第一章小米：制造企业还是互联网企业
没有什么新物种
不算高端的专卖店体系
家庭物联网不是最有价值的物联网
进军智能家居的所有假设均不成立
场景和数据缺乏变现能力
缺乏真正意义上的创新
悬崖边的舞蹈
第二章共享单车：一种重资产的交通方式
共享单车的根本属性
运营牌照与管理条例应该双管齐下
新规出台用心良苦
电子围栏与用户隐私
“鼓励”免押金是否可以清晰界定？
有桩共享单车的盈利模式
终局：回归市场需求
第三章乐视：一场虚假的盛宴
内容战略虽然成功但具有时效性
生态圈：复制苹果的概念并不能复制苹果的成功
生态圈布局已经处于红海，资金链成为乐视最大的瓶颈
在版权争夺战中倒下的乐视体育能从线下爬起来吗？
一线希望还是压倒骆驼的最后一根稻草？投入巨资的乐视造车现状如何
乐视的未来：中国的 ESPN Net?ix？
第四章新零售：其实还是全渠道，零售应该回归本质
美国传统零售业何以抵挡亚马逊的冲击
线上线下，相向而行
鼠标与大象的舞蹈
贝索斯向左，马云向右？
全渠道销售：零售业的明天
全渠道的两种基因
淘宝的边界
腾讯的电商逻辑
无人零售的未来
制度层面的思考
回归零售业的本质
第五章网红：红还不够
何以“网红”
还要有变现能力
主流品牌与网红
脆弱的供应链
自媒体：内容和模式单一
奥普拉·温弗瑞的奥秘 从品牌到去品牌化
在平淡中突破
如涵控股：网红第一电商之殇
第六章社交媒体：假新闻和隐私悖论
谁惹的祸
李书福的心事与隐私悖论
假新闻跑得快
微信的悖论
崛起的十年 博弈的十年
一种监管 两种困境
拯救我们的隐私
你的赞透露你的性格
第七章“最后一公里”：寻找速度与成本的平衡
一路“顺风”错过了什么
亚马逊的“最后一公里”
冷链 “冷美人”
退货退出一片蓝海 众包在路上
心跟谁走，腰包跟谁走
亚马逊专利：巨型飞艇仓库
第八章独角兽的未来
从滴滴说起
独角兽：免费与垄断
监管的重心
互联网红利的终结
未来的挑战
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
互联网时代是一个英雄不问出处的草莽时代。这个时代造就了一大批独角兽公司和新兴业态，它们出现在哪里，哪里的行业格局一夜之间就被彻底改变。人们对它们的赞美之声不绝于耳，资本市场的追捧更是带来令人艳羡的财富回报。但是，*光鲜的泡沫往往也是*危险的泡沫。激情澎湃过后，风口上的泡沫*终会露出破绽，但如何在成功和热闹背后去发现破绽，这需要冷静的思考和分析。本书对小米等风头正劲的独角兽公司和新零售、共享单车、网红等新兴业态进行了运营和战略层面的深度梳理，剖析了其各自存在的问题和破绽，面临的潜在风险等。比如，没有能够长期稳定支撑高估值的商业因素、场景和数据太低端、缺乏真正意义上的创新、复制苹果生态圈的概念并不能复制苹果的成功等。并指出这些潜藏的破绽即将浮出水面，亟需引起全社会的广泛重视，堪称互联网时代的盛世危言。
希望这本书能让未来的年轻企业家时刻反思我的破绽在哪里，未来可能会让我毁灭的破绽究竟是什么。我们相信，他们如履薄冰的心境远比激情澎湃对社会、对企业、对自身更有益处。
用户评价
##感觉这书像是站着说话不腰疼啊。
评分##有种先下结论再找论据的感觉… 分析有些乱。有些章节仅仅是堆砌数据，看不到作者的内容。
评分##还是比较有启发的，前两章不错
评分##粉墨登场。
评分“阿里巴巴集团三个零售平台（淘宝、天猫和聚划算）的商品交易量是1.68万亿元。如果用这个数字除以阿里巴巴的营业额525亿元，大概是3%。”看到这样一句谁除以谁都搞不清楚的文字，就知道这本书是怎么赶出来的了……虽然很明显很多内容和知识只是无逻辑的堆砌，但还是多一颗星给我从这本书得知的一些以前不了解的知识……
评分##互联网时代的红利已经过去，回过头来看这本关于2018年的内容，发现确实有一部分是随着时代和经济的发展应运而生的。5G的商用可能下一阶段又会带动一大波独角兽公司的兴起。
评分“阿里巴巴集团三个零售平台（淘宝、天猫和聚划算）的商品交易量是1.68万亿元。如果用这个数字除以阿里巴巴的营业额525亿元，大概是3%。”看到这样一句谁除以谁都搞不清楚的文字，就知道这本书是怎么赶出来的了……虽然很明显很多内容和知识只是无逻辑的堆砌，但还是多一颗星给我从这本书得知的一些以前不了解的知识……
评分##站在行业外对一些公司进行分析，有失偏颇。但一些观点还值得一读，多些唱反调的声音总是好事。
评分##资本运作和包装下的故事只是硬币的一面，而共享单车，新零售，网红，物流这些风头中的公司和新型业态在战略和运营上都有着各自存在的问题和破绽，冷思考硬币的另一面是了解商业本质和规律的途径。
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