内容简介
暂无 编者:张毅 著作 张毅,建设工程管理教授级高工、注册造价工程师、上海市注册咨询专家、上海市政府采购评审专家、英国皇家特许建造师,英国皇家特许测量师。从业三十余年倾力于工程项目全寿命期管控研究,把脉工程建设项目程序要旨。著有:《工程项目前期筹划》《工程建设承包与发包》、《工程项目建设指南》《工程招标投标十日通》、《建设工程项目管理导读》(荣获2010年中价协一等奖)《建设项目审查备案》《建设项目造价费用》《建设项目造价咨询范例》等。不得不说,这本书的“新版”确实带来了很多与时俱进的内容。我之前看的老的工程管理书籍,很多东西已经跟不上现在的技术发展和管理理念了。而这本《工程项目建设程序(第2版)》,在原有的基础上,加入了许多关于新技术应用、新材料选择、以及数字化管理等方面的探讨。比如,书中提到了 BIM 技术在项目管理中的应用,以及如何利用信息化手段提升效率和透明度。这让我意识到,工程项目建设也在不断地革新,学习和掌握这些新知识,对于在竞争激烈的行业中保持优势至关重要。 而且,作者在书中对于风险防范和合同管理方面的强调,也与时俱进。在当前复杂的市场环境下,这些方面的知识变得尤为重要。书中的案例分析,以及提供的具体操作指南,都非常有参考价值。它让我明白,一个成功的工程项目,不仅仅是技术上的卓越,更是管理上的精益求精。这本书为我提供了一个学习和提升的绝佳平台,让我能够不断地更新知识体系,更好地适应工程项目建设的发展趋势。
评分这本书在项目管理的一些理论方法上也让我有了新的认识。比如,书中提到的挣值管理(EVM)方法,一下子就点亮了我对项目进度和成本控制的理解。之前我总是在项目进行到一半的时候才去评估进度,感觉比较被动。而挣值管理通过将进度、成本和范围结合起来,能够更早地发现偏差,并进行有效的预警和纠正。这让我意识到,好的管理工具能够极大地提升项目成功的概率。 另外,关于项目收尾和验收的部分,书中也给出了非常详尽的指导。我一直觉得项目做完了就万事大吉了,但实际上,项目收尾同样是一个关键环节。需要进行竣工验收、工程审计、档案整理,甚至还要考虑项目的移交和后期的维护。这些细节的处理,直接关系到项目的最终价值和业主满意度。这本书让我看到了一个完整工程项目生命周期的全貌,以及每个阶段都需要注意的重点,让我对工程管理有了更系统、更深刻的理解。
评分我之前参与过一些小型工程,感觉最头疼的就是施工过程中的各种协调问题。这本书在这方面给了我很多实用的指导。它深入剖析了施工组织设计的关键要素,包括资源配置、进度控制、质量保证等等。尤其令我印象深刻的是关于风险管理的章节,详细列举了可能出现的各种风险,并提供了相应的应对策略。比如,施工期间遇到恶劣天气怎么办?材料供应出现短缺怎么办?这些在实际操作中经常会遇到的棘手问题,书中都给出了清晰的处理思路和方法,让我觉得即使面对突发状况,也能心中有数,不至于手忙脚乱。 此外,关于施工安全管理的部分,更是让我意识到了生命安全的重要性。书里不仅强调了各项安全规章制度的落实,还通过案例分析,生动地展示了违规操作可能带来的严重后果。这让我明白,安全生产绝不是一句口号,而是需要贯穿于项目建设的每一个环节,每一个细节。它不仅关乎工程的顺利完成,更关乎每一个工人的生命健康。从这本书里,我学到了很多关于如何建立一个安全可靠的施工环境的知识,这对我今后的工作非常有帮助。
评分对于我这样一个长期在项目一线摸爬滚打的人来说,这本书的内容就像是给我多年的经验进行了一次系统性的梳理和升华。书中对于工程项目的各个阶段,从萌芽到落幕,都进行了逻辑严谨的分解和阐述,而且层次分明,条理清晰。我尤其欣赏书中对细节的关注,比如在技术交底、图纸会审这些看似枯燥的环节,作者都进行了细致的描述,并且解释了它们对于保障工程质量和效率的深远影响。这让我意识到,很多时候工程的成败,就取决于这些“小细节”是否被真正重视和执行到位。 此外,书中对项目管理中常见的“痛点”,比如沟通不畅、责任不清、信息孤岛等问题,也给出了很多建设性的解决方案。它不仅停留在理论层面,而是结合了大量的实际案例,让读者能够更直观地理解问题所在,并学习如何去解决。读完这本书,我感觉自己对工程项目建设的理解上升了一个新的台阶,不仅仅是“知道怎么做”,更是“知道为什么这么做”,以及“如何做得更好”。
评分这本书真是让我大开眼界,原来工程项目建设的背后有着如此严谨细致的流程。我一直以为项目就是找个地方,买点材料,然后就开始干活,没想到每一步都充满了学问。比如,书里详细讲了项目立项的必要性,不仅仅是写个报告那么简单,而是要进行可行性研究、市场分析、财务评估,甚至还要考虑国家宏观政策的影响。这一点让我觉得非常受启发,很多时候我们看到的“烂尾工程”或者“草率项目”,很大程度上就是因为前期论证不够充分,没有打好基础。 再者,关于项目前期准备的内容,比如勘察设计、招投标管理,更是让我认识到“磨刀不误砍柴工”的真正含义。勘察工作原来是要把地质、水文、环境等各种潜在风险都摸透,这样才能做出更精准的设计方案。而招投标环节,不仅仅是比价格,更重要的是考察供应商的资质、经验、技术能力,以及合同条款的严密性。书中举的那些因为合同细节不清而产生的纠纷案例,真是触目惊心,让我意识到合同管理的重要性,绝不能掉以轻心。
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