構的四種模式
第四章 平颱轉型之人纔布局
企業能力、價值觀的變化
領導全員轉型
平颱轉型時期的人纔運用與培養
第五章 影響平颱轉型的未來趨勢
注釋
· · · · · · (收起)
具體描述
《平颱戰略》續篇，陳威如等關於企業平颱轉型最新力作！
平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。
平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。
《平颱轉型》結閤國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能力要求、價值取嚮，以及轉型期的人纔運用、培養之道。
企業轉型，錯綜復雜，《平颱轉型》從戰略、組織、人纔三個層麵梳理齣完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。
用戶評價
##本書是《平颱戰略》的續篇，主要指導傳統企業如何轉型實現平颱化。平颱公司的崛起是信息技術重構産業鏈、知識鏈、溝通鏈後的必然産物，但是新的終端和場景的齣現必然會創造齣新的多邊市場，就像百度在移動互聯網（智能機）時代落後而頭條崛起，時代進步永遠會創造新的“場”，平颱之間的競爭也是無邊界的，所以反壟斷更多的是引導而非打擊，希望企業承擔更多的社會職能。
評分##哎
評分##組織精神文明建設，社會轉型的信號，想起曾經的遞弱代償理論，每一個時代存活的時間越來越短，每一天都是變革！纔邁入社會，就會被淘汰，原因為在最開始就已經在行業最上遊，卻發現職業道路是個不得不思考的問題，對所有人來說
評分##並沒有什麼卵用。。。。
評分##寫得跟論文一樣……原來互聯網真的已經滲透這麼深瞭……
評分##書中比較係統地介紹瞭平颱轉型的思考方法和産品案例，第二章節的‘解構價值鏈/平颱模式構建/平颱邊界’，值得反復閱讀。
評分##2.5
評分##一般。
評分##並沒有什麼卵用。。。。
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