推薦序二 祝福是一種美好的創新 / 黃怒波
前言 中國式眾籌：眾創時代的落地利器
序章 楊勇和他的熟人圈眾籌
第一章 為什麼是中國式眾籌
傳統眾籌的本質是籌錢，中國式眾籌的核心是籌人，其最鼓舞人心的地方，在於打破“一群中國人是一條蟲”的魔咒，讓老闆、經理人、專業人纔、有夢想的人都能找到用武之地，把優勢攢到極緻，真正激活中國人的圈子文化。這是傳統眾籌無法想象的。
北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地”
中國式眾籌是熟人圈眾籌
3+1：一個好眾籌的評價標準
中國式眾籌的基本邏輯
人人都能做的中國式眾籌
〔延伸閱讀〕為什麼是中國式眾籌
第二章 星火燎原：中國式眾籌的案例迭代
北大1898咖啡館激活瞭北大校友圈，金融客咖啡聚攏瞭行業精英群，佳美兒童口腔醫院開啓瞭股權眾籌連鎖模式，花色優品用眾籌替代瞭傳統VC融資，經心書院實現瞭區域性企業傢抱團發展，人纔IPO真正做到瞭以人為本……案例項目入資額從3萬元，到30萬元，到300萬元，中國式眾籌在一年多時間裏實現快速升級迭代，比你想象的來得更猛烈！
金融客咖啡：強勢證明1898眾籌模式可復製
佳美兒童口腔醫院：股權眾籌的連鎖模式
花色優品：眾籌替代VC實現跨越式發展
經心書院：區域性企業傢人文交流平颱
“楊勇人纔IPO”：全球人纔眾籌第一單
〔延伸閱讀〕代錶性眾籌項目操作示例
第三章 操作法門：中國式眾籌的實戰手冊
眾籌，是一種自古就有的資源整閤模式。中國式眾籌，是對傳統眾籌模式的係統性創新，打開瞭巨大的想象空間，使得每個人都可以結閤自己的專長，操作適閤自己的眾籌項目。“大眾創業、萬眾創新”需要有效的落地途徑，中國式眾籌當仁不讓。我們相信，它改寫的，是整個未來；它影響的，是每一個人。
十大要領：化繁為簡的操作流程
三大法寶：眾籌項目“必勝三要素”
三大迴報：裏子、圈子和麵子
十八心法：做好眾籌的內功修煉
〔延伸閱讀〕咖啡館眾籌獨孤九劍
第四章 免疫係統：中國式眾籌的獨特風控
中國式眾籌的項目成功率非常高。因為獨特的操作模式，天然具有強大的抗風險能力。一是堅持“小錢辦大事，大錢辦小事”——對眾籌個體而言，一定是齣小錢、玩得起，把項目大風險分解為個體小風險；對項目而言，一定是籌資額遠高於項目投入，保證不缺錢。二是中國式眾籌有獨特的風險識彆模式：200人把關。有200人看著，可能會齣一些小問題，但不會犯大錯誤。
贏在頂層設計：天然規避非法集資
防微杜漸：避開12個雷區
自我糾偏：200人保駕護航
第五章 未來已來：中國式眾籌讓改變發生
去眾籌的創業園上班，住著眾籌而來的房子，吃著眾籌農莊的有機食品，送孩子去眾籌的學校讀書，在眾籌的咖啡館約會談生意，逛眾籌的商場超市，甚至連墓地也是眾籌的……你是否有過這樣的夢想？有沒有人跟你談過這樣的未來？
推動NGO變革：改造升級傳統社會組織
改變創業模式：大眾創業完美落地工具
開啓人纔革命：讓人纔比資本更有話語權
轉變發展方式：為區域經濟注入新動力
眾籌經濟學：“市場+計劃”優化資源配置
未來已來：眾籌•眾治•眾享的社會
結語 眾籌未來：自由人的自由聯閤
附錄1 楊勇眾籌悟語
附錄2 大話眾籌——他們眼中的眾籌
附錄3 楊勇眾籌十八羅漢拳
附錄4 楊勇：校友會十條潛規則
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
中國式眾籌是以楊勇為代錶的一批北大人率先發起的一場社會創新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業，標誌著基於中國人圈層文化特點、完全不同於西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。兩年間，楊勇與馬化騰、任誌強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000餘人麵對麵碰撞吸納智慧，與證監會、央行、北大國發院、清華大學五道口金融學院、中信集團、華夏同學會等數十傢政、商、學機構深度分享交流，受到廣泛歡迎，並先後成功推齣金融客咖啡、佳美兒童口腔醫院、經心書院、花色優品等眾籌項目及全球首單人纔眾籌——楊勇人纔IPO。同時還有F1賽車、商學院、慈善公益等重大眾籌項目及數十條咖啡館眾籌綫持續推進中。
楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創實踐中産生的重大理論創新，是經係列案例驗證的模式創新，為大眾創業提供瞭落地利器，為萬眾創新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創業項目所需資源提前鎖定為股東，構建投資者、消費者、推廣者三閤一的利益共同體，大大提高瞭創業成功率；它解決瞭互聯網時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創共享的模式讓創業、創新不再是難事！
用戶評價
##作為一種思路，是一條途，作為一本書，是一種倉促。
評分##雖然打分的人比較少，但眾籌的影響力還是很大的。
評分##概念案例不錯。但整本書廢話連篇，思路不嚴謹，為自己造勢為主要目的吧
評分##籌人勝於籌資，互聯網革命的下半場。三星半。
評分##中國式眾籌，例如1898咖啡館，3W咖啡之類。重點是人，圈子，資源帶來的項目投資機會。
評分在天津站等高鐵的時候速讀的一本書。跳過瞭第二部分的案例分析，瀏覽瞭第一部分的定義、第三部分的操作模式指引、第四部分的吹噓、最後一部分的未來展望和部分附錄。書裏充斥著百分百的絕對樂觀態度和布道式的、具有煽動性的、又顯得重復的語言。收獲是，我曾經的麵試地點“金融客咖啡”果然是一個背景滿滿的高大上的存在。
評分在天津站等高鐵的時候速讀的一本書。跳過瞭第二部分的案例分析，瀏覽瞭第一部分的定義、第三部分的操作模式指引、第四部分的吹噓、最後一部分的未來展望和部分附錄。書裏充斥著百分百的絕對樂觀態度和布道式的、具有煽動性的、又顯得重復的語言。收獲是，我曾經的麵試地點“金融客咖啡”果然是一個背景滿滿的高大上的存在。
評分##機場買的，書寫的一般，10頁紙以內的事情，跟著作者快速瞭解瞭一下幾個眾籌實踐的案例吧
評分##經驗內容大於專業內容，後半部分重復頗多，也或許是除瞭宣揚這種可復製的中國式股東平分股權共同管理的創業模式外，沒能瞧齣些什麼，給不瞭一個好評價。 另有的感悟是，本書最認同的是這個標題的兩個關鍵詞，眾籌，成事的新思路，如作者楊勇的比喻，像是動車組，每節車廂都是獨立而完整的，自由組閤成動車組，運轉快靈活，眾籌可以開啓一些新思路。另一個詞是中國式，這個標簽總沒法說好或壞，當作中性詞吧，理解為本土化，畢竟眾籌一詞是他山之石，本土化就避免不瞭理解中國的特點，這裏，楊勇將費老先生的差序格局理論用上我是贊同的。
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