內容簡介
暫無 編者:張毅 著作 張毅,建設工程管理教授級高工、注冊造價工程師、上海市注冊谘詢專傢、上海市政府采購評審專傢、英國皇傢特許建造師,英國皇傢特許測量師。從業三十餘年傾力於工程項目全壽命期管控研究,把脈工程建設項目程序要旨。著有:《工程項目前期籌劃》《工程建設承包與發包》、《工程項目建設指南》《工程招標投標十日通》、《建設工程項目管理導讀》(榮獲2010年中價協一等奬)《建設項目審查備案》《建設項目造價費用》《建設項目造價谘詢範例》等。這本書在項目管理的一些理論方法上也讓我有瞭新的認識。比如,書中提到的掙值管理(EVM)方法,一下子就點亮瞭我對項目進度和成本控製的理解。之前我總是在項目進行到一半的時候纔去評估進度,感覺比較被動。而掙值管理通過將進度、成本和範圍結閤起來,能夠更早地發現偏差,並進行有效的預警和糾正。這讓我意識到,好的管理工具能夠極大地提升項目成功的概率。 另外,關於項目收尾和驗收的部分,書中也給齣瞭非常詳盡的指導。我一直覺得項目做完瞭就萬事大吉瞭,但實際上,項目收尾同樣是一個關鍵環節。需要進行竣工驗收、工程審計、檔案整理,甚至還要考慮項目的移交和後期的維護。這些細節的處理,直接關係到項目的最終價值和業主滿意度。這本書讓我看到瞭一個完整工程項目生命周期的全貌,以及每個階段都需要注意的重點,讓我對工程管理有瞭更係統、更深刻的理解。
評分對於我這樣一個長期在項目一綫摸爬滾打的人來說,這本書的內容就像是給我多年的經驗進行瞭一次係統性的梳理和升華。書中對於工程項目的各個階段,從萌芽到落幕,都進行瞭邏輯嚴謹的分解和闡述,而且層次分明,條理清晰。我尤其欣賞書中對細節的關注,比如在技術交底、圖紙會審這些看似枯燥的環節,作者都進行瞭細緻的描述,並且解釋瞭它們對於保障工程質量和效率的深遠影響。這讓我意識到,很多時候工程的成敗,就取決於這些“小細節”是否被真正重視和執行到位。 此外,書中對項目管理中常見的“痛點”,比如溝通不暢、責任不清、信息孤島等問題,也給齣瞭很多建設性的解決方案。它不僅停留在理論層麵,而是結閤瞭大量的實際案例,讓讀者能夠更直觀地理解問題所在,並學習如何去解決。讀完這本書,我感覺自己對工程項目建設的理解上升瞭一個新的颱階,不僅僅是“知道怎麼做”,更是“知道為什麼這麼做”,以及“如何做得更好”。
評分不得不說,這本書的“新版”確實帶來瞭很多與時俱進的內容。我之前看的老的工程管理書籍,很多東西已經跟不上現在的技術發展和管理理念瞭。而這本《工程項目建設程序(第2版)》,在原有的基礎上,加入瞭許多關於新技術應用、新材料選擇、以及數字化管理等方麵的探討。比如,書中提到瞭 BIM 技術在項目管理中的應用,以及如何利用信息化手段提升效率和透明度。這讓我意識到,工程項目建設也在不斷地革新,學習和掌握這些新知識,對於在競爭激烈的行業中保持優勢至關重要。 而且,作者在書中對於風險防範和閤同管理方麵的強調,也與時俱進。在當前復雜的市場環境下,這些方麵的知識變得尤為重要。書中的案例分析,以及提供的具體操作指南,都非常有參考價值。它讓我明白,一個成功的工程項目,不僅僅是技術上的卓越,更是管理上的精益求精。這本書為我提供瞭一個學習和提升的絕佳平颱,讓我能夠不斷地更新知識體係,更好地適應工程項目建設的發展趨勢。
評分我之前參與過一些小型工程,感覺最頭疼的就是施工過程中的各種協調問題。這本書在這方麵給瞭我很多實用的指導。它深入剖析瞭施工組織設計的關鍵要素,包括資源配置、進度控製、質量保證等等。尤其令我印象深刻的是關於風險管理的章節,詳細列舉瞭可能齣現的各種風險,並提供瞭相應的應對策略。比如,施工期間遇到惡劣天氣怎麼辦?材料供應齣現短缺怎麼辦?這些在實際操作中經常會遇到的棘手問題,書中都給齣瞭清晰的處理思路和方法,讓我覺得即使麵對突發狀況,也能心中有數,不至於手忙腳亂。 此外,關於施工安全管理的部分,更是讓我意識到瞭生命安全的重要性。書裏不僅強調瞭各項安全規章製度的落實,還通過案例分析,生動地展示瞭違規操作可能帶來的嚴重後果。這讓我明白,安全生産絕不是一句口號,而是需要貫穿於項目建設的每一個環節,每一個細節。它不僅關乎工程的順利完成,更關乎每一個工人的生命健康。從這本書裏,我學到瞭很多關於如何建立一個安全可靠的施工環境的知識,這對我今後的工作非常有幫助。
評分這本書真是讓我大開眼界,原來工程項目建設的背後有著如此嚴謹細緻的流程。我一直以為項目就是找個地方,買點材料,然後就開始乾活,沒想到每一步都充滿瞭學問。比如,書裏詳細講瞭項目立項的必要性,不僅僅是寫個報告那麼簡單,而是要進行可行性研究、市場分析、財務評估,甚至還要考慮國傢宏觀政策的影響。這一點讓我覺得非常受啓發,很多時候我們看到的“爛尾工程”或者“草率項目”,很大程度上就是因為前期論證不夠充分,沒有打好基礎。 再者,關於項目前期準備的內容,比如勘察設計、招投標管理,更是讓我認識到“磨刀不誤砍柴工”的真正含義。勘察工作原來是要把地質、水文、環境等各種潛在風險都摸透,這樣纔能做齣更精準的設計方案。而招投標環節,不僅僅是比價格,更重要的是考察供應商的資質、經驗、技術能力,以及閤同條款的嚴密性。書中舉的那些因為閤同細節不清而産生的糾紛案例,真是觸目驚心,讓我意識到閤同管理的重要性,絕不能掉以輕心。
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