具體描述
《我的改變：個人的現代化40年》是萬科創始人、現任遠大科技集團聯席董事長王石的最新自傳。不同於市麵常見的成功人士傳記，王石在這本書中剖析自己、迴應時代，從“肉身”“空間”“學習”“角色”“生死”五個概念入手，結構全書，高度凝練瞭他的最新觀念與思想。在經曆瞭“萬寶之爭”、經曆瞭“人生的至暗時刻”後，他進行瞭十年“刻骨銘心的反思”，並用數年時間，完成此書。既是對世人加諸其身的眾多謎團的大起底，也是嚮讀者傾訴、交流，甚至彼此鼓勵的“走心”之作。
用戶評價
##老瞭也要這樣
評分##一個中國企業傢的現代化史，從“我行，你不行”的個人英雄主義 到“我行，你也行”的更多人文情懷和社會責任。想起昨日和朋友聊起乾坤卦象，這個時代、這顆星球上陰性力量的覺醒和崛起；很好奇接下來百韆年，人類社會會如何演變。
評分##萬科不行賄，但是王石也說瞭寶能沒資格做萬科大股東，誰有資格？華潤，深地鐵，當然不能苛求萬科，但是調子有點高瞭吧。1，之前萬科大股東是華潤，是國企，這點總是被有意無意淡化，政治資源這個東西很難說清楚2行業老大說自己不行賄，這不是打全行業臉麼，就這樣做行業大哥？3、寶萬之爭中一係列的操作，也是各種不檢點啊。萬科如此，餘何以堪？所謂的公司治理，所謂的投資，所謂的炒股，不可入戲太深啊。4、馮侖說學習萬科好榜樣，那問題來瞭，為什麼沒有做到，很多事不是不知道該怎麼做，囿於環境，能力，等各種情況吧，做不到還真是做不到
評分##萬科不行賄，但是王石也說瞭寶能沒資格做萬科大股東，誰有資格？華潤，深地鐵，當然不能苛求萬科，但是調子有點高瞭吧。1，之前萬科大股東是華潤，是國企，這點總是被有意無意淡化，政治資源這個東西很難說清楚2行業老大說自己不行賄，這不是打全行業臉麼，就這樣做行業大哥？3、寶萬之爭中一係列的操作，也是各種不檢點啊。萬科如此，餘何以堪？所謂的公司治理，所謂的投資，所謂的炒股，不可入戲太深啊。4、馮侖說學習萬科好榜樣，那問題來瞭，為什麼沒有做到，很多事不是不知道該怎麼做，囿於環境，能力，等各種情況吧，做不到還真是做不到
評分##喜歡王石的三觀，
評分##比較粗略的自傳，王石主要想錶達的還是自己思想上的一些成果（不過這好像也的確不算傳記）
評分##感覺很勵誌反倒不是後麵那些參悟生死的東西，那些離我現在起碼還有十年，我理解不瞭的。更深徹的理解是王石更年輕的時候，對自己那種近乎立誌為商界聖賢的苛刻，戒葷腥戒甜食，不斷地從體力到腦力摺騰自己，隻為瞭把自己變好，臻求完美。
評分“成功人士”的普遍特質還是很明顯的（不涉及褒貶，隻談閱讀體驗）：強目的驅動，為達目的，絕不輕易屈從或放棄；以成就感和價值感為重，就算是愛好也必須有個可視的結果；大多信奉社會達爾文主義，認為社會就應該優勝劣汰、強者生存，行動的驅動力之一就是證明自己比彆人強；自我中心、控製欲、自律、好奇心，有時盲目自大；時間焦慮癥患者，認為過平庸的一生是可恥的、遺憾的。（我們從小到大閱讀的名人傳記和課文裏，宣揚的大多是類似的道理，但卻忽略瞭成功有諸多因素。一味崇拜成功的社會是危險的。在某種程度上，我們都沒有被教會如何做一個優秀的普通人。）
評分##2020-13 60歲前王石讓我想起瞭年羹堯，好大喜功，爭強好勝。接近70歲的王石對自己進行毫無保留的剖析，對自己的個性的優缺點坦然評價，毫無保留。從王石文字中看齣對於自己的缺點也有所認識，希望能夠有所調整改變，但是骨子裏的要強還是會通過文字在字裏行間散發齣來。閱讀到王石在60歲的時候去哈佛遊學，非常欽佩。通過自己的行動帶動瞭一批企業傢並成立的相關組織，將影響力做得更大。對世界充滿好奇心，對生活充滿激情和挑戰，不渾渾噩噩。王石這樣的人很容易産生爭議，你不能完全喜歡他，但又不能不佩服他。
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