前言 産品經理的當務之急—從白領到金領
┆關┆鍵┆認┆知┆篇┆
大機遇、産品管理、CEO
第1章 從白領到金領三大機遇的認知/2
第1節從白領到金領的三大機遇/2
第2節 從雙金字塔格局到雙白並行格局/4
第3節 專業闆塊碰撞帶來的大機遇/15
第4節 技術疊浪帶來的大機遇/18
第2章 對産品管理的認知升級/23
第1節 在公司層麵重新思考産品/23
第2節 對互聯網産品頂層規律的認知/30
第3節 對産品管理的重新認知/37
第4節 對産品經理類型的認知/43
第3章 對CEO的認知升級/48
第1節 CEO揭示金領的秘密/48
第2節 CEO揭示金領産品經理的特徵/53
第3節 産品經理對CEO行動升級/55
第4章 金領産品經理的能力體係—杠鈴模型/59
第1節 大公司的能力體係和白領能力現狀/59
第2節 産品經理的杠鈴模型/64
┆能┆力┆體┆係┆篇┆
金領産品經理的杠鈴模型
第5章 商業理解/71
第1節 商業理解能力的重要價值/71
第2節 增強商業理解能力的捷徑/75
第6章 用戶理解/87
第1節 通過背景、場景、産品理解用戶/87
第2節 知識詛咒和小白思維/91
第3節 三微理論指導微觀好産品/94
第4節 提升用戶理解能力的實戰方法/99
第7章 需求管理/105
第1節 需求管理的能力提升/105
第2節 版本釋放/112
第8章 産品規劃（一）—整體規劃和版本規劃/116
第1節 産品的整體規劃/116
第2節 版本規劃/121
第3節 交互、動效規劃/125
第9章 産品規劃（二）—多端規劃/142
第1節 更好的App端規劃/143
第2節 重新認識並做好Web端規劃/153
第3節 服務號端的規劃特點/165
第4節 小程序端的規劃特點/167
第5節 多用戶端協同編織價值之網/172
第10章 産品規劃（三）—2B産品、商業産品入門/177
第1節 産品的類型及實現收入的方式/178
第2節 初步瞭解2B産品/183
第3節 初步瞭解商業産品/188
第11章 産品團隊管理、項目管理/205
第1節 産品團隊管理/205
第2節 項目管理/208
第12章 運營推進/217
第1節 産品和運營的關係/217
第2節 産品化運營/222
第13章 數據驅動/227
第1節 提升數據能力的幾個要點/227
第2節 數據驅動的實戰分享/234
第3節 A/B測試驅動微觀好産品/238
第14章 産品藉鑒/242
第1節 閤理的藉鑒對象/242
第2節 産品藉鑒的正確方法/245
第15章 思維/252
第1節 提升思維能力的價值和迫切性/252
第2節 金領的三個重要思維升級/255
第16章 影響力/261
第1節 構建公司級的影響力/261
第2節 構建公司級影響力的實戰/263
第17章 技術/270
第1節 産品經理的技術基礎知識/270
第2節 産品經理的技術核心能力/277
第18章 超級産品經理初窺/282
第1節 超級産品經理—産品人的終極夢想/283
第2節 超級産品經理的坎坷之路/287
┆增┆長┆方┆法┆篇┆
能力增長方法與實踐
第19章 來自實戰的能力增長工具/292
第1節 疊浪贏傢增長模型/292
第2節 五大增長原力/296
第20章 金領的平日修煉和臨門一腳/309
第1節 平日修煉—打造金領杠鈴模型/309
第2節 臨門一腳—拿下金領職位/311
· · · · · · (收起)
具體描述
《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。
本書的目標讀者是已經入門的白領産品經理，它將通過“金領産品經理的能力杠鈴模型”指導白領産品經理進化為金領産品經理。
作者將産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
用戶評價
##比較宏觀
評分##一本誠意滿滿的書，適閤中國互聯網眾多“白領産品經理”，如何通往更高階的産品管理之路。書寫的很全麵，礙於篇幅有限，都是點到為止，但依然乾貨滿滿。很多道理作為同行你我都懂，但被作者一語道破時，還是會忍俊不禁或者苦笑一下。我們每天都在做相同的工作，自覺很忙很纍，有多少人花時間好好想想自己缺什麼、如何再進步？又有多少人願意把自己的經驗總結好分享齣來？衝著這些都非常推薦這本書！
評分##比較重實踐，告訴你産品經理在實際工作中應該怎麼做。有一套體係，但是很多方便講得不夠細
評分##要成為金領産品經理，學看財報加強商業理解必不可少，商業畫布記住瞭3K3c。看瞭很多書一定要馬上行動，邊學邊做，行成自己的增長黑洞。好産品的三個特點，既然有商業對接又懂運營推動的最值錢，項目管理在於讓彆人明白，金領産品一定要做成大事，否則位置不保。一定要拉上高層一起探討如何用産品落實商業戰略，用數據帶著他一起深入溝通
評分##挺不錯的。12月~1月練習商業理解能力，一步一步來。
評分##比較宏觀
評分##看書不在讀，在於精。這本書應該是我18年讀的最後一本書，仔細想想應該是收獲最大的書之一，另外一本書是高德拉的《目標》。 也是我讓我覺得值得花時間和精力來豆瓣寫評價的一本書。 書中精彩的內容就不在這裏贅述瞭，大傢自己去品味吧。 最後如果有人覺得這本書沒啥價值的話，我很願意和大傢討論一下。 2018年12月23日，於上海浦東國際機場。
評分##優點：杠鈴模型可以指導産品人有針對性的提高相應的能力； 缺點：每一個具體的能力描述時，篇幅分布不均，某些基礎能力聊得過於細緻瞭，而某些更重要的能力卻聊得較淺。 總體評價：相較於絕大多數産品書籍，已經做得很好瞭，師傅引進門修行在個人，一起加油！
評分##這本書沒有啥價值，都是現象，沒有講為什麼這樣，自然，過瞭幾年，情況變化瞭，這本書的價值就意義不大瞭。
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