500年前的错误决定
达尔文：结婚？不结婚？
非本能的深思熟虑
本·拉登突袭行动
有限理性：8个复杂因素
指纹和“螺纹状压力”
第一部分 群体决策的技巧
第一章 绘图：列出真实和虚拟的变量
长岛会战：华盛顿的灾难性盲点
地图、模型和影响图
利用群体的多样性
拥抱不确定性
跳出现有选项
给极端主义发言渠道
评估每条路径的后果
第二章 预测：模拟未来事件的走向
复杂系统难预测
随机对照：达尔文水疗法
“皇家宪章”：第一代气象预测
多重模拟，忌单一思维
博弈：探求未知的未知
情境规划：设想不同的结果
美国“红队”：事前剖析对手
第三章 权衡：从剩余选项中选择
数值建模：为价值赋予权重值
谷歌“恶性事件”表格：如何减小不确定性？
让大脑默认网络发挥魔力
奥巴马的选择
第二部分 两种极端决策
第四章 着眼全球问题
反METI计划：风险由谁承受
超级智能的潜在威胁
德雷克公式：跨学科决策框架
第五章 个人抉择时刻
向西出发吧，中年人
重读《米德尔马契》
艾略特的第三选择
5条牵扯命运的频带
投射他人内心
小说中的“未人”智慧
后记 将决策学作为必修课
致谢162
注释164
· · · · · · (收起)
具体描述
你是不是常常后悔做过的决定？
是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？
你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？
你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？
作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。
在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。
无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。
《远见》一书的价值在于，它集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。
用户评价
##1.读的时候我经常怀疑译者自己能看懂自己翻译出来的文字吗？2.全书的可读性以序一、序二、引言、正文一、正文二的顺序递减，其实只需要看序一就可以了；3.小部分理论是有一定道理，但更适用于社会政策制定等群体性决策行为，普通个体实用性不强；4.大部分例子，尤其是贯穿全文笔墨最多的击毙本拉登的案例，与普通大众没有一毛钱关系，感兴趣的人还能当故事看，不感兴趣的人内心os：并不指望自己有幸能面临和奥巴马一样的决策事件????
评分##看到第二部分，我仔细一看第五章的名字“决策学xxx”，突然不奇怪为什么作者在本拉登事件、达尔文结婚决策反复横跳了，或许取名“从本拉登事件分析政府事件决策学”更为妥帖。 标题的“远见”归根结底主要指高层决策，对于普通人来说整本书有参考意义的可能只有十个左右的论点
评分##赫伯特•西蒙：“人类在现代世界精心构建的、用于开展生产和政府工作的复杂组织，只能被理解为一种机制，即人类在面对复杂性和不确定性时，用于应对自身能力局限（即理解力与计算力局限）的机制。” 核心： 1.绘图：列出真实和虚拟的变量 2.预测：模拟未来事件的走向 3.权衡：从剩余选项中选择
评分##作者旁征侧了各种学科的范例，是一部奇闻轶事的大杂烩。可是核心观点其实并没有那么复杂，想要做出有利决策无外乎就是多思考多模拟再做权衡，无新的工具。作者的观点散布在若干学科的范例段落中，读起来有些疲惫。
评分##觉得豆瓣上这本书的评分评的有点低了可能。和书里废话太多有关。如果能再精简一些。着重写决策的技巧。可能评分会高很多。
评分##这……万维钢已经把这本书想讲的简单地讲清楚了
评分##这……万维钢已经把这本书想讲的简单地讲清楚了
评分##看完就忘
评分##看完就忘
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