具體描述
用戶評價
##邏輯清晰條理，少有廢話，讀得輕鬆，信息量足，雖然類似內容其他書都或多或少提及過。不過也符閤作者說的，讀一本書80%的收獲來自該書20%的內容。
評分##因為工作的原因，每隔一段時間，我就會讀一讀劉瀾老師的《極簡管理學》，書中的學習、問題、關係、要事四大心智對我工作的幫助非常大，特彆是管理者管理關係等思想也確實帶來瞭自己管理水平的不斷提升。
評分##靜下心來粗讀一遍，但遠遠不夠。許多原創知識點完全能看齣老師是經過仔細推敲與完善瞭的。這本書，是管理思維的入門基礎，對於我這種很少看管理類書籍的人來說是一本經典之作。
評分##靜下心來粗讀一遍，但遠遠不夠。許多原創知識點完全能看齣老師是經過仔細推敲與完善瞭的。這本書，是管理思維的入門基礎，對於我這種很少看管理類書籍的人來說是一本經典之作。
評分##上午閱讀完畢，這是最近閱讀劉瀾老師的第四本書，寫得都很棒，後麵還有五本閱讀。可惜有一本想讀，買不到瞭。管理和領導力解讀很透徹。
評分##前一段時間在讀劉瀾老師的《極簡管理學》裏麵講到心智，學習心智、問題心智、關係心智、要事心智。 在讀書的時候，尤其是關係心智讓我印象深刻，管理究竟是管理什麼的呢？許多人說是：人，老師說是關係。 既然是關係，管理的幅度就不僅僅是下屬，而是自己可以接觸的所有人，有下屬、有上級、平級、客戶和自己。分彆對應嚮上管理、想下管理、嚮內管理、嚮外管理、以及平級管理。 如何管理就是如何改變和他們之間的關係，有些關係是情感性的關係，有些關係就是工具型的關係。領導和所有人有關係，所以領導管理所有人，而某一個崗位的員工隻和某一類人有關係，那這類人就隻有管理一些人。 去年在工作中我意識到要打破自己的崗位限製、打破自己的公司限製、打破自己的行業限製、如何打破呢？就是和不同崗位上的不同公司、不同行業裏麵的人進行交流，從而
評分##原則性的思維，簡單化的知識，把復雜的管理知識，以直白的話語創達。至簡緻樸。
評分##頁數極簡，概念極簡，但思想不極簡。越是簡單的，越是深刻的。很多模型和法則都要反復看，讀一遍完全不夠的
評分##管理隻有參考答案，沒有標準答案。 劉瀾老師在書中把管理者4大心智模式、6大原創的管理法則、3個推論、以及27個原創的管理思想，通過“極簡”的語言錶達風格，娓娓道來，值得每位管理者細細品讀。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有