前言
第1章 / 1
高效达成目标的“三大基本战略”
寻找到达目标的最佳途径
收购沃达丰日本公司：稻草战略 / 4
成就“兴趣融于工作”的理想 / 11
找到敲门砖，实现大飞跃 / 15
身处狭缝也要力争第一：冠军战略 / 21
从竞争对手少的领域着手 / 24
总裁并无洞悉未来之眼：抽签箱战略 / 29
投资Yahoo!背后的“抽签箱战略” / 33
一个中奖率高的箱子 / 38
寻找“理想的结婚对象” / 40
总裁并非雷厉风行之人 / 46
以“开咖啡馆”践行三大基本战略 / 50
第2章 / 53
高效达成目标的“数值化与周计划战略”
意志不坚者如何提高“执行力与持久力”
为何大部分人难以取得巨大的成功 / 56
将目标“数值化” / 60
落实每周的“该做之事” / 64
每年正月制定“本年度目标” / 69
寻找榜样 / 73
高速PDCA / 78
用小实验验证假设 / 81
如何实现“在海外生活”的梦想 / 84
第3章 / 89
高效达成目标的“借助他人之术”
如何调动社会资源
获得iPhone的全权销售权:与冠军联合 / 92
向“钓鱼能手”学习谈判秘诀 / 97
高调宣传，吸引优秀人才 / 101
与其独自学习，不如请教“专家” / 105
充分利用他人智慧，莫要独自神伤 / 110
不合常理亦可，拿出方案才是上上之策 / 114
只要有点子，就不怕没金子 / 118
第4章 / 123
高效达成目标的“项目管理技巧”
最大限度调动团队，以最快速度实现目标
项目初期尽可能细化工作 / 126
分配任务时，明确需要提交的工作成果 / 132
每周定期开一次例会 / 136
利用“会议记录”提高会后效率 / 140
加快会议进程，重点在于“请谁来参会” / 144
通过“格式化”公开并共享信息 / 147
项目经理的终极任务就是让成员感到幸福 / 150
第5章 / 155
高效达成目标的“问题解决技巧”
工作中遇到困难时应该怎么办
使用“数值化思考方式” / 158
把问题进行“分类” / 162
根据各个部分的量进行排序 / 165
根据流程“分阶段”寻找问题的症结 / 168
从“解决后能产生显著效果”的问题着手 / 171
多变量分析法 / 174
利用“结构化”解决问题 / 177
为何孙总裁会执着于“数字” / 182
无灵感时，用“乘法法则”积累数量 / 185
基于假设，“正确发问”是关键 / 189
提出具体事例，逐步深究问题 / 192
与“关系不近不远的朋友”见一面 / 196
“一分为二睡眠法”助你入眠 / 201
结束语 / 205
我是如何实现自己的目标的
· · · · · · (收起)
具体描述
阅读本书，你可以快速学到孙正义的高效行动法则。
经营目标：稻草战略、冠军战略、抽签箱战略
高效行动：数值化、周计划、任务管理、高速PDCA
调动资源能力——向“钓鱼能手”学习
项目管理技巧——会议记录、共享信息
问题解决技巧——多变量分析、结构化解决
用户评价
##7个循环。一周忘记77%。用周衡量任务。10秒思考。三月-六月联系人际梳理
评分##总裁是天才，这就是为什么你天天在他身旁看得到，学得会，领悟到，就是写不出来～～。不是自己的东西写出来就变味道了
评分##特别干货。作者写的有点舔狗，千万别被文风劝退，干货满满。只有200多页，2个多小时就能看完了。
评分##稻草战略，抽签箱战略，冠军战略，乘法法则
评分##总裁是天才，这就是为什么你天天在他身旁看得到，学得会，领悟到，就是写不出来～～。不是自己的东西写出来就变味道了
评分##经营目标:稻草战略（走出关键的一步），冠军战略（找准细分领域成为第一），抽签箱战略（选择中签率高的领域，降低抽签成本，坚持抽下去） 高效行动:数值化，周计划，任务管理，高速PDCA 调动资源能力 项目管理技巧:会议记录，共享信息 问题解决技巧:多变量分析，结构化解决
评分##（1）稻草战略-价值置换，获取资源（2）冠军战略-获得知名度，获取资源 （3）抽签箱战略-寻找到好的箱子，降低抽签成本，坚持
评分##稻草战略找到敲门砖，冠军战略做到第一，按自己的意志划一个领域做到第一。找好赛道快速试错降低试错成本。如果怀有“赶紧决定算了”的草率想法，就先不要做决定。放下无须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的”。为了达成大目标，管理好每一个小目标。在这个世界上，很多时候不能把自己禁锢起来，而是和外面的世界发生碰撞，才会产生更美好的火花。更准确地说，绝大部分火花都是这样摩擦而来的。尝试小目标。将现有的价值以最大化的形式呈现给对方”。明确指出需要提交的工作成果。开会统一格式明确目的。让朝夕相处、一起工作的项目成员感到幸福也非常重要。最恰当有力的依据是数字。解决20%的问题就能改善80%。多变量结构化。和不远不近的朋友聊天获取能量。
评分##书中的建议很具有实用性
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