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第一章 我转行做产品经理的故事 5
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我为什么要转行做产品经理 6
决定转行后，我做的第一件事情 12
去哪里学习产品经理知识 14
学Axure和MindManager 17
自学其他技能 20
QQ群和产品沙龙活动 23
看产品管理的书 27
第一次记录有关产品的思考 29
有针对性地写竞品分析 34
继续写竞品分析 40
成为产品经理 42
帮助其他人成为产品经理 45
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第二章 如何快速转行做产品经理 49
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明确转行的目的 52
掌握产品经理的最少必要知识 55
结合自身优势，有针对性地选择公司 60
有针对性地撰写简历和准备资料 64
找到最合适的简历投递渠道 69
每一次面试都是一次学习 71
重复、坚持和耐心 74
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第三章 一个完整的产品案例 77
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发现需求 79
寻找目标用户 82
需求调研 86
用户访谈流程 89
用户画像 92
竞品分析 98
梳理功能 106
绘制流程图 112
产品原型 117
产品需求文档 127
需求评审 132
项目管理 137
测试、验收和上线 141
版本迭代 147
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第四章 转行路上，这21个坑不要踩 153
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随大流 154
无休止地看网上的文章 157
一本接一本地看产品书 159
相信碎片化的知识点 162
问别人自己适不适合做产品经理 164
冒牌的培训老师 166
产品经理要懂技术 169
会Axure就能当产品经理 171
必须掌握所有技能才能找到工作 173
做产品经理改变世界 175
产品经理门槛低，没有核心竞争力 177
闭门造车 179
固守老习惯 181
放弃过去的积累 183
假想需求 186
格式化的竞品分析 188
毫无准备地投简历 190
轻易放弃 192
包装简历（做假） 194
迷恋高工资 196
有人要我，我就去 197
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附录 竞品分析示例 199
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项目背景 200
竞品概述 200
功能对比 201
总结 207
· · · · · · (收起)
具体描述
互联网已经进入以产品为中心的时代，不懂技术一样做高薪产品经理。本书将满足你转行、就业、加薪的愿望。
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作者李三科，互联网资深产品经理。2011年离开传统销售行业进入互联网行业工作，从对产品经理的工作一无所知，到成长为一名年薪几十万的资深产品经理，他对产品经理职业有着深刻的理解，也积累了丰富的学习、工作经验。本书以作者亲身经历为线索，讲解学习产品经理相关知识和工作方法的经验，同时介绍求职技巧，尤其适合想转行做产品经理的人士阅读学习。
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什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？我的回答是：产品经理。
——李开复
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在小米，雷军的第一定位不是CEO，而是首席产品经理。
——雷军
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在互联网里，做什么都不如做一个产品改变世界来得彻底。
——周鸿祎
用户评价
##市面上不缺乏讲产品经理方法论的书，真正缺的是告诉小白何为产品经理，很多原问题能从这本书上找到答案
评分##基础方法论
评分##太浅了，时过境迁，很多东西都过时了，更像是个人经历的自述，还容易给新人误导。
评分##这本书目标定位明确，方法干脆利落。目的就一个，指导新手如何快速转行做产品经理。因为定位不同，目标读者不同，所以这本书就迥然不同于《产品启示录》、《人人都是产品经理》等经典产品书籍，如果说后者是有关锤炼产品的武林秘籍，重在讲授一招一式的话，前者就是一本产品经理的入行指导手册，重在说明如何成为一名产品经理。 作为一本指导手册，本书提出很赞，具有很强的可操作性，而且充分体现了当前得到广泛推崇的精益产品思想。 作者提出的入门方法包括以下几个环节：明确目的；掌握最小必要知识；结合优势，选择公司；撰写简历，准备资料；寻找合适投寄渠道；从面试中学习；重复，坚持。这套方法初看起来平淡无奇，普普通通，但是如果我们结合这本书成书的背景来看就会发现，实际上这套方法确实是聪明之举。互联网火热的前几年（后文见书评）
评分##自己本身是技术，这几年里，更多做的是产品，一直自诩是半路出家做产品，半个产品经理，但其实更多是野路子出身，还谈不上产品。创业的几年里，深知，产品是一家公司的命脉。特别是创业早期，一位合格的产品经理，影响的更是生死。即是生死，对这个职位，更是要求极高。后因在一层楼办公，认识三科兄，才知道他的经历如此丰富。希望以后抓住机会和三科兄，多多探讨产品真理。
评分##看的第二本产品经理的书，从图书馆随便挑的，之前找的书单上没这本，加上书名以为烂书，有趣通俗的对话浅显描述了产品经理的技能和职责让我在两周内对PM，项目从生到死有个大体上的认识， 挺适合作为入门读物。
评分##还不如跟冰冰多打回电话……
评分##收获不大
评分##现在写实用型工具书的门槛也太低了
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