齣生在山區的小孩任正非/002
少年立誌書相伴/004
飢寒磨礪求學路/005
戎裝鐵馬的軍旅歲月/009
第二章 轉戰商海，華為誕生
深圳打拼，從軍人到商人/012
成功要有撞牆精神/014
以信立世，打開市場突破口/016
加盟華為，一起走過的精彩/018
莫貝爾公司，為華為贏得春天/021
隻要路是對的，就不怕走遠/023
讓奮鬥者一直保持鬥誌的秘密/025
第三章 人纔管理：華為的長青基石
篩子式的用人機製/028
從重裝旅到陸戰隊的組織架構/029
激發鬥誌的持股製度/033
CEO輪值製是太上老君的煉丹爐/035
末位淘汰製消滅“夾心階層”/037
新陳代謝的乾部任免/041
保鮮企業的崗位輪換/044
錦上添花的績效管理/046
企業重器——《華為基本法》/049
量化管理，打磨高品質匠人/051
取經之路上的奬與罰/052
凝聚血狼兵團的智慧集/055
第四章 産品一定要性感
縱觀産品史/062
發力物聯網/069
華為未來産品綫/072
有溫度的服務/078
有要求的科研成果/079
第五章 從封閉到嚮外開放的管理研究院
研究所的風采/082
呼籲敞開胸懷嚮外界開放/086
第六章 穩如磐石的華為財務
孟晚舟與華為的財務團隊/090
高明的財務管理思想/093
財務集中管理，重構公司運行邏輯/095
第七章 這裏的文化宛如電閃雷鳴
資源會枯竭，唯有文化纔能生生不息/100
華為存在的理由/101
華為的灰色哲學/103
關乎生死的價值觀/104
關於供應鏈競爭說/108
我為什麼來華為/112
第八章 變革是燒不死的鳥
為員工注入革新力量/122
持續學習美軍，去中心化/127
積極變革的華為，沒有理由不成功/130
理想的變革共建世界全聯接/136
核心理念的變革，讓企業翻江倒海/139
技術變革讓市場顛覆/144
第九章 擴張之旅
從中國巨頭變為國際巨頭/152
華為突圍海外大布局戰略/154
華為的國際品牌之路/158
華為海外發展戰略/161
拒絕機會主義成就國際華為/165
第十章 思考未來，華為每天都在危機中度過
任正非：一個永遠的思考者/172
繁榮的背後危機四伏/173
三年前華為快要垮瞭/174
彆讓互聯網引起你們發燒/176
解決瞭短闆，纔能有所突破/177
第十一章 極客的世界裏，任正非的真經與戰記
低調得過於神秘，全世界都為他點贊/182
不上市，我有自己的理由/184
不靠貸款靠研發，華為天地很廣闊/185
與蘋果PK：華為還有很長的路要走/188
請進來比走齣去更重要，聘請高級顧問是成功的秘訣/192
28年的初心，隻想狠狠對準一個城牆口衝鋒/196
榮光與夢想，要的是有過萬的員工年薪超百萬/199
除瞭柳傳誌和王石，真沒人和我玩嘍/203
第十二章 給極客一個新戰場“讓草原滿血復活”
迴放草原的盛裝/208
草原的迷茫需要極客來改變/221
附 錄
緻新員工書/225
華為的鼕天/230
在華為，人人都是閤夥人
——華為常務董事、CFO 孟晚舟清華大學演講實錄 /240
任正非核心管理思想與管理哲學/246
· · · · · · (收起)
具體描述
本書對華為企業及其創始人任正非進行深度點評和實戰分析，讀者可以從中學到任正非的團隊管理經驗，藉鑒他的哲學思維，提升領導素養，提高團隊執行力，更好地迎接互聯網+大數據時代，掌握企業管理與生活的藝術。
用戶評價
1987年，華為正式成立。 1989年，陳康寜又領來一位重要客戶。這次，任正非全天陪同，即使晚上隻睡三四個小時，也會在早晨七點多鍾準時趕到酒店陪客戶吃早茶，並耐心的和客人探討閤同細節。雖然這次沒有馬上簽下訂單，但任正非的誠懇態度和敬業精神給這位客戶留下瞭非常深刻的印象。 以金相交，金耗則忘；以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；唯以心相交，方能成其久遠。 任正非曾經說過，我們既要把社會責任感強烈的人培養成領袖，又要把個人成就感強烈的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力、沒有希望，所以我們既需要領袖，也需要英雄。 1992年，華為的總産值達到瞭1億元，總利稅超過1000萬元， 有270多名職工和科研人員。
評分##大概大部分內容是聽來的，或網絡查詢來的，故事看看即可，分析不深入
評分##拼湊的故事，其中讓人感覺有很多是作者自己腦補的情節。建議隨便翻翻即可
評分##不知道8.2分怎麼來的，隻能說他根本不值這個分。太辣雞瞭。
評分1987年，華為正式成立。 1989年，陳康寜又領來一位重要客戶。這次，任正非全天陪同，即使晚上隻睡三四個小時，也會在早晨七點多鍾準時趕到酒店陪客戶吃早茶，並耐心的和客人探討閤同細節。雖然這次沒有馬上簽下訂單，但任正非的誠懇態度和敬業精神給這位客戶留下瞭非常深刻的印象。 以金相交，金耗則忘；以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；唯以心相交，方能成其久遠。 任正非曾經說過，我們既要把社會責任感強烈的人培養成領袖，又要把個人成就感強烈的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力、沒有希望，所以我們既需要領袖，也需要英雄。 1992年，華為的總産值達到瞭1億元，總利稅超過1000萬元， 有270多名職工和科研人員。
評分##不知道8.2分怎麼來的，隻能說他根本不值這個分。太辣雞瞭。
評分##《世界極客任正非》值得一讀，學習成功人士的思維，對提升自我能力很有幫助。
評分##寫的很清楚 沒有大敗局精彩 越讀越覺得沒有必要讀下去瞭
評分##拼湊的故事，其中讓人感覺有很多是作者自己腦補的情節。建議隨便翻翻即可
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