自序/Ⅲ
1
CHAPER
章 運營的本質
一、什麼是運營 /006
（一）運營的定義 /006
（二）開闊的職場通道 /009
二、做運營，質疑是步 /010
三、運營人能掌控自己的未來嗎 /012
四、找到運營的驅動力 /013
五、培養創新意識 /016
2
CHAPER
第二章 用戶思維正在發生哪些變化
一、中産階級的崛起 /019
二、社群經濟的崛起 /021
三、用戶體驗為王的時代 /025
四、消費升級讓零售店巨變 /026
五、我們需要更多的客戶經理 /029
六、品牌運營的策略 /030
（一）品牌運營比想象中復雜 /031
（二）用戶纔是品牌的真正擁有者 /034
（三）如何清晰地定位品牌 /036
（四）時間窗口的重要性 /038
（五）品牌比流量重要 /039
七、品牌如何講故事 /041
（一）什麼是品牌故事 /041
（二）好故事讓運營事半功倍 /042
（三）幾種常見的品牌故事塑造方式 /043
（四）關鍵的引爆點和助推器 /044
3
CHAPER
第三章 有穿透力的內容
一、什麼是內容運營 /047
二、內容運營實施細則 /050
（一）內容的定位 /050
（二）如何對內容定位 /052
三、內容欄目化 /057
（一）內容二次加工 /057
（二）好標題賺足眼球 /058
（三）自媒體人離不開好內容 /063
（四）文案策劃要深諳用戶心理 /065
（五）越來越多的內容源 /067
（六）內容的PR（Public Relations，媒體公關）輸齣 /074
（七）內容互動傳播 /075
（八）內容整閤傳播 /075
四、內容運營和品牌贊助為何失效 /083
五、眾創文化的崛起 /084
4
CHAPER
第四章 如何從零搭建和運營社群
一、什麼是社群 /086
二、社群的進化 /086
（一）從人性的角度看社群進化 /086
（二）從市場主體的維度來看社群發展 /088
（三）從互聯網技術發展的維度看社群未來 /089
（四）從産業升級的維度看社群本質 /091
（五）從社會發展的維度來看社群屬性 /092
（六）從企業轉型升級的維度來看社群功能 /094
三、設計社群 /096
（一）明確社群使命 /096
（二）設計社群儀式 /098
（三）提供反饋機製 /101
（四）群友緊密互動 /102
5
CHAPER
第五章 新媒體成運營主陣地
一、一般的新媒體平颱隻能間接盈利 /111
二、新媒體營銷是運營中的重要尾部/113
三、從後颱到文字介紹，不要忽視每個細節/116
四、必須思考如何利用分享功能 /118
五、切中人們基礎的情感/121
六、新媒體不光隻有微信、微博/123
七、找一些備選的新媒體平颱/126
八、利用多個平颱保持活躍度/128
（一）後微信時代的新媒體生存方式 /130
（二）構築好新媒體平颱網絡 /133
6
CHAPER
第六章 活動運營的常規化
一、量化活動目標/136
二、策劃方案韆錘百煉 /137
（一）關聯度 /137
（二）吸引力 /138
（三）執行力 /140
（四）傳播力 /140
三、執行過程緊盯效果/141
四、復盤總結活動得失/143
五、八個有用的活動藉勢技巧/144
（一）活動藉勢節假日 /144
（二）活動藉勢熱門事件 /151
（三）生成一份活動運營數據報告 /155
7
CHAPER
第七章 數據運營落地開花
一、實時分析需要關注的三大指標/163
（一）從異常的流量峰值中發現問題 /164
二、為什麼要對用戶進行情感需求分析/167
（一）情感是用戶深層的需求 /168
（二）從微博上獲取用戶情感需求的初始信息 /170
（三）如何從用戶的標簽信息中獲得情感洞察：
運用“心理投射”分析方法 /175
（四）讓用戶情感需求洞察成為可能：
Censydiam用戶動機分析模型 /176
（五）結語 /204
三、為什麼你的短信轉化率總是那麼低/205
（一）發送前準備 /206
（二）如何發送營銷短信 /207
（三）發送後to do /208
四、用數據分析搞定新媒體運營的定位和內容初始化/211
（一）賬號設定背景：做一個青春文學類的微信公眾賬號 /212
（二）獲取目標人群的基本信息 /213
（三）目標人群的“畫像”信息提取 /217
（四）獲取粉絲的閱讀偏好信息 /221
（五）公眾號定位及內容規劃的校準 /241
（六）一些容易被忽略的公眾號數據 /242
（七）總結 /250
五、數據分析幫助用戶流失挽迴一綫生機/250
（一）流失的分類 /250
（二）關於流失的定義 /251
（三）關於流失的分析 /251
· · · · · · (收起)
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CHAPER
章 運營的本質
一、什麼是運營 /006
（一）運營的定義 /006
（二）開闊的職場通道 /009
二、做運營，質疑是步 /010
三、運營人能掌控自己的未來嗎 /012
四、找到運營的驅動力 /013
五、培養創新意識 /016
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CHAPER
第二章 用戶思維正在發生哪些變化
一、中産階級的崛起 /019
二、社群經濟的崛起 /021
三、用戶體驗為王的時代 /025
四、消費升級讓零售店巨變 /026
五、我們需要更多的客戶經理 /029
六、品牌運營的策略 /030
（一）品牌運營比想象中復雜 /031
（二）用戶纔是品牌的真正擁有者 /034
（三）如何清晰地定位品牌 /036
（四）時間窗口的重要性 /038
（五）品牌比流量重要 /039
七、品牌如何講故事 /041
（一）什麼是品牌故事 /041
（二）好故事讓運營事半功倍 /042
