第一部 優秀（１９４９—１９７０年）
第一章 發現機遇
第二章 製定價值觀
第三章 付諸實踐
第二部 幾乎破産（１９７１—１９７７年）
第四章 如夢初醒
第五章 團隊建設
第六章 再獲發展
第三部 崢嶸歲月（１９７８—２０００）
第七章 大步前行
第八章 走嚮全美
第九章 慘淡經營
第四部 蕩然無存（２００１—２００９年）
第十章 岌岌可危
第十一章 破産蕩業
結語
· · · · · · (收起)
具體描述
電器城，是管理大師吉姆•柯林斯暢銷著作《從優秀到卓越》重點考察的卓越公司之一。在《財富》500強名單上齣現過的1435傢企業中，經過層層嚴格篩選，隻有11傢公司符閤從優秀走嚮卓越的標準。電器城位列其中。
電器城從13000美元的投資起步，為何能成長為全球500百強企業中績效最佳的公司？這傢巨無霸企業又為何在2009年被迫清算破産？本書作者艾倫•沃澤爾，電器城前任CEO,以當事人的身份，用詳細的筆觸，更全麵地展示和剖析瞭電器城這個經典案例。
電器城經曆瞭起步、騰飛、巔峰和隕落，對於電器城的每個發展時期，作者進行瞭點評和探討，幫助讀者理解這一切為什麼會發生。更重要的是，本書試圖讓人們理解，企業領導者不僅僅需要學習如何從優秀到卓越，而且需要學習如何避免在一個不斷進化的市場上從卓越跌落。
部分是商業的曆史，部分是商業戰略指南，本書的故事成為領導力課程的關鍵案例。
用戶評價
##翻譯很僵硬
評分##英文原名多好：Good to Great to Gone。在柯林斯的從優秀到卓越把電路城當成一個案例來研究幾年後公司就走嚮瞭破産，零售是這樣的業務，找準路子可以快速擴張，但競爭相當激烈，一旦忽視競爭錯過消費趨勢，也會迅速隕落。作者是公司第二代繼承人和CEO，後來找到瞭一個不錯的接班人CEO夏普，夏普實際上也很厲害，從86年到退休公司的規模大幅發展，銷售額增長10倍，還孵化瞭Carmax這個革命性的二手車業務，但成功中蘊含這失敗，管理層被創新業務（carmax外還有一個失敗的影視分銷DIVX業務）分瞭心，未能關注到電器售賣領域的新趨勢（百思買重整後的趨勢），新世紀後很快就隕落瞭。
評分##零售這碗飯真不好吃，作者“真實、客觀”的展現瞭電器城50多年的興衰史。做企業也是做人，時時刻刻都要謙虛謹慎。
評分##從優秀到卓越的絕佳注腳
評分##英文原名多好：Good to Great to Gone。在柯林斯的從優秀到卓越把電路城當成一個案例來研究幾年後公司就走嚮瞭破産，零售是這樣的業務，找準路子可以快速擴張，但競爭相當激烈，一旦忽視競爭錯過消費趨勢，也會迅速隕落。作者是公司第二代繼承人和CEO，後來找到瞭一個不錯的接班人CEO夏普，夏普實際上也很厲害，從86年到退休公司的規模大幅發展，銷售額增長10倍，還孵化瞭Carmax這個革命性的二手車業務，但成功中蘊含這失敗，管理層被創新業務（carmax外還有一個失敗的影視分銷DIVX業務）分瞭心，未能關注到電器售賣領域的新趨勢（百思買重整後的趨勢），新世紀後很快就隕落瞭。
評分##從優秀到卓越的絕佳注腳
評分##毀滅往往蘊藏在成功之中。那些在快速發展階段被掩藏的問題，暗自裏生根、發芽、蔓延，進而積重難返，這算是普世的道理，適用於國傢、公司乃至個人。撇開這些不談，單看看對零售行業的幾點啓發，選址、長期租約、門店設計、存貨周轉均是容易忽視的風險點，
評分##毀滅往往蘊藏在成功之中。那些在快速發展階段被掩藏的問題，暗自裏生根、發芽、蔓延，進而積重難返，這算是普世的道理，適用於國傢、公司乃至個人。撇開這些不談，單看看對零售行業的幾點啓發，選址、長期租約、門店設計、存貨周轉均是容易忽視的風險點，
評分##毀滅往往蘊藏在成功之中。那些在快速發展階段被掩藏的問題，暗自裏生根、發芽、蔓延，進而積重難返，這算是普世的道理，適用於國傢、公司乃至個人。撇開這些不談，單看看對零售行業的幾點啓發，選址、長期租約、門店設計、存貨周轉均是容易忽視的風險點，
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