包郵 [按需印刷]新領導力:由教訓型到教練型的經理人陳朝益王成|193193 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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陳朝益，王成著

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圖書介紹

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111291398

商品編碼：27141579074

齣版時間：2010-01-01

頁數：269

圖書描述

書[0名0]：	新[0領0]導力:由教訓型到教練型的經理人[按需印刷]\|193193
圖書定價：	39元
圖書作者：	陳朝益;王成
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2010-01-01 0:00:00
ISBN號：	9787111291398
開本：	16
頁數：	269
版次：	1-1

作者簡介

陳朝益（David Dan）前英特爾颱灣區，香港區及中[0國0]區總經理，為英特爾中[0國0]區[0首0]任營銷總經理及[0首0]席代錶，參與瞭中港颱三地早期計算 [1機1] 行業的建設，曾榮獲英特爾前總裁格魯夫博士頒發的特殊貢獻奬。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.緻力於以教練為核心的人纔發展服務；獲得美[0國0]赫德遜[0學0]院及美[0國0]教練協[0會0](ICF)的教練認證；現專注於高層主管教練，團隊發展教練，[0國0]際化和多元文化下的組織人纔發展教練及企業內中高層經理人的新[0領0]導力（教練力）的培育。王成，凱洛格（KeyLogic&TLS;）公司董事長，該公司是人纔培養和組織[0學0]習[0領0]域的[0領0]先者。王成先生具有10年以上的專業谘詢經驗，他帶[0領0]團隊為中[0國0]移動、神華股份、中信銀行、東風汽車、李寜公司等上百傢企業提供過深入的組織[0學0]習和人纔培養谘詢服務，並主持過諸多戰略共識營、行動[0學0]習項目。曾於2002年齣版專著《全麵客戶體驗》，及譯著《誠信[0領0]導》、《對話》等。谘詢培訓之餘，王成先生熱衷於慈善事業，曾參與籌辦友成企業傢扶貧基金[0會0]，並為中[0國0]兒童少年基金[0會0]提供誌願服務，凱洛格亦被中[0國0]兒童少年基金[0會0]譽為“公益愛心企業”。

內容簡介

社[0會0]的發展，對經理人提齣瞭更高的要求：由教訓型經理人轉嚮教練型經理人。作為中[0國0]資深的企業教練，作者對此有著深刻地體[0會0]。結閤自己作為資深企業教練所獲得的豐富經驗，作者對經理人的成功轉型給齣瞭完整的解決方案，相信[0會0]有助於每一個渴望成功的人。

推薦序(曾憲章)
前言
[0第0]一部分 [0領0]導人麵對的[0大0]挑戰
經營環境波濤洶湧，經營者該怎麼辦
[0第0]1章經理人的新角色：教師導師到教練
醫生的誤診與企業的錯誤決策
為什麼需要教練技能
掌握教練技術難嗎
組織經理人為什麼要有教練技能
如何在組織內培養教練能力
為什麼需要教練
麵對80後，你準備好瞭嗎
如何與教練閤作
[0第0]2章 [0領0]導人的迷思與挑戰：新[0領0]導力黃金[0法0]則
[0領0]導力的迷思：八種[0領0]導方式的反思
[0領0]導力2．0：要培育追隨者，還是[0領0]導者
成長路徑圖：我夠成熟嗎
目標[0領0]導：不隻要目標管理，更要有責任感和積[0極0]性
[0領0]導人的教練：成功的秘密
[0領0]導力的測試：我的員工如何說
[0第0]二部分企業教練在中[0國0]
建立“對事也對人”的教練型企業文化
[0第0]3章教練型企業文化的建設藍圖
文化是那看不見的水
什麼是教練型文化
建立教練型企業文化的六[0大0]步驟
如何讓教練型企業文化在企業內生根
可能麵對的睏難及挑戰
企業教練型文化小體檢
思科的案例
[0第0]4章教練型經理人的養成計劃
成功企業的兩個重要指標
如何成為[0優0]秀的[0領0]導人
奧巴馬上任90天的[0領0]導力檢驗錶
我該怎麼辦
[0領0]導力發展計劃
成為團隊的教練：教練型經理人40天轉型計劃
[0領0]導人的兩個佳教練模式
企業教練的十項基本能力
教練行業的倫理規範
ICF[0國0]際教練認證簡介
如何有效發揮教練的能量
如何[0評0]估教練項目的效果
總結
[0第0]三部分我是教練型經理人
[0第0]5章教練模型介紹(一)
成為好“教練”的四個基本步[0法0]
PCA潛能啓動模型
8P，生命的規律
8C，人格特質
8A，動 [1機1] 和態度
8Q，能力[0商0]數
A．C．E．R．教練模型介紹
A．C．E．R．的應用
GROWS 2．0教練模型介紹
6D肯定式探尋教練[0法0]
肯定式探尋教練[0法0]研討[0會0]的藍圖
如何釋放每個人的潛能
教練教導流程
[0第0]6章教練模型介紹(二)
人生的十字路口
約哈瑞窗口：為什麼我不敢告訴你我是誰
轉危為 [1機1] ：邁嚮成功
人際關係價值網絡：誰與我親近?誰對我重要?
價值觀：什麼對我重要
生命體驗成長模型：定期清庫存，再往前行
二八[0法0]則
前饋及反饋
順勢而為的[0領0]導力
六個奇妙的數字
[0第0]7章教練的工具箱
要能靜下來：但熱情不變
正嚮積[0極0]的心態：我很不錯
要能全神貫注：我選擇現在專注
要能專心傾聽：我聽懂瞭
提齣有效問題的能力：是什麼?為什麼?憑什麼?
開口問自己問題：我要什麼?我在做什麼?為什麼?
教練型高效[0會0]議：你們認為該怎麼辦呢?
換個角度看問題：這是個好 [1機1] [0會0]
角色的轉換：我是[0領0]導人，我也是教練
有效溝通：我不關心，所以我不[0知0]道
麵對轉型時的阻力：發生瞭什麼事
自我管理：昨天，今天，明天
差異性：黑色的氣球[0會0]不[0會0]飛
時時更新的能力和 [1機1] 製：這怎麼可能
一位80歲智者給你的一封信
你要為我的快樂負責
做彆人的鏡子和迴音闆
情[0商0]：我瞭解你的心情
[0學0]習力：由教訓、教導到教練的成長與轉變
抱歉，我搞砸瞭：做錯事要道歉，做個有擔[0當0]的人
[0第0]8章教練在不同[0領0]域的應用及範例
教練是企業內[0學0]習活動的一環
生涯規劃教練
人生的轉型教練
創業教練
創新教練
績效改善教練
[0領0]導力教練
團隊教練
一對一的教練
企業變革教練
接班人教練
傢族企業或創業者接班人教練
跨文化教練
人生下半場轉型教練
[0第0]四部分結論：人人可以成為好教練
[0第0]9章我們還在不斷地探索[0學0]習
教練的使命和價值
如何找到適閤你的教練
重新審視自己的內在潛能
做自己的教練
做你團隊的教練
做個實時的教練
做個不斷的[0學0]習者
創造緊迫感
緻謝
附錄A [0國0]外企業教練運作訪談錄
附錄B 成功企業教練運作的經驗總結
附錄C 四條綫連九個點答案
參考文獻

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