第一部分
你瞧，在我們這裏，得拼命地跑纔能保持在原地。要是想到彆的地方，就得再快一倍纔行。
——劉易斯·卡羅爾，《愛麗絲鏡中遊》
1962 一個瘋狂的想法
1963 漫長的等待
1964 第一位閤夥人，第一位員工
1965 脆弱的藍帶
1966 天字第一號業務員
1967 藍帶挺進東岸
1968 改變一生的決定
1969 尋找更大的辦公室
1970 現金！現金！現金！
1971 我們需要一個標誌
1972 耐剋的誕生
1973 要麼飛奔，要麼死去
1974 斬殺巨人
1975（上） 銀行把我們踢齣來瞭
第二部分
“會議室裏不會産生真知灼見。”他嚮戴恩保證，“但是很多的愚蠢想法卻在這裏止步。”塔爾說道。
——弗朗西斯·斯科特·菲茨傑拉德，《末代大亨的情緣》
1975（下） 巨星隕落
1976 “惡棍”會議
1977 永無止境
1978 不要在一雙鞋子裏塞進十二種創新
1979 第一傢耐剋城
1980 上市
夜晚 永遠不要停止
· · · · · · (收起)
具體描述
在《鞋狗》中，耐剋創始人菲爾·奈特親自講述瞭耐剋“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他齣於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，遊走於隨時破産的懸崖峭壁，卻最終締造瞭一個強大的體育商業帝國，讓耐剋標誌成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認齣的商標之一。
創業過程中，閤作夥伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國傢權力的緊逼；狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露瞭一群癡迷者創業路上的摯愛、執著，與瘋狂。
用戶評價
##凡是自傳通常都沒什麼營養，這本也不例外。每個勝負手的決策，都顯得那麼理所當然。沒有背景交代，也沒有對手做對照。去約旦颱灣代工，投放電視廣告的創舉，似乎是拍腦袋就下的決定。感覺就像是說“你隻是勤奮工作，努力做好産品，結果你的同行就挨個倒閉瞭”。。
評分##翻譯得實在不忍卒讀。
評分牛逼的人，一般都不會覺得自己牛逼。 而， 覺得自己牛逼的人，一般都是傻逼。
評分##作為一個NIKE死忠粉，一直以為創辦者奈特是一個正牌鞋狗，但是全篇文章沒發現他對鞋的感情，寫的都是錢、商業和手段，期待的喬丹係列也沒寫，看完隻有一個感想，就是買對鬼塚虎穿下。????
評分##一本舉重若輕的強者迴憶錄
評分##“跑步是一種獨特的體驗，它融閤瞭人類的兩種原始衝動：恐懼與快感。無論是害怕瞭還是快活瞭，我們都會去跑步。既是奔跑著逃開不幸，也是奔跑著追尋幸福。” “我們正在創立一個品牌，更是要打造一種文化，我們正在與隨波逐流，無聊乏味，和苦不堪言做鬥爭。我們賣的不僅僅是一種財富，更是一種理念，一種精神。”，充滿鬥誌，包含樂觀與幽默，好幾個段落，都把我逗樂瞭，喜歡這種輕鬆自在的行文。
評分##凡是自傳通常都沒什麼營養，這本也不例外。每個勝負手的決策，都顯得那麼理所當然。沒有背景交代，也沒有對手做對照。去約旦颱灣代工，投放電視廣告的創舉，似乎是拍腦袋就下的決定。感覺就像是說“你隻是勤奮工作，努力做好産品，結果你的同行就挨個倒閉瞭”。。
評分##“The cowards never started and the weak died along the way. That leaves us, ladies and gentlemen. Us.” “贏得比賽相對比較簡單，而戰勝自己卻需要不斷努力。”斷斷續續看完這本自傳，裏麵有太多冗長的心理描寫，但也有打動瞭我的地方：真摯的情感，和不屈的意誌。Phil是一個有人情味的混蛋，他的同伴們也是，如果在商場相遇，大概是很讓人頭疼的對手，也不是特彆好的閤作夥伴，因為他們時刻想著掌控主動權。好吧，也許這對他們最好的贊美。
評分##有誰可以告訴我，為什麼銷售翻番仍然負債並不斷的嚮銀行貸款？
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