自序
前言
第一部分 智能商业
第1章 智能商业大变革
智能商业：新经济时代的必然选择
双螺旋构成：网络协同+数据智能
未来已来，智能商业将走向何方
第2章 互联网的本质
联：改变物理世界的底层技术革命
互：让交流具备无限可能
网：互联网给商业社会带来的颠覆性改变
第3章 智能商业双螺旋之一：网络协同
网络协同：新经济范式革命
淘宝与优步：网络协同效应的胜利
第4章 智能商业双螺旋之二：数据智能
数据化：商业创新的基础
算法化：智能商业的“引擎”，而非“工具”
产品化：数据智能和商业场景的最终载体
活数据：让反馈成为闭环
企业智能化=在线化＋自动化
第5章 智能商业的特征：向精准升维
“精＋准”是未来商业的核心要求
精确：通过网络协同，实现降维打击
准确：数据智能的背后，是商业逻辑的根本改变
第6章 黑洞效应：智能商业胜出的秘密
黑洞效应：智能商业的优势源泉
黑洞效应的必然方向是智能商业
第二部分 商业模式变革
第7章 C2B：未来的核心商业模式
传统的三大商业模式
C2B：对传统工业时代的颠覆
客户驱动：C2B模式的逻辑起点
转变思维，将C2B落到实处
第8章 S2B：通往C2B模式的自然演化路径
S2B2C的模式创新
S和小b的新型合作
赋能的五个方面
第三部分 战略变革
第9章 新战略：高效反馈闭环
看十年，做一年
阿里巴巴历史上最重要的一次战略会
战略实验
第10章 新定位：点—线—面—体
“点—线—面—体”的定位逻辑
淘宝的动态演化
生态系统对供应链的升维攻击
企业未来的发展方向
第四部分 组织变革
第11章 第四次组织创新：创造力革命
历史演变：组织创新的三次革命
创造力革命
第12章 新组织原则：从管理到赋能
忘掉管理，拥抱赋能
打造全新的赋能型组织
第13章 自组织协同网
强大的创新中后台
自由联通，网状协同
在线实时的动态目标矩阵
第五部分 案例分析
第14章 淘宝的演化
社区属性与网络协同
数据智能的又一次胜利
平台是生长出来的
第15章 新品牌：网红时代的品牌打造
网红电商：三级支撑下的爆炸性商业机会
品牌互联网化的创新打法
新品牌建设的四大基点
第六部分 关于未来
第16章 互联网X：传统产业的重构
“互联网+”：不是叠加，而是融合
“互联网X”：新时代的开创者
结语 新文明：感受未来已来
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣，对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品，披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
2006年，曾鸣教授加入阿里巴巴集团，参与阿里巴巴集团及各重要业务线，如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展，被业界称为阿里的“军师”。
基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验，以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考，曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA，在万物互联的时代，只有智能商业的新物种才能生存和发展。
用户评价
##作为一个也算是曾经成功过的电商创业者，看到这本书里的思考和对未来的展望，会不由自主地和之前的经历对照。我觉得随着创业者的经验和段位不同，读这本书会有三种不同的反应：牛逼！废话！深刻！ 随着新经济的加速发展，对创业者和组织的思考能力要求也是指数级增长，我曾经一度认为，这最后会超过创业者本身的增速极限。所幸，在新的系统、数据和人工智能的引导下，我们看到天花板又被提高了很多倍。在这个时候，思考的深度便进一步决定了竞争的格局，企业家之间的差距被拉得更大。 发人深省。
评分##作者不是个写书的人，文笔差，逻辑差。而且忽悠的东西多
评分##作业
评分##陈芝麻烂谷子的事，在很多地方都读过了，拿出来又写了一遍。一面上崇尚开放，一面上在B2C模式上对京东只字未提。战略的实操性更强，本就不好说明和写作，这才是波特和里斯，特劳特厉害的地方。有兴趣了解未来的去看看《未来简史》吧，想了解战略，《定位》走起吧。这本书更像是给高管讲的PPT，华而不实。
评分##这本书讲了些常识性的内容，对我来说印象深刻的是，现在组织管理是弱化管理强化赋能。
评分##要孕育新的商业机会，需在『在线化、智能化、网络化』三方面有所突破： A.在线化：产品和服务的核心流程在线化，利用数据智能直接在线决策。与传统BI提供离线决策的逻辑不同，先完成在线产生持续互动、记录用户反馈闭环的企业，将占据优势。 B.智能化：数据、算法和产品是智能的三大基石。数据初始化成本高，不一定创造客户价值，但掌握足够的在线数据就具备竞争优势，因此需用有创意的数据化方法，完成数据初始化。 C.网络化：无网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断，通过协同网络可获取不同场景、不同状态下的更多数据。新的商业机会可能是『S2b2c』。在非标的领域中，平台与小b端共同服务c端，平台提供基于上游供应链整合的服务，不再是流量入口；小b充分利用自带流量、发挥能动性、提供足够差异化的产品和服务。
评分在智能商业的时代，想要让自己的企业获得成功，首先要问自己4个问题： 第一个问题，我的企业是否能最大限度地实现网络化？ 第二个问题，我的企业能否尽可能地引入机器的学习效应？ 第三个问题，我的企业能不能在网络扩张的过程中，尽可能地用机器决策取代人工决策？ 第四个问题，我的企业能否让自己收集的数据与更多不同类型的数据产生交换？ 这4个问题，每解决一个，你就离成功更近一步。
评分##要孕育新的商业机会，需在『在线化、智能化、网络化』三方面有所突破： A.在线化：产品和服务的核心流程在线化，利用数据智能直接在线决策。与传统BI提供离线决策的逻辑不同，先完成在线产生持续互动、记录用户反馈闭环的企业，将占据优势。 B.智能化：数据、算法和产品是智能的三大基石。数据初始化成本高，不一定创造客户价值，但掌握足够的在线数据就具备竞争优势，因此需用有创意的数据化方法，完成数据初始化。 C.网络化：无网络协同效应，单靠规模经济无法形成垄断，通过协同网络可获取不同场景、不同状态下的更多数据。新的商业机会可能是『S2b2c』。在非标的领域中，平台与小b端共同服务c端，平台提供基于上游供应链整合的服务，不再是流量入口；小b充分利用自带流量、发挥能动性、提供足够差异化的产品和服务。
评分##网络协同+数据智能=双轮驱动大公司 我有智能商业三十讲的pdf 蛤蛤
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