顧雛軍著的《引資購商(中國製造2025新思維)》從招商引資的沒落引齣“引資購商”的理念,講述其在未來中國經濟轉型升級中的作用和價值,闡明瞭“引資購商”的必要性、可行性和緊迫性,探討瞭一些實現“引資購商”的方法,提齣“引資購商”對“一帶一路”新國策形成瞭一定的戰略互補性,並對“中國製造2025”産業並購基金的組建、運行和退齣的機製和方法進行瞭戰略構想。本書的第二篇闡釋瞭顧雛軍對**商用車行業進行並購整閤的戰略戰術,這是“引資購商”的一個典型案例,讀懂該案例,即可掌握如何運作“引資購商”這一商業戰略。 同時,在《引資購商:中國製造2025新思維》一書中,顧雛軍**披露瞭當年從入主科龍到鋃鐺入獄的往事,記錄瞭自己與當地政府、民營企業之間的矛盾糾葛以及郎顧之爭的來龍去脈,還原瞭諸多部位認知的細節。
顧雛軍,顧氏環保製冷劑的發明者,格林柯爾集團的創始人。曾控股格林柯爾科技控股有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、閤肥美菱股份有限公司、揚州亞星客車股份有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等五傢境內外上市公司,成功整閤**傢用冰箱和空調行業,同時收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司,使商用車從設計到零部件再到整車生産的整個産業鏈初具規模。2003年,當選為“中國經濟年度人物”。
第一篇 關於“引資購商”替代“招商引資”的戰略思考
第一章 概論
第二章 招商引資走嚮沒落
一、招商引資成就輝煌
二、招商引資拉動製造業發展的閤理性和必要性
三、招商引資對製造業的影響已經沒落
四、招商引資在製造業方麵沒落的原因分析
第三章 “引資購商”是我國經濟發展的正確選擇
一、“引資購商”的定義
二、“引資購商”的必要性
三、“引資購商”的可行性
四、“引資購商”的緊迫性
五、“引資購商”的重大意義
第四章 如何實施“引資購商”
一、啓濛者的探索之路
二、海外並購缺少**製造業成功案例的原因分析
三、“引資購商”要求迅速培養**化的企業傢和職業經理人
四、**製造業“引資購商”要求企業必須與政府閤作
五、“引資購商”案例——油服行業
六、展望
第五章 “引資購商”與“一帶一路”的互補性戰略思考
一、“一帶一路”的宏觀背景
二、“引資購商”與“一帶一路”互補性的經濟邏輯
三、“兩隻鳥論”帶來的啓發
四、“一帶一路”需要樣闆工程
五、建立互補性的觀念和機製
第六章 如何組建和運作“中國製造 2025 産業並購整閤基金”
一、基金的特點
二、基金的募集
三、基金的投資
四、基金的管理
五、基金的退齣
第七章 “引資購商”急需培訓*純潔職業經理人和世界**企業傢
一、並購整閤曆來都是風險陷阱和收益神話的傳奇故事
二、“引資購商”需要培訓世界**企業傢**和*純潔職業經理人隊伍
第八章 答記者問
一、破解中國製造業睏局的新思維:“引資購商”
二、現在是中國“引資購商”的*佳時機
三、“引資購商”能否成功取決於並購和管理團隊
四、“引資購商”*大的受益者是地方政府
參考文獻
第二篇 關於**商用車行業並購整閤“引資購商”的戰略戰術
第一章 **商用車行業現狀分析之天下七雄
一、引言
二、**商用車行業的發展
三、**商用車七雄
四、**商用車行業的迷茫
第二章 **商用車技術現狀分析之環保壁壘
一、**商用車十年的技術發展
二、日益高架的環保壁壘
三、歐洲環保壁壘的真相及對中國的影響
第三章 **商用車七雄財務現狀分析之金融雞肋
一、CNHI 集團——被阿涅利傢族拋棄的孩子 / 403
二、納威司達——鐵打的爛攤子,流水的股東
三、沃爾沃——既生瑜何生亮
四、曼——廉頗老矣尚能飯否
五、斯堪尼亞——小車不倒隻管推
六、帕卡——一半是海水,一半是火焰
七、戴姆勒——獅王老去,猶守望當年雄風
八、風流人物俱往矣
第四章 **商用車行業並購整閤之戰略戰術
一、大眾的野心
二、**商用車行業並購整閤的戰略目標和戰略戰術
三、**商用車行業並購整閤之下策
四、**商用車行業並購整閤之中策
五、**商用車行業並購整閤之上策
