具体描述
《我的改变：个人的现代化40年》是万科创始人、现任远大科技集团联席董事长王石的最新自传。不同于市面常见的成功人士传记，王石在这本书中剖析自己、回应时代，从“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念入手，结构全书，高度凝练了他的最新观念与思想。在经历了“万宝之争”、经历了“人生的至暗时刻”后，他进行了十年“刻骨铭心的反思”，并用数年时间，完成此书。既是对世人加诸其身的众多谜团的大起底，也是向读者倾诉、交流，甚至彼此鼓励的“走心”之作。
用户评价
##1) 对万科有了点认识，2) 对王石印象有了改观，3) 注意到中国房产质量与寿命的问题，需要继续验证，如果真的房产寿命40年，那么对未来城市，房产的判断有很大的意义
评分##看王石的东西，经常会觉得，这不是应该的么，这不应该是常态么？ 或许确如此，但是把他所做所思放到一个文革与改革开放前的时代背景下，一切就都是前瞻了，从内向外看，就更难能可贵，勇气与运气。 全球化背景下，是楷模，可现在时代变了...
评分##看王石的东西，经常会觉得，这不是应该的么，这不应该是常态么？ 或许确如此，但是把他所做所思放到一个文革与改革开放前的时代背景下，一切就都是前瞻了，从内向外看，就更难能可贵，勇气与运气。 全球化背景下，是楷模，可现在时代变了...
评分##是王石创办经营万科前后40年的人生历程自我小结（创办万科担任董事长到离职共33年），也可以看做是王石在改革开放40年里心路历程。但是以此为成书的副标题不够贴切，40年的现代化历程是整整一代人说共同经历的，而非王石独有，全书分为肉身、空间、学习、角色、生死五个章节比较独特，内容基本是以往著作中截取，新内容、新思想不多，不读也罢。
评分##万科不行贿，但是王石也说了宝能没资格做万科大股东，谁有资格？华润，深地铁，当然不能苛求万科，但是调子有点高了吧。1，之前万科大股东是华润，是国企，这点总是被有意无意淡化，政治资源这个东西很难说清楚2行业老大说自己不行贿，这不是打全行业脸么，就这样做行业大哥？3、宝万之争中一系列的操作，也是各种不检点啊。万科如此，余何以堪？所谓的公司治理，所谓的投资，所谓的炒股，不可入戏太深啊。4、冯仑说学习万科好榜样，那问题来了，为什么没有做到，很多事不是不知道该怎么做，囿于环境，能力，等各种情况吧，做不到还真是做不到
评分##这本书里展现的人文精神很动人
评分##是王石创办经营万科前后40年的人生历程自我小结（创办万科担任董事长到离职共33年），也可以看做是王石在改革开放40年里心路历程。但是以此为成书的副标题不够贴切，40年的现代化历程是整整一代人说共同经历的，而非王石独有，全书分为肉身、空间、学习、角色、生死五个章节比较独特，内容基本是以往著作中截取，新内容、新思想不多，不读也罢。
评分##万科不行贿，但是王石也说了宝能没资格做万科大股东，谁有资格？华润，深地铁，当然不能苛求万科，但是调子有点高了吧。1，之前万科大股东是华润，是国企，这点总是被有意无意淡化，政治资源这个东西很难说清楚2行业老大说自己不行贿，这不是打全行业脸么，就这样做行业大哥？3、宝万之争中一系列的操作，也是各种不检点啊。万科如此，余何以堪？所谓的公司治理，所谓的投资，所谓的炒股，不可入戏太深啊。4、冯仑说学习万科好榜样，那问题来了，为什么没有做到，很多事不是不知道该怎么做，囿于环境，能力，等各种情况吧，做不到还真是做不到
评分“成功人士”的普遍特质还是很明显的（不涉及褒贬，只谈阅读体验）：强目的驱动，为达目的，绝不轻易屈从或放弃；以成就感和价值感为重，就算是爱好也必须有个可视的结果；大多信奉社会达尔文主义，认为社会就应该优胜劣汰、强者生存，行动的驱动力之一就是证明自己比别人强；自我中心、控制欲、自律、好奇心，有时盲目自大；时间焦虑症患者，认为过平庸的一生是可耻的、遗憾的。（我们从小到大阅读的名人传记和课文里，宣扬的大多是类似的道理，但却忽略了成功有诸多因素。一味崇拜成功的社会是危险的。在某种程度上，我们都没有被教会如何做一个优秀的普通人。）
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