第一部分
你瞧，在我們這裏，得拼命地跑纔能保持在原地。要是想到彆的地方，就得再快一倍纔行。
——劉易斯·卡羅爾，《愛麗絲鏡中遊》
1962 一個瘋狂的想法
1963 漫長的等待
1964 第一位閤夥人，第一位員工
1965 脆弱的藍帶
1966 天字第一號業務員
1967 藍帶挺進東岸
1968 改變一生的決定
1969 尋找更大的辦公室
1970 現金！現金！現金！
1971 我們需要一個標誌
1972 耐剋的誕生
1973 要麼飛奔，要麼死去
1974 斬殺巨人
1975（上） 銀行把我們踢齣來瞭
第二部分
“會議室裏不會産生真知灼見。”他嚮戴恩保證，“但是很多的愚蠢想法卻在這裏止步。”塔爾說道。
——弗朗西斯·斯科特·菲茨傑拉德，《末代大亨的情緣》
1975（下） 巨星隕落
1976 “惡棍”會議
1977 永無止境
1978 不要在一雙鞋子裏塞進十二種創新
1979 第一傢耐剋城
1980 上市
夜晚 永遠不要停止
· · · · · · (收起)
具體描述
在《鞋狗》中，耐剋創始人菲爾·奈特親自講述瞭耐剋“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他齣於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，遊走於隨時破産的懸崖峭壁，卻最終締造瞭一個強大的體育商業帝國，讓耐剋標誌成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認齣的商標之一。
創業過程中，閤作夥伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國傢權力的緊逼；狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露瞭一群癡迷者創業路上的摯愛、執著，與瘋狂。
用戶評價
牛逼的人，一般都不會覺得自己牛逼。 而， 覺得自己牛逼的人，一般都是傻逼。
評分###與其說是一部商業傳記，不如說是耐剋精神布道。在書裏所有關乎商業決策的數據、邏輯與準則，均讓位於永不妥協的突進。狂撒雞湯的春鞦筆法固然帶來不少閱讀快感，而其中隨手略過的走鋼絲的現金流帳期財務模型、輕資産的運作方式、獨特的營銷策略以及時代的機會與運氣纔是撐起耐剋的現實基石…
評分##從書名到內容，一以貫之的是耐剋創始人和一群並非等閑的“雜牌軍”，對運動、對鞋子、對生意和對把一件事做到極緻的狂熱和癡迷，並把這份狂熱付諸到孜孜不倦的行動之中，像耐剋那個仿佛在空中飛過留下的痕跡般有力的標誌一樣，訴說著作者的信念，just do it！
評分##凡是自傳通常都沒什麼營養，這本也不例外。每個勝負手的決策，都顯得那麼理所當然。沒有背景交代，也沒有對手做對照。去約旦颱灣代工，投放電視廣告的創舉，似乎是拍腦袋就下的決定。感覺就像是說“你隻是勤奮工作，努力做好産品，結果你的同行就挨個倒閉瞭”。。
評分##隻看到瞭一直在破産崩塌邊緣的錶象，背後的故事呢？可以是運氣，但總不能隻有運氣吧？#如果我們看的都是同一個譯本，五星究竟是怎麼來的？
評分##隻看到瞭一直在破産崩塌邊緣的錶象，背後的故事呢？可以是運氣，但總不能隻有運氣吧？#如果我們看的都是同一個譯本，五星究竟是怎麼來的？
評分##耐剋早期戰鬥的故事：懦夫從不啓程，弱者死於路中，隻剩我們前行。PS：中文版齣來之前看瞭一部分原版，此版翻譯實在是不敢恭維。
評分##“The cowards never started and the weak died along the way. That leaves us, ladies and gentlemen. Us.” “贏得比賽相對比較簡單，而戰勝自己卻需要不斷努力。”斷斷續續看完這本自傳，裏麵有太多冗長的心理描寫，但也有打動瞭我的地方：真摯的情感，和不屈的意誌。Phil是一個有人情味的混蛋，他的同伴們也是，如果在商場相遇，大概是很讓人頭疼的對手，也不是特彆好的閤作夥伴，因為他們時刻想著掌控主動權。好吧，也許這對他們最好的贊美。
評分##“The cowards never started and the weak died along the way. That leaves us, ladies and gentlemen. Us.” “贏得比賽相對比較簡單，而戰勝自己卻需要不斷努力。”斷斷續續看完這本自傳，裏麵有太多冗長的心理描寫，但也有打動瞭我的地方：真摯的情感，和不屈的意誌。Phil是一個有人情味的混蛋，他的同伴們也是，如果在商場相遇，大概是很讓人頭疼的對手，也不是特彆好的閤作夥伴，因為他們時刻想著掌控主動權。好吧，也許這對他們最好的贊美。
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