包邮 [按需印刷]新领导力:由教训型到教练型的经理人 陈朝益王成|193193

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陈朝益,王成 著



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发表于2024-11-13

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图书介绍

店铺: 互动创新图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111291398
商品编码:27141579074
出版时间:2010-01-01
页数:269


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图书描述

 书[0名0]:  新[0领0]导力:由教训型到教练型的经理人[按需印刷]|193193
 图书定价:  39元
 图书作者:  陈朝益;王成
 出版社:   [1机1] 械工业出版社
 出版日期:  2010-01-01 0:00:00
 ISBN号:  9787111291398
 开本:  16
 页数:  269
 版次:  1-1
 作者简介
陈朝益(David Dan)前英特尔台湾区,香港区及中[0国0]区总经理,为英特尔中[0国0]区[0首0]任营销总经理及[0首0]席代表,参与了中港台三地早期计算 [1机1] 行业的建设,曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教练为核心的人才发展服务;获得美[0国0]赫德逊[0学0]院及美[0国0]教练协[0会0](ICF)的教练认证;现专注于高层主管教练,团队发展教练,[0国0]际化和多元文化下的组织人才发展教练及企业内中高层经理人的新[0领0]导力(教练力)的培育。 王成,凯洛格(KeyLogic&TLS;)公司董事长,该公司是人才培养和组织[0学0]习[0领0]域的[0领0]先者。王成先生具有10年以上的专业咨询经验,他带[0领0]团队为中[0国0]移动、神华股份、中信银行、东风汽车、李宁公司等上百家企业提供过深入的组织[0学0]习和人才培养咨询服务,并主持过诸多战略共识营、行动[0学0]习项目。曾于2002年出版专著《全面客户体验》,及译著《诚信[0领0]导》、《对话》等。咨询培训之余,王成先生热衷于慈善事业,曾参与筹办友成企业家扶贫基金[0会0],并为中[0国0]儿童少年基金[0会0]提供志愿服务,凯洛格亦被中[0国0]儿童少年基金[0会0]誉为“公益爱心企业”。
 内容简介
社[0会0]的发展,对经理人提出了更高的要求:由教训型经理人转向教练型经理人。作为中[0国0]资深的企业教练,作者对此有着深刻地体[0会0]。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验,作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案,相信[0会0]有助于每一个渴望成功的人。
 目录

推荐序(曾宪章)
前言
[0第0]一部分 [0领0]导人面对的[0大0]挑战
经营环境波涛汹涌,经营者该怎么办
[0第0]1章 经理人的新角色:教师导师到教练
医生的误诊与企业的错误决策
为什么需要教练技能
掌握教练技术难吗
组织经理人为什么要有教练技能
如何在组织内培养教练能力
为什么需要教练
面对80后,你准备好了吗
如何与教练合作
[0第0]2章 [0领0]导人的迷思与挑战:新[0领0]导力黄金[0法0]则
[0领0]导力的迷思:八种[0领0]导方式的反思
[0领0]导力2.0:要培育追随者,还是[0领0]导者
成长路径图:我够成熟吗
目标[0领0]导:不只要目标管理,更要有责任感和积[0极0]性
[0领0]导人的教练:成功的秘密
[0领0]导力的测试:我的员工如何说
[0第0]二部分 企业教练在中[0国0]
建立“对事也对人”的教练型企业文化
[0第0]3章 教练型企业文化的建设蓝图
文化是那看不见的水
什么是教练型文化
建立教练型企业文化的六[0大0]步骤
如何让教练型企业文化在企业内生根
可能面对的困难及挑战
企业教练型文化小体检
思科的案例
[0第0]4章 教练型经理人的养成计划
成功企业的两个重要指标
如何成为[0优0]秀的[0领0]导人
奥巴马上任90天的[0领0]导力检验表
我该怎么办
[0领0]导力发展计划
成为团队的教练:教练型经理人40天转型计划
[0领0]导人的两个佳教练模式
企业教练的十项基本能力
教练行业的伦理规范
ICF[0国0]际教练认证简介
如何有效发挥教练的能量
如何[0评0]估教练项目的效果
总结
[0第0]三部分 我是教练型经理人
[0第0]5章 教练模型介绍(一)
成为好“教练”的四个基本步[0法0]
PCA潜能启动模型
8P,生命的规律
8C,人格特质
8A,动 [1机1] 和态度
8Q,能力[0商0]数
A.C.E.R.教练模型介绍
A.C.E.R.的应用
GROWS 2.0教练模型介绍
6D肯定式探寻教练[0法0]
肯定式探寻教练[0法0]研讨[0会0]的蓝图
如何释放每个人的潜能
教练教导流程
[0第0]6章 教练模型介绍(二)
人生的十字路口
约哈瑞窗口:为什么我不敢告诉你我是谁
转危为 [1机1] :迈向成功
人际关系价值网络:谁与我亲近?谁对我重要?
价值观:什么对我重要
生命体验成长模型:定期清库存,再往前行
二八[0法0]则
前馈及反馈
顺势而为的[0领0]导力
六个奇妙的数字
[0第0]7章 教练的工具箱
要能静下来:但热情不变
正向积[0极0]的心态:我很不错
要能全神贯注:我选择现在专注
要能专心倾听:我听懂了
提出有效问题的能力:是什么?为什么?凭什么?
开口问自己问题:我要什么?我在做什么?为什么?
教练型高效[0会0]议:你们认为该怎么办呢?
换个角度看问题:这是个好 [1机1] [0会0]
角色的转换:我是[0领0]导人,我也是教练
有效沟通:我不关心,所以我不[0知0]道
面对转型时的阻力:发生了什么事
自我管理:昨天,今天,明天
差异性:黑色的气球[0会0]不[0会0]飞
时时更新的能力和 [1机1] 制:这怎么可能
一位80岁智者给你的一封信
你要为我的快乐负责
做别人的镜子和回音板
情[0商0]:我了解你的心情
[0学0]习力:由教训、教导到教练的成长与转变
抱歉,我搞砸了:做错事要道歉,做个有担[0当0]的人
[0第0]8章 教练在不同[0领0]域的应用及范例
教练是企业内[0学0]习活动的一环
生涯规划教练
人生的转型教练
创业教练
创新教练
绩效改善教练
[0领0]导力教练
团队教练
一对一的教练
企业变革教练
接班人教练
家族企业或创业者接班人教练
跨文化教练
人生下半场转型教练
[0第0]四部分 结论:人人可以成为好教练
[0第0]9章 我们还在不断地探索[0学0]习
教练的使命和价值
如何找到适合你的教练
重新审视自己的内在潜能
做自己的教练
做你团队的教练
做个实时的教练
做个不断的[0学0]习者
创造紧迫感
致谢
附录A [0国0]外企业教练运作访谈录
附录B 成功企业教练运作的经验总结
附录C 四条线连九个点答案
参考文献

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