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用户评价
书皮上印着“北大管理课”，心想：还好我读的是人大。。
评分##前一段时间在读刘澜老师的《极简管理学》里面讲到心智，学习心智、问题心智、关系心智、要事心智。 在读书的时候，尤其是关系心智让我印象深刻，管理究竟是管理什么的呢？许多人说是：人，老师说是关系。 既然是关系，管理的幅度就不仅仅是下属，而是自己可以接触的所有人，有下属、有上级、平级、客户和自己。分别对应向上管理、想下管理、向内管理、向外管理、以及平级管理。 如何管理就是如何改变和他们之间的关系，有些关系是情感性的关系，有些关系就是工具型的关系。领导和所有人有关系，所以领导管理所有人，而某一个岗位的员工只和某一类人有关系，那这类人就只有管理一些人。 去年在工作中我意识到要打破自己的岗位限制、打破自己的公司限制、打破自己的行业限制、如何打破呢？就是和不同岗位上的不同公司、不同行业里面的人进行交流，从而
评分书皮上印着“北大管理课”，心想：还好我读的是人大。。
评分##这本书适合没有管理领域知识的新手，和以为自己会管理的人看。新手读，可以少走弯路，一上来就能搭建一个基础的模式化框架，接下来就是刻意的去练习，有需要再去读其他类的管理书，或者是作者的领导类的书。以为会的老手读，可以把自己的经验总结下，对照着书中的模式看看自己的体系框架是否合理。学习心智、问题心智、关系心智、要事心智这些帮助我们快速的归纳总结，打开了窗户，让混沌的你可以理清一丝脉络。
评分书皮上印着“北大管理课”，心想：还好我读的是人大。。
评分##《极简管理学》是一本非常好的管理书籍，内容言简意赅，完全没有多余的文字，内容都是在职场中经常需要用到的工具。
评分##《极简管理学》是一本非常好的管理书籍，内容言简意赅，完全没有多余的文字，内容都是在职场中经常需要用到的工具。
评分##这本书适合没有管理领域知识的新手，和以为自己会管理的人看。新手读，可以少走弯路，一上来就能搭建一个基础的模式化框架，接下来就是刻意的去练习，有需要再去读其他类的管理书，或者是作者的领导类的书。以为会的老手读，可以把自己的经验总结下，对照着书中的模式看看自己的体系框架是否合理。学习心智、问题心智、关系心智、要事心智这些帮助我们快速的归纳总结，打开了窗户，让混沌的你可以理清一丝脉络。
评分##300页的书，竟足足记了101条笔记！如果只读一本管理学书，目前我的答案就是这一本。
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