前言
第1章 / 1
高效达成目标的“三大基本战略”
寻找到达目标的最佳途径
收购沃达丰日本公司：稻草战略 / 4
成就“兴趣融于工作”的理想 / 11
找到敲门砖，实现大飞跃 / 15
身处狭缝也要力争第一：冠军战略 / 21
从竞争对手少的领域着手 / 24
总裁并无洞悉未来之眼：抽签箱战略 / 29
投资Yahoo!背后的“抽签箱战略” / 33
一个中奖率高的箱子 / 38
寻找“理想的结婚对象” / 40
总裁并非雷厉风行之人 / 46
以“开咖啡馆”践行三大基本战略 / 50
第2章 / 53
高效达成目标的“数值化与周计划战略”
意志不坚者如何提高“执行力与持久力”
为何大部分人难以取得巨大的成功 / 56
将目标“数值化” / 60
落实每周的“该做之事” / 64
每年正月制定“本年度目标” / 69
寻找榜样 / 73
高速PDCA / 78
用小实验验证假设 / 81
如何实现“在海外生活”的梦想 / 84
第3章 / 89
高效达成目标的“借助他人之术”
如何调动社会资源
获得iPhone的全权销售权:与冠军联合 / 92
向“钓鱼能手”学习谈判秘诀 / 97
高调宣传，吸引优秀人才 / 101
与其独自学习，不如请教“专家” / 105
充分利用他人智慧，莫要独自神伤 / 110
不合常理亦可，拿出方案才是上上之策 / 114
只要有点子，就不怕没金子 / 118
第4章 / 123
高效达成目标的“项目管理技巧”
最大限度调动团队，以最快速度实现目标
项目初期尽可能细化工作 / 126
分配任务时，明确需要提交的工作成果 / 132
每周定期开一次例会 / 136
利用“会议记录”提高会后效率 / 140
加快会议进程，重点在于“请谁来参会” / 144
通过“格式化”公开并共享信息 / 147
项目经理的终极任务就是让成员感到幸福 / 150
第5章 / 155
高效达成目标的“问题解决技巧”
工作中遇到困难时应该怎么办
使用“数值化思考方式” / 158
把问题进行“分类” / 162
根据各个部分的量进行排序 / 165
根据流程“分阶段”寻找问题的症结 / 168
从“解决后能产生显著效果”的问题着手 / 171
多变量分析法 / 174
利用“结构化”解决问题 / 177
为何孙总裁会执着于“数字” / 182
无灵感时，用“乘法法则”积累数量 / 185
基于假设，“正确发问”是关键 / 189
提出具体事例，逐步深究问题 / 192
与“关系不近不远的朋友”见一面 / 196
“一分为二睡眠法”助你入眠 / 201
结束语 / 205
我是如何实现自己的目标的
· · · · · · (收起)
具体描述
阅读本书，你可以快速学到孙正义的高效行动法则。
经营目标：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略
高效行动：数值化、周计划、任务管理、高速PDCA
调动资源能力——向“钓鱼能手”学习
项目管理技巧——会议记录、共享信息
问题解决技巧——多变量分析、结构化解决
用户评价
这书没那么差，小时候我读人性的弱点也觉得无味鸡汤。 一：（1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持 二、数值化目标 三、借助他人之术 （1）和冠军合作 （2）高调宣传吸引人才 （3）请教专家 （4）充分利用他人智慧 （5）拿出方案 （6）创意很重要 四、项目管理 （1）细化工作 （2）明确要提交的成果 （3）每周一次例会 （4）明确会议目标 （5）格式化共享信息 （6）让团队成员感到幸福 五、解决问题的技巧 （1）数值化思考方式 （2）将问题进行分类 （3）优先级排序 （4）分阶段寻找问题所在 （5）从最能产生效果的问题着手 （6）多变量分析法 （7）
评分##总裁是天才，这就是为什么你天天在他身旁看得到，学得会，领悟到，就是写不出来～～。不是自己的东西写出来就变味道了
评分##解决问题的兵器库
评分##印象最为深刻的两点：1.大多数人纠结于没有理想，但即使把自己深挖也无济于事，不如假定一个目标，立即行动起来。2.为了说明如何才能提高效率，作者举例女性怎样才能嫁到心仪人士，野心粗暴直白，令人笑出猪叫。
评分##经营目标:稻草战略（走出关键的一步），冠军战略（找准细分领域成为第一），抽签箱战略（选择中签率高的领域，降低抽签成本，坚持抽下去） 高效行动:数值化，周计划，任务管理，高速PDCA 调动资源能力 项目管理技巧:会议记录，共享信息 问题解决技巧:多变量分析，结构化解决
评分##除了三战略外，“钓鱼能手”那段也非常有意思
评分##目标拆解，参考，跳板，达成
评分##撇开随处可见的对孙正义的吹捧，这本书提到的一些方式方法其实挺值得借鉴的，如：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略；与冠军联合；将目标数值化，拆分到年、月、周、日；领导要率先拿出方案；年轻人要积极承担会议纪要；团队内部要彻底“格式化”；对问题要结构化、分类化、二八化、数值化、多变量分析；用乘法法则激发灵感。
评分##目标拆解，参考，跳板，达成
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