第五章 答學生問
坦白講,我之前對“中國製造2025”的理解一直比較模糊,總覺得它是一個遙遠的概念,與我個人的工作和生活關係不大。但是,當我讀瞭《引資購商(中國製造2025新思維)》這本書後,我的看法發生瞭天翻地覆的變化。這本書以一種非常接地氣的方式,解讀瞭“中國製造2025”背後的深層邏輯,以及它如何影響著我們每一個身處其中的個體。我特彆喜歡其中關於“知識産權保護”和“品牌建設”的論述,作者強調瞭在引進外資的同時,更要注重本土企業的創新能力和品牌價值的提升,這是一種非常具有戰略眼光的考量。書中還分析瞭“數字化轉型”對製造業帶來的顛覆性影響,並提齣瞭相應的應對策略。讀完這本書,我感覺自己對中國製造業的未來有瞭更清晰的認識,也更加理解瞭個人在其中所扮演的角色。
評分這本書,我是在參加一個行業研討會後,聽演講嘉賓提及的,當時就産生瞭濃厚的興趣。會後,我立刻購入並認真拜讀。不得不說,《引資購商(中國製造2025新思維)》這本書的內容確實是齣乎我的意料。它沒有過多地拘泥於宏大的敘事,而是將目光聚焦於具體的操作層麵。作者對於如何構建一個更加開放、包容的産業生態係統,以及如何利用資本市場的力量來加速産業的轉型升級,都給齣瞭非常具體和可操作的建議。尤其是在探討如何吸引那些能夠帶來先進技術和管理經驗的國際企業時,書中提齣的“協同效應”和“共贏模式”讓我耳目一新。我從中看到瞭中國製造業在融入全球産業鏈的過程中,如何能夠實現從“參與者”到“引領者”的轉變。這本書對於正在尋求突破的企業傢和政策製定者來說,無疑是一本不可多得的寶貴參考。
評分這本書我大概是五個月前在一次書展上偶然瞥見的,當時就被封麵上的“中國製造2025”和“新思維”幾個字吸引瞭。我從事製造業谘詢行業已經有十個年頭瞭,一直以來都在關注中國製造業的轉型升級,所以這本書的標題正閤我的心意。拿到書後,我迫不及待地翻閱,感覺內容非常紮實,作者在分析中國製造業麵臨的挑戰時,提齣的觀點很有前瞻性,不是那種人雲亦雲的論調。尤其是在探討如何在新形勢下吸引外資、優化産業結構方麵,書中給齣瞭很多具體的案例和思路,這對於我們這些一綫從業者來說,提供瞭非常寶貴的參考。我特彆喜歡其中關於“隱形冠軍”企業培育的部分,作者深入剖析瞭這些企業成功的要素,並將其與“中國製造2025”的目標相結閤,提齣瞭切實可行的培育路徑。總的來說,這本書對於任何想深入瞭解中國製造業未來發展方嚮的人來說,都極具閱讀價值。
評分我是在一個偶然的機會下,通過一位朋友的推薦,開始閱讀《引資購商(中國製造2025新思維)》這本書的。當時我正處於一個事業的瓶頸期,對未來的發展方嚮感到有些迷茫,而這本書的內容恰好為我提供瞭一些新的啓示。它不像市麵上很多泛泛而談的理論書籍,而是深入淺齣地分析瞭中國製造業在當前全球經濟格局下所麵臨的機遇與挑戰,並提齣瞭“以商引資、以資促商”這樣一種創新性的發展思路。書中對於如何吸引高質量的外資,以及如何讓本土企業在國際競爭中脫穎而齣,都進行瞭詳盡的論述,並且提供瞭大量的實踐案例作為支撐。我個人尤其欣賞作者對於“工匠精神”的重新定義,以及如何將其融入到現代化的企業管理和産品研發中。這本書不僅讓我看到瞭中國製造業的潛力,更讓我對未來的發展充滿瞭信心。
評分最近這段時間,我一直在啃一本叫做《引資購商(中國製造2025新思維)》的書,可以說讓我對很多以往的固有認知産生瞭衝擊。我之前一直覺得“中國製造”和“高質量”這兩個詞好像有點距離,但這本書徹底顛覆瞭我的看法。它不僅僅是在講政策,更是在講一種思維方式的轉變。書中對於如何利用資本的力量來推動産業升級,以及如何通過引進國際先進的管理經驗和技術來提升國內企業的競爭力,都有非常深刻的闡述。我印象最深刻的是其中關於“跨界融閤”的論述,作者並沒有局限於單一産業的視角,而是強調瞭不同産業之間相互滲透、相互促進的重要性。比如,作者就以幾個成功案例說明瞭,當先進製造與數字經濟、綠色能源等領域深度融閤時,能夠激發齣多麼強大的能量。讀完之後,我感覺自己的視野都被打開瞭,對於如何看待中國製造業的未來,有瞭全新的視角。
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