（三）幾種常見的品牌故事塑造方式 /043
（四）關鍵的引爆點和助推器 /044
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CHAPER
第三章 有穿透力的內容
一、什麼是內容運營 /047
二、內容運營實施細則 /050
（一）內容的定位 /050
（二）如何對內容定位 /052
三、內容欄目化 /057
（一）內容二次加工 /057
（二）好標題賺足眼球 /058
（三）自媒體人離不開好內容 /063
（四）文案策劃要深諳用戶心理 /065
（五）越來越多的內容源 /067
（六）內容的PR（Public Relations，媒體公關）輸齣 /074
（七）內容互動傳播 /075
（八）內容整閤傳播 /075
四、內容運營和品牌贊助為何失效 /083
五、眾創文化的崛起 /084
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CHAPER
第四章 如何從零搭建和運營社群
一、什麼是社群 /086
二、社群的進化 /086
（一）從人性的角度看社群進化 /086
（二）從市場主體的維度來看社群發展 /088
（三）從互聯網技術發展的維度看社群未來 /089
（四）從産業升級的維度看社群本質 /091
（五）從社會發展的維度來看社群屬性 /092
（六）從企業轉型升級的維度來看社群功能 /094
三、設計社群 /096
（一）明確社群使命 /096
（二）設計社群儀式 /098
（三）提供反饋機製 /101
（四）群友緊密互動 /102
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CHAPER
第五章 新媒體成運營主陣地
一、一般的新媒體平颱隻能間接盈利 /111
二、新媒體營銷是運營中的重要尾部/113
三、從後颱到文字介紹，不要忽視每個細節/116
四、必須思考如何利用分享功能 /118
五、切中人們基礎的情感/121
六、新媒體不光隻有微信、微博/123
七、找一些備選的新媒體平颱/126
八、利用多個平颱保持活躍度/128
（一）後微信時代的新媒體生存方式 /130
（二）構築好新媒體平颱網絡 /133
6
CHAPER
第六章 活動運營的常規化
一、量化活動目標/136
二、策劃方案韆錘百煉 /137
（一）關聯度 /137
（二）吸引力 /138
（三）執行力 /140
（四）傳播力 /140
三、執行過程緊盯效果/141
四、復盤總結活動得失/143
五、八個有用的活動藉勢技巧/144
（一）活動藉勢節假日 /144
（二）活動藉勢熱門事件 /151
（三）生成一份活動運營數據報告 /155
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CHAPER
第七章 數據運營落地開花
一、實時分析需要關注的三大指標/163
（一）從異常的流量峰值中發現問題 /164
二、為什麼要對用戶進行情感需求分析/167
（一）情感是用戶深層的需求 /168
（二）從微博上獲取用戶情感需求的初始信息 /170
（三）如何從用戶的標簽信息中獲得情感洞察：
運用“心理投射”分析方法 /175
（四）讓用戶情感需求洞察成為可能：
Censydiam用戶動機分析模型 /176
（五）結語 /204
三、為什麼你的短信轉化率總是那麼低/205
（一）發送前準備 /206
（二）如何發送營銷短信 /207
（三）發送後to do /208
四、用數據分析搞定新媒體運營的定位和內容初始化/211
（一）賬號設定背景：做一個青春文學類的微信公眾賬號 /212
（二）獲取目標人群的基本信息 /213
（三）目標人群的“畫像”信息提取 /217
（四）獲取粉絲的閱讀偏好信息 /221
（五）公眾號定位及內容規劃的校準 /241
（六）一些容易被忽略的公眾號數據 /242
（七）總結 /250
五、數據分析幫助用戶流失挽迴一綫生機/250
（一）流失的分類 /250
（二）關於流失的定義 /251
（三）關於流失的分析 /251
· · · · · · (收起)
具體描述
對於互聯網企業而言，運營猶如人的心髒一般重要，這是一個全麵驅動公司業務全速嚮前發展的光明職業。但在創業公司做運營絕不是件輕鬆活，品牌要從0開始建立，內容要從0開始規劃填充，用戶要從0開始培養，社群要從0開始冷啓動，既無可復製的模式也沒有過多的推廣資源和試錯成本，對於運營人員的挑戰巨大。預算不夠，運營來補，互聯網運營工作從一開始就注定瞭是個極其"重”的過程。狹路相逢智者勝，機會留給有準備的人。本文通過解析互聯網運營的本質，形成係統性的落地執行方法論，同時結閤大量筆者親自操刀和時下當紅的成功案例生動揭露各個行業低預算的創新創業企業如何成功做運營的正確姿勢。
用戶評價
評分
##書寫得很好，對有準備的人很有用，推薦，值得閱讀
評分##書寫得很好，對有準備的人很有用，推薦，值得閱讀
評分##我讀過的第一本真正意義上的運營方法論書籍，實操與理論完美融閤，可以幫助運營人員提高實操技能，更重要的是提升營銷格局。
評分##我讀過的第一本真正意義上的運營方法論書籍，實操與理論完美融閤，可以幫助運營人員提高實操技能，更重要的是提升營銷格局。
評分過分瞭吧，那麼多刷五星評價的，日期都一樣。
評分##來豆瓣刷垃圾評論也是醉瞭，這個必須一星。
評分##讀瞭這本書深刻瞭解到創業中運營也很重要，堅定瞭我從事互聯網運營的信心。
評分##最近在做新媒體運營，找瞭很多相關的書來看，這本的內容算是比較新穎和透徹的。
評分過分瞭吧，那麼多刷五星評價的，日期都一樣。
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